房產策劃工作程序

1.房產策劃作業目的

不管采取哪種方式委托設計,設計任務書都是表達著開發單位針對具體開發項目的開發理念和品牌意識。設計任務書也是設計單位最主要的設計依據。一份宏觀概念清晰,細部要求朦朧,指標體系適宜的設計任務書必定會觸發設計人員的創作靈感和創新意識,避免大量的徒勞無益的返工和修改,加快深化和優化的過程。成功的設計作品往往起始于一份既要求明確又有廣闊創作空間的設計任務書。

2.作業依據

市場調研報告,土地狀況調研報告和選址意見書批復。

3.決策崗位總經理:負責最后審查和簽發。

主管崗位總建筑師:擬定設計任務書提綱,提出修改意見,批準設計任務書。

協管崗位總經濟師,總工程師:會簽草稿,提出修改意見。

主辦崗位設計管理:起草設計任務書,并依照總經濟師和總建筑師的意見修改。

協辦崗位營銷策劃:提供市場調研報告,和主辦崗位研究討論市場定位和設計指標。

4.緊前工作條件:市場調研完成,已按土地招標方式取得土地使用權。

5.作業描述

5.1介紹現場地理情況,包括地址、面積、界址、地形、地貌、需避讓的建筑、構作物、河流、名貴樹木等。

5.2介紹場外的環境情況,包括道路河流、周邊建筑的體量和高度、用途和風貌、人文景觀等。

5.3分階段實施滾動開發的大至區域范圍。

5.4規劃和建筑風貌趨向(只宜粗分為傳統為主和現代為主兩種)。

5.5市場定位:包括建筑標準檔次的定位和客戶類型的定向。

5.6規劃設計控制指標,包括綜合容積率、各種用途建筑的比例、建筑覆蓋率、建筑限高、綠化率、集中綠化率等。

5.7住宅設計指標:包括戶型面積控制范圍,大中小戶型的比例,車輛泊位與戶數的比例等。

5.8公共建筑設計指標:包括建筑占地和高度的控制范圍,功能,經營方式,服務范圍等。

5.9樣板區,樣板房,售樓處的設計要求:包括區域位置、展示要求、臨時的還是永久性的等。

5.10設計深度要求:分概念性方案設計,建筑方案設計和初步方案(即擴初)設計三種。注明除符合規范規定的深度外有何特殊的設計深度要求。

5.11作品表達方式:明確各個階段應該提交的成果,包括文本、模型、展板、電子文件等形式及規格。

5.12完成期限:注意盡量給于充足的時間,一般情況下不得少于30~40個工作日,催得太急,方案構思和制作質量肯定大打折扣。

6.設計任務書的跟蹤補充

6.1在設計過程中,甲方可以對設計任務書作書面補充,但如引起設計返工,甲方應實事求是地給以經濟補償和延長設計時限。

6.2當設計進入擴初階段時,甲方應重新審視原來的設計任務書,按照建筑方案的審批意見,同時吸取會審專家的優化建議,補充完善設計任務書,重新遞交設計單位。

7.設計任務書應附以下附件

7.1當地規劃部門出具的規劃選址意見書。

7.2標有規劃紅線的1:500地形圖(地處郊區的附1:1000的地形圖),并在所有紅線拐角點處標上城市坐標(當時如無此條件的,必須在設計進入擴初前補上)。

8.當設計任務書編進設計招標書時,部分章節與招標書有所重復,房產策劃設計任務書相關內容可以簡略。

篇2:加工公司運行策劃控制工作程序

精制加工有限公司程序文件

運行策劃控制程序

1目的

對公司所確定及所認定的重要環境及危險因素有關的運行與活動進行控制,以確保方針、目標和指標的有效實現。

2適用范圍

本程序對公司所確定及所認定的重要環境及危險因素有關的運行與活動的管理和控制進行了說明。

3職責

3.1管理者代表負責確定公司重要環境及危險因素。

3.2管理者代表負責組織編制公司管理體系文件,確保重要環境及危險因素有關的運行和活動在受控狀態下運行。

4定義(略)

5運作流程

5.1管理者代表負責依據《環境因素控制程序》及〈危險源辨識和風險評價控制程序〉確定公司每一重要環境及危險因素。

5.2公司重要環境及危險因素有關的運行和活動包括:

a、物資儲存、運輸、運輸車輛維護等;

b、工藝實施、設備操作、維護、物料搬運等;

c、設備購置、維修等;

d、原材料選型、替代等;

5.3管理者代表組織策劃對重要環境及危險因素涉及之運行與活動的管理和控制,若考慮在缺乏程序指導可能導致偏離方針、目標與指標的運行情況時,應建立并保持成文的程序及運行的標準。

5.4有關文件的編制、審批及發布依據《文件控制程序》執行。

5.5若公司所使用的產品和服務中包含重要環境及危險因素,則應對這些重要環境及危險因素涉及之運行和活動策劃、編制程序和規范,并由相關對口部門將有關的程序與要求發放至供應商,如:

a、資材科歸口管理物料供應商;

b、工程部歸口管理設備供應商、基建供應商;

c、總務科歸口管理廢棄物收購商;

d、物流科歸口管理運輸服務供應商;

e、總務科歸口管理綠化供應商;

5.6記錄的管理。

記錄的管理依據《記錄控制程序》執行。

6相關支持文件

6.1《環境因素控制程序》

6.2《文件控制程序》

6.3《記錄控制程序》

6.4《危險源辨識和風險評價控制程序》

篇3:酒店質量體系策劃工作程序

酒店質量體系策劃程序

1.目的

通過質量體系策劃達到質量方針和質量目標規定的要求.

2.適用范圍

適用于酒店質量體系及產品實現的策劃.

3.引用標準

3.1ISO9001:20005.4策劃

7.1產品實現的策劃

7.3設計和開發

3.2GB/T14308-1997《旅游涉外飯店星級的劃分及評定》

4.職責

4.1總經理負責質量目標和質量計劃的批準。

4.2總經理確保對實現質量目標所需的資源進行識別和策劃。

4.3總經辦負責酒店質量體系的策劃,并組織各相關部門實施。

4.4總經理應保證生產/服務設施設備及提供適宜的工作環境,負責對部門設施設備及生產/服務過程的改進審核批準。

4.5管理者代表負責監督各部門產品實現的策劃是否按照文件規定的要求進行.

4.6各部門依據質量體系文件規范有效地進行本部門質量體系、產品實現和服務質量的策劃。

5.標準要素要求

5.1質量目標

5.1.1總經理制定質量方針和質量目標,并定期進行評審和修訂,具體參見《質量方針的制定》。

5.1.2總經理應確保在組織內各相關職能和層次上建立質量目標。

5.1.3質量目標應可測量,并與包含有持續改進承諾的質量方針相一致。

5.2質量體系策劃

5.2.1根據質量目標對質量體系進行策劃,體系策劃應包括:

(1)質量體系的過程,需考慮允許的刪減。

(2)過程的順序和相互關系及對質量體系有效性的影響。

(3)確保這些過程有效運作和控制所需的方法和措施。

(4)需要的信息和資源。

(5)監視、測量和分析過程的符合性、有效性。

(6)質量體系的持續改進。

(7)對源于組織之外的影響產品質量的過程進行識別,并確保對其實施控制。

5.2.2策劃的輸出形成質量手冊和程序文件。

5.2.3策劃應確保體系的變更在受控狀態下進行,并保持變更期間質量體系的完整性。

5.3產品實現的策劃

5.3.1策劃前的準備

(1)各部門經理分析本部現有產品的種類、特性及客人需求.

(2)明確設施設備、資源、物資及環境、人才狀況。

(3)各部門經理組織人員進行市場調研并對產品質量現狀進行分析。

5.3.2策劃內容

(1)產品、項目或合同的質量目標和要求。

(2)部門及其它相關部門所需的資源和設施。

(3)針對產品特性所需的驗證和確認以及驗收準則.

(4)對所策劃的產品的有效實現做好必須的記錄。

5.3.3管理者代表定期對各部門產品實現的策劃是否符合規定要求進行監督檢查。

5.3.4各部門的策劃結果要形成書面文件,報總經理審批。

5.4服務質量策劃總經理應確保識別和策劃實現質量目標所需的資源。

5.4.1各部門在進行服務質量策劃時,要充分考慮各相關方的滿意度,質量策劃要始終貫穿整個服務過程。

5.4.2各部門經理負責制定本部門《服務質量評審細則》。

6.相關文件

《質量策劃控制程序》YZ/IH-QB002/2003

《設計和開發控制程序》YZ/IH-QB025/2003

《服務質量評審細則》YZ/IH-SDA&G007/2003