1.根據公司品牌定位、經營目標和發展戰略,負責制定公司年度的貨品計劃并執行。

2.主導商品結構規劃,統計分析暢銷商品銷售排名,預測商品銷售趨勢,確定商品供應需求,下達商品訂貨/補貨、貨期計劃、貨期安排和跟進。

3.與總公司溝通確定貨品上市波段及商品促銷計劃、庫存商品重組與當季貨品轉流規劃工作。

4.負責訂貨會與日常商品基礎資料建立與完善。

5.根據銷售數據和庫存數據進行分析,控制及優化庫存結構,合理調配公司商品資源;

6.負責每季商品銷售及庫存分析,擬定庫存消化計劃,完成最佳的庫存控制。

7.收集行業流行資訊,了解行業相關品牌的市場信息,掌握市場需求及流行趨勢,制定并優化商品定價策略。

8.負責本部門運作管理系統建設,定期提升部門員工的管理技能、業務技能和綜合素質。

接下來的職位資料是:績效經理招聘分銷經理招聘

篇2:飯店商品部抓小偷案例

飯店商品部案例:抓小偷

某日下午北京某飯店商品部各個柜臺前有不少顧客在選購東西。售貨員小鄭發覺有一位可疑的"客人"在附近遛來遛去,并且多次用斜眼看著小鄭。接著乘小鄭為另一顧客選購洋酒的時候,以為她沒有注意他,于是迅速拿了兩條三五牌洋煙轉身想溜走。此時小鄭急忙對選購洋酒的顧客說:"請您稍等一下,對面那位客人是個啞馬,我先去給他打個招呼好嗎"小鄭快步趕去對那位可疑的客人說:"請你把兩條煙款直接付給柜臺不必去收銀臺付款,省得你麻煩了。"此時對方慌張地摸了自己的口袋以后說道:"哎呀!我忘記帶錢包了。"小鄭便開口道:"請你把香煙留下,等你回云取錢再交貨。"那位可疑的顧客臉漲得通紅,急忙離開了店堂。另外一天,一位顧客前來該飯店商品部試穿西裝把原來穿的衣服放在旁邊的架子上。這時一位披著在的"客人"悄悄湊近了那位顧客的衣服旁邊將手伸進了衣袋……。這時小鄭靈機一動便大聲喊道:"先生,那件衣服不是我們店里出售的,它是這位客人的。您喜歡哪件衣服,要多大號的要我幫你挑選嗎"小鄭的一番話使那只行竊的手,無可奈何地回,同時也引起了那位試穿上裝的客人的警覺,他馬上把自己的衣服穿好,并檢查了一下衣袋。而那位披大衣的人一句話沒講,就灰溜溜地走了。

[評析]

在涉外飯店商品部的顧客中也會碰到有個別不懷好意試圖順手牽羊的"梁上君子"。上述案例中的售貨員小鄭為了杜絕偷竊現象,使本店和顧客們不受經濟損失,通過多年工作經驗,總結出一些如何對付小偷行竊的方法。

第一、仔細觀察。小偷和一般的顧客不同。一般的正常顧客總是把注意力集中在商品的質量、款式和價格方面。小偷則不然,他們的注意力往往是集中在售貨員身上,而且總是東摸西摸、有時還會提出不沾邊的問題,上述案例中的可疑顧客,其所作所為理是屢見不鮮,碰到這類小偷必須密切防犯,不能有絲毫松懈。

第二、熱情待客。一旦發現顧客形跡可疑,則一定要分外"熱情",對其提供"優先"服務,做到寸步不離,使其無任何可乘之機。

第三、講究語言藝術。俗語說,抓賊抓贓,就連警察抓小偷,如果沒抓住證據也沒辦法,更何況售貨員呢所以在對付小偷時,講話一定要注意方式方法。

篇3:商品部工作職責

直營商品專員工作職責:

每天早上查補貨單,根據大庫庫存及店鋪銷售及庫存,審核補貨單,如不合理,有義務指導店鋪補貨方法,達到合理補貨

按季管理庫存,掌握好庫存結構.

庫存系列劃分占比合理

跟蹤新品到貨配發情況及在銷售中占的份額比例

關注每一季主推款的銷售

跟蹤配貨單出貨情況(及時詢問店鋪到貨情況)

了解所管轄區域新老品的庫存占比情況

不定期下店抽盤店鋪庫存

清楚了解管轄區域的庫存情況

負責每次訂貨會的前期準備工作,出具數據分析表及訂貨建議等

負責團購貨品調配

查詢所負責區域倉庫及店鋪未審核單據,及時詢問情況,確定審核時間,后續跟蹤聯營店鋪每月出貨及回款核算跟蹤,有問題及時上報.

規定及要求:

不定期下店檢查所負責區域出樣情況,嚴格按照要求及規定去做

每月3號前交月分析及總結

每月至少兩次并貨(要合理)

每周至少下店1次(做好外出登記)上交巡店反饋

知道當季的主推款,清楚暢銷及滯銷款,提出合理化建議

調撥單跟蹤(相鄰店鋪之間調撥,需要明確標準.調撥說明,什么原因調撥,執行日期,什么時間結束)根據以上內容對店鋪執行進行跟蹤

規定及要求:

每天早上10點前導庫存(店鋪.倉庫)及銷售發給直營.市場及商品部

每周做的周分析及暢銷.滯銷款給直營.市場.及商品部所有人發1份