第一條為了全面推進(jìn)我區(qū)科技創(chuàng)新工作,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造,促進(jìn)專利申請(qǐng)量的持續(xù)增長(zhǎng),根據(jù)《省專利申請(qǐng)資助資金管理辦法》、《市專利資助專項(xiàng)資金使用管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我區(qū)《關(guān)于高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培育工程的實(shí)施意見》相關(guān)精神,特設(shè)立區(qū)專利獎(jiǎng)勵(lì),并制定本辦法。

第二條區(qū)專利獎(jiǎng)勵(lì)資金,由區(qū)財(cái)政局進(jìn)行統(tǒng)籌安排,按照突出重點(diǎn)、確保實(shí)效的原則使用專利獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金,并隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況逐年適度增加。

第三條專利獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行無償獎(jiǎng)勵(lì)、擇優(yōu)支持以及重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明專利、國(guó)際專利的原則。

第四條專利獎(jiǎng)勵(lì)資金的使用接受區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)監(jiān)察局的監(jiān)督和檢查。

第五條專利獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)主體是本區(qū)范圍內(nèi)獲得國(guó)內(nèi)發(fā)明專利權(quán)、國(guó)內(nèi)實(shí)用新型專利權(quán)、國(guó)外發(fā)明專利權(quán)的自然人或法人。自2013年1月1日(含當(dāng)日)之后得到授權(quán)的專利,符合本辦法規(guī)定的,可由專利權(quán)人提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

第六條申請(qǐng)專利獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)符合以下條件:

(一)專利獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)的專利應(yīng)當(dāng)符合專利法規(guī)定的新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性,專利權(quán)屬無糾紛;具有市場(chǎng)應(yīng)用前景,符合我區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

(二)區(qū)科技局、區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局在必要時(shí),可以要求申請(qǐng)人提供實(shí)用新型專利新穎性檢索報(bào)告。

(三)原始創(chuàng)新,并已經(jīng)獲得專利授權(quán)的職務(wù)發(fā)明和非職務(wù)發(fā)明。

(四)第一專利權(quán)人為本區(qū)行政區(qū)域范圍內(nèi)的單位或個(gè)人。

(五)專利獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)應(yīng)自專利授權(quán)公告之日起六個(gè)月內(nèi)提出(逾期不予受理)。

第七條專利獎(jiǎng)勵(lì)資金的額度。

(一)國(guó)家發(fā)明專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)叁萬(wàn)元;

(二)國(guó)家實(shí)用新型專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)陸仟元;

(三)國(guó)際專利參照以上標(biāo)準(zhǔn)。

第八條專利獎(jiǎng)勵(lì)資金的申請(qǐng)應(yīng)由第一專利權(quán)人提出,同一專利只能申請(qǐng)一次區(qū)專利獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條專利獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)需提供的材料。

(一)職務(wù)發(fā)明需提供:

1、《區(qū)專利獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)表》;

2、專利證書復(fù)印件;

3、單位有效證明復(fù)印件(如企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人登記證或社團(tuán)登記證等);

4、經(jīng)辦人身份證明復(fù)印件(身份證或戶口本)。

(二)非職務(wù)發(fā)明需提供:

1、《區(qū)專利獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)表》;

2、專利證書復(fù)印件;

3、專利權(quán)人身份證明復(fù)印件(身份證或戶口本);

4、委托他人代辦,還需出具代辦人身份證明復(fù)印件(身份證或戶口本)。

以上申請(qǐng)材料提供一份,應(yīng)按順序裝訂,紙張為a4紙。提供材料為復(fù)印件的,還需出示相應(yīng)的有效原件以供核對(duì)。

《區(qū)專利獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)表》可到區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局領(lǐng)取。

第十條專利獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)的程序。

申請(qǐng)專利獎(jiǎng)勵(lì)資金的法人或自然人,應(yīng)按本辦法第九條規(guī)定向區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出書面申請(qǐng),區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局在接到申請(qǐng)后三日內(nèi)作出是否受理決定,并說明理由,同時(shí)將相關(guān)材料抄送區(qū)財(cái)政局。專利獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)實(shí)行常年受理,每季度由區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、區(qū)財(cái)政局集中審查審批。

第十一條專利獎(jiǎng)勵(lì)資金的審核批準(zhǔn)。

專利獎(jiǎng)勵(lì)資金由區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局進(jìn)行審查,在集中發(fā)放專利獎(jiǎng)勵(lì)資金前三十個(gè)工作日,作出審查意見,并將審查意見通知申請(qǐng)人,同時(shí)抄送區(qū)財(cái)政局;對(duì)于審查合格的申請(qǐng)及獎(jiǎng)勵(lì)額度,由區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和區(qū)財(cái)政局聯(lián)合行文報(bào)區(qū)政府審批后,按財(cái)政資金撥付程序劃撥資金。

第十二條申請(qǐng)專利獎(jiǎng)勵(lì)資金的自然人或法人,必須提供真實(shí)的材料和憑證,并接受區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、區(qū)財(cái)政局的跟蹤和監(jiān)督管理,如有弄虛作假或相同專利重復(fù)申請(qǐng)者,一經(jīng)核實(shí),將全額追回獎(jiǎng)勵(lì)資金,不再受理該申請(qǐng)者的相關(guān)申請(qǐng)并依法追究其責(zé)任。

第十三條本辦法由區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

第十四條本辦法自2013年12月1日起施行,有效期五年。

篇2:五星級(jí)酒店集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

五星級(jí)酒店集團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

一間五星級(jí)酒店集團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和落實(shí)公司服務(wù)文化猶為突出,在下面我們因應(yīng)這兩方面加以說明。

酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工,主要項(xiàng)目包括:

一、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,特別的是雖然由上司負(fù)責(zé)提名,投票的卻是全體員工,并由一人一票方式進(jìn)行,所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外,更設(shè)有年度選舉,得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng),更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃,住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流。

二、顧客贊賞簿

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定,所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,更會(huì)為此而得到實(shí)際利益,他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性,務(wù)求做到最好。

三、員工贊賞卡

除了對(duì)外的顧客服務(wù)外,酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),可把感謝說話寫在贊賞卡,然后送給該同事。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說話十分重視,往往把贊美卡貼在工作桌附近,讓其他同事容易看到,貼得愈多便愈令別人羨慕,也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,更加拼搏。

除了贊賞計(jì)劃外,酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫,在挑選新員工時(shí),看重的是良好服務(wù)意識(shí),而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn)。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視,每月美國(guó)總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會(huì),而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì),務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代,以便員工能打醒精神去做好。

加強(qiáng)合作精神

酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重,除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外,并要求每名員工,都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談,而員工有需要的話,可以增加面談次數(shù)。

為加強(qiáng)酒店的合作精神,公司有一個(gè)可以說是成文的做法,就是不論員工屬于哪一個(gè)部門,若有重大和緊急項(xiàng)目要做,都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地,單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),但由于事前已有好的計(jì)劃,以及在全體員工同心合作下,結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作,令客戶贊嘆不已,實(shí)在十分難得。

另外,就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間,集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。

適當(dāng)放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情,公司有規(guī)定無論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。

酒店對(duì)員工的信任由此而見,更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下,由于時(shí)間十分緊迫,有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶大額折扣,以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議,公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理,反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,而該長(zhǎng)期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較,并提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞給做得出色的員工,也正是我們可以多作借鏡的地方,大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

篇3:星級(jí)酒店獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

五星級(jí)酒店集團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

一間五星級(jí)酒店集團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和落實(shí)公司服務(wù)文化猶為突出,在下面我們因應(yīng)這兩方面加以說明。

酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工,主要項(xiàng)目包括:

一、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,特別的是雖然由上司負(fù)責(zé)提名,投票的卻是全體員工,并由一人一票方式進(jìn)行,所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外,更設(shè)有年度選舉,得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng),更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃,住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流。

二、顧客贊賞簿

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定,所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,更會(huì)為此而得到實(shí)際利益,他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性,務(wù)求做到最好。

三、員工贊賞卡

除了對(duì)外的顧客服務(wù)外,酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),可把感謝說話寫在贊賞卡,然后送給該同事。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說話十分重視,往往把贊美卡貼在工作桌附近,讓其他同事容易看到,貼得愈多便愈令別人羨慕,也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,更加拼搏。

除了贊賞計(jì)劃外,酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫,在挑選新員工時(shí),看重的是良好服務(wù)意識(shí),而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn)。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視,每月美國(guó)總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會(huì),而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì),務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代,以便員工能打醒精神去做好。

加強(qiáng)合作精神

酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重,除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外,并要求每名員工,都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談,而員工有需要的話,可以增加面談次數(shù)。

為加強(qiáng)酒店的合作精神,公司有一個(gè)可以說是成文的做法,就是不論員工屬于哪一個(gè)部門,若有重大和緊急項(xiàng)目要做,都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地,單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),但由于事前已有好的計(jì)劃,以及在全體員工同心合作下,結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作,令客戶贊嘆不已,實(shí)在十分難得。

另外,就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間,集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。

適當(dāng)放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情,公司有規(guī)定無論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。

酒店對(duì)員工的信任由此而見,更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下,由于時(shí)間十分緊迫,有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶大額折扣,以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議,公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理,反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,而該長(zhǎng)期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較,并提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞給做得出色的員工,也正是我們可以多作借鏡的地方,大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!