為全面、客觀、公正、準確地評價鎮機關各部門及全體機關干部崗位責任落實情況,逐步建立規范有序的工作運行機制和嚴明高效的獎懲激勵機制,特制定本辦法。

一、考核原則

(一)注重實績,客觀公正;

(二)綜合評定,發揚民主;

(三)以獎為主,以人為本;

(四)平時與年度結合,定性與定量結合,集體與個體結合。

二、考核內容

崗位目標考核的內容包括:共性目標、部門目標、個性目標。

(一)共性目標。共性目標是鎮機關所有部門及其成員共同遵守和執行的目標任務。包括黨性黨紀、道德品行、規章制度、行為規范、作風形象、學習培訓、集體活動、聯系基層以及辦公環境、公共衛生等方面目標任務。

(二)部門目標。部門目標是鎮機關各部門及其成員有獨立業務特點的目標任務。包括縣級部門考核鎮黨委政府的工作分解到部門各自的工作職責、部門分解到其成員的具體任務以及鎮黨委政府安排的臨時性工作。

(三)個性目標。個性目標由各部門制定根據本部門實際情況及鎮黨委、政府考核的部門目標內容具體的考核細則,考核本部門每個工作崗位。

三、考核內容和計分辦法

(一)考核分為共性目標、部門目標、個性目標三部分。共性目標考核對象為所有崗位工作人員,滿分100分,由政府組織實施;部門目標考核對象為機關部門(即“一辦三中心”),滿分100分,由政府組織實施;個性目標考核考核對象為所有崗位工作人員,由各部門組織實施,滿分100分。

(二)共性目標考核內容及計分辦法

1、出勤情況(分值20分):上班、值班、開會(包括縣上通知的會)未經請假缺席的一次扣1分,遲到的一次扣0.5分,評分依據以鎮督查辦和縣委、政府及縣級部門通報為準。

2、工作作風情況(分值20分):上班時間出現打游戲、看電影等與工作無關的事情的,違反工作紀律的發現一次扣1分,服務群眾態度惡劣并被群眾舉報經查實的,發現一次扣2分,評分依據以鎮督查辦和縣委、政府及縣級部門通報為準。

3、衛生情況(分值10分):不參加每周五衛生大掃除、辦公室及寢室衛生狀況差的發現一次扣1分,評分依據以鎮督查辦和縣委、政府及縣級部門通報為準。

4、聯系村組工作情況(分值20分):根據《鎮包村駐組工作考核細則》聯系村組工作考核分數在90分以下的扣3分,在80分以下的扣5分,在70分以下的扣10分。

5、崗位不作為、亂作為的(分值10分),受到中央、省級、市級、縣級、鎮級處分或相應領導批評的,由鎮分管領導提交鎮黨委擴大會研究決定是否扣分及分值。

6、民主評議(分值20分):鎮領導班子成員民主評議分值占10分,本部門主任民主評議分值占5分,村書記主任民主評議分值占5分。

7、加分:個人受到中央表彰的,本人加10分;受到國家級部門或省委省政府表彰的,本人加5分;受到省級部門或市委市政府表彰的,本人加3分;受到市級部門、縣委縣政府表彰的,本人加2分;受到鎮級、縣級部門表彰的,本人加1分。

(三)部門目標考核內容及計分辦法

1、縣級部門考核(分值50分):依據年終縣委、縣政府對本鎮工作綜合目標考核中各部門所承擔的相應考核內容中的得分情況按比例進行扣分,例如:某部門所對應的縣級部門各類工作考核總分為20分。其中,某項工作在縣級考核中被扣2分,那么在鎮級考核中應扣總分50分的二十分之二即5分。

2、專項工作考核(分值10分):因某項專項工作進展不力、報資料不及時被縣委縣政府及縣級部門通報的一次扣2分。

3、臨時性工作(分值10分):鎮黨委政府安排的臨時性工作拒不接受、完成的不好對鎮黨委政府工作造成一定影響的,由鎮分管領導提交鎮黨委擴大會研究決定是否扣分及分值。

4、民主評議(分值30分):鎮領導班子成員民主評議分值占20分,村書記主任民主評議分值占10分。

5、加分:本部門承擔的專項工作受到中央表彰的,本部門加10分;受到國家級部門或省委省政府表彰的,本部門加5分;受到省級部門或市委市政府表彰的,本部門加3分;受到市級部門、縣委縣政府表彰的,本部門加2分;受到鎮級、縣級部門表彰的,本部門加1分。

(四)個性目標考核內容及計分辦法。由各部門制定考核細則,考核到崗位工作人員。

四、考核程序

各部門及工作人員在次年元月及時進行工作總結,元月中旬向鎮黨政辦報送工作目標完成情況,同時展開考核工作。

(一)組織開會民主會議。聽取部門主要負責人述職、述廉、述學。部門成員可以補充發言。按本辦法規定由鎮黨政辦負責召集相應人員進行民主測評。

(二)計算考核得分。鎮黨政辦負責匯總考核原始憑據,計算被考核人員及部門全年共性目標、個性目標、部門目標考核得分。

(三)接受群眾監督。總得分初步匯總后,在一定時間公示。

(四)考核名次確定。黨政辦根據考核得分情況對科室、個人進行排名,并呈報鎮黨委會。

(五)建立實績檔案。考核過程中形成的工作實績數據、獎罰依據、結果等有關材料,由督查室整理,歸入干部實績檔案。

五、考核結果的運用

(一)共性考核結果運用。每年由鎮黨委會研究決定一定的人平獎勵基數。在共性考核中得分80分以上的,其中鎮級部門中層干部的應得獎勵為獎勵基數的120%,其他工作人員的應得獎勵為獎勵基數的100%;在共性考核中得分80分以下的,其中鎮級部門中層干部的應得獎勵為獎勵基數的100%,其他工作人員的應得獎勵為獎勵基數的70%。

(二)部門考核結果運用。每年由鎮黨委會研究決定一定的人平獎勵基數,各部門的獎勵基數=部門總人數*人平獎勵基數。在部門考核中得分80分以上的鎮級部門應得獎勵為獎勵基數的100%;在部門考核中得分80分以下的鎮級部門應得獎勵為獎勵基數的80%;在部門考核中得分70分以下的鎮級部門應得獎勵為獎勵基數的70%;在部門考核中得分60分以下的鎮級部門應得獎勵為獎勵基數的50%。部門考核只考核到部門。

(三)個性考核結果運用。由部門根據本部門制定的考核細則(考核細則由各部門根據本辦法制定并報鎮黨委會同意后實施)考核,本部門根據考核分數,用部門考核所得獎勵,對工作人員予以相應獎勵。

六、組織實施

(一)崗位目標考核在鎮黨委會的領導下,由黨政辦負責日常工作。各部門要制定本部門成員的崗位目標考核細則,負責抓好部門考核。

(二)本辦法未盡事宜由鎮黨委會負責解釋,需修改完善的,由鎮黨委會決定。

篇2:某糧食局機關干部考核制度

糧食局機關干部考核制度

一、考核目的

為了正確評價我局干部的德才表現和工作實績,弘揚先進,進一步提高機關管理服務質量,根據《國家公務員考核暫行規定》和市級機關考核評議工作實施意見,結合我局實際情況,制定本考核制度。

二、考核范圍

考核對象為本局機關科級及其以下工作人員。

三、考核原則

考核要堅持客觀公正的原則,貫徹公開性和民主性。實行領導與群眾相結合,平時與定期相結合。考核要注重實效,易于操作。

四、考核內容

考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。德,是指政治、思想和道德品質的表現。能,是指業務知識和工作能力。勤,是指工作態度和勤奮敬業表現。績,是指工作數量、質量、效益和貢獻。廉,是指廉政建設要求執行情況。

五、考核標準

考核標準以崗位職責,以及所承擔的工作任務為基本依據。考核結果分為:優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標準是:

優秀:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守各項規章制度,熟悉業務,工作勤奮,有創新精神,成績突出。

稱職:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,自覺遵守各項規章制度,熟悉或比較熟悉業務,工作積極,能夠完成工作任務。。

基本稱職:政治思想和業務素質一般,能基本完成本職工作,但工作作風方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質量和效率不高,或在工作中有某些失誤。

不稱職:政治、業務素質較差,難以適應工作要求,或工作責任心不強,不能完成工作任務,或在工作中造成嚴重失誤。

六、考核方法

(一)根據市人事局的部署,成立在局長領導下的局考核小組,人事監察科負責考核的組織實施。

(二)考核分為半年測評和全年考評,實行首長負責制,一級考一級,對工作人員在德、能、勤、績、廉五個方面的表現進行測評。

(三)半年測評

1、由被考核人根據《量化考核測評表》所列的項目自測打分,然后由部門負責人對下屬打分及作出書面評語;局分管領導對分管科室的負責人打分并作出書面評語;經考核小組研究確定后,將測評結果反饋給被考核人。

2、量化測評的基本分值為100分,“德”“能”“勤”“廉”各占15分,“績”占40分,根據考核內容和標準酌情打分。

3、測評分值不滿60分者,視作不稱職,由局領導進行警告談話;

(四)全年考核

1、被考核人個人總結。

2、在聽取群眾意見的基礎上,由部門負責人對本部門人員、局分管領導對分管的部門負責人,根據對被考核人的平時考核和崗位工作完成情況寫出評語,提出考核等次意見。

3、局考核小組對考核意見,進行審核。

4、局長確定考核等次。

5、將考核結果以書面形式通知被考核人,并由其簽名認可。

七、考核結果的使用

1、工作人員的年度考核結果按《國家公務員考核暫行規定》和市人事局有關規定執行。

2、年度考核結束后,按照管理權限將考核結果存入本人檔案。

八、本規定由人事監察科負責解釋。

篇3:后勤集團單位總經理機關各部門主任績效考核實施辦法

后勤集團各單位(總經理)、機關各部門(主任)績效考核實施辦法

一、目的

為落實集團績效考核工作制度,進一步細化各單位(總經理)、機關各部門(主任)的績效考核工作,特制定本辦法。

二、考核對象

本辦法適用的對象為:集團各公司總經理、機關各部門主任。

三、績效考核工作的組織

集團設立績效考核工作委員會,成員為集團辦公會成員,統一安排、實施各單位(總經理)、機關各部門(主任)績效考核工作;集團質量檢驗部、人力資源部負責具體工作實施。

四、各單位總經理、機關各部門(主任)的績效考核指標

1.績效考核指標的內容:

根據績效考核體系設置的目的,指標包括三個方面:

(1)工作質量指標:直接反映各單位工作過程質量的指標,根據各單位質量目標制定考核指標內容及詳細標準;

(2)經濟效益指標:反映各單位經濟收入、成本控制、資金結余等經濟效益的指標;

(3)社會效益指標:包括安全管理指標以及綜合印象指標;

安全管理指標:定期進行安全防范教育及安全檢查,并能夠達到安全生產要求的考核指標;如出現重大安全事故,實行一票否決制;

綜合印象指標:根據學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,由集團領導對于各單位的工作進行綜合考核的指標;如出現重大惡劣影響事件,實行一票否決制;

2.績效考核指標的權重:根據不同單位的性質確定三項指標的權重;

(1)服務性公司:物業管理公司、動力與工程服務公司、園林與環衛服務公司、幼兒園、社區物業管理部;

(2)經營性公司:接待服務公司、商貿服務公司;

(3)服務經營性公司:餐飲服務公司;

三大考核指標權重設置表

序號指標服務性公司經營性公司服務經營性公司

1工作質量55%30%45%

2經濟效益30%55%40%

3社會效益15%15%15%

4合計100%100%100%

3.指標考核掛鉤方法:

序號指標掛鉤方法

1工作質量與監督檢查體系對各單位工作質量的檢查結果掛鉤;

2經濟效益與集團財務部對各單位經濟效益指標的考核結果掛鉤;

3社會效益與學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,以及各單位實際工作中出現的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀違規等事項掛鉤;

4.考核周期:分為兩個周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作質量指標;

(2)年度考核周期:考核工作質量指標、經濟效益指標、社會效益指標;

五、績效考核結果的運用

1.考核結果與績效工資掛鉤。

績效工資額度=績效工資基數*績效工資系數;其中:

l績效工資基數由集團辦公會根據集團整體工作、整體經濟效益情況確定;一般情況下,等于崗位工資的額度。

l績效工資系數與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下:

考核得分績效工資系數等級績效工資系數

100―96出色1.2或者以上

95―86優秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)績效工資系數等級評價出色者:一般的,其績效工資系數為1.2;如特別出色者,經集團辦公會討論通過后可高出1.2。

(2)績效工資系數等級評價不合格者:一般的,其績效工資系數為0.75;如工作表現特別差,或者出現極大工作失誤造成集團、學校的工作受到較大影響的,經集團辦公會討論通過后,可低于0.75直至全額扣除。

2.年度考核結果、半年度考核結果與下一學期(半年度)的月度工作績效考核系數掛鉤;

(1)對于績效工資系數等級評價出色者,調高其下一年度的月考核系數,具體幅度由集團辦公會討論決定;

(2)對于績效工資系數等級評價不合格者,降低其下一年度的月考核系數,具體幅度由集團辦公會討論決定;

本年度的實際績效獎金發放額度與年終考核結果掛鉤,補足差距或者扣回超額部分,并在年終獎金中體現;

3.考核結果與學校年度評優工作掛鉤。

對于年度考核結果出色者,集團優先考慮為學校年度評優的候選人;

六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

七、本辦法自公布之日起實施。