為不斷提高鎮、園區機關的工作效能和服務水平,動員全市廣大黨員干部和人民群眾,凝心聚力、開拓進取,踐行新理念、建設新,為率先全面建成小康社會而努力奮斗。現就2016年度鎮和園區機關效能建設考核提出如下實施辦法。

一、考核對象

各鎮、園區

二、考核方法

鎮、園區機關效能建設實行百分制量化考核,采取明查暗訪、民主評議、專門考核相結合的辦法進行。具體考核工作由市機關效能建設領導組辦公室組織實施。

(一)日常考核(50%)

1.考核內容

主要考核各鎮、園區開展機關效能建設的情況,具體考核學習型機關、法治型機關、服務型機關、務實型機關、高效型機關五個方面的內容,根據考核細則進行考核評分。

各鎮、園區組織開展“人民滿意服務示范窗口”評定活動的情況作為重要考核內容,評定活動要按照市效能辦的統一部署組織實施,要體現客觀公正的原則,評定結果不得出現并列名次。評定活動沒有按照要求組織實施的、評定結果弄虛作假的,在年度效能建設考核中扣5分。

2.考核方式

各鎮、園區圍繞效能建設的總體要求,結合各自實際,不斷加大檢查力度,確保機關效能建設各項規定落到實處。一是市效能辦通過不定期組織明查、隨機開展暗訪等方式,對鎮、園區機關效能建設組織工作及成效進行檢查;二是市效能辦會同有關部門進行年終考核,兩者匯總之后計算日常考核得分。

(二)民主評議(50%)

各鎮、園區機關效能建設民主評議工作在兩個層面展開。一是年底的市委全體(擴大)會議的與會人員,結合星級機關民主測評工作同步進行、同步匯總;二是各鎮、園區的企業家代表、村支部書記、老干部代表、群眾代表,由市效能辦統一組織實施。民主評議的占分比例為:四套班子領導占20%;全擴會其他與會人員占10%;企業家代表占10%;村支部(委)書記、老干部代表、群眾代表占10%。民主評議按“滿意、基本滿意、一般、不滿意、不了解”五檔組織測評。參評單位綜合滿意度的統計按“滿意”票得100分、“基本滿意”票得80分、“一般”票得60分、“不滿意”票得0分,分別折合相應分值統計,“不了解”票不作統計。

三、結果運用

1.鎮、園區機關效能建設考核得分與年度綜合考核相掛鉤,按市委市政府年度綜合考核文件所定的占分值和計算方法計入鎮、園區年度綜合考核總分。

2.加大責任追究力度。凡在明查暗訪和受理投訴中被查實違反效能建設規定的工作人員(含事業單位人員),一律取消當年度評先評優資格,由本單位采取誡勉談話、通報批評、換崗、待崗培訓等處理措施,并結合季度和全年考核作出扣獎處理;違反紀律規定或工作要求,年度考核被確定為基本稱職、不稱職或不定等次的取消當年度考核獎勵,并視情追究相關領導責任。

3.鎮、園區機關效能建設考核結果通過本市各新聞媒體和網絡平臺及時對外公布。

篇2:效能監察室主任安全生產責任制(新)

1、認真貫徹執行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法律和紀律規定,維護安全法規制度的嚴肅性。

2、組織效能監察人員對集團公司安全生產工作開展效能監察。

3、積極配合集團公司安全事故的調查與責任追究工作。

4、協助監察處長組織對安全事故的調查工作進行監督。

5、協助監察處長組織對安全生產、管理的優秀立項成果進行獎勵。

6、組織效能監察人員對安全事故有關的責任人違反紀律的行為進行調查。

7、組織本室人員學習有關安全法規和安全知識。

篇3:提高5s現場管理效能

當前許多企業正在推行ISO9001質量管理體系,在這個過程中如何進行有效的管理,卻是企業管理者最頭痛的問題,要解決這個問題,需首先導人“5S”.何謂“5S”:

1.整理(seiri)

2.整頓(seiton)

3.清掃(seiso)

4.清潔(seikesn)

5.素養(sitswke)。

“5S”一旦導人后,對整個企業來說管理又上了一個新臺階,所以一定要堅持,切勿中途停止。

“5S”效能

開展“5S”活動能創造良好的工作環境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中,怎能調動他們的積極性呢而整齊、清潔有序的環境,能促使企業及員工提高對質量的認識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業形象、增強企業競爭力。

開展“5S”現場管理可得到豐厚的利潤,作為一名企業的管理者,常常忽略了隱含在管理中的成本,在企業中經常看到的浪費現象有:

1.無價值的工作造成的浪費,如不必要的會議,開會的空談;

2.信息錯誤造成的浪費,如信息來源的錯誤,會造成不可估量的損失;

3.等待的浪費,如停工待料;

4.操作不當,導致設備故障造成的浪費;

5.意外事故造成的浪費,輕則財產損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失;

6.生產過量或不足造成的浪費,過多積壓,過少供應不足,均造成不良后果;

7.原材料庫存量過多或過少的浪費,過多必將造成系列成本的增加、過少造成停工待料,影響供貨期等;

8.產品檢驗和返工的浪費。企業應該通過實施現代質量控制方法,設法降低不良品率,提高一次加工合格率,而片面質量檢驗把關和返工返修等,非但不能提高產品質量,反而增加成本;

9.物品堆放,標志管理混亂造成的浪費,物品在流轉或庫存中堆放不合理,無法做到先進先出,造成物品堆放時間過長,生銹,變質,造成質量下降等,甚至不合格。而標志混亂,在企業內部無法追蹤不合格品產生的原因和責任人,流出廠外給企業信譽造成無可挽回的損失;

10.文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進行跟蹤和改進,必然對企業的發展產生負面效應。

一個企業管理不善造成的損失不止上述這些內容,我們應通過“5S”活動加強現場管理,解決上述浪費現象,真正做到管理中獲取效益。

“5S”用法

現場改善要從每一個人點點滴滴的行為做起,從最基本的工作做起,“5S”活動的第一步是整理,將工作場所的物品加以必要整理,分類整理工作要訣如下:

要訣一:不用的東西丟棄;不太常用的東西放在較遠的地方;偶爾使用的東西安排專人保管;經常使用的東西放在身旁附近;

要訣二:能迅速拿來的東西放在身旁附近;拿來拿去十分花時間的東西,只留下必要的數量。

第二步是“整頓”,明確整理后需要的東西的擺放區域和形式,即定置定位。

第三步是“清掃”,即是大掃除,清掃一切污垢、垃圾,創造一個明亮,整齊的工作環境。

“清潔”是“5S”活動中的第四步,就是要維持整理、整頓、清掃后的成果,是前三項活動的繼續和深入,認真維護和保持在最佳狀態,

最后是“素養(紀律)”.素養就是提高人的素質,養成嚴格執行各種規章制度、工作程序和各項作業標準的良好習慣和作風,這是“5S”活動的核心,沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了,所以抓“5S”管理,要始終著眼于提高人員的素質。“5S”管理始于素質,也終于素質。

“5S”推進

首先,管理人員要明確“5S”,關心“5S”現場管理的方針及改善的要點,管理人員要重視“5S”,關心“5S”管理。其次,對全員進行“5S”管理的意義及做法要求。

其三,制定“5S”管理應達到的目標:

1.事故零缺陷,零投訴;

2.高產品質量,降低不良品率;

3.持續開展“5S”管理活動,達到ISO9001認證標準。

第四是選擇示范單位或部門,率先實施“5S”管理。從現場管理具有代表性的部門,選擇一至二個部門率先開展,集中力量樹立樣板,然后推行到企業的每個部門。

第五是跟蹤檢查。經過每一階段的推進后,由企業高層主管,各部門負責人巡回檢查,發現存在的問題,即時監督整改,直至最后達到要求。

實踐證明,通過ISO9001認證的企業,經過有效開展“5S”現場管理,不但管理水平上了檔次,而且也切身體會到實行“5S”現場管理帶來的變化。

開展“5S”現場管理活動不但在認證企業中取得顯著的效益,在其他企業中也同樣能取得顯著的效益。