為不斷提高鎮(zhèn)、園區(qū)機(jī)關(guān)的工作效能和服務(wù)水平,動(dòng)員全市廣大黨員干部和人民群眾,凝心聚力、開拓進(jìn)取,踐行新理念、建設(shè)新,為率先全面建成小康社會(huì)而努力奮斗。現(xiàn)就2016年度鎮(zhèn)和園區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核提出如下實(shí)施辦法。

一、考核對(duì)象

各鎮(zhèn)、園區(qū)

二、考核方法

鎮(zhèn)、園區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)行百分制量化考核,采取明查暗訪、民主評(píng)議、專門考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。具體考核工作由市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織實(shí)施。

(一)日常考核(50%)

1.考核內(nèi)容

主要考核各鎮(zhèn)、園區(qū)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的情況,具體考核學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、法治型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)、務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)、高效型機(jī)關(guān)五個(gè)方面的內(nèi)容,根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)分。

各鎮(zhèn)、園區(qū)組織開展“人民滿意服務(wù)示范窗口”評(píng)定活動(dòng)的情況作為重要考核內(nèi)容,評(píng)定活動(dòng)要按照市效能辦的統(tǒng)一部署組織實(shí)施,要體現(xiàn)客觀公正的原則,評(píng)定結(jié)果不得出現(xiàn)并列名次。評(píng)定活動(dòng)沒有按照要求組織實(shí)施的、評(píng)定結(jié)果弄虛作假的,在年度效能建設(shè)考核中扣5分。

2.考核方式

各鎮(zhèn)、園區(qū)圍繞效能建設(shè)的總體要求,結(jié)合各自實(shí)際,不斷加大檢查力度,確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。一是市效能辦通過不定期組織明查、隨機(jī)開展暗訪等方式,對(duì)鎮(zhèn)、園區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)組織工作及成效進(jìn)行檢查;二是市效能辦會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行年終考核,兩者匯總之后計(jì)算日常考核得分。

(二)民主評(píng)議(50%)

各鎮(zhèn)、園區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)民主評(píng)議工作在兩個(gè)層面展開。一是年底的市委全體(擴(kuò)大)會(huì)議的與會(huì)人員,結(jié)合星級(jí)機(jī)關(guān)民主測評(píng)工作同步進(jìn)行、同步匯總;二是各鎮(zhèn)、園區(qū)的企業(yè)家代表、村支部書記、老干部代表、群眾代表,由市效能辦統(tǒng)一組織實(shí)施。民主評(píng)議的占分比例為:四套班子領(lǐng)導(dǎo)占20%;全擴(kuò)會(huì)其他與會(huì)人員占10%;企業(yè)家代表占10%;村支部(委)書記、老干部代表、群眾代表占10%。民主評(píng)議按“滿意、基本滿意、一般、不滿意、不了解”五檔組織測評(píng)。參評(píng)單位綜合滿意度的統(tǒng)計(jì)按“滿意”票得100分、“基本滿意”票得80分、“一般”票得60分、“不滿意”票得0分,分別折合相應(yīng)分值統(tǒng)計(jì),“不了解”票不作統(tǒng)計(jì)。

三、結(jié)果運(yùn)用

1.鎮(zhèn)、園區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核得分與年度綜合考核相掛鉤,按市委市政府年度綜合考核文件所定的占分值和計(jì)算方法計(jì)入鎮(zhèn)、園區(qū)年度綜合考核總分。

2.加大責(zé)任追究力度。凡在明查暗訪和受理投訴中被查實(shí)違反效能建設(shè)規(guī)定的工作人員(含事業(yè)單位人員),一律取消當(dāng)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,由本單位采取誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、換崗、待崗培訓(xùn)等處理措施,并結(jié)合季度和全年考核作出扣獎(jiǎng)處理;違反紀(jì)律規(guī)定或工作要求,年度考核被確定為基本稱職、不稱職或不定等次的取消當(dāng)年度考核獎(jiǎng)勵(lì),并視情追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.鎮(zhèn)、園區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核結(jié)果通過本市各新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)對(duì)外公布。

篇2:效能監(jiān)察室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制(新)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和紀(jì)律規(guī)定,維護(hù)安全法規(guī)制度的嚴(yán)肅性。

2、組織效能監(jiān)察人員對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作開展效能監(jiān)察。

3、積極配合集團(tuán)公司安全事故的調(diào)查與責(zé)任追究工作。

4、協(xié)助監(jiān)察處長組織對(duì)安全事故的調(diào)查工作進(jìn)行監(jiān)督。

5、協(xié)助監(jiān)察處長組織對(duì)安全生產(chǎn)、管理的優(yōu)秀立項(xiàng)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、組織效能監(jiān)察人員對(duì)安全事故有關(guān)的責(zé)任人違反紀(jì)律的行為進(jìn)行調(diào)查。

7、組織本室人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)和安全知識(shí)。

篇3:提高5s現(xiàn)場管理效能

當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理,卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題,要解決這個(gè)問題,需首先導(dǎo)人“5S”.何謂“5S”:

1.整理(seiri)

2.整頓(seiton)

3.清掃(seiso)

4.清潔(seikesn)

5.素養(yǎng)(sitswke)。

“5S”一旦導(dǎo)人后,對(duì)整個(gè)企業(yè)來說管理又上了一個(gè)新臺(tái)階,所以一定要堅(jiān)持,切勿中途停止。

“5S”效能

開展“5S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢而整齊、清潔有序的環(huán)境,能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

開展“5S”現(xiàn)場管理可得到豐厚的利潤,作為一名企業(yè)的管理者,常常忽略了隱含在管理中的成本,在企業(yè)中經(jīng)常看到的浪費(fèi)現(xiàn)象有:

1.無價(jià)值的工作造成的浪費(fèi),如不必要的會(huì)議,開會(huì)的空談;

2.信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi),如信息來源的錯(cuò)誤,會(huì)造成不可估量的損失;

3.等待的浪費(fèi),如停工待料;

4.操作不當(dāng),導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi);

5.意外事故造成的浪費(fèi),輕則財(cái)產(chǎn)損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失;

6.生產(chǎn)過量或不足造成的浪費(fèi),過多積壓,過少供應(yīng)不足,均造成不良后果;

7.原材料庫存量過多或過少的浪費(fèi),過多必將造成系列成本的增加、過少造成停工待料,影響供貨期等;

8.產(chǎn)品檢驗(yàn)和返工的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該通過實(shí)施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法,設(shè)法降低不良品率,提高一次加工合格率,而片面質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)和返工返修等,非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量,反而增加成本;

9.物品堆放,標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi),物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理,無法做到先進(jìn)先出,造成物品堆放時(shí)間過長,生銹,變質(zhì),造成質(zhì)量下降等,甚至不合格。而標(biāo)志混亂,在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人,流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無可挽回的損失;

10.文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn),必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

一個(gè)企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容,我們應(yīng)通過“5S”活動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,解決上述浪費(fèi)現(xiàn)象,真正做到管理中獲取效益。

“5S”用法

現(xiàn)場改善要從每一個(gè)人點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為做起,從最基本的工作做起,“5S”活動(dòng)的第一步是整理,將工作場所的物品加以必要整理,分類整理工作要訣如下:

要訣一:不用的東西丟棄;不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方;偶爾使用的東西安排專人保管;經(jīng)常使用的東西放在身旁附近;

要訣二:能迅速拿來的東西放在身旁附近;拿來拿去十分花時(shí)間的東西,只留下必要的數(shù)量。

第二步是“整頓”,明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式,即定置定位。

第三步是“清掃”,即是大掃除,清掃一切污垢、垃圾,創(chuàng)造一個(gè)明亮,整齊的工作環(huán)境。

“清潔”是“5S”活動(dòng)中的第四步,就是要維持整理、整頓、清掃后的成果,是前三項(xiàng)活動(dòng)的繼續(xù)和深入,認(rèn)真維護(hù)和保持在最佳狀態(tài),

最后是“素養(yǎng)(紀(jì)律)”.素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S”活動(dòng)的核心,沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展,開展了也堅(jiān)持不了,所以抓“5S”管理,要始終著眼于提高人員的素質(zhì)。“5S”管理始于素質(zhì),也終于素質(zhì)。

“5S”推進(jìn)

首先,管理人員要明確“5S”,關(guān)心“5S”現(xiàn)場管理的方針及改善的要點(diǎn),管理人員要重視“5S”,關(guān)心“5S”管理。其次,對(duì)全員進(jìn)行“5S”管理的意義及做法要求。

其三,制定“5S”管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo):

1.事故零缺陷,零投訴;

2.高產(chǎn)品質(zhì)量,降低不良品率;

3.持續(xù)開展“5S”管理活動(dòng),達(dá)到ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

第四是選擇示范單位或部門,率先實(shí)施“5S”管理。從現(xiàn)場管理具有代表性的部門,選擇一至二個(gè)部門率先開展,集中力量樹立樣板,然后推行到企業(yè)的每個(gè)部門。

第五是跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進(jìn)后,由企業(yè)高層主管,各部門負(fù)責(zé)人巡回檢查,發(fā)現(xiàn)存在的問題,即時(shí)監(jiān)督整改,直至最后達(dá)到要求。

實(shí)踐證明,通過ISO9001認(rèn)證的企業(yè),經(jīng)過有效開展“5S”現(xiàn)場管理,不但管理水平上了檔次,而且也切身體會(huì)到實(shí)行“5S”現(xiàn)場管理帶來的變化。

開展“5S”現(xiàn)場管理活動(dòng)不但在認(rèn)證企業(yè)中取得顯著的效益,在其他企業(yè)中也同樣能取得顯著的效益。