為全面、客觀、公正、準確地評價鎮機關各部門及全體機關干部崗位責任落實情況,逐步建立規范有序的工作運行機制和嚴明高效的獎懲激勵機制,特制定本辦法。

一、考核原則

(一)注重實績,客觀公正;

(二)綜合評定,發揚民主;

(三)以獎為主,以人為本;

(四)平時與年度結合,定性與定量結合,集體與個體結合。

二、考核內容

崗位目標考核的內容包括:共性目標、部門目標、個性目標。

(一)共性目標。共性目標是鎮機關所有部門及其成員共同遵守和執行的目標任務。包括黨性黨紀、道德品行、規章制度、行為規范、作風形象、學習培訓、集體活動、聯系基層以及辦公環境、公共衛生等方面目標任務。

(二)部門目標。部門目標是鎮機關各部門及其成員有獨立業務特點的目標任務。包括縣級部門考核鎮黨委政府的工作分解到部門各自的工作職責、部門分解到其成員的具體任務以及鎮黨委政府安排的臨時性工作。

(三)個性目標。個性目標由各部門制定根據本部門實際情況及鎮黨委、政府考核的部門目標內容具體的考核細則,考核本部門每個工作崗位。

三、考核內容和計分辦法

(一)考核分為共性目標、部門目標、個性目標三部分。共性目標考核對象為所有崗位工作人員,滿分100分,由政府組織實施;部門目標考核對象為機關部門(即“一辦三中心”),滿分100分,由政府組織實施;個性目標考核考核對象為所有崗位工作人員,由各部門組織實施,滿分100分。

(二)共性目標考核內容及計分辦法

1、出勤情況(分值20分):上班、值班、開會(包括縣上通知的會)未經請假缺席的一次扣1分,遲到的一次扣0.5分,評分依據以鎮督查辦和縣委、政府及縣級部門通報為準。

2、工作作風情況(分值20分):上班時間出現打游戲、看電影等與工作無關的事情的,違反工作紀律的發現一次扣1分,服務群眾態度惡劣并被群眾舉報經查實的,發現一次扣2分,評分依據以鎮督查辦和縣委、政府及縣級部門通報為準。

3、衛生情況(分值10分):不參加每周五衛生大掃除、辦公室及寢室衛生狀況差的發現一次扣1分,評分依據以鎮督查辦和縣委、政府及縣級部門通報為準。

4、聯系村組工作情況(分值20分):根據《鎮包村駐組工作考核細則》聯系村組工作考核分數在90分以下的扣3分,在80分以下的扣5分,在70分以下的扣10分。

5、崗位不作為、亂作為的(分值10分),受到中央、省級、市級、縣級、鎮級處分或相應領導批評的,由鎮分管領導提交鎮黨委擴大會研究決定是否扣分及分值。

6、民主評議(分值20分):鎮領導班子成員民主評議分值占10分,本部門主任民主評議分值占5分,村書記主任民主評議分值占5分。

7、加分:個人受到中央表彰的,本人加10分;受到國家級部門或省委省政府表彰的,本人加5分;受到省級部門或市委市政府表彰的,本人加3分;受到市級部門、縣委縣政府表彰的,本人加2分;受到鎮級、縣級部門表彰的,本人加1分。

(三)部門目標考核內容及計分辦法

1、縣級部門考核(分值50分):依據年終縣委、縣政府對本鎮工作綜合目標考核中各部門所承擔的相應考核內容中的得分情況按比例進行扣分,例如:某部門所對應的縣級部門各類工作考核總分為20分。其中,某項工作在縣級考核中被扣2分,那么在鎮級考核中應扣總分50分的二十分之二即5分。

2、專項工作考核(分值10分):因某項專項工作進展不力、報資料不及時被縣委縣政府及縣級部門通報的一次扣2分。

3、臨時性工作(分值10分):鎮黨委政府安排的臨時性工作拒不接受、完成的不好對鎮黨委政府工作造成一定影響的,由鎮分管領導提交鎮黨委擴大會研究決定是否扣分及分值。

4、民主評議(分值30分):鎮領導班子成員民主評議分值占20分,村書記主任民主評議分值占10分。

5、加分:本部門承擔的專項工作受到中央表彰的,本部門加10分;受到國家級部門或省委省政府表彰的,本部門加5分;受到省級部門或市委市政府表彰的,本部門加3分;受到市級部門、縣委縣政府表彰的,本部門加2分;受到鎮級、縣級部門表彰的,本部門加1分。

(四)個性目標考核內容及計分辦法。由各部門制定考核細則,考核到崗位工作人員。

四、考核程序

各部門及工作人員在次年元月及時進行工作總結,元月中旬向鎮黨政辦報送工作目標完成情況,同時展開考核工作。

(一)組織開會民主會議。聽取部門主要負責人述職、述廉、述學。部門成員可以補充發言。按本辦法規定由鎮黨政辦負責召集相應人員進行民主測評。

(二)計算考核得分。鎮黨政辦負責匯總考核原始憑據,計算被考核人員及部門全年共性目標、個性目標、部門目標考核得分。

(三)接受群眾監督。總得分初步匯總后,在一定時間公示。

(四)考核名次確定。黨政辦根據考核得分情況對科室、個人進行排名,并呈報鎮黨委會。

(五)建立實績檔案。考核過程中形成的工作實績數據、獎罰依據、結果等有關材料,由督查室整理,歸入干部實績檔案。

五、考核結果的運用

(一)共性考核結果運用。每年由鎮黨委會研究決定一定的人平獎勵基數。在共性考核中得分80分以上的,其中鎮級部門中層干部的應得獎勵為獎勵基數的120%,其他工作人員的應得獎勵為獎勵基數的100%;在共性考核中得分80分以下的,其中鎮級部門中層干部的應得獎勵為獎勵基數的100%,其他工作人員的應得獎勵為獎勵基數的70%。

(二)部門考核結果運用。每年由鎮黨委會研究決定一定的人平獎勵基數,各部門的獎勵基數=部門總人數*人平獎勵基數。在部門考核中得分80分以上的鎮級部門應得獎勵為獎勵基數的100%;在部門考核中得分80分以下的鎮級部門應得獎勵為獎勵基數的80%;在部門考核中得分70分以下的鎮級部門應得獎勵為獎勵基數的70%;在部門考核中得分60分以下的鎮級部門應得獎勵為獎勵基數的50%。部門考核只考核到部門。

(三)個性考核結果運用。由部門根據本部門制定的考核細則(考核細則由各部門根據本辦法制定并報鎮黨委會同意后實施)考核,本部門根據考核分數,用部門考核所得獎勵,對工作人員予以相應獎勵。

六、組織實施

(一)崗位目標考核在鎮黨委會的領導下,由黨政辦負責日常工作。各部門要制定本部門成員的崗位目標考核細則,負責抓好部門考核。

(二)本辦法未盡事宜由鎮黨委會負責解釋,需修改完善的,由鎮黨委會決定。

篇2:單位業績考核科室崗位職責范本

單位業績考核科室崗位職責范本2

為實現本科室工作規范化和制度化,使本科工作人員做到高效廉潔,責任明確,根據財政局的有關規定,制定如下崗位職責:

一、統計評價與業績考核科工作職責

(一)負責組織實施國有資產年度統計報告工作;負責全地區國有資產年度統計報告的布置、收集、審核、匯總和分析工作;在匯總、分析的基礎上,綜合研究國有經濟和重點企業的運行情況;根據有關規定對外發布統計信息。

(二)建立和完善國有企業績效評價工作體系,組織實施所監管企業績效評價工作。

(三)擬定國有企業清產核資政策、制度和辦法;組織所監管企業清產核資工作;負責所監管企業清產核資結果的審核認定和資產損失的核銷。統計考核科對清產核資工作中的帳務和資產進行清理和核定后,委有關科室再對認定為損失的帳務和資產進行劃轉、處置及產權糾紛調處。

(四)指導各縣市國有資產監管機構開展國有資產統計報告、國有企業績效評價和國有企業清產核資等工作。

(五)擬訂國有資產保值增值考核指標體系和考核標準;負責對所監管企業國有資產保值增值考核指標的下達及考核結果的確認工作,該考核結果納入委有關科室對監管企業的年度和任期經營業績考核意見。

(六)組織落實國有資產經營責任制度,研究和完善授權經營制度并對授權企業進行監督、管理;對所監管企業提出明確的(年度和經營者任期)考核目標和要求,組織簽訂業績合同和任期經營責任書等。

(七)跟蹤、監督、檢查業績合同和任期經營責任書執行情況,提出指導性意見。

(八)根據年度和任期考核目標,結合委機關有關科室和監事會對監管企業的評價意見,綜合提出監管企業的年度和任期經營業績考核意見。

(九)依照有關法律法規,按照責、權、利相統一的要求,擬定國有資產重大決策失誤責任追究的具體辦法,會同有關科室對所監管企業的重大決策失誤,提出責任追究的意見和措施。

(十)組織實施國有企業收入分配制度改革的指導意見,規范出資人、企業和職工的分配關系。

(十一)負責對所監管企業工資分配的總體水平進行調控,審核所監管企業的工資總額。

(十二)研究擬定國有企業領導人員薪酬制度改革,擬定所監管企業領導人員實行年薪制、股權激勵等薪酬制度改革的指導意見;審核所監管企業經營效益與職工工資掛鉤方案及領導人員收入分配方案;建立所監管企業領導人員薪酬監管制度,調控薪酬水平;指導和完善國有企業建立激勵約束機制。

二、科長職責:

(一)負責本科室的全面工作。

(二)制定本科室全年工作計劃,審核本科室的工作總結。

(三)根據局黨組分配的各項工作任務,科學合理組織全科人員,按計劃開展工作。

(四)負責搞好本科的思想政治工作、廉政建設和作風建設,充分調動本科全體人員工作積極性,努力完成本科的各項工作任務。

(五)完成局領導交辦的各項工作。

三、綜合管理崗位職責

(一)執行本科統計評價與業績考核管理的任務。

(二)負責本科文件的收發、整理、歸檔、負責日常會議和學習的記錄。

(三)草擬相關的公務文書。

(四)撰寫本科月份、季度、半年和年度工作總結并按規定上報。

(五)負責本科的其他內務工作和完成科領導交辦的各項工作。

篇3:酒店前廳收銀崗位職責考核追究

酒店前廳收銀崗位職責與考核追究

前廳收銀崗位職責:

1、各樓層保持密切的聯系,根據客人離店時間安排好明細表,等待客人前來結帳。

2、前廳收銀員根據接待處轉來的“住宿登記表”按計劃住宿天數向賓客收取押金,對持信用卡的賓客刷取預授權,打印“住宿押金單”(填寫房號、房價、結賬方式等)一式二聯,上聯加蓋戳記的住宿登記押金單交客人,下聯沖賬后交財務部作交款附件。

3、客人需要延長住宿時間,通知客人補交住宿押金(收款手續同上),收銀員要隨時查核押金狀況,及時催要。

4、結帳時,前廳收銀員要主動、熱情、迅速地為客人提供服務。

(1)散客結帳時,先由接待通知房務中心查房,房務中心反饋信息后,由收銀辦理退房手續。

(2)收回“預收住宿押金收據”,然后從帳單夾內取出交易單,經核對預收押金后,打印結算單。

(3)客人結帳完畢,要向客人道謝,并請其再度惠顧本酒店。

5、客人離店后,收銀員要將客人帳戶按時間順序分類進行保存備查,根據每日客人離店情況,所收款數與當日營業額進行核算,兩者必須相符。

6、制作每班收入報表,將當班所收款項與現金核對,匯總上交,要將結帳交易所存單存檔,以備有問題時作為查證根據。

7、收銀員遇到特殊客人,在收費前要請示部門經理,按領導的批示根據規定辦理,予以優惠,同時要在帳戶上說明,并詳細記載優惠金額,請領導簽字確認,進行存檔以備日后查核。

8、收銀員交接班和匯總程序

(1)早、晚班收銀員交班時需辦理當班及上班營業票、款、印章和其他用品的交接,雙方交接確認無誤后在交接班記錄本上登記交接事宜,并簽字確認。

(2)收銀員當班結帳賬款、報表當班扎帳,賬款封存好投入保險箱。

前廳收銀崗位追究:

嚴格按照收銀員崗位職責進行考核追究,每違犯一扣50分,并承擔相應給酒店所造成的損失,兩次以上的予以辭退。