中國石油長慶油田分公司甲醇廠是一個以天然氣為原料的化工企業(yè),由于工廠地處陜北毛烏素沙漠邊緣,交通和自然環(huán)境差。建廠過程中,部分安全設施和生活后勤保障設施不配套。因為是國內第一套10萬t/a的甲醇廠,工藝過程不盡完善,員工來自油田的7個單位。隨著甲醇廠實行扁平化管理后,實施新的用工機制、新的管理體制等等,逐漸暴露出在HSE工作中的作用不強等問題,客觀上要求進一步加強班組HSE建設。如何加強班組HSE建設,就顯得非常重要、必要和迫切。

一、當前班組HSE建設過程中存在的問題

1.班組安全管理標準較低,員工的“低、老、壞”的毛病存在,現(xiàn)場“臟、亂、差”的問題突出。

2.班組整體的風險和危害辨識水平低,既缺乏理論指導,也缺乏實際操作經驗,不能對風險和危害進行控制和削減,突發(fā)事件時,處理問題能力差。

3.班組安全活動不落實,千篇一律、枯燥無味,應付廠里檢查,為了完成任務,走過場、形式***嚴重。

4.班組的HSE知識教育培訓效果不理想。員工帶著“義務感”接受安全教育,主動性差,教育培訓注重組織形式,輕視教育培訓效果,重骨干教育,輕普通員工教育,形成安全教育兩張皮,上緊下松。從整體來看,員工HSE知識比較欠缺,已經不適應科學技術和當前社會生產經營活動發(fā)展的需要。

5.安全生產意識不強,工作中檢查的自覺性差,巡回檢查走過場、流于形式,檢查不到位的問題突出,現(xiàn)場作業(yè)中違章違紀現(xiàn)象還繼續(xù)存在。

6.員工的積極性沒有調動起來,骨干沒有發(fā)揮出以點帶面的作用。

7.班組成員相互之間的協(xié)調、協(xié)作不力、班組缺乏凝聚力、向心力、親和力。

二、進一步加強班組HSE建設的重要性

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織,是防范各類事故的前沿陣地,是安全工作的落腳點,是單位搞好安全工作的基礎,也是“安全工作重點在基層,核心在崗位”的具體體現(xiàn)。據大量事故安全分析,工業(yè)事故90%以上發(fā)生在班組,80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除造成的,班組安全管理的成功與否將直接影響到企業(yè)的安全生產。因此,加強班組HSE建設,是企業(yè)加強健康、安全與環(huán)境管理的關鍵,也是減少傷亡和各類災害事故的最切實、最有效的辦法。

三、班組HSE建設的幾點看法

結合HSE管理體系的要求和生產實際形狀,借鑒標準化的統(tǒng)一、簡化、協(xié)調、優(yōu)選原理,班組HSE建設應該放在以下內容上。

1.規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理

(1)機、泵、容器、管線等設備、設施運轉正常無隱患。

(2)護欄、護罩、安全門、安全梯等防護設施牢靠無缺損。

(3)生產現(xiàn)場嚴格控制泄漏,裝置整體泄漏率不超過3%,關鍵設備、要害部位、易燃易爆等危險化學品泄漏率不超過0.5%。

(4)壓力表、安全閥、阻火器、。防爆片等安全附件齊全,按期檢查維護,靈敏有效。

(5)按規(guī)定定期檢查維護消除設施、器材,使其保持功效。

(6)定期檢查和維護可燃氣體報警儀,污水處理設施、通風裝置、接地設施、火炬等設施、儀器、設備,確保可靠有效。

(7)易燃易爆場所電氣設備符合有關防火防爆規(guī)范。

(8)妥善管護緊急救援設備、集體防護用品以及工具,做到存放整齊有序,符合規(guī)范要求。

(8)危險和有害源控制有效,標識清楚。

2.作業(yè)程序標準化

(1)班組所有作業(yè)都應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、HSE作業(yè)指導書。

(2)特種作業(yè)實行作業(yè)票管理制(如工業(yè)動火)。

(3)裝置檢維修作業(yè)和大型施工作業(yè)必須按《HSE作業(yè)計劃書》要求施工作業(yè)。

(4)崗位員工按《HSE巡回檢查表》內容巡檢,利用初始風險識別知識進行風險識別,對識別出的屬于班組和崗位應整改的問題,要及時安排整改,班組沒有能力整改的要及時上報。

(5)生產崗位員工的重點設備應實施HSE崗位作業(yè)指導卡。

(6)崗位員工單獨作業(yè)時,按照安全操作規(guī)程或HSE崗位作業(yè)指導卡自我控制、自我約束、標準操作。

(7)相鄰作業(yè)、關聯(lián)作業(yè)、交叉作業(yè)時,崗位員工除自我遵守安全操作規(guī)程外,還要按HSE作業(yè)指導書、HSE作業(yè)計劃書做到密切配合、互相監(jiān)督。

(8)班組無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象。

3.崗位員工安全素質培訓制度化

(1)所有新上崗、轉崗、換崗人員上崗前必須進行“三級”安全教育,并考試合格,取得“安全上崗證”。

(2)從事高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等危險作業(yè)的崗位員工,必須經過廠專門的HSE知識與技能培訓,培訓合格后上崗。

(3)生產技術、工藝、設備、材料發(fā)生變化后,必須及時修訂安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書,并對有關崗位員工進行應知應會培訓。

(4)特種作業(yè)員工應經過培訓并持國家有關部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員安全操作許可證》上崗。

(5)全體員工必須經過應急預案和員工安全生產合同培訓。

(6)現(xiàn)場的班組中,應至少有1名員工經過一般急救知識的培訓。

(7)班組必須結合實際開展經常性的崗位練兵。

班組應通過培訓、安全活動或崗位練兵等形式,讓崗位員工清楚危險點源、必要的防范措施、崗位安全操作規(guī)程和應急預案。

(8)每個倒休同期中,上班的第一日和最后一日,應該結合生產實際進行分析,有針對性的教育。如:上班的第一日與上個倒休周期比,正好裝置的操作調整,氣溫降低,進行冬防保溫工作,應該進行專題教育。

4.班組HSE活動具體化

(1)班組要將HSE指標和對應措施分解落實到人。

(2)班組應設定安全活動日,堅持每周至少開展一次安全活動,每月至少組織一次HSE初始風險辨識活動,及時分析和削減風險。

(3)班組安全活動應結合工作實際,分析可能存在的風險,總結上一階段的工作,及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),制定可行的防范措施,堵塞漏洞。

(4)班組長應掌握事故因果分析方法,會編制簡單的HSE巡回檢查表。

(5)班組應發(fā)動群眾開展事故預想預知活動,確定預防事故的重點,并科學預測可能發(fā)生的事故,提前對班組成員進行預防教育。

(6)班組應按規(guī)定認真做好HSE記錄工作,并善于進行總結分析。

四、加強班組HSE建設的幾條措施

加強班組HSE建設,是企業(yè)上下共同面對的重要課題,絕非班組自身能為之,需要各級管理層配套一系列措施。重點應抓好以下工作:

1.把HSE作業(yè)管理工作落實到班組,確保班組生產設施、設備和環(huán)境的本質安全和環(huán)境保護

(1)對新建或技術改造建設項目,應按規(guī)定進行勞動安全衛(wèi)生預評價和環(huán)境影響評價,對原材料使用、資料消耗、資源綜合利用以及污染物產生與處置、安全可靠性等進行分析論證,優(yōu)先采用資源利用率高、污染物產生量少,對人體健康危害小的清潔生產技術、工藝和設備。

(2)定期組織對全廠進行安全、環(huán)保、消防設施風險識別,對事故隱患進行控制與削減。

(3)定期的安全檢查與專業(yè)檢查必須長期堅持下去,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取防范措施和整改措施,消除隱患。

(4)鍋、容、管、特設備按規(guī)定定期檢驗,符合規(guī)范要求,達到安全運行條件。

(5)按事故隱患立案消案制度落實班組隱患整改責任,及時組織整改生產現(xiàn)場的事故隱患。

(6)建立特種作業(yè)的審批制度,如點開工鍋爐,實行工作票。

(7)按規(guī)定配置應急救援設備、防爆工具等。

(8)制定現(xiàn)場管理標準,確保現(xiàn)場清潔、無害。

(9)生產場所按標準布設安全標志、禁語和安全色。重要危險和有害源點實行掛牌警示。

2.關心員工生活、關愛員工生命健康,不斷改善生產現(xiàn)場員工的生活條件

(1)優(yōu)先安排一線員工健康檢查和疾病患者的治療。

(2)確保從事有毒害作業(yè)員工按規(guī)定享受保健,及時按標準發(fā)放員工個人勞動防護用品和防暑降溫品,按規(guī)定配給衛(wèi)生急救包。

(3)檢查并系統(tǒng)治理員工的工作場所和操作間、休息場所,改善生產現(xiàn)場和生活安全條件。

(4)繼續(xù)做好員工送班交通車和倒休交通車安全監(jiān)督管理。

(5)通過提合理化建議、填寫“HSE風險和危險害識別卡”等方法,建立與員工定期聯(lián)系的工作制度,做到信息暢通。

(6)定期檢查員工個人器具柜、班組工具柜、食堂食品衛(wèi)生安全,確保無急性食品中毒事件發(fā)生。

3.完善班組HSE管理激勵約束機制,激發(fā)崗位員工參與班組HSE建設的積極性

(1)應明確班組員工在HSE管理中參與、監(jiān)督、柜絕、上告的權利,找出正常生產中的“三違”現(xiàn)象,開展安全教育,引導員工狠反“三違”。

(2)應制定和實施獎勵政策。獎勵班組員工舉報事故隱患、提HSE合理化建議、及時排除事故隱情,激發(fā)員工積極參與HSE管理的積極性。

(3)組織班組員工積極開展HSE小改小革科技競賽活動,促進班組不斷創(chuàng)造HSE新紀錄、新成績。

(4)裝置檢維修施工作業(yè)按開工許可證制度落實監(jiān)督檢查。工業(yè)動火、進入有限空間、高處作業(yè)、臨時用電、大型起吊,動土等危險作業(yè),按作業(yè)票制度落實各項監(jiān)控措施。

(5)按照簡潔、具體、操作性強的要求,結合各崗位的安全操作規(guī)程,持續(xù)優(yōu)化“HSE兩書一表一卡”,使其真正發(fā)揮應有的作用。

(6)按員工安全生產合同和有關規(guī)定查糾員工習慣性違章,嚴重違章和重復違章。

4.加強指導和幫促,著力提高班組HSE自主管理能力

(1)對公司編印的《班組HSE活動手冊》,結合實際進行豐富,作為基層班組HSE建設的普及型讀物。

(2)選配好班組和工,通過組織班組長觀摩學習,參加專門培訓、研討等活動,豐富其HSE管理知識,拓寬其視野,并建立班組長流動(能上能下)機制。

(3)各車間每月向班組下發(fā)HSE建設提綱,提示班組長當月應抓好哪些HSE工作。

(4)HSE專業(yè)人員應經常性地深入班組,具體輔導班組如何開展班組HSE管理的方法。

(5)定期組織“安全分析會”、“安全工作例會”,讓一些班組長參加,豐富他們參與風險識別的經驗。

(6)對班組的一些獨創(chuàng)性HSE管理或“土辦法”,要及時總結和肯定,幫助其不斷完善提高。對于不符合要求的,要及時予以糾正。

(7)在班組內部營造安全文化氛圍,進行安全管理創(chuàng)新。在班組內部開展輪流當安全員活動,進行換位思考,自我加壓,做到“人人關心安全,安全人人有責”。

5.開展班組HSE建設的達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動

根據班組HSE建設4個方面30條基本要求,以班組HSE達標創(chuàng)優(yōu)活動為載體,啟動、展開、提高全廠班組HSE建設工作。

(1)分專業(yè)、類別、崗位和工種制定《HSE達標班組考核驗收標準及實施細則》,推動班組HSE建設達標工作。

(2)樹立樣板,以點帶面,推動班組HSE建設創(chuàng)優(yōu)工作。

(3)“HSE達標班組”在廠內部實行定期和不定期檢查驗收相結合的辦法,不搞終身制,不追求達標率。工作不進步或退步達不到標準摘牌子,摘牌的隊(站)和班組,在半年的總現(xiàn)獎中考核,要對隊(站)干部的兌現(xiàn)獎考核。

(4)檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴重違章、重大事故隱患者,立即取消“HSE達標班組”資格,并責令重新創(chuàng)建、驗收考評。

6.加強班組HSE建設的組織領導

班組HSE建設不是一名簡單的口號,也不是一般的安全競賽,而是一項求實的系統(tǒng)工程,必須始終堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、目標管理、系統(tǒng)建設、穩(wěn)步發(fā)展的指導思想。

(1)要落實相應的組織機構,加強班組HSE建設工作的組織領導。

(2)充分利用宣傳媒體和手段,大力宣傳新形勢下班組HSE建設的重要性、必要性和緊迫性。要在全公司形成輿論中心,營造良好的活動氛圍,吸引、動員和鼓勵廣大員工群眾,積極投身到班組HSE建設中去。

(3)班組HSE建設要在“嚴、細、實”上下功夫。重點在完善標準體系,關鍵在狠抓落實。要解決好“如何管”、“管到什么程度”的問題,要把班組HSE建設的工作內容具體化和量化,使其看得見、摸得著、操作性強。做到管理有制度,工作有標準,結果有考核,活動有成效。

(8)抓典型、樹樣板、以點帶面。選好切入點和突破口,通過樣板連帶、現(xiàn)場幫促等措施樹立榜樣,逐級推動,分層次展開。對于班組HSE建設好做法、先進典型,要及時予以交流總結;對于班組HSE建設滯后單位、反面典型,要給予一定的曝光處理。

五、結束語

開展班組HSE建設活動,是搞好化工生產安全的重要措施,是提高HSE管理水平和推動IHSE管理的有效途徑。只有創(chuàng)建無數個“HSE優(yōu)秀班組”、“安全生產班組”,才能保障化工企業(yè)的整體安全生產。

篇2:A礦煤礦機電班組安全建設實施辦法

為貫徹落實全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》、集團公司和礦《班組安全建設實施辦法》文件精神,推進我區(qū)班組安全建設工作邁入規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道,提升安全管理水平,打造“無隱患礦井、無隱患區(qū)隊”,實現(xiàn)安全生產零事故的目標。結合我區(qū)實際,特制定常村煤礦機電區(qū)班組安全建設實施辦法。

一、機電區(qū)班組安全建設領導小組

組?長:

副組長:

成?員:

領導小組下設辦公室,辦公室設在***

辦公室主任:

二、班組安全建設指導原則和目標

指導原則:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,堅定“零”理念不動搖,牢固樹立“責任有我,我必負責;安全有我,我必安全”理念,以創(chuàng)建“無隱患地區(qū),無隱患區(qū)隊,無三違班組”為目標,把班組安全建設作為加強礦井安全生產基礎管理的重要工作,倡導先進的班組安全文化,健全完善班組安全生產責任制,建立激勵約束機制,加強班組安全教育和規(guī)范化管理,深入開展安全質量標準化工作,加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理,提升現(xiàn)場安全管理水平。

建設目標:持續(xù)有效地加強和改進班組建設,提高防范事故、保證安全的五種能力:抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產的組織管理能力;加強安全生產教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強化班組安全生產應知應會的技能培訓,提高業(yè)務保安的能力;嚴格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理的能力;搞好班組應急救援預案演練,提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過提高班組安全生產能力,使班組員工真正做到“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”,實現(xiàn)班組安全生產,為全礦安全生產奠定基礎。

三、完善制度建設

(一)、嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則,制定班組定員標準,保證班組安全生產基本配置,建設班組安全網絡小組,實行現(xiàn)場“限員掛牌”制,嚴格控制作業(yè)人數,嚴禁超定員生產,嚴禁兩班交叉作業(yè)。

(二)、建立完善班組安全生產管理制度。主要包括:(1)班前會制度;(2)班組長跟班工作制度;(3)安全質量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組學習培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)安全管理合理化建議制度;(17)隱患匯報、三違舉報制度;(18)班組互保聯(lián)保制度。

(三)、健全落實安全生產責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制。安全檢查員、質量監(jiān)督員、群監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。

(四)、推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預控,提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

(五)、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產目標考核制度,完善安全、生產、效益結構工資制,加大安全構成比重,嚴格考核獎懲,將安全生產作為班組、班組長和班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。

(六)、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會、班評估、班后講評工作,并有記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息,提高班組安全信息基礎管理水平。

機電區(qū)將進行月總結考評,制定獎懲辦法,對好的班組進行獎勵,差的班組進行處罰。

四、班組現(xiàn)場管理

(一)、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對當班生產任務,對每個環(huán)節(jié)、每個崗位,布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項。明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應的防范措施,做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

(二)、嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴禁其它人員現(xiàn)場交接班;要填寫好交接班日志,必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產。

(三)、充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用。明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”,特別要把制止“習慣性違章”作為群監(jiān)員工作的重中之重。做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理,并將“三違”人員納入到考核中去,嚴格兌現(xiàn)獎罰。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格監(jiān)督現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程和技術措施的落實,嚴禁違章作業(yè)。

(四)、把“兩述兩化”納入考核內容。大力推行“手指口述、崗位描述,質量標準化、準軍事化”管理,班中操作前,進一步安全確認,規(guī)范職工行為,積極開展安全質量標準化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,文明生產;每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

(五)、加強隱患排查治理。抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場安全隱患,隱患沒有排除之前,班組長不得組織生產;對限期治理的安全隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大。

(六)、突出班組長現(xiàn)場指揮權力。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權;有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。

(七)、各單位要制定班組安全建設的目標、措施和考核細則,并積極組織實施,將各項安全活動開展到班組,定期檢查考核。同時納入年度工作計劃,無班組安全建設規(guī)劃的單位,不得參加班組安全建設工作的評比驗收。各單位根據班組安全建設工作需要,可分為:A級(創(chuàng)新型明星班組)B級(先進班組)C級(合格班組)D級(不合格班組)四級。組織開展班組安全建設達標升級競賽活動。

五、班組安全文化建設和教育培訓

(一)、加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,強化安全生產法制意識,培養(yǎng)安全生產價值觀,培植先進的安全生產理念,落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權,增強安全生產內在動力,實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神,做到工作相互支持,密切配合,工序銜接協(xié)調無誤。

?(二)、全面落實職工安全生產“十項權利”。教育職工正確行使“十項權利”。十項權利:(1)帶班人員不下井,工人有權不下井;(2)帶班人員早出井,工人有權早出井;(3)安全隱患不排查,工人有權不作業(yè);(4)管理人員違章指揮,工人有權不執(zhí)行;(5)沒有安全措施,工人有權不開工;(6)不組織班前安全學習,工人有權不下井;(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權不開工;(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權不開工;(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權不下井;(10)避災路線不標識,工人有權不下井。

(三)、強化安全教育培訓工作。加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新招錄員工的崗前培訓,做到應知應會;班組長和班組所有員工必須經培訓考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,加強模擬演練,熟悉防災、避災路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓,適應安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒、安全伙伴等形式,提高員工安全自保互保聯(lián)保意識和實際操作技能;大力開展崗位練兵和技術比武活動,促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術,提高防范事故的能力。

(四)、積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發(fā)明、小革新、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新,努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

六、權力與責任

班組長權力:

⑴?根據布置的安全生產工作指標,具體安排工作進度。分配組織職工安全均衡生產,完成各項工作任務;

⑵?在遇到生產設備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,職工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況時,有權停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報;

⑶?班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令,有權制止任何人的違章作業(yè);

⑷?班組對確有成效的技術革新,合理化建議和有重大貢獻的職工,有權向上級建議給予表彰獎勵;

⑸?班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備質量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工,有權向上級呈報處理意見;

⑹?班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見;

⑺班組對企業(yè)的大政方針、重大決策、發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權;

班組長責任:

⑴認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令,企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;(2)加強現(xiàn)場管理,落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標;(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,保持生產現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到安全高效,文明作業(yè);(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖表;(6)組織職工積極參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質;(7)搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁意識,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。搞好互助互濟活動,開展健康有益的安全文化娛樂活動,陶冶職工情操,培育有班組特色的團隊精神。

班組長的主要職責:

⑴、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。選合適的人員進入班組,尊重班組長及員工的意向,定期召開班組長會議,優(yōu)化人員配置。

⑵、大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調動班組職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標。

⑶、主動做好班組職工的思想政治工作,組織并開好班前會、安全會和學習會,建立溝通制度,定期召開座談會,與職工交流思想,經常進行家訪談心活動,幫助解決實際困難,杜絕矛盾糾紛和越級*事件。

⑷、與工會小組長一起擬訂班組達標升級規(guī)劃,帶領班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動。

⑸、堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)員安全監(jiān)督的同時,支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

⑹、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

七、臺帳管理

(一)、及時準確、完整地記錄班組臺帳,不僅是班組安全建設的需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數據,是一項重要的基礎工作,必須認真對待。

(二)、每個班組必須設安全質量任務臺帳和精神文明臺帳各一本。

1、安全質量任務臺帳的主要內容:⑴每班安全質量情況;(2)每班隱患排查治理情況;(3)互保聯(lián)保、崗位隨機聯(lián)保及制止三違情況;(4)產量計劃完成記錄;(5)材料消耗記錄;(6)崗位練兵記錄;(7)小組活動記錄;(8)勞動保護調查記錄;(9)小革小改成果記錄;(10)勞動競賽活動記錄。

2、精神文明臺帳主要內容:⑴政治業(yè)務學習記錄;⑵家訪談心、不放心人員幫教記錄;⑶民主管理記錄;⑷好人好事記錄;⑸文體活動記錄;⑹扶貧解困記錄;⑺職工生活福利記錄;⑻合理化建議記錄;

八、考核獎罰辦法

(一)、各單位每月對班組進行一次檢查考核,要將班組安全建設與員工績效考核工作相結合,并將考核結果報礦班組安全建設考核小組;機電區(qū)考核小組每季度對各單位班組安全建設工作進行一次檢查考核評比、獎勵及處罰;一季度一小結,年底進行一次全面總結評比、表彰獎勵及處罰,對全年工作成績突出的班組,除科獎勵外,將推薦參與礦和上級“創(chuàng)新型明星班組”榮譽稱號。

(二)、考核措施:考核依據各隊按礦發(fā)“班組安全建設考核評比標準”進行考核打分。

本實施辦法自下發(fā)之日起試行。

篇3:班組安全建設管理制度范本

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,構建項目部安全生產長效機制,進一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發(fā)生,特制定班組建設規(guī)定:(一)班組安全質量組織規(guī)定1.班組長是班組安全工作第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任,每班必須設班組長。2.班組必須設一名專職安全員,主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。3.班組必須設立一名兼職安全監(jiān)督員,其業(yè)務受本隊負責人的領導,主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經生產、安全科審查批準后方可上崗,同時報項目部備案。4.班組必須設立一名專職的質量驗收員,其業(yè)務受本隊負責人直接領導,主要職責是監(jiān)督、檢查本班施工質量,發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改,并直接匯報隊負責人。5.班組分散或有零星作業(yè)人員時,每項工作必須指定負責人,該負責人即為安全負責人。6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責任人,班組長要做好巡回檢查工作。(二)班組安全教育規(guī)定1.班組安全教育的內容(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生的一些事故教訓及預防措施。(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況等。(3)職工的安全生產責任制,本崗位、工種的作業(yè)標準,危險須知,習慣性違章及有關的安全生產規(guī)章制度。(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。(5)預防事故的措施發(fā)生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項。(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責。(8)本礦井的安全生產動態(tài)。2.教育規(guī)定(1)新技術、新工藝,新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。(2)新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經考試合格后方可上崗。(3)對休假7天以上,工傷休假復工人員,已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經考試合格后方可上崗。(4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經考試合格后方可上崗操作。教育內容,考試分數要記錄在班組安全活動臺帳上。(5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復查。(三)班組安全檢查規(guī)定1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。2.班前檢查可結合交班檢查進行,對安全設施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。3.班中要對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進行檢查,重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正常現(xiàn)象。4.班組所轄區(qū)域應根據具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責任到每一個職工,充分發(fā)揮集體的力量。5.各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設備、使用工具等進行檢查確認,尤其是重點設備要進行檢查確認。6.長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經檢查確認合格后方可使用。7.班組長和安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。(四)班組安全生產規(guī)定:1.班組工作現(xiàn)場、機器設備、工具等必須到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁存在隱患、設備帶病作業(yè)。2.本班工作質量符合質量要求。3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。4.班組內每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。5.特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。6.班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。7.新上崗職工必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于一個月。8.凡有危險源點的班組,必須在危險源點設立醒目的警示標志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。(五)班組安全制度規(guī)定1.凡上級頒發(fā)的與本班有關的各項安全規(guī)章制度及各類學習材料等,在班組內必須齊全,妥善保管,經常組織學習,并認真執(zhí)行。2.班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知以及其他各項安全規(guī)章制。3.班組長結合當天工作實際,對本班人員抽考相關的安全規(guī)章制度有關條款和其他相關規(guī)程。4.班組要組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。5.班組要根據生產環(huán)境等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據實際情況及時推出補充修訂意見,逐級上報批準后執(zhí)行。(六)班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定:1.班組必須實行安全互保、聯(lián)保制,即每兩人之間結成互保、聯(lián)保對子,班組人員變動時要及時調整,互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。2.結成互保、聯(lián)保對子應遵循以下原則(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人)(2)性格互補(如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹慎的人相配)。(3)與崗位作業(yè)內容密切聯(lián)系。3.工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象,不得遺漏。4.在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,聯(lián)保,應認真履行互保、聯(lián)保責任。5.工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。(2)互相照顧:工作中要根據工作任務,操作對象合理分工、互相關心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。(4)互相保證:保證對方安全生產作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保,聯(lián)保的主要內容有(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。(七)班組班前會規(guī)定1.班組班前會首先要進行安全宣誓,安排工作必須結合單日的具體生產(檢修)任務的特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。2.根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。3.傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。4.班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。(八)班組安全活動規(guī)定1.每周五為班組安全活動日。2.組織開展安全活動日時,班組上級領導要參加,并指導本班組人員的安全活動。3.每次安全活動要做到:(1)內容:總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學習作業(yè)標準,學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。(2)考核:對參加人員要嚴格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。(3)時間:每次活動時間不少于1小時。(4)記錄:應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發(fā)言等。(九)班組考核評比辦法1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業(yè)開展。2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標分解到班組每一位職工,責任到人,使每一位職工身上有責任,工作有目標。3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比,各部門月度考核評比,項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組,評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組,評為季度先進班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。5.班組評比實行安全扣分制,月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。