中國石油長慶油田分公司甲醇廠是一個以天然氣為原料的化工企業(yè),由于工廠地處陜北毛烏素沙漠邊緣,交通和自然環(huán)境差。建廠過程中,部分安全設(shè)施和生活后勤保障設(shè)施不配套。因為是國內(nèi)第一套10萬t/a的甲醇廠,工藝過程不盡完善,員工來自油田的7個單位。隨著甲醇廠實行扁平化管理后,實施新的用工機(jī)制、新的管理體制等等,逐漸暴露出在HSE工作中的作用不強(qiáng)等問題,客觀上要求進(jìn)一步加強(qiáng)班組HSE建設(shè)。如何加強(qiáng)班組HSE建設(shè),就顯得非常重要、必要和迫切。

一、當(dāng)前班組HSE建設(shè)過程中存在的問題

1.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)較低,員工的“低、老、壞”的毛病存在,現(xiàn)場“臟、亂、差”的問題突出。

2.班組整體的風(fēng)險和危害辨識水平低,既缺乏理論指導(dǎo),也缺乏實際操作經(jīng)驗,不能對風(fēng)險和危害進(jìn)行控制和削減,突發(fā)事件時,處理問題能力差。

3.班組安全活動不落實,千篇一律、枯燥無味,應(yīng)付廠里檢查,為了完成任務(wù),走過場、形式***嚴(yán)重。

4.班組的HSE知識教育培訓(xùn)效果不理想。員工帶著“義務(wù)感”接受安全教育,主動性差,教育培訓(xùn)注重組織形式,輕視教育培訓(xùn)效果,重骨干教育,輕普通員工教育,形成安全教育兩張皮,上緊下松。從整體來看,員工HSE知識比較欠缺,已經(jīng)不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和當(dāng)前社會生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的需要。

5.安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),工作中檢查的自覺性差,巡回檢查走過場、流于形式,檢查不到位的問題突出,現(xiàn)場作業(yè)中違章違紀(jì)現(xiàn)象還繼續(xù)存在。

6.員工的積極性沒有調(diào)動起來,骨干沒有發(fā)揮出以點帶面的作用。

7.班組成員相互之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作不力、班組缺乏凝聚力、向心力、親和力。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組HSE建設(shè)的重要性

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織,是防范各類事故的前沿陣地,是安全工作的落腳點,是單位搞好安全工作的基礎(chǔ),也是“安全工作重點在基層,核心在崗位”的具體體現(xiàn)。據(jù)大量事故安全分析,工業(yè)事故90%以上發(fā)生在班組,80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除造成的,班組安全管理的成功與否將直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此,加強(qiáng)班組HSE建設(shè),是企業(yè)加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境管理的關(guān)鍵,也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故的最切實、最有效的辦法。

三、班組HSE建設(shè)的幾點看法

結(jié)合HSE管理體系的要求和生產(chǎn)實際形狀,借鑒標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)選原理,班組HSE建設(shè)應(yīng)該放在以下內(nèi)容上。

1.規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理

(1)機(jī)、泵、容器、管線等設(shè)備、設(shè)施運轉(zhuǎn)正常無隱患。

(2)護(hù)欄、護(hù)罩、安全門、安全梯等防護(hù)設(shè)施牢靠無缺損。

(3)生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格控制泄漏,裝置整體泄漏率不超過3%,關(guān)鍵設(shè)備、要害部位、易燃易爆等危險化學(xué)品泄漏率不超過0.5%。

(4)壓力表、安全閥、阻火器、。防爆片等安全附件齊全,按期檢查維護(hù),靈敏有效。

(5)按規(guī)定定期檢查維護(hù)消除設(shè)施、器材,使其保持功效。

(6)定期檢查和維護(hù)可燃?xì)怏w報警儀,污水處理設(shè)施、通風(fēng)裝置、接地設(shè)施、火炬等設(shè)施、儀器、設(shè)備,確保可靠有效。

(7)易燃易爆場所電氣設(shè)備符合有關(guān)防火防爆規(guī)范。

(8)妥善管護(hù)緊急救援設(shè)備、集體防護(hù)用品以及工具,做到存放整齊有序,符合規(guī)范要求。

(8)危險和有害源控制有效,標(biāo)識清楚。

2.作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化

(1)班組所有作業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、HSE作業(yè)指導(dǎo)書。

(2)特種作業(yè)實行作業(yè)票管理制(如工業(yè)動火)。

(3)裝置檢維修作業(yè)和大型施工作業(yè)必須按《HSE作業(yè)計劃書》要求施工作業(yè)。

(4)崗位員工按《HSE巡回檢查表》內(nèi)容巡檢,利用初始風(fēng)險識別知識進(jìn)行風(fēng)險識別,對識別出的屬于班組和崗位應(yīng)整改的問題,要及時安排整改,班組沒有能力整改的要及時上報。

(5)生產(chǎn)崗位員工的重點設(shè)備應(yīng)實施HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡。

(6)崗位員工單獨作業(yè)時,按照安全操作規(guī)程或HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡自我控制、自我約束、標(biāo)準(zhǔn)操作。

(7)相鄰作業(yè)、關(guān)聯(lián)作業(yè)、交叉作業(yè)時,崗位員工除自我遵守安全操作規(guī)程外,還要按HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計劃書做到密切配合、互相監(jiān)督。

(8)班組無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。

3.崗位員工安全素質(zhì)培訓(xùn)制度化

(1)所有新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前必須進(jìn)行“三級”安全教育,并考試合格,取得“安全上崗證”。

(2)從事高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等危險作業(yè)的崗位員工,必須經(jīng)過廠專門的HSE知識與技能培訓(xùn),培訓(xùn)合格后上崗。

(3)生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料發(fā)生變化后,必須及時修訂安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,并對有關(guān)崗位員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。

(4)特種作業(yè)員工應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并持國家有關(guān)部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員安全操作許可證》上崗。

(5)全體員工必須經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案和員工安全生產(chǎn)合同培訓(xùn)。

(6)現(xiàn)場的班組中,應(yīng)至少有1名員工經(jīng)過一般急救知識的培訓(xùn)。

(7)班組必須結(jié)合實際開展經(jīng)常性的崗位練兵。

班組應(yīng)通過培訓(xùn)、安全活動或崗位練兵等形式,讓崗位員工清楚危險點源、必要的防范措施、崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

(8)每個倒休同期中,上班的第一日和最后一日,應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)行分析,有針對性的教育。如:上班的第一日與上個倒休周期比,正好裝置的操作調(diào)整,氣溫降低,進(jìn)行冬防保溫工作,應(yīng)該進(jìn)行專題教育。

4.班組HSE活動具體化

(1)班組要將HSE指標(biāo)和對應(yīng)措施分解落實到人。

(2)班組應(yīng)設(shè)定安全活動日,堅持每周至少開展一次安全活動,每月至少組織一次HSE初始風(fēng)險辨識活動,及時分析和削減風(fēng)險。

(3)班組安全活動應(yīng)結(jié)合工作實際,分析可能存在的風(fēng)險,總結(jié)上一階段的工作,及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),制定可行的防范措施,堵塞漏洞。

(4)班組長應(yīng)掌握事故因果分析方法,會編制簡單的HSE巡回檢查表。

(5)班組應(yīng)發(fā)動群眾開展事故預(yù)想預(yù)知活動,確定預(yù)防事故的重點,并科學(xué)預(yù)測可能發(fā)生的事故,提前對班組成員進(jìn)行預(yù)防教育。

(6)班組應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好HSE記錄工作,并善于進(jìn)行總結(jié)分析。

四、加強(qiáng)班組HSE建設(shè)的幾條措施

加強(qiáng)班組HSE建設(shè),是企業(yè)上下共同面對的重要課題,絕非班組自身能為之,需要各級管理層配套一系列措施。重點應(yīng)抓好以下工作:

1.把HSE作業(yè)管理工作落實到班組,確保班組生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和環(huán)境的本質(zhì)安全和環(huán)境保護(hù)

(1)對新建或技術(shù)改造建設(shè)項目,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價和環(huán)境影響評價,對原材料使用、資料消耗、資源綜合利用以及污染物產(chǎn)生與處置、安全可靠性等進(jìn)行分析論證,優(yōu)先采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少,對人體健康危害小的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。

(2)定期組織對全廠進(jìn)行安全、環(huán)保、消防設(shè)施風(fēng)險識別,對事故隱患進(jìn)行控制與削減。

(3)定期的安全檢查與專業(yè)檢查必須長期堅持下去,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取防范措施和整改措施,消除隱患。

(4)鍋、容、管、特設(shè)備按規(guī)定定期檢驗,符合規(guī)范要求,達(dá)到安全運行條件。

(5)按事故隱患立案消案制度落實班組隱患整改責(zé)任,及時組織整改生產(chǎn)現(xiàn)場的事故隱患。

(6)建立特種作業(yè)的審批制度,如點開工鍋爐,實行工作票。

(7)按規(guī)定配置應(yīng)急救援設(shè)備、防爆工具等。

(8)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),確保現(xiàn)場清潔、無害。

(9)生產(chǎn)場所按標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)安全標(biāo)志、禁語和安全色。重要危險和有害源點實行掛牌警示。

2.關(guān)心員工生活、關(guān)愛員工生命健康,不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場員工的生活條件

(1)優(yōu)先安排一線員工健康檢查和疾病患者的治療。

(2)確保從事有毒害作業(yè)員工按規(guī)定享受保健,及時按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工個人勞動防護(hù)用品和防暑降溫品,按規(guī)定配給衛(wèi)生急救包。

(3)檢查并系統(tǒng)治理員工的工作場所和操作間、休息場所,改善生產(chǎn)現(xiàn)場和生活安全條件。

(4)繼續(xù)做好員工送班交通車和倒休交通車安全監(jiān)督管理。

(5)通過提合理化建議、填寫“HSE風(fēng)險和危險害識別卡”等方法,建立與員工定期聯(lián)系的工作制度,做到信息暢通。

(6)定期檢查員工個人器具柜、班組工具柜、食堂食品衛(wèi)生安全,確保無急性食品中毒事件發(fā)生。

3.完善班組HSE管理激勵約束機(jī)制,激發(fā)崗位員工參與班組HSE建設(shè)的積極性

(1)應(yīng)明確班組員工在HSE管理中參與、監(jiān)督、柜絕、上告的權(quán)利,找出正常生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象,開展安全教育,引導(dǎo)員工狠反“三違”。

(2)應(yīng)制定和實施獎勵政策。獎勵班組員工舉報事故隱患、提HSE合理化建議、及時排除事故隱情,激發(fā)員工積極參與HSE管理的積極性。

(3)組織班組員工積極開展HSE小改小革科技競賽活動,促進(jìn)班組不斷創(chuàng)造HSE新紀(jì)錄、新成績。

(4)裝置檢維修施工作業(yè)按開工許可證制度落實監(jiān)督檢查。工業(yè)動火、進(jìn)入有限空間、高處作業(yè)、臨時用電、大型起吊,動土等危險作業(yè),按作業(yè)票制度落實各項監(jiān)控措施。

(5)按照簡潔、具體、操作性強(qiáng)的要求,結(jié)合各崗位的安全操作規(guī)程,持續(xù)優(yōu)化“HSE兩書一表一卡”,使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(6)按員工安全生產(chǎn)合同和有關(guān)規(guī)定查糾員工習(xí)慣性違章,嚴(yán)重違章和重復(fù)違章。

4.加強(qiáng)指導(dǎo)和幫促,著力提高班組HSE自主管理能力

(1)對公司編印的《班組HSE活動手冊》,結(jié)合實際進(jìn)行豐富,作為基層班組HSE建設(shè)的普及型讀物。

(2)選配好班組和工,通過組織班組長觀摩學(xué)習(xí),參加專門培訓(xùn)、研討等活動,豐富其HSE管理知識,拓寬其視野,并建立班組長流動(能上能下)機(jī)制。

(3)各車間每月向班組下發(fā)HSE建設(shè)提綱,提示班組長當(dāng)月應(yīng)抓好哪些HSE工作。

(4)HSE專業(yè)人員應(yīng)經(jīng)常性地深入班組,具體輔導(dǎo)班組如何開展班組HSE管理的方法。

(5)定期組織“安全分析會”、“安全工作例會”,讓一些班組長參加,豐富他們參與風(fēng)險識別的經(jīng)驗。

(6)對班組的一些獨創(chuàng)性HSE管理或“土辦法”,要及時總結(jié)和肯定,幫助其不斷完善提高。對于不符合要求的,要及時予以糾正。

(7)在班組內(nèi)部營造安全文化氛圍,進(jìn)行安全管理創(chuàng)新。在班組內(nèi)部開展輪流當(dāng)安全員活動,進(jìn)行換位思考,自我加壓,做到“人人關(guān)心安全,安全人人有責(zé)”。

5.開展班組HSE建設(shè)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽活動

根據(jù)班組HSE建設(shè)4個方面30條基本要求,以班組HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動為載體,啟動、展開、提高全廠班組HSE建設(shè)工作。

(1)分專業(yè)、類別、崗位和工種制定《HSE達(dá)標(biāo)班組考核驗收標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則》,推動班組HSE建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。

(2)樹立樣板,以點帶面,推動班組HSE建設(shè)創(chuàng)優(yōu)工作。

(3)“HSE達(dá)標(biāo)班組”在廠內(nèi)部實行定期和不定期檢查驗收相結(jié)合的辦法,不搞終身制,不追求達(dá)標(biāo)率。工作不進(jìn)步或退步達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)摘牌子,摘牌的隊(站)和班組,在半年的總現(xiàn)獎中考核,要對隊(站)干部的兌現(xiàn)獎考核。

(4)檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違章、重大事故隱患者,立即取消“HSE達(dá)標(biāo)班組”資格,并責(zé)令重新創(chuàng)建、驗收考評。

6.加強(qiáng)班組HSE建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組HSE建設(shè)不是一名簡單的口號,也不是一般的安全競賽,而是一項求實的系統(tǒng)工程,必須始終堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)管理、系統(tǒng)建設(shè)、穩(wěn)步發(fā)展的指導(dǎo)思想。

(1)要落實相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)班組HSE建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

(2)充分利用宣傳媒體和手段,大力宣傳新形勢下班組HSE建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。要在全公司形成輿論中心,營造良好的活動氛圍,吸引、動員和鼓勵廣大員工群眾,積極投身到班組HSE建設(shè)中去。

(3)班組HSE建設(shè)要在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。重點在完善標(biāo)準(zhǔn)體系,關(guān)鍵在狠抓落實。要解決好“如何管”、“管到什么程度”的問題,要把班組HSE建設(shè)的工作內(nèi)容具體化和量化,使其看得見、摸得著、操作性強(qiáng)。做到管理有制度,工作有標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果有考核,活動有成效。

(8)抓典型、樹樣板、以點帶面。選好切入點和突破口,通過樣板連帶、現(xiàn)場幫促等措施樹立榜樣,逐級推動,分層次展開。對于班組HSE建設(shè)好做法、先進(jìn)典型,要及時予以交流總結(jié);對于班組HSE建設(shè)滯后單位、反面典型,要給予一定的曝光處理。

五、結(jié)束語

開展班組HSE建設(shè)活動,是搞好化工生產(chǎn)安全的重要措施,是提高HSE管理水平和推動IHSE管理的有效途徑。只有創(chuàng)建無數(shù)個“HSE優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)班組”,才能保障化工企業(yè)的整體安全生產(chǎn)。

篇2:A礦煤礦機(jī)電班組安全建設(shè)實施辦法

為貫徹落實全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》、集團(tuán)公司和礦《班組安全建設(shè)實施辦法》文件精神,推進(jìn)我區(qū)班組安全建設(shè)工作邁入規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道,提升安全管理水平,打造“無隱患礦井、無隱患區(qū)隊”,實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。結(jié)合我區(qū)實際,特制定常村煤礦機(jī)電區(qū)班組安全建設(shè)實施辦法。

一、機(jī)電區(qū)班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組?長:

副組長:

成?員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在***

辦公室主任:

二、班組安全建設(shè)指導(dǎo)原則和目標(biāo)

指導(dǎo)原則:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,堅定“零”理念不動搖,牢固樹立“責(zé)任有我,我必負(fù)責(zé);安全有我,我必安全”理念,以創(chuàng)建“無隱患地區(qū),無隱患區(qū)隊,無三違班組”為目標(biāo),把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要工作,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立激勵約束機(jī)制,加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理,深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理,提升現(xiàn)場安全管理水平。

建設(shè)目標(biāo):持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè),提高防范事故、保證安全的五種能力:抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安的能力;嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過提高班組安全生產(chǎn)能力,使班組員工真正做到“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn),為全礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

三、完善制度建設(shè)

(一)、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則,制定班組定員標(biāo)準(zhǔn),保證班組安全生產(chǎn)基本配置,建設(shè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組,實行現(xiàn)場“限員掛牌”制,嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù),嚴(yán)禁超定員生產(chǎn),嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

(二)、建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括:(1)班前會制度;(2)班組長跟班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績效考核制度;(16)安全管理合理化建議制度;(17)隱患匯報、三違舉報制度;(18)班組互保聯(lián)保制度。

(三)、健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

(四)、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實行風(fēng)險超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

(五)、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長和班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

(六)、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會、班評估、班后講評工作,并有記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

機(jī)電區(qū)將進(jìn)行月總結(jié)考評,制定獎懲辦法,對好的班組進(jìn)行獎勵,差的班組進(jìn)行處罰。

四、班組現(xiàn)場管理

(一)、嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),對每個環(huán)節(jié)、每個崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

(二)、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴(yán)禁其它人員現(xiàn)場交接班;要填寫好交接班日志,必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

(三)、充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用。明確職責(zé),堅持把查找隱患、制止“三違”,特別要把制止“習(xí)慣性違章”作為群監(jiān)員工作的重中之重。做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理,并將“三違”人員納入到考核中去,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的落實,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

(四)、把“兩述兩化”納入考核內(nèi)容。大力推行“手指口述、崗位描述,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化”管理,班中操作前,進(jìn)一步安全確認(rèn),規(guī)范職工行為,積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

(五)、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場安全隱患,隱患沒有排除之前,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的安全隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴(kuò)大。

(六)、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

(七)、各單位要制定班組安全建設(shè)的目標(biāo)、措施和考核細(xì)則,并積極組織實施,將各項安全活動開展到班組,定期檢查考核。同時納入年度工作計劃,無班組安全建設(shè)規(guī)劃的單位,不得參加班組安全建設(shè)工作的評比驗收。各單位根據(jù)班組安全建設(shè)工作需要,可分為:A級(創(chuàng)新型明星班組)B級(先進(jìn)班組)C級(合格班組)D級(不合格班組)四級。組織開展班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)升級競賽活動。

五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)

(一)、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán),增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊精神,做到工作相互支持,密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

?(二)、全面落實職工安全生產(chǎn)“十項權(quán)利”。教育職工正確行使“十項權(quán)利”。十項權(quán)利:(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;(2)帶班人員早出井,工人有權(quán)早出井;(3)安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;(5)沒有安全措施,工人有權(quán)不開工;(6)不組織班前安全學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;(7)未進(jìn)行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開工;(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權(quán)不開工;(9)不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不下井;(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識,工人有權(quán)不下井。

(三)、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組所有員工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識;以師帶徒、安全伙伴等形式,提高員工安全自保互保聯(lián)保意識和實際操作技能;大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。

(四)、積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小革新、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

六、權(quán)力與責(zé)任

班組長權(quán)力:

⑴?根據(jù)布置的安全生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工安全均衡生產(chǎn),完成各項工作任務(wù);

⑵?在遇到生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,職工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況時,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

⑶?班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);

⑷?班組對確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵;

⑸?班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級呈報處理意見;

⑹?班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見;

⑺班組對企業(yè)的大政方針、重大決策、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán);

班組長責(zé)任:

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令,企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;(2)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到安全高效,文明作業(yè);(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖表;(6)組織職工積極參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì);(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁意識,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)活動,開展健康有益的安全文化娛樂活動,陶冶職工情操,培育有班組特色的團(tuán)隊精神。

班組長的主要職責(zé):

⑴、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。選合適的人員進(jìn)入班組,尊重班組長及員工的意向,定期召開班組長會議,優(yōu)化人員配置。

⑵、大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達(dá)的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

⑶、主動做好班組職工的思想政治工作,組織并開好班前會、安全會和學(xué)習(xí)會,建立溝通制度,定期召開座談會,與職工交流思想,經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動,幫助解決實際困難,杜絕矛盾糾紛和越級*事件。

⑷、與工會小組長一起擬訂班組達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃,帶領(lǐng)班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級競賽活動。同時,組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動。

⑸、堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員安全監(jiān)督的同時,支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

⑹、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

七、臺帳管理

(一)、及時準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺帳,不僅是班組安全建設(shè)的需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),是一項重要的基礎(chǔ)工作,必須認(rèn)真對待。

(二)、每個班組必須設(shè)安全質(zhì)量任務(wù)臺帳和精神文明臺帳各一本。

1、安全質(zhì)量任務(wù)臺帳的主要內(nèi)容:⑴每班安全質(zhì)量情況;(2)每班隱患排查治理情況;(3)互保聯(lián)保、崗位隨機(jī)聯(lián)保及制止三違情況;(4)產(chǎn)量計劃完成記錄;(5)材料消耗記錄;(6)崗位練兵記錄;(7)小組活動記錄;(8)勞動保護(hù)調(diào)查記錄;(9)小革小改成果記錄;(10)勞動競賽活動記錄。

2、精神文明臺帳主要內(nèi)容:⑴政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;⑵家訪談心、不放心人員幫教記錄;⑶民主管理記錄;⑷好人好事記錄;⑸文體活動記錄;⑹扶貧解困記錄;⑺職工生活福利記錄;⑻合理化建議記錄;

八、考核獎罰辦法

(一)、各單位每月對班組進(jìn)行一次檢查考核,要將班組安全建設(shè)與員工績效考核工作相結(jié)合,并將考核結(jié)果報礦班組安全建設(shè)考核小組;機(jī)電區(qū)考核小組每季度對各單位班組安全建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查考核評比、獎勵及處罰;一季度一小結(jié),年底進(jìn)行一次全面總結(jié)評比、表彰獎勵及處罰,對全年工作成績突出的班組,除科獎勵外,將推薦參與礦和上級“創(chuàng)新型明星班組”榮譽(yù)稱號。

(二)、考核措施:考核依據(jù)各隊按礦發(fā)“班組安全建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行考核打分。

本實施辦法自下發(fā)之日起試行。

篇3:班組安全建設(shè)管理制度范本

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,構(gòu)建項目部安全生產(chǎn)長效機(jī)制,進(jìn)一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發(fā)生,特制定班組建設(shè)規(guī)定:(一)班組安全質(zhì)量組織規(guī)定1.班組長是班組安全工作第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任,每班必須設(shè)班組長。2.班組必須設(shè)一名專職安全員,主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當(dāng)班值班隊領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。3.班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗,同時報項目部備案。4.班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗收員,其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改,并直接匯報隊負(fù)責(zé)人。5.班組分散或有零星作業(yè)人員時,每項工作必須指定負(fù)責(zé)人,該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人,班組長要做好巡回檢查工作。(二)班組安全教育規(guī)定1.班組安全教育的內(nèi)容(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況等。(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險須知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用、維護(hù)方法。(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項。(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責(zé)。(8)本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。2.教育規(guī)定(1)新技術(shù)、新工藝,新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。(2)新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。(3)對休假7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。(4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。(5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復(fù)查。(三)班組安全檢查規(guī)定1.班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行檢查,重點是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責(zé)任到每一個職工,充分發(fā)揮集體的力量。5.各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),尤其是重點設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。6.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。7.班組長和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施等情況。(四)班組安全生產(chǎn)規(guī)定:1.班組工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。2.本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。4.班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。5.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。6.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。7.新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于一個月。8.凡有危險源點的班組,必須在危險源點設(shè)立醒目的警示標(biāo)志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。(五)班組安全制度規(guī)定1.凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),并認(rèn)真執(zhí)行。2.班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知以及其他各項安全規(guī)章制。3.班組長結(jié)合當(dāng)天工作實際,對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。4.班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。5.班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實際情況及時推出補(bǔ)充修訂意見,逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。(六)班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定:1.班組必須實行安全互保、聯(lián)保制,即每兩人之間結(jié)成互保、聯(lián)保對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。2.結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人)(2)性格互補(bǔ)(如粗心的人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配)。(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。3.工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的人互保對象,不得遺漏。4.在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,聯(lián)保,應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。5.工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé),做到四個互相:(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù),操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保,聯(lián)保的主要內(nèi)容有(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。(七)班組班前會規(guī)定1.班組班前會首先要進(jìn)行安全宣誓,安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)的特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。3.傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。4.班前會對安全情況安排要及時、詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。(八)班組安全活動規(guī)定1.每周五為班組安全活動日。2.組織開展安全活動日時,班組上級領(lǐng)導(dǎo)要參加,并指導(dǎo)本班組人員的安全活動。3.每次安全活動要做到:(1)內(nèi)容:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。(2)考核:對參加人員要嚴(yán)格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補(bǔ)課。(3)時間:每次活動時間不少于1小時。(4)記錄:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。(九)班組考核評比辦法1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)開展。2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工,責(zé)任到人,使每一位職工身上有責(zé)任,工作有目標(biāo)。3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項目部實行季度考核評比,各部門月度考核評比,項目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測防治水各評出一個先進(jìn)班組和一個最差班組,評為月度先進(jìn)班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測防治水各評出二個先進(jìn)班組和二個最差班組,評為季度先進(jìn)班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。5.班組評比實行安全扣分制,月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。