為進一步夯實基層基礎工作,全面推進安全生產(chǎn)標準化建設,切實提高安全管理管理水平,根據(jù)總部最新指引要求,我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動。具體活動方案如下:

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實三基工作(基層、基礎、基本素質(zhì))為抓手,深化班組安全文化建設為目的,以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現(xiàn)場安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標

通過“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動“一個”推進(推進班組安全文化建設)、“兩個”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標化班組,創(chuàng)建安全標化班組長隊伍)、“三個”實現(xiàn)(實現(xiàn)班組作業(yè)標準化,實現(xiàn)班組管理規(guī)范化,實現(xiàn)班組考評常態(tài)化)的有效開展,進一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理,進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組,真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標化班組的目標,確保項目工程建設安全平穩(wěn)的開展。

三、組織領導

為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動的深入開展,落實各項相關管理制度,我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動領導小組。

組長:

副組長:

成員:

領導小組下設辦公室,設在安全科,負責活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關工作。

四、工作職責

(一)領導小組辦公室職責:

1、貫徹落實上級部門關于“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動要求,做好相關工作,具體負責項目部各班組建設活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評;

2、根據(jù)指揮部相關要求,制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動實施方案和細則,加強組織和領導,落實責任和措施,確保活動持續(xù)有效地展開;

3、制定相關班組安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程;加強班組長隊伍建設、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設;

4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結(jié),不斷改進提高,及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關材料;

5、做好現(xiàn)場學習、觀摩會等工作;

(二)班組職責:

1、貫徹落實項目部關于“班組安全標準化建設”活動要求,配合項目部積極做好相關工作;

2、班組“兩大員“(班組長、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作;

3、嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓等工作;

4、建立班組安全管理臺賬,將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案;

五、建設內(nèi)容

(一)班組安全生產(chǎn)管理體系建設

1、組建班組:根據(jù)我標段承建的工程實際情況,目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長,一名班組安全員。

2、健全班組安全責任制:根據(jù)班組、崗位的特點,制訂班組安全生產(chǎn)職責,明確班組安全生產(chǎn)責任主體,實行班組長負責、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。

3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度:按照法律法規(guī)、標準規(guī)范及有關要求,建立健全班組日常安全管理制度,完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制,制訂考核評比細則,定期開展考核評比活動,并將考評結(jié)果張榜公布;

班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。

4、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,提高崗位指導性和針對性,并裝訂成小冊。在相應工種施工點,進行張貼學習。

5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。

(二)班組長、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊伍建設

根據(jù)項目部所組建班組特點,進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責任,切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關,根據(jù)班組特點,挑選責任心強、業(yè)務能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任“兩大員”職務。每月對“兩大員”進行考核和公布,嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育,進一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。

(三)班組日常安全管理

(1)加強對班組的監(jiān)督檢查,嚴格落實班前“三講”(講任務、講風險、講措施)和交接班制度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設施設備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作。嚴格落實班組安全檢查制度,積極開展風險識別和隱患排查治理工作,認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度,明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責和內(nèi)容,對發(fā)現(xiàn)的隱患應采取有效措施,積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。

(2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負責;月度安全檢查由項目部組織實施,“兩大員”參與;遇節(jié)假日、災害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件1,檢查人負責填寫,并簽字確認。

(3)班組安全會議:包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議,由班組長組織,對上周工作進行總結(jié)講評,對下周工作做布置,倡導班組成員都能積極發(fā)言,集思廣益;月度安全會議由項目部組織,主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄,并附簽到及影像資料等。

(4)班組安全教育培訓:包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓講義教材,并編寫員工安全學習手冊(內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等),人手一冊。手冊應具有針對性,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工。

1、“三級”安全教育:班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育,不得少于20學時;

2、定期安全教育:班組由“兩大員”負責,每周至少集中開展一次安全教育培訓;項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓;

3、不定期教育:節(jié)假日、特殊時節(jié)、災害天氣等關鍵防范時段和季節(jié),由項目部組織開展針對性的安全教育;

4、班前提示教育:由班組長負責,要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示,將當天的工作任務、安全風險、控制措施進行及時交底;

5、班后小結(jié)交流:由班組長負責,對當天工作進行小結(jié)交流,鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。

教育培訓內(nèi)容及過程應記錄備案,歸檔成冊。

(5)班組安全考核:項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法,成立考核小組,定期進行考核評比,并將考核結(jié)果進行通報,對考核優(yōu)秀班組予以獎勵,對考核不合格班組予以處罰。

(6)班組安全文化建設:發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機制,同時,也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設,創(chuàng)新班組安全管理模式。

1、注重形象建設,在施工一線現(xiàn)場設置管理制度牌、安全生產(chǎn)責任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等,營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象;

2、加強宣傳力度,設立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄,內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標準化建設開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標準化建設考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等;

3、豐富班組設施,成立民工學校,設立員工學習室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務室等,配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學習娛樂,定期組織學習各類安全知識;

篇2:煤礦班組安全管理規(guī)定

?一、嚴禁不服從管理。

工隊(班組)必須全面服從集團公司和所在煤礦的管理,遵守集團公司和煤礦制定的規(guī)章制度,嚴禁違抗安全生產(chǎn)整改指令和違反本禁令規(guī)定。對違反本禁令規(guī)定的責任人員視情節(jié)輕重給予100~1000元罰款,情節(jié)特別嚴重者,給予開除;對責任工隊(班組)給予1000~10000元罰款,情節(jié)特別嚴重者,煤礦與之中止所有管理協(xié)議。

二、?嚴禁未參保人員入井作業(yè)。

工隊(班組)必須加強工傷保險管理,積極組織務工人員到指定醫(yī)院參加體檢,并報送體檢合格人員名單參加工傷保險,嚴禁工傷保險未參保人員入井作業(yè)。

三、嚴禁未參加班前會人員入井作業(yè)。

工隊(班組)必須組織本單位人員參加班前會,對打眼工等不定時入井人員,必須由副礦級以上干部或工隊(班組)第一負責人召開班前會,并有記錄可查,嚴禁未參加班前會人員入井作業(yè)。

四、?嚴禁工隊(班組)實際負責人不下井帶班作業(yè)。

工隊(班組)實際負責人每月下井帶班必須達到15個班次以上,因特殊情況不能下井帶班的,必須在礦井總管的監(jiān)督下與其確定的委托人簽訂全權(quán)委托協(xié)議,明確委托的管理權(quán)限、權(quán)利、義務及下井帶班等內(nèi)容。

五、嚴禁瓦斯超限作業(yè)。

工隊(班組)必須加強瓦斯防治工作管理,按規(guī)定佩戴便攜式瓦檢儀,加強作業(yè)地點瓦斯檢查,嚴禁瓦斯超限作業(yè)。

六、嚴禁破壞通風設施。

工隊(班組)必須按照設計或相關要求施工風門、密閉、風橋等通風設施,并加強通風設施管理,嚴禁所有從業(yè)人員破壞通風設施。

七、嚴禁打假孔錯孔。

工隊(班組)必須按照設計或相關要求規(guī)定的開孔位置、方位、角度、深度、個數(shù)施工探水鉆孔或瓦斯抽采鉆孔,嚴格工程質(zhì)量管理和驗收制度,鉆孔不符合要求必須采取措施重新補打,嚴禁打假孔。

八、?嚴禁保護距離不足進行采掘作業(yè)。

工隊(班組)必須加強探水鉆孔超前距離和允許掘進距離的管理和監(jiān)督,嚴禁超允許掘進距離掘進。必須加強局部綜合防突措施最小預測超前距、超前鉆孔最小控制距離等的管理和監(jiān)督,嚴禁保護距離不足進行采掘作業(yè)。

九、?嚴禁出現(xiàn)明顯透水征兆時冒險作業(yè)。

工隊(班組)發(fā)現(xiàn)煤巖松軟、片幫、來壓或者探放水司鉆過程中出現(xiàn)鉆眼水壓、水量突然增大或者頂鉆等透水征兆時,必須立即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員到安全地點,嚴禁冒險作業(yè)。

十、?嚴禁采煤工作面空頂作業(yè)和控頂區(qū)域提前摘柱。

工隊(班組)必須嚴格按照《采煤作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進行頂板管理,基本柱、戧柱、叢柱、鉸接梁、π型梁、長鋼梁等數(shù)量齊全,無空載和失效支柱,嚴禁在控頂?shù)膮^(qū)域內(nèi)提前摘柱;控頂距離符合《采煤作業(yè)規(guī)程》要求,嚴禁空頂作業(yè);必須加強工作面上、下安全出口與巷道連接處至少20m范圍內(nèi)的支護,保證安全出口暢通。

十一、?嚴禁掘進工作面空頂作業(yè)以及無措施巷修。

工隊(班組)巷道掘進施工時必須采取有效的前探支護措施,嚴格按照《掘進作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進行臨時支護和永久支護,嚴禁空頂作業(yè);必須嚴格按照安全技術措施進行巷道維修工作,更換巷道支護時,在拆除原有支護前,必須先加固臨近支護,嚴禁無措施進行巷道維修;工隊(班組)必須嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度,及時處理巷道危巖活石。

十二、?嚴禁爆破作業(yè)不執(zhí)行一炮三檢和遠距離放炮制度。

工隊(班組)必須嚴格按照爆破作業(yè)說明書規(guī)定的炮眼角度、深度、裝藥量等進行爆破作業(yè),爆破作業(yè)嚴禁不執(zhí)行“三人聯(lián)鎖、一炮三檢、遠距離放炮”等制度;同一個采掘工作面嚴禁使用2臺及以上發(fā)爆器同時進行爆破;無封泥或封泥不足不實嚴禁進行爆破,嚴禁裸露爆破;嚴禁未布置專人警戒進行爆破作業(yè)。

十三、?嚴禁防爆電氣設備失爆運行。

工隊(班組)必須加強在用設備的檢查、維護和調(diào)整,設備使用滿足防爆、防雷、安全防護、阻燃、環(huán)境保護、安全保護、安全警示等要求,欠壓、短路、過負荷、選擇性接地等保護齊全,嚴禁防爆電氣設備失爆運行。運行維護、維修機電管理

十四、?嚴禁在擋車裝置和跑車防護裝置不齊全或者失效的情況下進行傾斜井巷提升。

工隊(班組)必須加強平巷機車的閘、燈、撒砂裝置等的管理,并經(jīng)常檢查檢修;人力推車時,嚴禁放飛車;必須按規(guī)定打牢絞車、刮板運輸機、膠帶輸送機等設備的固定設施;傾斜井巷提升時,必須按規(guī)定安設擋車欄、阻車器和跑車防護裝置,嚴禁擋車裝置和跑車防護裝置不齊全或者失效時進行提升操作;嚴禁蹬、乘、坐刮板運輸機、膠帶輸送機、礦車等材料運輸設備。

十五、?嚴禁破壞煤礦井下安全避險“六大”系統(tǒng)。

工隊(班組)必須加強監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通訊聯(lián)絡等煤礦井下安全避險系統(tǒng)的管理和維護,確保達到“系統(tǒng)可靠、設施完善、管理到位、運轉(zhuǎn)有效”的要求,嚴禁破壞煤礦井下安全避險“六大”系統(tǒng)。

十六、?嚴禁破壞安全生產(chǎn)設施。

工隊(班組)必須做好抽放、采掘、機電、運輸、通風、排水、防火、地測等安全生產(chǎn)設施(設備)的管理和維護,嚴禁破壞勞動工具和安全生產(chǎn)設施(設備)。

十七、?嚴禁安全培訓不合格者入井作業(yè)。

工隊(班組)必須加強內(nèi)部安全培訓工作,利用班前會等時間定期對員工進行“三大規(guī)程”及煤礦安全生產(chǎn)知識培訓,《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》考核不合格者嚴禁入井作業(yè)。工隊(班組)必須積極推進“師帶徒”工作,新工人入井作業(yè)未滿三個月者,嚴禁獨自進行生產(chǎn)作業(yè)。

十八、?嚴禁工作期間嬉戲、打鬧、睡覺等違反勞動紀律行為。

工隊(班組)必須加強勞動紀律教育,督促本隊(組)員工遵守規(guī)章制度,不得在礦區(qū)內(nèi)酗酒、賭博,不得在住宿區(qū)大聲喧嘩,嚴禁工作期間嬉戲、打鬧、睡覺;工隊(班組)必須積極化解工作中出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定不團結(jié)等方面的問題,嚴禁煽動、縱容員工出現(xiàn)圍攻辦公場所等群體性事件。

十九、?嚴禁蓄意不遵守各類管理協(xié)議并損害煤礦及公司利益的行為。

工隊(班組)必須認真履行各類管理協(xié)議約定的職責和義務,加強工程質(zhì)量管理,杜絕不合格工程;加強成本管理,積極開展修舊利廢工作,確保應回收材料滿足規(guī)定回收率的要求;遵守工程量(工作量)驗收規(guī)定,積極配合煤礦及公司組織的工程量(工作量)驗收;嚴禁以提高單價、報酬、多開雜工等為目的的蓄意違約、消極怠工等損害煤礦及公司利益的行為。

二十、嚴禁固步自封、驕傲自滿、恃眾要挾等行為。

工隊(班組)要本著與煤礦(公司)風險共擔、利益共享、共謀發(fā)展的原則,高標準、嚴要求、嚴管理、真落實,警鐘長鳴,切實強化現(xiàn)場安全管理,努力實現(xiàn)安全管理目標;要加強生產(chǎn)組織,配備滿足安全生產(chǎn)需要的管理人員和從業(yè)人員,提升單進單產(chǎn)水平,提高正規(guī)循環(huán)率;要加強工隊(班組)自我管理能力建設,持續(xù)提高管理水平,要加強職業(yè)道德教育,積極進取,嚴禁固步自封、驕傲自滿、恃眾要挾等行為。

篇3:A煤礦公司班組安全建設考核辦法

第一章總則

第一條為進一步加強班組安全建設,充分調(diào)動和發(fā)揮班組管理安全的積極性和主動性,依靠班組自主、自理、自控和自律提高安全執(zhí)行力和管控力,有效預防和遏制生產(chǎn)安全事故,制定本辦法。

第二條班組安全建設堅持安全責任全員化、制度執(zhí)行規(guī)范化、安全教育素質(zhì)化、安全管理軍事化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、作業(yè)流程科學化、安全考核嚴肅化,最終從根本上將管理下沉到班組、文化生根到班組、安全落地到班組。

第三條本辦法適用于塔山煤礦公司對公司本部相關隊組及項目部各隊組的班組安全建設的考核。

第二章機構(gòu)與職責

第四條塔山煤礦公司成立班組安全建設工作領導組:

組長:王國春

副組長:沈明張宏明匡鐵軍溫日東曹東升

成員:侯吉祥高俊峰黃立軍王成美王維東

徐武和孟來栓宋福生

領導組下設辦公室,辦公室設在安監(jiān)站。

辦公室主任:黃立軍

1、領導組職責:

(1)負責貫徹落實國家、省有關班組安全建設的指示精神,研究制定塔山煤礦公司班組安全建設工作方案,指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督“基層”班組安全建設工作的開展;對班組安全建設情況組織考核評定;

(2)負責各單位的工作協(xié)調(diào)和任務落實的監(jiān)督執(zhí)行;

(3)負責制定班組安全建設各項管理制度、考核辦法。

(4)領導組組長全面負責班組安全建設管理工作,進行總體部署、全面協(xié)調(diào);

(5)副組長協(xié)助組長抓好班組安全建設工作,負責組織協(xié)調(diào)、安排指導、監(jiān)督考核工作。

2、辦公室職責

(1)監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)各單位班組安全建設工作的開展;

(2)按照“考核辦法”有關規(guī)定組織班組安全建設的檢查驗收工作;

(3)收集、分析、匯總班組安全建設工作的有關信息,及時向領導組匯報班組安全建設進展情況及向領導組提出相關建議;

(4)根據(jù)考評方法提出班組安全建設工作的初步考核評比意見,報領導組審定;

(5)承辦領導組交辦的班組安全建設工作其它事項。

3、部門職責:

(1)安監(jiān)站:負責制定班組安全建設考核標準和辦法,牽頭檢查考核。

(2)勞資部:負責班組長的選拔和聘用管理,組織開展班組競賽等活動。

(3)工會:負責班組安全建設的宣傳和指導,監(jiān)督班組民主管理,維護職工合法權(quán)益。

(4)培訓中心:負責班組安全培訓和班組長的資格準入培訓。

第五條各相關單位要完善以主要負責人為組長的領導組,加強對班組安全建設的指導。通過各級、各部門協(xié)調(diào)配合,形成合力,推動班組安全建設深入開展。

第三章指導思想和工作目標

第六條指導思想:以學習實踐科學發(fā)展觀為指導,以提高員工素質(zhì)為關鍵,以班組安全管理為重點,以安全、工作、學習、活動四位一體為原則,以班組安全日志、人人都是班組長、準軍事化管理、三項管理、兩述工作法五大活動創(chuàng)新為提升,以構(gòu)建班組建設組織、制度保障、現(xiàn)場安全、教育培訓、文化引領、考核評價六大體系為支撐,不斷提升班組管理水平。

第七條工作目標:打造塔山煤礦金牌班組10個,出席集團公司級金牌班組3個,出席國家級金牌班組1個。

第四章考評辦法

第八條塔山公司對公司相關隊組及項目部各隊組實行班組安全建設達標考核。

1、考核范圍:

采掘一線:

綜采一隊、綜采二隊、綜采準備隊、項目部各掘進隊組

二線輔助:

生產(chǎn)車隊、運輸隊、管路隊、機電隊、通風區(qū)、安監(jiān)站、鉆機隊、同塔機運隊、宏泰第一技措項目部、宏泰二項目部

地面單位:

運銷站、洗煤廠、風井管理區(qū)

2、按照集團公司班組安全建設要求,重點考核班組自主、班組自理、班組自控、班組自律4項內(nèi)容。由班組安全建設管理辦公室組織,相關職能部門參加,按百分制進行評比,按月進行考核按季進行獎罰。

3、每月20日--25日按照“塔山煤礦公司班組安全建設考核表”(附后)規(guī)定內(nèi)容對各單位班組安全建設開展情況進行月度考核。

4、每季考核按照月度均分排名,季度排名前三名班組分別獎勵5000元、3000元、2000元,倒數(shù)第一、二、三名班組分別處罰5000元、3000元、2000元。

5、年度開展“金牌班組”和“金牌班組長”評比活動,授予“金牌班組”獎勵10000元,“金牌班組長”獎勵2000元。

第九條硬性規(guī)定:出現(xiàn)以下任意一條的班組,取消優(yōu)秀班組評選資格。

1、當月發(fā)生安全事故的;

2、當月有嚴重“三違”行為的;

3、未完成當月生產(chǎn)任務的;

第五章附則

第十條本辦法解釋權(quán)屬塔山煤礦有限公司班組安全建設工作領導組。

第十一條本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。

第十二條《塔山煤礦公司班組安全建設考核表》附后