班組是生產(chǎn)的基本單位,生產(chǎn)過程中不可避免地滋生和隱藏隱患,為了更好的搞好生產(chǎn),作為班組長應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患。特制定以下制度:

1、記錄追蹤,班組長應(yīng)對每天的檢查記錄進(jìn)行分析比對,通過對比能及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,對已查到的隱患應(yīng)及時整改,通過記錄復(fù)查防止隱患沒有整改或整改不徹底。

1、現(xiàn)場巡檢,通過現(xiàn)場,掌握設(shè)備動態(tài)情況、制度執(zhí)行情況、個人情緒變化情況、環(huán)境因素情況,從中發(fā)現(xiàn)各種不安全因素,及時采取措施控制事故隱患。

2、重點(diǎn)檢查,班組長應(yīng)根據(jù)本班組設(shè)備危險源點(diǎn)分布情況,定對定點(diǎn)檢查,并重點(diǎn)在夜間、節(jié)假日加強(qiáng)檢查,更多地發(fā)現(xiàn)不安全因素。

3、認(rèn)真開展定期安全大檢查制定和不定期抽檢復(fù)檢制度,利用多種手段及時發(fā)現(xiàn)和處理各種事故隱患。

4、各班組安全管理員、班長在生產(chǎn)現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和查處本區(qū)域業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患,對于重大事故隱患的處理,要有計劃、有步驟、有措施。

5、當(dāng)班安全員必須貫徹巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)事故隱患當(dāng)場指出,并要求當(dāng)班人員立即進(jìn)行整改,如果有重大事故隱患必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,交班前,還必須填定好匯報記錄。

6、當(dāng)班人員和隱患處理負(fù)責(zé)人,必須無條件處理各種安全隱患,處理隱患時要指定人員現(xiàn)場指導(dǎo)。

7、重大事故隱患處理后,要依照事故處理的“四不放過”原則,進(jìn)行分析和總結(jié)。

8、隱患在未整改之前必須每次都報,直至隱患整改完成。

9、強(qiáng)調(diào)對三定隱患嚴(yán)肅性的認(rèn)識,及時排查處理隱患,凡到期不能按時處理的隱患,一律按重復(fù)隱患進(jìn)行考核,罰班組500元/條。

10、凡事故隱患排查不認(rèn)真,整改不落實(shí)或者扯皮、推諉、頂著不辦的,安全生產(chǎn)辦應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰,并根據(jù)《重大安全隱患問責(zé)制度》對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。因此而導(dǎo)致事故的,要按照規(guī)定,追究其事故責(zé)任。

篇2:班組隱患排查治理制度范本

1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代,了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患,做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后,首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患,班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,對查出的隱患實(shí)行分級管理,落實(shí)治理責(zé)任,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患,必須停工處理,同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患,必須及時上報區(qū)隊、調(diào)試室,并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患,必須安排復(fù)查,確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位,整改落實(shí)不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前,班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊值班人員說明具體情況。

篇3:班組長安全生產(chǎn)隱患排查治理崗位責(zé)任制

一、班工長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者,是所屬班組隱患排查治理第一責(zé)任人。

①領(lǐng)會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動。

②認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

③深入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。

④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點(diǎn)檢查。

⑤經(jīng)常對本班組安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查治理。

二、搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備管理

①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點(diǎn),檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況,準(zhǔn)確及時地統(tǒng)計班組成員完成任務(wù)等情況。

②時時處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場安全。

③設(shè)備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例,堅持日、周、月檢制,專人負(fù)責(zé),按時參加周檢、月檢。

④檢查設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負(fù)責(zé)機(jī)房記錄本的更換工作。

三、搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作

①按月度計劃組織班織成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

②進(jìn)行質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量第一的思想。

③開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新產(chǎn)品。

④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。