班組是生產的基本單位,生產過程中不可避免地滋生和隱藏隱患,為了更好的搞好生產,作為班組長應及時發現和排除隱患。特制定以下制度:

1、記錄追蹤,班組長應對每天的檢查記錄進行分析比對,通過對比能及時發現和解決存在的問題,對已查到的隱患應及時整改,通過記錄復查防止隱患沒有整改或整改不徹底。

1、現場巡檢,通過現場,掌握設備動態情況、制度執行情況、個人情緒變化情況、環境因素情況,從中發現各種不安全因素,及時采取措施控制事故隱患。

2、重點檢查,班組長應根據本班組設備危險源點分布情況,定對定點檢查,并重點在夜間、節假日加強檢查,更多地發現不安全因素。

3、認真開展定期安全大檢查制定和不定期抽檢復檢制度,利用多種手段及時發現和處理各種事故隱患。

4、各班組安全管理員、班長在生產現場,及時發現和查處本區域業務范圍內的事故隱患,對于重大事故隱患的處理,要有計劃、有步驟、有措施。

5、當班安全員必須貫徹巡回檢查制度,發現事故隱患當場指出,并要求當班人員立即進行整改,如果有重大事故隱患必須向有關領導匯報,交班前,還必須填定好匯報記錄。

6、當班人員和隱患處理負責人,必須無條件處理各種安全隱患,處理隱患時要指定人員現場指導。

7、重大事故隱患處理后,要依照事故處理的“四不放過”原則,進行分析和總結。

8、隱患在未整改之前必須每次都報,直至隱患整改完成。

9、強調對三定隱患嚴肅性的認識,及時排查處理隱患,凡到期不能按時處理的隱患,一律按重復隱患進行考核,罰班組500元/條。

10、凡事故隱患排查不認真,整改不落實或者扯皮、推諉、頂著不辦的,安全生產辦應根據情節輕重給予處罰,并根據《重大安全隱患問責制度》對責任人進行問責。因此而導致事故的,要按照規定,追究其事故責任。

篇2:班組隱患排查治理制度范本

1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代,了解工作現場存在的安全隱患,做到心中有數。

2、進入工作現場后,首先安排治理現場存在的安全隱患,班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,對查出的隱患實行分級管理,落實治理責任,隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患,必須停工處理,同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現場,避免事態擴大。

6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患,必須及時上報區隊、調試室,并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患,必須安排復查,確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位,整改落實不到位,引發重大事故隱患的,實行責任追究。

8、交接班前,班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊值班人員說明具體情況。

篇3:班組長安全生產隱患排查治理崗位責任制

一、班工長是所屬班組的安全、生產第一責任者,是所屬班組隱患排查治理第一責任人。

①領會上級的安全生產方針和需求,做到認真貫徹執行。積極組織參加每周的安全技術學習和安全活動。

②認真學習作業規程措施的規定和施工程序、質量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質量標準施工。

③深入了解施工現場的情況,做到心中有數,正確指揮,制止違章行為的發生。

④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。

⑤經常對本班組安全生產隱患進行排查治理。

二、搞好現場管理和設備管理

①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準確及時地統計班組成員完成任務等情況。

②時時處處了解職工的安全思想動態,發現職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責職工工作中現場安全。

③設備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執行設備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責,按時參加周檢、月檢。

④檢查設備運行保養情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負責機房記錄本的更換工作。

三、搞好班組技術培訓工作

①按月度計劃組織班織成員進行業務學習和崗位練兵。

②進行質量意識教育,樹立質量第一的思想。

③開展技術革新,推廣應用先進技術和新產品。

④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。