班組長聘用條件選用制度
為加強班組長管理,建立科學規范的車隊班組長選拔使用制度,促使優秀人才脫穎而出,進一步提升班組長的綜合素質和管理能力,強化基層班組的執行力,指導意見如下:
一、班組長選拔與使用原則
1.德才兼備、任人唯賢的原則。
2.群眾公認、注重實績的原則。
3.公開、公平、競爭、擇優的原則。
4.注重發展潛力,重視培養提高的原則。
5.嚴格按照程序辦事的原則。
二、班組長選拔條件
1.熱愛本職工作,能夠堅決執行公司和單位內部各項規章制度和決策決議,具有強烈的事業心和高度的責任感。
2.身體健康、遵紀守法,公道正派,愛崗敬業,團結合作,有良好的職業素養和吃苦奉獻精神。
3.具有勝任崗位職責所要求的理論水平、專業知識、組織協調和領導能力,工作實績突出。
4.高中及以上學歷,具備1年以上班(組)工作經驗,熟悉相關專業業務。
三、班組長選拔程序
選拔采用競聘上崗或民主推薦的形式進行。
(一)競聘上崗程序
競聘上崗工作在車隊領導下進行,由車隊成立專門小組負責組織實施,應當經過下列程序:
1.公布職位、職數以及報考人員的資格條件、競聘程序和方法;
2.報名和資格審查;
3.競聘考試;
4.組織考察、測評,提出人選方案;
5.支部會議討論決定;
6.隊內部公示,公示期3天;
7.隊內發文,向單位勞資部門備案。
(二)民主推薦
1.在廣泛聽取群眾意見的基礎上,由隊干部提名,提出選拔對象;
2.組織民主測評、員工代表談話,全面地了解選拔對象的德、能、勤、績,著重考察工作實績。其中民主測評按照優秀、勝任、不勝任三個等級進行評價,優秀、勝任率合計達到80%以上方可通過;
3.隊支部會議討論研究決定并發文;
4.報單位勞資部門備案。
四、班組長的考核
1.采取半年度考核方式進行。由隊制定符合實際的考核標準、內容和評價方式。采取組織考核與群眾測評相結合的辦法,堅持公平、公開和公正的原則。參加測評人員由隊班子成員、隊職工代表、班組成員組成,覆蓋面不得低于50%。
2.考核內容主要是德、能、勤、績。具體包括組織紀律、道德品質、團隊精神、理論知識、專業技能、工作態度、工作能力、工作效率以及工作質量和數量的完成情況。
3.考核結果分為優秀、勝任、不勝任三個等級,并向被考核人反饋,提出其工作中的不足和改進意見。
4.考核結果作為獎懲、晉升的依據。
五、班組長的撤消
有下列情形之一的,撤消班組長任職。
1.經考核被確認為不勝任的;
2.年度內本人或所在班組成員發生二次以上三違現象的;
3.所在班組發生安全、生產和機電責任事故的;
4.因管理原因導致班組業績連續下降的;
5.因健康原因不能勝任工作的;
6.主動提出辭職的,需出具書面申請,未經批準,不得離職。擅自離職的,按違紀處理;造成嚴重后果的,按相關規定追究責任;
7.因其他原因需要撤消的。
六、班組長后備人才培養
1.要高度重視班組長后備人才的培養工作,建立優秀后備人才的培養機制,不斷提高后備人才的綜合素質、職業素養、業務能力、理論知識和管理水平,為提升公司區隊(班組)長管理隊伍整體素質創造條件。
2.積極為后備人才的成長創建各種有利的環境,營造學技術、學業務、學管理的學習氛圍。
3.要積極引導后備人才樹立正確的職業發展觀,將個人的職業發展方向和公司戰略目標進行有機結合,積極參加各種培訓,努力提高自身業務素質和管理能力,鼓勵崗位成才。
七、班組長待遇
1.班組長工資待遇在分配系數上予以體現,專職班組長按班組平均工資1.3的系數執行,兼職班組長執行我礦工資分配標準。
2.車隊班組長任職后享受車隊班組長津貼,按300元/月執行。
3.車隊選拔車隊隊級干部優先考慮班組長。
4.班組長有權參加隊內部工資分配、評選模范、班組建設等組織活動。
篇2:修理廠班組長安全生產責任制
根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。
(一)班組長是本班組安全生產的主要責任人,在廠長的領導下,對本班組的安全生產工作負全面的管理責任。
(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和公司上級安全管理部門、廠的安全生產指示。
(三)負責在管理權限內及時消除安全隱患,并按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關規定,向廠長匯報本班組的安全隱患排查治理情況。
(五)按時組織召開班前會,通報上一工作日的安全工作情況,對當天安全工作進行安排部署。組織班組貫徹執行三大安全規程和公司規定的各項管理制度。做好班組安全教育培訓工作。在班組中建立安全互保制度。
(六)組織本班組職工開展經常性的安全生產事故應急預案的學習、演練活動。
(七)負責督促本班組員工完成設備例行保養,及時搞好設備的清潔衛生工作。組織本班組職工開展安全技術科技創新活動。
(八)按規定參加并組織職工參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。
(九)督促、檢查、指導本班組范圍內的安全作業情況,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。
(十一)發生安全事故后,及時按規定上報,并按照事故處理預案及時進行事故處置。
(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。
篇3:班組長聘用條件選用制度
為加強班組長管理,建立科學規范的車隊班組長選拔使用制度,促使優秀人才脫穎而出,進一步提升班組長的綜合素質和管理能力,強化基層班組的執行力,指導意見如下:
一、班組長選拔與使用原則
1.德才兼備、任人唯賢的原則。
2.群眾公認、注重實績的原則。
3.公開、公平、競爭、擇優的原則。
4.注重發展潛力,重視培養提高的原則。
5.嚴格按照程序辦事的原則。
二、班組長選拔條件
1.熱愛本職工作,能夠堅決執行公司和單位內部各項規章制度和決策決議,具有強烈的事業心和高度的責任感。
2.身體健康、遵紀守法,公道正派,愛崗敬業,團結合作,有良好的職業素養和吃苦奉獻精神。
3.具有勝任崗位職責所要求的理論水平、專業知識、組織協調和領導能力,工作實績突出。
4.高中及以上學歷,具備1年以上班(組)工作經驗,熟悉相關專業業務。
三、班組長選拔程序
選拔采用競聘上崗或民主推薦的形式進行。
(一)競聘上崗程序
競聘上崗工作在車隊領導下進行,由車隊成立專門小組負責組織實施,應當經過下列程序:
1.公布職位、職數以及報考人員的資格條件、競聘程序和方法;
2.報名和資格審查;
3.競聘考試;
4.組織考察、測評,提出人選方案;
5.支部會議討論決定;
6.隊內部公示,公示期3天;
7.隊內發文,向單位勞資部門備案。
(二)民主推薦
1.在廣泛聽取群眾意見的基礎上,由隊干部提名,提出選拔對象;
2.組織民主測評、員工代表談話,全面地了解選拔對象的德、能、勤、績,著重考察工作實績。其中民主測評按照優秀、勝任、不勝任三個等級進行評價,優秀、勝任率合計達到80%以上方可通過;
3.隊支部會議討論研究決定并發文;
4.報單位勞資部門備案。
四、班組長的考核
1.采取半年度考核方式進行。由隊制定符合實際的考核標準、內容和評價方式。采取組織考核與群眾測評相結合的辦法,堅持公平、公開和公正的原則。參加測評人員由隊班子成員、隊職工代表、班組成員組成,覆蓋面不得低于50%。
2.考核內容主要是德、能、勤、績。具體包括組織紀律、道德品質、團隊精神、理論知識、專業技能、工作態度、工作能力、工作效率以及工作質量和數量的完成情況。
3.考核結果分為優秀、勝任、不勝任三個等級,并向被考核人反饋,提出其工作中的不足和改進意見。
4.考核結果作為獎懲、晉升的依據。
五、班組長的撤消
有下列情形之一的,撤消班組長任職。
1.經考核被確認為不勝任的;
2.年度內本人或所在班組成員發生二次以上三違現象的;
3.所在班組發生安全、生產和機電責任事故的;
4.因管理原因導致班組業績連續下降的;
5.因健康原因不能勝任工作的;
6.主動提出辭職的,需出具書面申請,未經批準,不得離職。擅自離職的,按違紀處理;造成嚴重后果的,按相關規定追究責任;
7.因其他原因需要撤消的。
六、班組長后備人才培養
1.要高度重視班組長后備人才的培養工作,建立優秀后備人才的培養機制,不斷提高后備人才的綜合素質、職業素養、業務能力、理論知識和管理水平,為提升公司區隊(班組)長管理隊伍整體素質創造條件。
2.積極為后備人才的成長創建各種有利的環境,營造學技術、學業務、學管理的學習氛圍。
3.要積極引導后備人才樹立正確的職業發展觀,將個人的職業發展方向和公司戰略目標進行有機結合,積極參加各種培訓,努力提高自身業務素質和管理能力,鼓勵崗位成才。
七、班組長待遇
1.班組長工資待遇在分配系數上予以體現,專職班組長按班組平均工資1.3的系數執行,兼職班組長執行我礦工資分配標準。
2.車隊班組長任職后享受車隊班組長津貼,按300元/月執行。
3.車隊選拔車隊隊級干部優先考慮班組長。
4.班組長有權參加隊內部工資分配、評選模范、班組建設等組織活動。