第一章總則第一條為進一步規(guī)范班組建設(shè),提升班組管理,夯實管理基礎(chǔ),根據(jù)公司統(tǒng)一要求,結(jié)合我礦實際,制定本辦法。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第二條為加強我礦班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),礦成立“四型”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:礦長副組長:礦班子其他副職副總工程師成員:各科室科長、各區(qū)隊隊長第三條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)“四型”班組建設(shè)日常考核管理工作。辦公室設(shè)在工會辦,成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員科室相關(guān)人員組成,工會辦主任兼任辦公室主任。第三章建設(shè)要求第四條通過加強班組建設(shè),規(guī)范班組管理,逐步建立完善“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、文明和諧型”班組。第五條礦工會辦負(fù)責(zé)全礦“四型”班組建設(shè)工作,牽頭組織各職能科室對基層區(qū)隊“四型”班組建設(shè)活動進行考核、評比及獎罰運用。第六條各基層區(qū)隊要結(jié)合礦井頒發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn),建立本單位“四型”班組建設(shè)實施辦法,規(guī)范班組建設(shè)工作,認(rèn)真組織開展“四型”班組建設(shè)活動。第四章考核方式第七條礦級考核1、礦級“四型”班組考核由工會辦牽頭,安檢科等相關(guān)科室參與,各區(qū)隊抽出一個班組迎檢,除日常考核項目外的與“雙基”考核同步進行。2、各考核單位按照考核分工建立相應(yīng)的管理臺賬,將日常檢查中所查處問題的責(zé)任細(xì)化落實到班組、個人,月度考核時嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進行考核。3、考核結(jié)果簽字蓋章后,于每月25號前將考核結(jié)果匯總交工會辦。“四型”班組考核責(zé)任分工表考核項目考核部門考核項目考核部門安全生產(chǎn)型(40分)1.隱患治理安檢科學(xué)習(xí)創(chuàng)新型(10分)13.全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)科2.按章作業(yè)安檢科14.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)科3.安全效果安檢科15.兩述一會培訓(xùn)科4.持證上崗培訓(xùn)科16.自主創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)科5.系統(tǒng)運轉(zhuǎn)安檢科6.班組長日志培訓(xùn)科質(zhì)量效益型(30分)7.生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)管科文明和諧型(20分)17、班組長管理經(jīng)管科8.成本控制經(jīng)管科18.班組考核安檢科9.煤質(zhì)管理調(diào)度室19.創(chuàng)優(yōu)評先工會辦10.設(shè)備完好機電科20.員工互助工會辦11.工程質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)科21.行為養(yǎng)成保衛(wèi)科12.文明施工安檢科22.班組文化綜合辦第八條區(qū)隊考核1、區(qū)隊須制定班組考核制度,對準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)臺賬,確保班組考核落到實處,臺賬內(nèi)容與現(xiàn)場相結(jié)合。2、區(qū)隊對所有班組須每月考核一次,考核結(jié)果納入獎懲激勵機制,與班組工資掛鉤。3、各單位制定出明星員工評選辦法,逐月評選,自行表彰。4、每月班組考核、明星員工評選結(jié)果公示期為次月1至5日,不能按期公示的,取消當(dāng)月參評資格,對隊長各罰款500元。第五章結(jié)果應(yīng)用第九條“四型”班組建設(shè)與區(qū)隊“三自”管理評價考核、群眾安全考核掛鉤,考核得分運用到區(qū)隊“三自”管理考核和群眾安全考核。第六章附則第十條各考核部門應(yīng)高度重視,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),確保班組考核落到實處。不能按期完成考核工作的,每推遲一天,對考核部門負(fù)責(zé)人罰款500元。考核中敷衍了事,造成考核數(shù)據(jù)或結(jié)果失真的,按照礦相關(guān)制度進行責(zé)任追究。第十一條各單位負(fù)責(zé)人為本單位“四型”班組建設(shè)工作的第一責(zé)任人,要按照文件精神,將“四型”班組建設(shè)納入“雙基”建設(shè)工作,精心組織,扎實推進班組建設(shè)工作不斷上臺階。根據(jù)礦井“四型”班組建設(shè)情況,給予參與考核人員50-200元獎勵。

篇2:煤礦四型班組建設(shè)實施辦法

第一章總則第一條為進一步規(guī)范班組建設(shè),提升班組管理,夯實管理基礎(chǔ),根據(jù)公司統(tǒng)一要求,結(jié)合我礦實際,制定本辦法。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第二條為加強我礦班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),礦成立“四型”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:礦長副組長:礦班子其他副職副總工程師成員:各科室科長、各區(qū)隊隊長第三條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)“四型”班組建設(shè)日常考核管理工作。辦公室設(shè)在工會辦,成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員科室相關(guān)人員組成,工會辦主任兼任辦公室主任。第三章建設(shè)要求第四條通過加強班組建設(shè),規(guī)范班組管理,逐步建立完善“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、文明和諧型”班組。第五條礦工會辦負(fù)責(zé)全礦“四型”班組建設(shè)工作,牽頭組織各職能科室對基層區(qū)隊“四型”班組建設(shè)活動進行考核、評比及獎罰運用。第六條各基層區(qū)隊要結(jié)合礦井頒發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn),建立本單位“四型”班組建設(shè)實施辦法,規(guī)范班組建設(shè)工作,認(rèn)真組織開展“四型”班組建設(shè)活動。第四章考核方式第七條礦級考核1、礦級“四型”班組考核由工會辦牽頭,安檢科等相關(guān)科室參與,各區(qū)隊抽出一個班組迎檢,除日常考核項目外的與“雙基”考核同步進行。2、各考核單位按照考核分工建立相應(yīng)的管理臺賬,將日常檢查中所查處問題的責(zé)任細(xì)化落實到班組、個人,月度考核時嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進行考核。3、考核結(jié)果簽字蓋章后,于每月25號前將考核結(jié)果匯總交工會辦。“四型”班組考核責(zé)任分工表考核項目考核部門考核項目考核部門安全生產(chǎn)型(40分)1.隱患治理安檢科學(xué)習(xí)創(chuàng)新型(10分)13.全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)科2.按章作業(yè)安檢科14.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)科3.安全效果安檢科15.兩述一會培訓(xùn)科4.持證上崗培訓(xùn)科16.自主創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)科5.系統(tǒng)運轉(zhuǎn)安檢科6.班組長日志培訓(xùn)科質(zhì)量效益型(30分)7.生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)管科文明和諧型(20分)17、班組長管理經(jīng)管科8.成本控制經(jīng)管科18.班組考核安檢科9.煤質(zhì)管理調(diào)度室19.創(chuàng)優(yōu)評先工會辦10.設(shè)備完好機電科20.員工互助工會辦11.工程質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)科21.行為養(yǎng)成保衛(wèi)科12.文明施工安檢科22.班組文化綜合辦第八條區(qū)隊考核1、區(qū)隊須制定班組考核制度,對準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)臺賬,確保班組考核落到實處,臺賬內(nèi)容與現(xiàn)場相結(jié)合。2、區(qū)隊對所有班組須每月考核一次,考核結(jié)果納入獎懲激勵機制,與班組工資掛鉤。3、各單位制定出明星員工評選辦法,逐月評選,自行表彰。4、每月班組考核、明星員工評選結(jié)果公示期為次月1至5日,不能按期公示的,取消當(dāng)月參評資格,對隊長各罰款500元。第五章結(jié)果應(yīng)用第九條“四型”班組建設(shè)與區(qū)隊“三自”管理評價考核、群眾安全考核掛鉤,考核得分運用到區(qū)隊“三自”管理考核和群眾安全考核。第六章附則第十條各考核部門應(yīng)高度重視,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),確保班組考核落到實處。不能按期完成考核工作的,每推遲一天,對考核部門負(fù)責(zé)人罰款500元。考核中敷衍了事,造成考核數(shù)據(jù)或結(jié)果失真的,按照礦相關(guān)制度進行責(zé)任追究。第十一條各單位負(fù)責(zé)人為本單位“四型”班組建設(shè)工作的第一責(zé)任人,要按照文件精神,將“四型”班組建設(shè)納入“雙基”建設(shè)工作,精心組織,扎實推進班組建設(shè)工作不斷上臺階。根據(jù)礦井“四型”班組建設(shè)情況,給予參與考核人員50-200元獎勵。

篇3:班組建設(shè)實施方案大排查大整治

為了扎實有效地開展班組創(chuàng)建活動,根據(jù)《業(yè)公司班組建設(shè)實施方案》的精神,結(jié)合本站工作性質(zhì),特制定房產(chǎn)管理站班組建設(shè)實施方案。

一、?成立創(chuàng)建班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

成員:創(chuàng)建班組

綜合班家屬班公寓樓班大臨站班

二、?創(chuàng)建計劃

1、組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)平果鋁業(yè)公司《關(guān)于開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動的通知》的文件精神。

2、組織各班結(jié)合自己的工作性質(zhì),制定班組的創(chuàng)建優(yōu)秀班組的實施方案。

3、站里定期對班組的勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、安全生產(chǎn)進行檢查。

4、組織開展合理建議和qc小組活動。

5、每月對創(chuàng)建班組進行考核,發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

三、?附各班組考核標(biāo)準(zhǔn)方案

家屬班考核標(biāo)準(zhǔn)

序號考核內(nèi)容考核辦法1遵守公司各項規(guī)章制定,不遲到、不早退、不礦工。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次扣2分2按時抄表,做到準(zhǔn)確無誤。出現(xiàn)差錯一次扣2分3每周安全學(xué)習(xí)一次,做好記錄。安全事故為零未學(xué)習(xí)一次扣1分4每天巡視兩次房屋裝修,發(fā)現(xiàn)垃圾及時清運。影響生活區(qū)美觀一次扣2分5抓好定置管理工作,保證桌面整齊、干凈。未按規(guī)定擺放的扣1分6職工住房有問題及時給予處理,保證職工正常住房。未及時處理扣2分7根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定合理安排職工住房。未按規(guī)定分配扣2分

公寓樓班考核標(biāo)準(zhǔn)

序號考核內(nèi)容考核辦法1遵守公司各項規(guī)章制定,不遲到、不早退、不礦工。發(fā)現(xiàn)一次扣2分2按時抄表,做到準(zhǔn)確無誤。出現(xiàn)差錯一次扣2分3每天打掃衛(wèi)生,保證公寓樓清潔衛(wèi)生。未打掃一次扣1分4根據(jù)規(guī)定合理安排單身職工住宅。未按規(guī)定安排的一次扣2分5值班室定置定位,保證整潔干凈。未按定置管理的扣1分6做好職工來訪登記,記錄整齊清楚。發(fā)現(xiàn)未登記一次扣2分7每周進行一次安全學(xué)習(xí),協(xié)助做好防火、防盜工作。未學(xué)習(xí)一次扣2分8每周對公寓樓值班室進行檢查一次。未檢查一次扣1分

大臨站班考核標(biāo)準(zhǔn)

序號考核內(nèi)容考核辦法1遵守公司各項規(guī)章制定,不遲到、不早退、不礦工。發(fā)現(xiàn)一次扣2分2按時抄表,做到準(zhǔn)確無誤。出現(xiàn)差錯一次扣2分3每天打掃衛(wèi)生,保證大臨站清潔衛(wèi)生。未打掃一次扣1分4根據(jù)規(guī)定合理安排大臨站職工住宅。未按規(guī)定安排的一次扣2分5辦公室定置定位,保證整潔干凈。未按定置管理的扣1分6做好職工來訪登記,記錄整潔清楚。發(fā)現(xiàn)未登記一次扣2分7每周進行一次安全學(xué)習(xí),協(xié)助做好防火、防盜工作。未學(xué)習(xí)一次扣2分8每周對大臨站住房進行檢查一次。未檢查一次扣1分

綜合班考核標(biāo)準(zhǔn)

序號考核內(nèi)容考核辦法1遵守公司各項規(guī)章制定,不遲到、不早退、不礦工,上崗穿戴好勞動用品發(fā)現(xiàn)違反一次扣2分2保證公寓樓、大臨站門面水電供應(yīng),接到住戶維修電話及時處理。沒有及時處理一次扣2分3按時抄門面的水電表,準(zhǔn)確率達(dá)98%。出錯一次扣1分4每周組織班組學(xué)習(xí)一次,做好安全記錄,安全事故為零。發(fā)生一起安全事故扣10分5組織班組成員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和崗位培訓(xùn)工作,未組織學(xué)習(xí)一次和未按照操作規(guī)程進行作業(yè)扣2分6做好工作記錄,記錄完整、整齊。未記一次扣2分7班組進行定置管理,按定置管理擺放整齊,班組清潔衛(wèi)生未按定置擺放,班組衛(wèi)生不清潔的一次扣1分