班組是煤礦安全生產的最基層組織,是保障礦井安全的第一道防線,是安全生產工作的最終落腳點,是基層建設的核心,是礦井安全基礎管理的重要內容。當前,影響和制約我礦安全生產的一個主要因素,就是基層基礎工作不夠扎實,班組管理簿弱,安全生產各項制度和措施沒有在班且現場得到很好的貫徹落實。為強化我礦班組安全基礎建設,切實提高我礦基層班組管理水平,根據上級單位和公司基層建設實施辦法,結合我礦實際情況制定本實施辦法。

一、目標規劃

堅持“人人都是通風員”核心安全理念和“六化一落實”安全工作方法,學習推廣白國周班組管理辦法,以提升班組現場安全管理水平和員工隊伍素質為重點,創新和完善班組管理各項機制,選樹典型,示范引領,營造氛圍,整體推進,進一步完善班組“十制”、“八記錄”各項管理制度。“十制”即:班組生產管理責任制;班組勞動管理責任制;班組安全管理責任制;班組質量管理責任制;班組現場管理責任制;班組設備管理責任制;班組成本管理責任制;應急事件管理責任制;精神文明管理制;民主管理制。“八記錄”即:班組長工作記錄;月度工作計劃及考勤記錄;安全記錄;培訓記錄;員工工作創新小改小革記錄,班組會議記錄;上級命令、通知與規定等復印件或記錄;職工計件考核得分記錄。通過加強班組安全基礎建設,在班組實現“六化”,即:班組安全管理軍事化;班組安全制度依法化;班組現場管理標準化;班組安全責任全員化;班組安全技術管理科學化;班組全員綜合能力素質化。通過班組“六化”的貫徹落實,實現“一個目標”,即:實現班組作業現場、作業環境零事故。使程家溝礦礦井采掘一線班組安全基礎建設合格率達到100%,二線輔助班組合格率不低于80%。優秀班組達到40%以上,開創程家溝礦班組建設工作新局面。

二、建立、完善組織領導及工作體系

為了全面開展班組建設活動,我礦成立班組建設領導考核活動組。

組長:溫建國(礦長)

副組長:張鵬飛(副書記兼勞資主任)

李有才(安全礦長)

馮貴軍(生產礦長)

班組專職管理人員:張鵬飛

班組專職考核人員:陳二偉石旭峰

各隊班組管理人員:王建忠佀建軍王進崗郝元貴王建青

史潤珍王新亮白壘云陳彥軍劉德全

王根旺張官平楊秀文白錄王喜成

。姚宏偉侯建林

辦公室設在結合辦:由張鵬飛負責班組管理,陳二偉負責考核打分,溫建國、張鵬飛、李有才、馮貴軍全面審核,李有才負責監督考評,隊干負責組織落實。

全礦共18個隊,分43個班組。

三、評級辦法

班組安全基礎建設按《公司2010年基層建設考核細則》(后附一)打分,滿分為100分,分為三個等級,評級標準如下:

1、優秀班組:

班組安全基礎建設得分在90分(包括90分)以上;

2、合格班組:

班組安全基礎管理得分在80分(包括80分)以上,90分(不包括90分)以下;

3、不合格班組:

礦井班組安全基礎管理得分在80分(不包括80分)以下。

四、檢查方法

(一)檢查方法

按月、季、年度,組織進行檢查考核(考核細則見后附一)。

1、月度由礦進行自檢自評,并將自檢自評結果報領導組辦公室,對班組建設不合格的隊組進行罰款。

2、每季評選十個優秀班組和五名班組長參加公司“明星班組”和“優秀班組長”評比,對評選上的“明星班組”和“優秀班組長”分別獎勵10000元和2000元。

3、年度推選五個季度產生的“明星班組”和三名“優秀班組長”參加公司“紅旗班組”和“金牌班組長”評比活動,對評選上的“標桿班組”,“金牌班組長”各獎勵3000元。

篇2:煤礦四型班組建設實施辦法

第一章總則第一條為進一步規范班組建設,提升班組管理,夯實管理基礎,根據公司統一要求,結合我礦實際,制定本辦法。第二章組織領導第二條為加強我礦班組建設的組織領導,礦成立“四型”班組建設領導小組。組長:礦長副組長:礦班子其他副職副總工程師成員:各科室科長、各區隊隊長第三條領導小組下設辦公室,具體負責“四型”班組建設日常考核管理工作。辦公室設在工會辦,成員由領導小組各成員科室相關人員組成,工會辦主任兼任辦公室主任。第三章建設要求第四條通過加強班組建設,規范班組管理,逐步建立完善“安全生產型、質量效益型、學習創新型、文明和諧型”班組。第五條礦工會辦負責全礦“四型”班組建設工作,牽頭組織各職能科室對基層區隊“四型”班組建設活動進行考核、評比及獎罰運用。第六條各基層區隊要結合礦井頒發的考核標準,建立本單位“四型”班組建設實施辦法,規范班組建設工作,認真組織開展“四型”班組建設活動。第四章考核方式第七條礦級考核1、礦級“四型”班組考核由工會辦牽頭,安檢科等相關科室參與,各區隊抽出一個班組迎檢,除日常考核項目外的與“雙基”考核同步進行。2、各考核單位按照考核分工建立相應的管理臺賬,將日常檢查中所查處問題的責任細化落實到班組、個人,月度考核時嚴格對照標準進行考核。3、考核結果簽字蓋章后,于每月25號前將考核結果匯總交工會辦。“四型”班組考核責任分工表考核項目考核部門考核項目考核部門安全生產型(40分)1.隱患治理安檢科學習創新型(10分)13.全員學習培訓科2.按章作業安檢科14.班組學習培訓科3.安全效果安檢科15.兩述一會培訓科4.持證上崗培訓科16.自主創新生產技術科5.系統運轉安檢科6.班組長日志培訓科質量效益型(30分)7.生產任務經管科文明和諧型(20分)17、班組長管理經管科8.成本控制經管科18.班組考核安檢科9.煤質管理調度室19.創優評先工會辦10.設備完好機電科20.員工互助工會辦11.工程質量生產技術科21.行為養成保衛科12.文明施工安檢科22.班組文化綜合辦第八條區隊考核1、區隊須制定班組考核制度,對準標準建立相應臺賬,確保班組考核落到實處,臺賬內容與現場相結合。2、區隊對所有班組須每月考核一次,考核結果納入獎懲激勵機制,與班組工資掛鉤。3、各單位制定出明星員工評選辦法,逐月評選,自行表彰。4、每月班組考核、明星員工評選結果公示期為次月1至5日,不能按期公示的,取消當月參評資格,對隊長各罰款500元。第五章結果應用第九條“四型”班組建設與區隊“三自”管理評價考核、群眾安全考核掛鉤,考核得分運用到區隊“三自”管理考核和群眾安全考核。第六章附則第十條各考核部門應高度重視,嚴格標準,確保班組考核落到實處。不能按期完成考核工作的,每推遲一天,對考核部門負責人罰款500元。考核中敷衍了事,造成考核數據或結果失真的,按照礦相關制度進行責任追究。第十一條各單位負責人為本單位“四型”班組建設工作的第一責任人,要按照文件精神,將“四型”班組建設納入“雙基”建設工作,精心組織,扎實推進班組建設工作不斷上臺階。根據礦井“四型”班組建設情況,給予參與考核人員50-200元獎勵。

篇3:煤礦班組建設管理辦法

第一章總則

第一條?為了加強礦井基層基礎管理,進一步規范我礦所屬各單位的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。

第二條?本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。

第二章?班組建設辦公室

第三條?組織結構:白蘆煤礦成立以礦長、其他副礦級領導為副主任,各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。體系圖如下:

第四條?班組建設辦公室工作職責:

一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,落實華電集團公司“五型企業”創建規劃,強化礦井“雙基”工作管理,實現礦井安全生產。

二、負責修定完善《白蘆煤礦班組建設管理規范及實施細則》、《白蘆煤礦班組建設管理辦法》、《白蘆煤礦班組建設考核標準》等,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發展。

三、檢查指導礦屬各單位班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《班組建設考核標準》、《華電集團安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區隊班組建設進行兩次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。

五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行,負責各單位班組長任職聘書的發放。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養計劃,逐步規范班組管理。

第三章?區(隊)、科(室)班組管理

第五條?班組安全組織:

一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。

二、人數多的班組可以設一名副班長,協助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。

第六條?班組安全教育:

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。

四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。

六、結合“三個一”的教育培訓模式,提高員工理論水平。

第七條?班前會具體內容:

一、班前會嚴格按照“2208”的要求召開,即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產任務8分鐘,班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展“每日一題”培訓模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學活動。

三、學習上級安全生產指示和事故案例。

四、結合當班生產任務,詳細布置各項工作。

五、根據工作環境狀況,布置安全工作,人員分散作業時,小組必須明確安全負責人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條?班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調。

二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執行《規程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度,由區隊采取措施處理,區隊處理不了的,由礦協調解決。

第九條?班組人員自保、互保、聯保要求:

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任,明確互保、聯保對象。

二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發現對方有不安全行為與不安全因素,可能發生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監督,工作中要互相監督,看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業;互相保證,保證互保對子安全作業,不發生人身事故。

第十條?班組交接班制度:

一、為了確保生產正常、安全運行,各班組必須嚴格執行交接班制度。

二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。

三、交接班時,必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。

第十一條?班組準軍事化管理:

一、各班組實行準軍事化管理模式,增強班組凝聚力、執行力,積極創建本質安全型班組,并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素,推動各班組安全、文明生產。

三、以規范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統一化;班前學習做到“有問有答,一班一個人”,團結學習快樂化;接受任務做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現場管理做到“文明施工,質量可靠”,環境衛生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規范操作、工作后要現場講評。

第十二條?班組安全文化管理:

一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手,總結提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實效性。

第四章?班組長聘任辦法

第十三條?班組長任職條件:

一、在本職崗位工作年滿三年及以上,具有較強的管理能力和技術素質。

二、工作經驗豐富,群眾威信高,具備初中以上文化程度。

三、思想道德好,工作作風正的黨、團員及廣大員工。

第十四條?班組長聘用程序及任職期限:

一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人,在所屬班組進行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選,區隊上報班組建設辦公室進行審批,所聘用的班組長必須經過各專業分管領導同意,安監處、工會審批,頒發班長聘書,每屆任期一年。

三、嚴禁暗箱操作,杜絕親友關系,區隊要切實承擔起班組長選聘的責任,對選聘工作中違反原則和程序的管理人員,要嚴肅追究責任。

第十五條?班組長出現下列情況時,給予解聘:

一、本班組出現重傷以上人身事故的。

二、班組安全質量標準化連續三個月不達標的。

三、班組建設達標連續三個月排在后三名的。

四、班組出現獎金分配不公,經查實確有徇私舞弊的。

五、班組長出現違章或整改隱患不力造成事故的。

第五章?優秀班組長評選辦法

第十六條?優秀班組長評選條件:

一、具有優秀的政治思想素質,樹立與礦山企業共同發展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創新工作思路,所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務、工程質量等。

二、樹立終身學習的人生理念,結合崗位工作學習理論知識,將理論知識轉化為操作技能,不斷自我超越。

三、具有扎實的崗位操作技能,具有攻克技術難關的工作能力,具備適應多崗位需要的技能和本領。

四、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅,成績穩定。

五、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強,操作技能明顯提高。

六、班組管理有新經驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

第十七條?評選辦法及獎勵標準:

結合班組管理每月的達標情況,班組建設辦公室對班組長進行綜合考評,每年評選出10名優秀班組長,頒發榮譽證書,各給予3000元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養。

第六章?紅旗班組評選辦法

第十八條?紅旗班組評選條件:

一、全年必須實現班組管理達標規劃,累計達標分數最高。

二、全面完成礦、區隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等,工作業績突出。

三、班組主要技術指標,位居全礦同類班組前列。

四、班組做到“三無”,無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。

五、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷,未發生輕傷以上人身事故。

六、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。

七、班組管理公開化,班組人員整體素質高,班內工作協調好。

八、必須是礦一流班組,創建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進經驗和創新舉措。

第十九條?評選辦法及獎勵標準:

每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況,綜合評定出礦紅旗班組5個,各給予10000元獎勵。

第七章?班組建設先進區隊評選辦法

第二十條?評選條件:

一、全面完成礦下達的安全、生產任務、工程質量、文明生產、材料消耗等工作指標,工作業績突出。

二、班組管理達標情況位居全礦前列。

三、區隊未發生重傷以上人身事故,重大非傷亡事故。

四、對班組管理有計劃與實施措施,區隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。

五、為班組創造良好的工作學習環境,形成全員、全過程的學習制度和氛圍,達到學習工作化,工作學習化。

六、在區隊班組管理中,開展班組競賽、技能比武等活動,提高班組人員技能。經常性地開展技術攻關,提高創新能力。

第二十一條?評選辦法及獎勵標準:

每年由班組建設辦公室根據區隊班組達標情況,結合區隊各項經濟技術指標的完成情況,綜合評定出班組建設先進區隊2個,分別給予30000元獎勵。

第八章?附則

第二十二條?各區隊可參照本制度,進一步細化、量化班組考核標準,制定出本區隊班組管理制度及考核標準。

第二十三條?本制度如與上級制度相抵觸的,執行上級有關規定。

第二十四條?本制度解釋權屬班組建設辦公室,自下發之日起執行。

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