建設(shè)目標(biāo)主要手段、措施班組建設(shè)月度實(shí)施方案月份實(shí)施方案1、員工愿意當(dāng)班組長(zhǎng),想當(dāng)班組長(zhǎng),當(dāng)好班組長(zhǎng)能得實(shí)惠。2、班組長(zhǎng)管好安全生產(chǎn),感覺(jué)有成就感,榮譽(yù)感。3、幫助班組長(zhǎng)樹(shù)立威信,規(guī)范班組管理,建立健全班組管理的各項(xiàng)制度。4、隊(duì)、科、礦都重視班組管理,員工更加依賴和信賴班組管理。5、班組凝聚力、向心力、執(zhí)行力得到加強(qiáng),把班組建設(shè)成為特別能戰(zhàn)斗的基層組織。6、班組安全管理現(xiàn)狀明顯好轉(zhuǎn),班組查隱患、反三違、重質(zhì)量的主動(dòng)性、積極性明顯提高。一、成立以礦長(zhǎng)***為組長(zhǎng),其他礦委成員任副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體發(fā)文通知。2月“班組建設(shè)年”啟動(dòng)儀式,已經(jīng)于2月28日下午舉行,礦長(zhǎng)***在會(huì)上作了動(dòng)員講話,其他礦委成員分專(zhuān)業(yè)講了班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)和重點(diǎn)。二、每月“兩評(píng)”:每月面向全礦的班組分別評(píng)比一定名額的安全質(zhì)量標(biāo)兵和安全優(yōu)勝班組長(zhǎng)。3月1、班組安全結(jié)構(gòu)工資宣傳月。廣泛宣傳各班組將被認(rèn)定和考核的典型違章、一類(lèi)違章行為和事故類(lèi)型。2、班組長(zhǎng)基本信息收集建檔,掌握班組長(zhǎng)隊(duì)伍的文化水平和技能水平。三、完善制度:健全和完善班組管理的17項(xiàng)制度,建立一項(xiàng),推廣執(zhí)行一項(xiàng)。4月1、全國(guó)煤礦十佳班組宣傳月。組織學(xué)習(xí)和宣傳白國(guó)周班組管理法的主要精神和內(nèi)容,同時(shí)宣傳和學(xué)習(xí)全國(guó)煤礦十佳班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2、簽訂班組長(zhǎng)上崗承諾書(shū)。四、精細(xì)管理:在繼續(xù)完善采煤各班組安全精細(xì)化管理流程表的基礎(chǔ)上,健全完善其它工種、班組的精細(xì)化管理流程表,并推廣執(zhí)行。5月1、組織相關(guān)管理、技術(shù)人員,編寫(xiě)掘進(jìn)隊(duì)、輔助各隊(duì)的相應(yīng)班組安全精細(xì)化管理流程表,并宣傳貫徹執(zhí)行。2、副總以上管理人員每周參加一個(gè)班組的班前會(huì),指導(dǎo)班組班前會(huì)召開(kāi),考核班組班前會(huì)召開(kāi)情況。五、開(kāi)好班前會(huì):嚴(yán)格按照《開(kāi)好班前會(huì)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求考核班前會(huì)的召開(kāi)情況,實(shí)施班前會(huì)召開(kāi)音視頻監(jiān)控。班前會(huì)召開(kāi)必須求實(shí)、高效,堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)。6月安全生產(chǎn)月:根據(jù)全國(guó)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)主題,開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。六、外派培訓(xùn):外派班組長(zhǎng)參加管理知識(shí)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),外派班組長(zhǎng)到其它礦井參觀學(xué)習(xí)。外派不少于20人次。7月組織班組長(zhǎng)和所有管理人員觀看電影《金牌班長(zhǎng)》,并召開(kāi)座談會(huì),寫(xiě)觀后感。七、班組長(zhǎng)登高:從表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)中,全年至少選拔兩名班組長(zhǎng)走向更高層次的管理崗位。8月班組工程質(zhì)量競(jìng)賽月:宣傳貫徹工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。分班組評(píng)比工程質(zhì)量最優(yōu)班組3個(gè),給予獎(jiǎng)勵(lì)。工程質(zhì)量最差班組兩個(gè),給予處罰。八、班組達(dá)標(biāo):開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)促進(jìn)班組全員達(dá)標(biāo),促進(jìn)班組工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的活動(dòng),進(jìn)而確保全礦安全管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。9月班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考核月:每個(gè)班組長(zhǎng)必須組織一次面向班組員工的工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),由礦、科管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和考核,全面落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)。10月班組管理知識(shí)競(jìng)賽,面向班組長(zhǎng)、隊(duì)管組織。九、每月“一訓(xùn)”:礦內(nèi)面向班組長(zhǎng)和隊(duì)管,每月組織一次班組管理知識(shí)培訓(xùn)。11月班組安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,面向班組員工組織和開(kāi)展,主要考核本工種本工序的精細(xì)化管理要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。12月班組建設(shè)年終總結(jié):評(píng)比表彰3個(gè)先進(jìn)班組,表彰1個(gè)班組建設(shè)先進(jìn)隊(duì)。召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì),介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

篇2:班組建設(shè)實(shí)施方案大排查大整治

為了扎實(shí)有效地開(kāi)展班組創(chuàng)建活動(dòng),根據(jù)《業(yè)公司班組建設(shè)實(shí)施方案》的精神,結(jié)合本站工作性質(zhì),特制定房產(chǎn)管理站班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、?成立創(chuàng)建班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):

成員:創(chuàng)建班組

綜合班家屬班公寓樓班大臨站班

二、?創(chuàng)建計(jì)劃

1、組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)平果鋁業(yè)公司《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)的通知》的文件精神。

2、組織各班結(jié)合自己的工作性質(zhì),制定班組的創(chuàng)建優(yōu)秀班組的實(shí)施方案。

3、站里定期對(duì)班組的勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。

4、組織開(kāi)展合理建議和qc小組活動(dòng)。

5、每月對(duì)創(chuàng)建班組進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。

三、?附各班組考核標(biāo)準(zhǔn)方案

家屬班考核標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)考核內(nèi)容考核辦法1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制定,不遲到、不早退、不礦工。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次扣2分2按時(shí)抄表,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣2分3每周安全學(xué)習(xí)一次,做好記錄。安全事故為零未學(xué)習(xí)一次扣1分4每天巡視兩次房屋裝修,發(fā)現(xiàn)垃圾及時(shí)清運(yùn)。影響生活區(qū)美觀一次扣2分5抓好定置管理工作,保證桌面整齊、干凈。未按規(guī)定擺放的扣1分6職工住房有問(wèn)題及時(shí)給予處理,保證職工正常住房。未及時(shí)處理扣2分7根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定合理安排職工住房。未按規(guī)定分配扣2分

公寓樓班考核標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)考核內(nèi)容考核辦法1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制定,不遲到、不早退、不礦工。發(fā)現(xiàn)一次扣2分2按時(shí)抄表,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣2分3每天打掃衛(wèi)生,保證公寓樓清潔衛(wèi)生。未打掃一次扣1分4根據(jù)規(guī)定合理安排單身職工住宅。未按規(guī)定安排的一次扣2分5值班室定置定位,保證整潔干凈。未按定置管理的扣1分6做好職工來(lái)訪登記,記錄整齊清楚。發(fā)現(xiàn)未登記一次扣2分7每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí),協(xié)助做好防火、防盜工作。未學(xué)習(xí)一次扣2分8每周對(duì)公寓樓值班室進(jìn)行檢查一次。未檢查一次扣1分

大臨站班考核標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)考核內(nèi)容考核辦法1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制定,不遲到、不早退、不礦工。發(fā)現(xiàn)一次扣2分2按時(shí)抄表,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣2分3每天打掃衛(wèi)生,保證大臨站清潔衛(wèi)生。未打掃一次扣1分4根據(jù)規(guī)定合理安排大臨站職工住宅。未按規(guī)定安排的一次扣2分5辦公室定置定位,保證整潔干凈。未按定置管理的扣1分6做好職工來(lái)訪登記,記錄整潔清楚。發(fā)現(xiàn)未登記一次扣2分7每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí),協(xié)助做好防火、防盜工作。未學(xué)習(xí)一次扣2分8每周對(duì)大臨站住房進(jìn)行檢查一次。未檢查一次扣1分

綜合班考核標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)考核內(nèi)容考核辦法1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制定,不遲到、不早退、不礦工,上崗穿戴好勞動(dòng)用品發(fā)現(xiàn)違反一次扣2分2保證公寓樓、大臨站門(mén)面水電供應(yīng),接到住戶維修電話及時(shí)處理。沒(méi)有及時(shí)處理一次扣2分3按時(shí)抄門(mén)面的水電表,準(zhǔn)確率達(dá)98%。出錯(cuò)一次扣1分4每周組織班組學(xué)習(xí)一次,做好安全記錄,安全事故為零。發(fā)生一起安全事故扣10分5組織班組成員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和崗位培訓(xùn)工作,未組織學(xué)習(xí)一次和未按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)扣2分6做好工作記錄,記錄完整、整齊。未記一次扣2分7班組進(jìn)行定置管理,按定置管理擺放整齊,班組清潔衛(wèi)生未按定置擺放,班組衛(wèi)生不清潔的一次扣1分

篇3:安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案格式

一、制定目的:為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè),夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生,制定本方案。

二、指導(dǎo)思想:牢固樹(shù)立“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全理念,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理,深入開(kāi)展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,提升公司整體安全管理水平。

?三、組織機(jī)構(gòu):

成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作,負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

各生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組,組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和小組成員名單報(bào)公司。

各工作小組成立后,要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,迅速行動(dòng)起來(lái),扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作,務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。

四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容:

(一)、班組建制:設(shè)電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運(yùn)搬班、壓風(fēng)配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班;

(二)、班組設(shè)班長(zhǎng)、安全員和宣傳資料員,并將其崗位職責(zé)上墻。

(三)、班組設(shè)立會(huì)議室(學(xué)習(xí)室),設(shè)文件柜、會(huì)議桌、辦公椅(人多的設(shè)排椅),室內(nèi)清潔,物品擺放整齊;班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻,布置在會(huì)議室;各班組懸掛避災(zāi)路線圖;

(四)、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制:制定班長(zhǎng)、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。

(五)、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度:內(nèi)容包括公司的各項(xiàng)管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的(1)、安全會(huì)議制度;(2)、班前、班后會(huì)議制度;(3)、班組長(zhǎng)跟班工作制度;(4)、隱患排查治理制度;(5)、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(7)、交接班制度;(8)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;(9)、班組安全績(jī)效考核制度;(10)、安全活動(dòng)日制度;(11)、安全互保聯(lián)保制度。(涉及班組的安全管理制度上墻)

(六)、班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳:1:長(zhǎng)白班(1)、日安全會(huì)議記錄;(2)、班前、班后會(huì)議記錄;(3)、班長(zhǎng)跟班檢查工作記錄;(4)、安全檢查和隱患整改記錄;(5)、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄;(6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄;(7)、每日施工作業(yè)記錄;(8)、安全活動(dòng)記錄;(9)、班組實(shí)際需要的其它記錄;2:三班倒班組。(1)、周、月安全會(huì)議記錄;(2)、安全檢查和隱患整改記錄;(3)、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄;(4)、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄;(5)、交接班記錄;(6)、班組實(shí)際需要的其它記錄;3:在各廠設(shè)三班倒班組集中點(diǎn)名室,設(shè)文件柜、會(huì)議桌,由值班主任負(fù)責(zé):(1)日安全會(huì)議記錄、(2)班前、班后會(huì)議記錄、(3)跟班檢查工作記錄(4)每日施工作業(yè)記錄;(5)、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄;注:以上記錄三級(jí)安全管理表涵蓋的可用三級(jí)安全管理表代替。

(七)、班組建設(shè)考核:公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評(píng)辦法

》,每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核,并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

(八)、組織班組升級(jí)活動(dòng),將班組分為合格、先進(jìn)、明星三級(jí),并制定相應(yīng)升級(jí)和獎(jiǎng)罰辦法;每季度評(píng)選一名優(yōu)秀班長(zhǎng),一名優(yōu)秀安全員,一個(gè)優(yōu)秀班組,優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員作為以后晉級(jí)的必備條件;優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗,作為班組晉升的必備條件。

(九)、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類(lèi)檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時(shí)填寫(xiě)、統(tǒng)一管理。

五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求

(一)、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化:每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程,明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化:按照工作需要,本著安全、方便原則,制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化;制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化:礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí),醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。

5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化:井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

(二)、班組安全組織建設(shè)要求

1、班長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé);班長(zhǎng)除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利;

2、班組設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組安全管理工作;班長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3、班組分散作業(yè)時(shí),班長(zhǎng)應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。

4、新上崗職工(含新工種人員)必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù),并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé),監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月,被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章,監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。

5、班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理,并定期進(jìn)行輪換,提高全員安全意識(shí)。

6、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),并以安全責(zé)任書(shū)的形式簽訂到個(gè)人;實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。

(三)、班組安全教育建設(shè)要求:

1、主要是本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種的安全知識(shí)、崗位技能及安全事故預(yù)防措施以及公司下發(fā)的各種培訓(xùn)教育教材。對(duì)新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%,考核(考試)合格者方能上崗。

2、新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育,其中班組級(jí)安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí);每年接受再培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí);對(duì)休假1個(gè)月以上人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間必須在4小時(shí)以上;其它休假在7天以上不滿1個(gè)月的復(fù)工人員,復(fù)工前的班組級(jí)安全教育時(shí)間必須在2學(xué)時(shí)以上。

3、每周組織班組人員學(xué)習(xí)本班組、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度,以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度。

4、每周學(xué)習(xí)安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備和工具的安全使用要求。

5、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作,班組必須提前制定書(shū)面安全技術(shù)措施,并由主任和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批,逐級(jí)把關(guān),所有安全技術(shù)措施必須在施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并做好記錄。

6、每月進(jìn)行班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,提高自救處置能力。

7、制定、落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度,切實(shí)提高班組人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

8、每月學(xué)習(xí)、抽考員工安全規(guī)程及常見(jiàn)違章表現(xiàn)。

(四)、班前、班后會(huì)議建設(shè)要求:

1、班前、班后會(huì)議長(zhǎng)白班的由班長(zhǎng)或安全員主持并做好記錄,三班倒的由值班主任主持并做好記錄。

2、班前會(huì)要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,本班的具體生產(chǎn)和檢修任務(wù)及工作環(huán)境,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確本班工作中應(yīng)注意的問(wèn)題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)安全防范措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井,安全責(zé)任不明確不下井。

3、班后會(huì)要對(duì)當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng),重點(diǎn)突出三點(diǎn):一是今天或當(dāng)班哪些方面做的好,快速執(zhí)行好;二是今天或當(dāng)班哪一項(xiàng)工作沒(méi)有做好,安全、進(jìn)度、質(zhì)量都存在什么問(wèn)題;三是下一個(gè)班或第二天上班的工作應(yīng)注意什么(長(zhǎng)白班的由班長(zhǎng)或安全員負(fù)責(zé),三班倒的由值班主任負(fù)責(zé))

4、要填寫(xiě)好交接班記錄,必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。

(五)、班組安全會(huì)議建設(shè)要求:

1、每周至少組織一次安全會(huì)議,時(shí)間不少于15分鐘,會(huì)議時(shí)間安排在周五,如遇特殊情況,經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其他時(shí)間補(bǔ)上。

2、對(duì)本周安全工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。

3、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)公司、生產(chǎn)廠或班組的安全生產(chǎn)會(huì)議要求,對(duì)照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問(wèn)題。

4、根據(jù)每一時(shí)期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點(diǎn),講明安全注意事項(xiàng)。

5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),檢查揭露安全隱患,對(duì)本班組“三違”作業(yè)人員進(jìn)行幫教。

6、參加會(huì)議的人員在安全會(huì)議記錄上簽名,對(duì)因故未參加人員,事后要將會(huì)議內(nèi)容向其傳達(dá)。

(六)、班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求:

1、堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,班前、班后檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問(wèn)題要交接清楚,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理;班中要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查,并做好記錄。

2、班長(zhǎng)要對(duì)“一班三檢”制度負(fù)責(zé)組織和落實(shí),并且工作中要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查,及時(shí)排查處理安全隱患,隱患排除前,不得組織生產(chǎn)。對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施和責(zé)任人。重大隱患險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng),有效避免人身事故。

3、班組安全員要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品,檢查各崗位人員安全作業(yè)情況,檢查各崗位安全隱患整改及上報(bào)情況。

4、當(dāng)班安全檢查出的問(wèn)題無(wú)論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi),未整改的要及時(shí)上報(bào),并注明上報(bào)情況(所上報(bào)部門(mén)名稱(chēng)、受報(bào)告人姓名),已整改的注明整改情況。

(七)、班組安全活動(dòng)建設(shè)要求:

1、班組每月至少組織一次安全活動(dòng),要求全員參加,并做好記錄。

2、總結(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作,對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行分析、講評(píng),并提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)。

3、對(duì)下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行部署安排,并提出工作要求

4、針對(duì)公司、廠、班組的近期工作要求,做好宣傳發(fā)動(dòng)和貫徹落實(shí)工作。

5、根據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點(diǎn),開(kāi)展靈活多樣的安全活動(dòng),如:“三違”幫教、案例分析、應(yīng)急救援、事故模擬、應(yīng)急演練等活動(dòng)。

(八)、班組員工互保聯(lián)保建設(shè)要求:

1、班組實(shí)行安全互保聯(lián)保制,互保對(duì)象明確,用圖表或文字確認(rèn),簽訂互保協(xié)議。

2、作業(yè)中,互保雙方要對(duì)對(duì)方的安全工作負(fù)責(zé),做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。

3、工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。

(九)、檔案管理建設(shè)要求:

1、班組三級(jí)檔案實(shí)行一人一檔,編號(hào)和公司統(tǒng)一。

2、個(gè)人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄要形成文本,字跡清晰、記錄要有條理性,并存入各人檔案內(nèi)。

3、個(gè)人檔案包含考核成績(jī),轉(zhuǎn)、復(fù)崗等相關(guān)內(nèi)容,個(gè)人記錄及其他需存的文本記錄。

4、項(xiàng)目部的檔案按班級(jí)編制(檔案號(hào)如生產(chǎn)一班--001),各部要統(tǒng)一,入檔內(nèi)容要按三級(jí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容進(jìn)行,并加入以上相關(guān)要求。

5、所有檔案(含培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料)按順序整齊存放在文件柜。

六、工作要求

(一)、班組安全文化建設(shè)是公司近期的工作重點(diǎn),也是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作。對(duì)此,公司上下要高度重視,迅速行動(dòng)起來(lái),切實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

(二)、各相關(guān)單位按照方案要求,扎實(shí)開(kāi)展工作,安全環(huán)?？埔?fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào),辦公室、財(cái)務(wù)科、物資科負(fù)責(zé)保障、配合。

(三)、物資科要先搞出樣板班組,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收合格后,全面鋪開(kāi),要在11月30號(hào)前使公司班組安全文化建設(shè)初具規(guī)模。

(四)、要嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,11月低進(jìn)行總結(jié),對(duì)好的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰,對(duì)行動(dòng)慢、效果差的單位和個(gè)人要進(jìn)行處罰,各單位務(wù)必將此項(xiàng)工作開(kāi)展好、落實(shí)好。