在我們礦山如果班組長(zhǎng)不重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程時(shí)“貪污一點(diǎn)”,在施工過程中“走樣一點(diǎn)”,見到習(xí)慣性違章作業(yè)時(shí)“避開一點(diǎn)”,在安全生產(chǎn)上遲早會(huì)出大問題。那么,如何加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理呢

一、加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化首先要給點(diǎn)時(shí)間讓班組長(zhǎng)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

近年來事故多發(fā),究竟是什么原因在作怪有兩點(diǎn)不容忽視:一是生產(chǎn)壓力,這個(gè)話題是老生常談,但卻實(shí)實(shí)在在,一個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)至少要把90%的精力放在產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)上,他們承受的壓力是非常大的,特別是在生產(chǎn)緊張時(shí),在一些區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的施壓下,為了指標(biāo)他們可以什么也不顧,可以帶頭把安全規(guī)定當(dāng)成一紙空文;二是廣大職工缺乏處理工作問題的經(jīng)驗(yàn)和能力,由于近年來我礦一些農(nóng)民合同工合同到期大量被辭退,這些人大多在生產(chǎn)一線是骨干,使職工隊(duì)伍呈青黃不接趨勢(shì),使職工處理問題的能力和經(jīng)驗(yàn)十分有限。

由此可見,加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,首先應(yīng)該給班組長(zhǎng)減壓,希望我們的區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在任何時(shí)候都不可以野蠻管理和指揮,不要逼或默許班組長(zhǎng)違章違紀(jì)。已經(jīng)實(shí)施的《安全生產(chǎn)法》有明文規(guī)定,我們應(yīng)該繼續(xù)組織區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)落實(shí)。此外,加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,還應(yīng)給班組長(zhǎng)減免,班組長(zhǎng)整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),并不是件好事,只有廣大職工技能全面提高,我礦的生產(chǎn)和安全才會(huì)有保障。因此,要加大崗位練兵和培訓(xùn)力度,使每個(gè)職工能做到自保,互保和聯(lián)保。

二、加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化其次要班組長(zhǎng)重在自查:

煤礦安全生產(chǎn),查改隱患是關(guān)鍵。按我們現(xiàn)行的安全檢查模式,一般先由班組“自查”,而上一級(jí)“檢查”或“抽查”。

實(shí)事求是地說,越是“上面”的檢查,效果有可能越不好,因?yàn)樗麄儗?duì)基層不甚熟悉,往往是“蜻蜓點(diǎn)水”走過場(chǎng),原則性地提出一些問題,還常常被下面一些“表面文章”所迷或。最熟悉、最了解工藝操作流程,最能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和生產(chǎn)中事故隱患的還是在班組長(zhǎng)這一級(jí)上,因?yàn)樗麄兪侵苯拥牟僮髡?天天要在井下工作,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵,哪個(gè)地方都不能出問題,他們心里都有數(shù)。一是出事首先殃及的是自己,這些利害關(guān)系他們心里最清楚。因而,“自查”的效果應(yīng)是最好的。

但現(xiàn)實(shí)情況卻是上面檢查的“規(guī)格”越高,下面就越是重視,應(yīng)付上面的檢查重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于班組日常“自查”。為什么“自查”的效果不好呢原因有二:一、是在班組長(zhǎng)的人選上往往是看重他的“人緣”如何,責(zé)任心太強(qiáng)的人容易得罪人,有這樣的“老好人”把關(guān),查改隱患被看成是“自毀聲譽(yù)”,批評(píng)當(dāng)然是“輕描談寫”,對(duì)違章操作處罰自然也最具有“人情味”,二、是班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)一線第一責(zé)任人,本該是“領(lǐng)頭羊”,但他的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任被逐級(jí)“弱化”了,沒有真正的權(quán)利,一些合理化建議反而被認(rèn)為是在“排刺”,安全成了“名譽(yù)責(zé)任”,真正成了“兵頭將尾”“自查”反而成了難查。

作為安全第一把關(guān)人,我們用人的觀念一定要更新,要讓那些責(zé)任心強(qiáng),查改隱患“六親不認(rèn)”的人當(dāng)班組長(zhǎng),讓他們既讓職工有權(quán)、又讓職工能發(fā)揮出自己的主動(dòng)性和積極性。才能真正成為我礦安全生產(chǎn)的“主角”,這才能真正加強(qiáng)班組安全管理。

三、加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,班組安全教育硬軟兼?zhèn)?/p>

目前,,班組安全學(xué)習(xí)存在著形式主義,職工安全價(jià)值觀模糊,安全態(tài)度不端正等問題,主要表現(xiàn)在:一是嘴巴上喊的硬,行動(dòng)上軟;二是安全學(xué)習(xí)形式硬,內(nèi)容軟;三是出了事故時(shí)硬,事故過后軟;四是安全檢查時(shí)硬,隱患整改軟;五是完成產(chǎn)量指標(biāo)硬,安全隱患整改投入軟;六是領(lǐng)導(dǎo)要求硬,獎(jiǎng)罰考核軟。

安全重要性沒有誰(shuí)不清楚,但一到基層實(shí)際工作中就走了樣。有的班組長(zhǎng)把完成生產(chǎn)任務(wù)作為頭等大事,產(chǎn)量完不成,吃不好;進(jìn)尺上不去時(shí),睡不香。有的借口生產(chǎn)任務(wù)重,而淡化了安全教育。所以加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要做到“六硬”:一要安全意識(shí)硬,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為生”的意識(shí),明確安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的重要性,開展經(jīng)常性的安全教育;二是要制度硬,建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證;三要考核硬,安全學(xué)習(xí)要有計(jì)劃,有檢查,有考核,要真抓實(shí)干,持之以恒;四要方法硬,要采取多種形式的安全教育,上下齊動(dòng)員,不斷翻新花樣,創(chuàng)新教育形式;五要班前,班后會(huì)硬,對(duì)重點(diǎn)崗位上的職工,要有針對(duì)性地開展教育,要針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié),提建議,添措施,抓整改,提高班組安全意識(shí);六是行動(dòng)硬,對(duì)違章違紀(jì)的職工嚴(yán)格管理,做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),使班組“三不”傷害落到實(shí)處。

總之,一個(gè)優(yōu)秀的煤碳企業(yè)必須建立建全嚴(yán)密的班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系,培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng),這不僅對(duì)煤碳企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要而且還能煥發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力,最大限度地挖掘企業(yè)所蘊(yùn)藏的潛能。

篇2:化工公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度

1.目的

為了預(yù)防事故,加強(qiáng)公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理,以安全是員工的生命線,員工是安全的責(zé)任人為理念,本著誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,切實(shí)落實(shí)公司下發(fā)的《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。

3.安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)

3.1安全管理方面

3.1.1班組達(dá)到全年零事故、零傷害、零損失;

3.1.2班組全年無重大以上未遂事故;

3.1.3明確班組長(zhǎng)為本班組第一責(zé)任人,每個(gè)班組必須設(shè)立兼職安全員,同時(shí)班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé);

3.1.4班組長(zhǎng)要堅(jiān)持每天一次的安全檢查,安全檢查要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.5班組長(zhǎng)每周一對(duì)班組安全活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),安全總結(jié)要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.6堅(jiān)持開展班組安全教育:對(duì)新入職員工(包括臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗人員)做好三級(jí)安全教育;每周組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等;安全教育要有教育記錄,且記錄完整、清潔。

3.1.7班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全:有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度,全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容,并認(rèn)真執(zhí)行;

3.1.8班組消防器材、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放,有專人負(fù)責(zé)檢查,有專人負(fù)責(zé)保管;

3.1.9確保班組各類安全標(biāo)識(shí)完整清潔;

3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

3.2作業(yè)環(huán)境方面

3.2.1崗位設(shè)備完好,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,各種安全裝置齊全、靈敏、可靠,溝、坑、池、平臺(tái)、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損;

3.2.2工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理,安全通道通暢,作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔;

3.2.3工作場(chǎng)所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求;

3.2.4塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求;

3.2.5電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求;

3.2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患,并及時(shí)整改,暫時(shí)無法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施,并向車間報(bào)告;

3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。

3.3安全作業(yè)方面

3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度,做到持證上崗;

3.3.2認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度,做到巡回檢查定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容;

3.3.3按時(shí)填寫巡檢記錄,原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無差錯(cuò);

3.3.4按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作,搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),不脫崗、不串崗、不睡崗,不偽填離崗和巡檢等記錄,不做與工作無關(guān)的事;

3.3.5全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制,對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止;

3.3.6參加并配合檢修作業(yè),嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。

3.3.7按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志;

3.3.8無論何種作業(yè),凡有二人以上參加,必須指定一人負(fù)責(zé)安全,作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度;

3.3.9作業(yè)過程中,按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

3.4一票否決指標(biāo)

3.4.1由于班組內(nèi)部原因,班組發(fā)生安全事故的;

3.4.2由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的;

3.4.3班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。

4評(píng)選辦法和獎(jiǎng)懲

4.1由班組自查,自認(rèn)合格后,向所在車間申報(bào)驗(yàn)收;

4.2車間(部門)驗(yàn)收后,向公司申請(qǐng)復(fù)驗(yàn);

4.3復(fù)驗(yàn)由公司會(huì)同各車間管理人員共同進(jìn)行,通過后,由公司統(tǒng)一命名;

4.4安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)選活動(dòng)每半年進(jìn)行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由公司按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3:煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一條:為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場(chǎng)把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。

第二條:加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí),每周安全學(xué)習(xí)會(huì)上,班組長(zhǎng)要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》。

第三條:班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評(píng)估工作,由副班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé),班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核,并作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作。

第五條:加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長(zhǎng)和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點(diǎn),從每道工序上抓起,對(duì)照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評(píng)估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收,并作好記錄。

第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎(jiǎng)懲辦法”執(zhí)行。

第七條:搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會(huì),并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

山西樓俊集團(tuán)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

2012年度