第一章?總則

第一條?為加強和規范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統班組建設和管理,培養具有創新精神,綜合素質較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,提高企業綜合管理水平,根據集團公司發展戰略和有關規定,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團公司系統各基層企業。

第三條?本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務,實現共同的工作目標,按照統一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數量工作人員組成的工作集體”。

第四條?班組是企業的“細胞”,是企業各項工作的基礎和落腳點,是三個文明(政治文明、物質文明和精神文明)建設的第一線,加強班組標準化管理是集團公司系統各級領導的重要職責。

第五條?集團公司班組標準化管理堅持以人為本,努力做到安全管理規范化,生產管理精細化,綜合管理簡易化,職工培養個性化,業績考核指標化,全面推行標準化作業,努力培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,實現社會、企業、員工的全面、協調、可持續發展。

第六條?班組標準化管理目標

(一)遵紀守法:遵守黨紀、國法和廠紀、廠規,無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分,無職工違反計劃生育有關規定而受到處罰。

(二)安全生產:職工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發生人身輕傷和障礙,建設無違章班組。

(三)標準化作業:嚴格執行集團公司和本企業發布的企業標準、“兩票”(工作票和操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度)和設備缺陷管理等規章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設備完好率和消缺率100%。

(四)定置管理:班組臺帳、記錄數據真實、準確、及時、

完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實行定置管理;現場檢修實行定置管理。

(五)清潔生產:班組人員統一著裝,佩戴胸卡,進入生產現場正確規范地佩戴安全帽;作業環境符合職業健康衛生要求,推行清潔生產,現場和維護室等環境清潔;出勤率達95%以上,全面完成生產任務和各項經濟技術指標。

(六)職工培訓:全員崗位培訓率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規考試參考率和合格率均為100%,建設學習型班組;

(七)人才開發:建立班組梯隊建設,充分調動班組長和員工的主觀能動性,積極提供鍛煉的舞臺,為班組建設提供良好的氛圍。

(八)思想政治工作:貫徹黨的路線方針政策,加強職業道德和行為規范教育,加強思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關心員工職業壓力和身心健康,實行民主管理,建設文明班組。

第二章?機構與管理職責

第七條?集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準,借鑒“三標一體化”(ISO9000/14000和OHSAS18000)等現代化管理理念,指導系統各企業班組標準化管理工作。

第八條?分支機構、子公司負責督促、指導、檢查、考核所管理企業班組標準化管理工作。

第九條?基層企業負責制定本企業班組管理實施細則,建立健全班組管理激勵和約束機制,組織開展班組綜合評比。

第十條車間(或部門,下同)按照集團公司、分支機構或子公司和本企業對班組建設的各項要求,負責制定班組管理細則、工作定額、質量標準和業績目標,組織班組完成各項工作任務,檢查、指導班組管理工作,督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改,組織班組管理經驗交流、業績考核和獎懲。

第十一條?班組負責執行集團公司、分支機構或子公司和本企業制訂的管理制度和企業標準,以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責,規范過程控制,強化目標考核,全面推行標準化作業。做到凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監督,凡事有據可查。

第三章?班組長職責

第十二條?根據發展戰略和管理制度,按照有利于組織生產、方便專業化管理的原則,系統各企業負責本企業班組的總體設置,確定班組建設的總體目標和重點工作任務。

第十三條根據本企業班組的總體設置要求,車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據工作需要設立兼職的“六大員”:標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產生由班委會提名,班組成員討論通過,也可直接由群眾選舉產生,共同參與班組的管理。

第十四條?班組長任職條件

(一)三個能力。一是現場指揮能力,能帶動班組全面完成各項工作任務,使班組始終保持昂揚的戰斗力。二是組織管理能力,使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創新能力,學習運用新技術、新方法、新工具,不斷提高班組管理水平、技術水平和勞動生產率;

(二)遵紀守法,堅持原則,以身作則,辦事公道;

(三)具有3-5年工作經驗,熟悉本班組相關專業和所管轄的設備系統,具備中級工以上水平或初級以上職稱,具備良好的身體素質。

第十五條?班組長主要職責

(一)貫徹國家法律、法規,執行集團公司、分支機構或子公司和本企業管理制度和企業標準,組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃;

(二)在車間的領導下,負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要,負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用,全面完成班組生產、經營、管理目標;

(三)做好班組的思想政治工作和精神文明建設,積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節能降耗、成本核算等活動,加強班組團隊精神和文化建設,不斷提高職工的政治、業務素質和班組經濟效益;

(四)負責班組安全管理和生產管理,主持班前會和班后會,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業,實施文明生產和標準化作業;

(五)負責班組的定置管理。所有物品擺放有序,標識清楚顯眼;

(六)實施班組民主管理,按照班組內部考核規定,搞好內部績效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。

第四章?安全管理

第十六條?堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格執行集團公司、分(子)公司和本企業安全生產管理制度,貫徹執行本企業和本車間“兩措”(安全技術措施和反事故措施,下同)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容),對安全生產事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章行為。

第十七條?加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產法》,做到人人事事保安全。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍,實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變,盡快做到“我會安全”。

第十八條?強化現場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(源)進行辯識,建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習慣性違章現象進行分析和監控,對人的不安全行為和物的不安全狀態實施系統預防,把安全隱患消滅在萌芽狀態,夯實班組安全基礎。

第十九條?班組安全、起重工器具(電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環等)、儀器、儀表按規定正確使用,保存完好,定期進行檢查和試驗,要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業、高空作業、起重作業、焊接作業、機械作業、特種作業、水上和水下作業、泄洪和溢流等特殊作業規程規范齊全并嚴格遵照執行。特殊作業人員應接受嚴格的職業培訓,并具有相應的有效資格證書。

第二十條?班組每周開展一次安全活動(運行班組每個輪值進行一次安全活動),傳達、學習有關法規、制度、規程、標準等,通報安全生產情況,分析典型事故案例,總結講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃;其內容還可以安排檢查安全工器具、作業環境,收編危險點,評價個人差錯控制情況,采取安全知識現場抽問、演講等形式多樣的活動內容。車間及企業負責人要定期參加班組的安全活動,活動要聯系實際,注重實效。

第二十一條?班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結合本地區季節特點和事故發生規律,開展春、秋等季節性安全大檢查,查思想、查《規程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業的薄弱環節,認真落實安全性評價、經濟性評價整改要求和季節性安全大檢查整改要求。

第二十二條?開展安全性評價。定期對班組作業環境的安全性進行評價,對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態等潛在因素進行分析、排查,并積極整改,使安全狀況始終做到可控、在控。

第二十三條?嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全,設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位(汽機油系統、燃油系統、電纜溝、氫氣系統、鍋爐制粉系統、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統、集控室、計算機房、通信系統、檔案室等)防火措施完善,并具有相應的功能和容量,處于正常備用狀態。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材,義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

第二十四條?重視職業健康衛生和勞動保護。職業健康衛生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分,企業要積極做好職業健康衛生知識和法律法規的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點,嚴格作業環境和作業條件管理,按規定為職工配備勞動防護用品,完善各類防護措施,做好職業病的群防群治工作,保護職工身心健康。

第二十五條?班組新入廠人員(學校畢業生、復退軍人、調入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育,經三級安全教育合格后方可進入生產現場實習,新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經過安全教育和安全技術交底合格后方可進入生產現場。

第二十六條?嚴格執行“兩票”管理規定。企業和車間應明確工作票簽發資格和操作票批準權限,明確工作票簽發人、負責人、許可人和工作人的安全責任,明確操作票批準人、監護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業、有票不遵、違規操作和習慣性違章行為。

第二十七條?認真執行“三制”管理規定。運行班組要嚴格按照規定的時間和路線對設備巡回檢查,做到設備缺陷從發現到登錄直至消除及驗證的閉環管理。交接班前,各崗位值班人員應對所管轄的設備系統進行全面檢查,交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規定對設備進行定期試驗和輪換,做好事故預想,采取相應防范措施。

第五章?現場“5S”管理

第二十八條?班組生產現場推行“5S”管理(整理、整頓、清理、清潔、素養):

(一)及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉;

(二)工作場所內所有物品保管整齊有序,并進行必要的標識,嚴格核算、保管、發放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;

(三)班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產區域現場管理無衛生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態;

(四)發現異常設備應及時修理并恢復正常,安全防護設施符合要求;

(五)不斷提高職工綜合素養,具備過硬的崗位工作技能。

第二十九條?設備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現場每天打掃干凈,做到工完料盡場地清。

第六章?生產管理

第三十條?實行班前會、班后會制度。

(一)、運行值(班)接班前,要熟悉當值(班)的工作任務和設備運行方式。安排本值(班)操作任務時,要做好危險因素分析,安排安全防范措施。針對設備系統存在的缺陷,要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時,要交代安全防護措施和要求,開展危險點分析和預控工作。

(二)運行班后會要認真評價本班組安全生產情況和規章制度、標準化作業執行情況。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業、防護用品、工器具使用情況,以及安全保障和監督措施執行情況,查找問題和差距。班后會要對優秀作業職工進行表揚,對不安全問題和不規范作業及違章行為提出批評、整改。

第三十一條?運行班組當班出現異常以上的不安全問題,要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求,分析原因,研究對策措施,并將有關情況與接班班組交接清楚,應及時向車間匯報。

第三十二條?建立設備維護保養制度。班組定期做好設備保養和清潔工作,責任到人,及時發現設備缺陷,采取必要措施消除設備缺陷,防止缺陷擴大,防范因缺陷導致的設備事故。對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監控。

第三十三條?建立設備變更管理制度。設備變更后,班組應及時做好記錄,組織學習相關技術資料和運行人員技術交底,必要時應開展針對性培訓工作。

第三十四條?加強經濟性管理。車間要建立設備運行經濟指標管理和考核體系,推行在線耗差分析和設備檢修定額管理,逐級、逐項分解運行指標,組織班組開展小指標競賽,切實整改經濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經濟分析活動,努力降低能源消耗和發電成本,提高經濟運行水平。

第三十五條?加強可靠性管理。車間要加強設備可靠性信息收集和分析,加強技術監督,研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因,并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術改造,提高設備可靠性,降低機組非計劃停運次數和停運時間。

第三十六條?全面推行文明清潔生產。班組要加強所轄環保設施運行維護,確保達到設計出力,將污染消滅在生產過程之中,從源頭抓起,保證設備清潔生產。

第三十七條?科學檢修管理。鼓勵具備條件的企業積極穩妥開展狀態檢修。在全面準確掌握設備狀況的基礎上,企業要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術。

(一)車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監督管理,對不符合規程要求的情況和違規操作,應及時制止和糾正。堅持“應修必修,修必修好”的原則,班組要嚴格執行《檢修規程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設備檢修質量。

(二)檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下,嚴格核定檢修作業所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

(三)檢修工作結束后,車間應組織檢修班組全面總結,評價檢修質量,制定整改措施,不斷提高檢修技術和管理水平。

(四)車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況,提出經濟合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協助車間編制物資儲備定額,加強備品備件管理。

第三十八條?加強質量管理。班組要嚴格執行集團公司、分支機構或子公司和本企業質量管理標準,組建QC小組,開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現代化管理方法。

第三十九條?車間要建立健全運行設備的事故預想,組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本企業的安全生產應急預案,及時發現和處置設備的異常運行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條?運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材,班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術和操作方法,并經過模擬培訓和考核合格。

第七章?信息管理

第四十一條?文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應備的法律、法規、制度、標準、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。

運行和檢修班組應配置以下法律、制度、標準、文件、資料:

(一)國家相關法律、法規文件、集團公司和本企業頒發的相關管理制度、企業標準等;

(二)電力生產“兩票”、“三制”等管理制度;

(三)電力運行規程;

(四)電力檢修規程。

(五)集團公司安全生產工作規定;

(六)集團公司安全生產獎懲規定;

(七)集團公司事故調查規定;

(八)集團公司危急事件管理規定;

(九)集團公司班組標準化管理辦法等。

運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料:

(一)設備臺帳和設備檢修臺帳;

(二)工器具臺帳;

(三)備品備件臺帳;

(四)設備系統圖;

(五)檢修圖紙和資料;

(六)班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產、管理活動記錄:

(一)機組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組)(包括班前會、班后會等);

(二)班組人員考勤記錄;

(三)班組安全活動記錄;

(四)班組技術活動記錄(包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術交流、技術分析等);

(五)班組管理會議記錄(包括班委會、民主生活會、政治學習等)。

第四十二條加強班組信息化系統建設和管理。集團公司建設統一、高效的信息化管理系統,建立班組標準化作業數據庫,利用信息化管理手段,定期發布重要法律、法規、政策、技術、安全生產信息,組織網上反事故演習,組織班組生產技術和管理經驗交流,對系統各企業的班組建設實施集團化管理。

第四十三條系統各企業要充分利用信息化管理系統,組織班組開展網上安全技術培訓、事故分析等。“兩票”、“三制”、作業指導書、操作卡等作業程序、作業標準、工作記錄等,要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。

第八章?員工培養

第四十四條?根據集團公司發展需要,提出職工分類培養目標,開展職業技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優勝劣汰、適者生存創造公平競爭的制度環境。

第四十五條?根據集團公司人力資源開發戰略,結合企業發展要求和職工個人能力、特點和意愿,積極開展職工職業生涯設計;開展職業壓力管理,加強交流與溝通,融煉企業文化和團隊精神;結合生產需要,加強職工崗位培訓和綜合素質培養,選拔技術能手,培養復合型生產、經營、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個技術等級,為職工職業生涯發展和潛能發揮創造條件。

第四十六條車間要加強班組長培訓,不斷提高班組長組織管理能力和業務素質,督促班組長積極履行職責,鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規、標準、技術、管理等知識,按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設備系統,熟悉操作方法,熟悉崗位規范制度,熟悉作業標準)和“三能”(能分析設備運行狀況,能及時發現設備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準確識別和及時制止違法、違規行為。

第四十七條?班組人員工作崗位變動或新職工上崗前,必須接受相關法律、法規、制度、標準的培訓,經考核合格后方可上崗。集團公司和本企業發布新的管理制度和標準,或原管理制度和標準經過修訂的,必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養職工競爭意識,拓展職工的知識面和多崗位就業技能。

第九章?民主管理和政治思想工作

第四十八條?民主管理。班組每月召開一次民主生活會,聽取班組長工作匯報,組織政治、業務、安全學習,貫徹企業職代會有關決議,落實車間工作計劃要求,完善班組管理制度和經濟責任制等。

第四十九條?班務公開。班組計劃安排公開,考核和獎懲公開,安全情況公開,勞動競賽公開,好人好事公開,評比先進公開,尊重職工的民主權利,增強班組凝聚力,提高職工工作積極性和創造力。

第五十條?加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業道德教育、企業文化教育、廠規廠紀教育,關心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導人,創造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設成為具有奉獻精神,紀律嚴明,技術過硬的戰斗集體。

第十章?考核和評比

第五十一條系統各基層企業可根據本辦法制定本企業班組標準化管理實施細則和評價標準,每年定期對班組進行考核和評比,評選本企業的先進班組,對先進班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

第五十二條班組的考核和評比活動,應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統內外班組進行同類比較,也要注重培育本企業班組管理的特色,鼓勵機制創新、管理創新和技術創新。

第五十三條?集團公司每年開展一次集團公司年度先進班組評選活動。連續三年被評為集團公司先進班組,集團公司將頒發獎牌,以資鼓勵。

第十一章?附則

第五十四條集團公司系統非生產性班組可參照本辦法執行。

第五十五條本辦法由集團公司安全生產部負責解釋。

第五十六條本辦法自發布之日起執行。

篇2:化工公司安全標準化班組管理制度

1.目的

為了預防事故,加強公司各生產車間的安全生產管理,以安全是員工的生命線,員工是安全的責任人為理念,本著誰管理、誰負責的原則,切實落實公司下發的《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產管理制度》,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于古浪鑫淼精細化工有限公司安全標準化班組的管理工作。

3.安全標準化班組標準

3.1安全管理方面

3.1.1班組達到全年零事故、零傷害、零損失;

3.1.2班組全年無重大以上未遂事故;

3.1.3明確班組長為本班組第一責任人,每個班組必須設立兼職安全員,同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責;

3.1.4班組長要堅持每天一次的安全檢查,安全檢查要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.5班組長每周一對班組安全活動情況進行認真總結,安全總結要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.6堅持開展班組安全教育:對新入職員工(包括臨時工、轉崗人員)做好三級安全教育;每周組織班組人員認真學習安全技術、規章制度等;安全教育要有教育記錄,且記錄完整、清潔。

3.1.7班組安全生產規章制度齊全:有安全生產責任制、崗位責任制、安全操作規程、交接班制度、巡回檢查制等制度,全班組人員熟知各項制度內容,并認真執行;

3.1.8班組消防器材、防護器材等定點存放,有專人負責檢查,有專人負責保管;

3.1.9確保班組各類安全標識完整清潔;

3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應急救援預案演練。

3.2作業環境方面

3.2.1崗位設備完好,無跑、冒、滴、漏現象,各種安全裝置齊全、靈敏、可靠,溝、坑、池、平臺、樓梯、設備孔等的蓋板、欄桿完整無損;

3.2.2工作場所原材料、工具箱、設備備件做到定位、定置管理,安全通道通暢,作業場所物料堆放整齊,生產現場整潔;

3.2.3工作場所通風照明符合安全生產要求;

3.2.4塵、毒、噪聲合格率達到要求;

3.2.5電氣設備符合電氣安全和防火防爆要求;

3.2.6及時發現各類隱患,并及時整改,暫時無法整改的隱患必須制定切實可行的防范措施,并向車間報告;

3.2.7操作室、更衣室整潔衛生。

3.3安全作業方面

3.3.1嚴格執行安全操作證制度,做到持證上崗;

3.3.2認真執行巡回檢查制度,做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內容;

3.3.3按時填寫巡檢記錄,原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯;

3.3.4按照工藝規程、安全技術規程、崗位操作規程等精心操作,搞好設備維護保養,不脫崗、不串崗、不睡崗,不偽填離崗和巡檢等記錄,不做與工作無關的事;

3.3.5全班組人員無違反工藝紀律、勞動紀律的現象,對違章指揮能進行抵制,對本班組人員違章作業、違反勞動紀律行為能相互制止;

3.3.6參加并配合檢修作業,嚴格按照檢修方案及檢修要求進行。

3.3.7按照有關要求在檢維修等作業場所設置區域警示標志;

3.3.8無論何種作業,凡有二人以上參加,必須指定一人負責安全,作業中嚴格執行《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產管理制度》和有關的規章制度;

3.3.9作業過程中,按照有關規定正確佩戴、使用勞動防護用品。

3.4一票否決指標

3.4.1由于班組內部原因,班組發生安全事故的;

3.4.2由于班組內部原因發生重大或特大未遂事故的;

3.4.3班組內出現拒絕執行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。

4評選辦法和獎懲

4.1由班組自查,自認合格后,向所在車間申報驗收;

4.2車間(部門)驗收后,向公司申請復驗;

4.3復驗由公司會同各車間管理人員共同進行,通過后,由公司統一命名;

4.4安全標準化班組評選活動每半年進行一次。被命名為安全標準化班組的班組由公司按照《安全生產獎懲制度》進行獎勵。

篇3:煤礦班組安全質量標準化管理制度

第一條:為了進一步開展好礦井質量標準化工作,從基層班組和現場把好安全質量標準化關,作好安全質量班評估工作,夯實安全生產基礎,制定本制度。

第二條:加強安全質量標準化的宣傳和學習,每周安全學習會上,班組長要講搞好質量標準工作的意義,組織學習《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》。

第三條:班組安全質量標準化和班評估工作,由副班長主要負責,班組安全質量員具體開展工作。

第四條:嚴格按《作業規程》規定,行業標準和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質量標準化管理及驗收考核,并作好安全質量班評估工作。

第五條:加強班組安全質量標準化管理,每班副班長和安全質量員根據各自班組的專業特點,從每道工序上抓起,對照規定和標準認真檢查,不合格質量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質量檢查驗收,并作好記錄。

第六條:班組質量標準化必須與產量、進尺和效益掛鉤考核,工程質量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執行。

第七條:搞好班組安全質量標準化工作總結,每月組織召開一次總結會,并安排布置好下月安全質量標準工作。

山西樓俊集團擔炭溝煤業有限公司安監科

2012年度