第一條為提高集團公司發電企業班組安全生產管理水平,培養具有創新精神,綜合素質較高的班組群體,提高班組綜合管理水平和工作效率,重點針對發電企業班組生產任務完成情況、規范化管理和員工素質培養等方面,特制訂本標準。第二條本標準適用于集團公司發電企業承擔安全生產責任,并從事與發電有關的相關企業的生產班組、生產服務班組,包括長期外委項目部班組。第三條達標必備條件:1.查評期內沒有發生輕傷及以上人身傷害事故;2.查評期內班組所管轄的設備沒有發生人為責任的二類障礙;3.查評期內沒發生因違章導致的設備故障、異常運行等不安全事件;4.查評期沒有發生無票作業、操作事件;5.實現年度安全生產目標任務。第四條具備必備條件,且評價得分率達到85%以上的,為達標班組,具體的評價項目、建設標準和評估方法見下表:

序號評價項目標準分實得分建設標準評估方法存在問題1班組基礎管理2001.1機構與職責(30分)301.結合班組實際工作,設置班長、技術員、安全員、宣傳員等專兼職崗位,組成班組管理機構,分工明確,職責到人;2.建立健全適合本班組崗位的安全生產責任制,并嚴格執行1.組織機構不健全,本項不得分;2.分工不明確,職責未到人,本項不得分;3.未結合班組工種和崗位建立安全生產責任制,本項不得分;每缺一個崗位扣標準分的20%1.2安全日活動(60分)101.班組每周(輪值)應開展一次安全日活動;1.班組長對安全日活動,不召集、不主持,不得分;202.認真開展安全日活動,組織學習上級下發的各類安全簡報、通報,舉一反三、吸取教訓,并保存齊全;學習上級下發的重要管理文件要留有痕跡;2.無安全日活動記錄,不得分;記錄不全、內容不符、缺席不補的扣標準分的10~20%;上級下發的安全簡報、通報未組織學習不得分,未簽字的扣標準分的10~50%;資料保管不全扣標準分的10~50%;153.班組安全日活動應緊密結合企業、班組實際,注重實效,提高活動質量;3.安全活動內容空洞或與安全生產關系不密切、記錄不詳實、存在“一言堂”等,扣標準分的10~50%;154.班組對上周安全生產情況(如:節能指標、設備缺陷、反違章、不安全情況等)認真分析與總結,做到每周有點評;每月進行一次班組安全情況總結4.查閱安全活動記錄,對周安全情況無點評、無分析不得分,無月度安全總結不得分,點評、分析、總結缺乏針對性扣標準分的10~30%1.3安全檢查(40分)101.認真組織各項安全檢查(春、秋季)、防火、防汛檢查,以及其他各類安全隱患排查,制定檢查提綱或檢查表,做到責任分工明確;1.未開展安全檢查或敷衍了事、流于形式,本項不得分;春、秋季安全檢查沒有制定檢查提綱或檢查表,扣標準分的30~50%,檢查工作沒有責任到人,分工不明確,扣標準分的30~50%;102.按上級要求進行季節性安全大檢查,要涵蓋查領導、查思想、查管理、查規程制度、查隱患等內容;2.“五查”不全面或只檢查上報設備缺陷,扣標準分的30~50%;103.結合檢查情況制定切實可行的整改計劃,要明確整改措施、整改完成時間、整改責任人及驗收人;3.檢查出的問題不制定整改計劃,不得分;制定的整改計劃不完善,每缺一項扣標準分的20%;不按計劃時間完成整改,每項扣標準分的20%;104.整改完成率達到100%,形成閉環、有總結;無法按時整改的要制定相應的防范措施4.整改完成率未達到100%(一時無法整改的未制定相應的防范措施)不得分1.4安全工器具及勞動防護用品管理(30分)101.班組應建立各類安全工器具與勞動防護用品清冊,并分類編號,實物與臺帳編號要一致;各類安全工器具與勞動防護用品應按規定存放,并建立日常保管檢查責任制,明確專人負責;1.無安全工器具與勞動防護用品清冊,不得分;清冊與實物不對應,每項扣標準分的20%;員工個人勞動防護用品每發現一人次不合格扣標準分的20%;保管存放不符合要求的,本項不得分,未明確專人負責的不得分;102.工器具按期測試,做到有記錄可查;2.工器具未按期測試或無記錄可查,不得分;103.按要求正確使用各類安全工器具3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每發現一次扣標準分的20%1.5職業健康(20分)201.應按照班組的性質,配齊職業勞動防護用品,種類和數量應符合勞動作業環境要求;2.作業現場員工正確使用勞動防護用品1.未按要求配發、使用勞動防護用品(如防燙服、防靜電服、防塵口罩、耳塞等)的,不得分;2.現場檢查發現一人次未正確使用勞動防護用品,扣標準分的10%1.6應急管理(20分)201.班組成員應參加應急預案的的學習和培訓,了解掌握相關的應急預案及現場處置方案;2.按要求參加相關的應急預案演練,提高應急處置能力1.沒有參加相關應急預案學習的不得分,班組成員對相關的應急預案及現場處置方案不熟悉不了解的,每發現一人扣標準分的30%;2.不按要求參加應急預案及現場處置方案演練的不得分2三講一落實1202.1教育培訓(15分)151.班組內的制度、規程、圖紙、資料、危險點分析手冊等應配備齊全;2.現場作業人員應了解掌握“三講一落實”活動流程1.規定的資料、手冊配備不齊全,扣標準分的10~50%;2.現場作業人員不掌握制度和活動流程,扣標準分的10~50%2.2計劃制定(20分)201.班組長在接班前,應詳細了解生產任務,對照作業環境、人員狀況,找出危險點并提出安全措施,為班前會做好準備;2.班組長結合生產任務進行分工,指定每個任務的“三講”主講人及工作負責人,并做好記錄;3.班組應對大小修的作業項目、定期工作項目制定“人人講”計劃,提前分解到班組員工,指定主講人,主講人應做好書面準備1.班組長或工作負責人對情況掌握不全面,扣標準分的10~50%;2.沒有對任務進行分工,本項不得分;沒有指定任務主講人及工作負責人,扣標準分的50%;沒有做好記錄扣標準分的50%;3.班組未結合大小修作業項目、定期工作項目等提前制定“人人講”計劃,分解到班組指定員工的,扣標準分的50%,員工無書面準備材料的扣標準分的20%2.3“三講”(30分)301.按班前會的準備,講清任務,分析風險、有針對性的制定防范措施;2.主講人講畢后,工作組其他人員補充講解;3.生產任務講解率、“人人講”實現率達到100%;4.班組長應對員工“三講”內容實時或定期開展點評,將班組“三講”內容匯編成冊,使之成為班組培訓學習的基本材料之一1.未做到每天召開班前會,或未認真開展“三講”,本項不得分;2.“三講”質量不高,針對性不強,未結合工作實際的,扣標準分的10~50%;3.生產任務講解率、“人人講”實現率未達到100%,每降低一個百分點,扣標準分的20%;4.班組長未對員工“三講”內容進行點評的,扣標準分的20%,未將班組“三講”內容匯編成冊,使之成為班組培訓學習的基本材料的,扣標準分的20%2.4過程控制(30分)301.工作(操作)現場所制定的安全措施應全面落實;工作成員熟悉、掌握工作中的危險點及控制措施;2.班組長、安全員或工作票簽發人應深入現場檢查指導安全措施的落實1.已制定的安全措施在工作現場落實不到位,扣標準分的10~50%;2.現場詢問工作班成員,每發生一人對工作中的危險點和控制措施不熟悉、不掌握的,扣標準分的20%;3.班組長、安全員或工作票簽發人未深入現場檢查指導安全措施落實的,扣標準分的20%2.5班后會(10分)10工作結束后,班長要利用班后會,對當班已經完成的現場作業安全風險、控制措施執行情況進行分析、總結和點評,提出改進措施1.未召開班后會,本項不得分;2.未對所有工作(操作)進行總結點評,扣標準分的10~30%;3.班后會點評缺乏針對性,流于形式扣標準分的10~30%2.6持續改進(15分)151.通過“講學評比”等形式,促進“三講一落實”活動的開展;2.利用安全日活動點評總結“三講一落實”活動;3.班組要參與企業“三講一落實”評比活動,包括開展情況評比,講解材料評比、“三講”內容評比等;4.班組學習先進,持續改進,針對先進班組開展對比分析,制定改進措施,落實責任,收到改進實效1.未開展“講學評比”等活動的,扣標準分的20%;2.班組未利用安全日活動,對一周現場作業“三講一落實”活動開展情況進行總結點評的,扣標準分的20%;3.班組未參加企業“三講一落實”評比或班組未開展相關評比、“三講”內容點評的,扣標準分的20%3兩票管理1203.1任務管理(40分)401.生產任務必須執行任務單;2.班組應有工作任務管理臺帳,班組每項工作都應有相應記錄,包括工作來源、任務內容、任務負責人、參加人、任務完成情況等;3.班組每月應對生產任務與“兩票”的對應情況進行統計、分析和總結,找出問題,提出改進措施1.沒有以任務單的形式下發生產任務,每缺一項扣標準分的20%;2.班組未建立工作任務管理臺賬,本項不得分,生產任務管理臺帳記錄不全或記錄不規范,扣標準分的20~50%;3.存在疑似無票和不合格任務單,每發生一次扣標準分的10%;4.沒有對疑似無票作業情況進行統計、分析和總結,每缺一次扣標準分的20%3.2填寫和執行(65分)651.工作票(操作票)所列安全措施正確、完整;2.危險點分析要準確、到位,控制措施要有針對性,作業人員要認真學習并簽名;3.檢修工作嚴格履行工作票的執行程序;運行操作要嚴格執行監護制和復誦制,履行操作票的執行程序1.工作票(操作票)中的重要安全措施存在漏項、增項、錯項等錯誤的,不得分;2.危險點分析不準確不到位,控制措施不全面,作業人員開工前未認真學習并簽名的扣標準分的20%~50%;3.詢問工作班成員參加的工作,對危險點分析與控制措施,回答不清楚,不到位,扣標準分的20%~30%;4.檢修工作未嚴格履行工作票執行程序(簽發、許可、監護、間斷、延期、試運、終結)扣標準分的20%~50%;5.運行操作未嚴格履行操作票的執行程序(接受操作預告、操作票“四審”、發布和接受操作任務、電氣模擬操作、實際操作、復核確認、匯報終結)扣標準分的20%~50%3.3統計分析(15分)15班組每月對“兩票”執行情況進行統計、分析、點評,對存在問題提出整改建議班組無月度分析此項不得分;月度分析質量不高扣標準分的10~30%46S管理1504.1員工行為(15分)151.員工著裝、精神狀態符合電力安全生產管理要求;2.不發生違反勞動紀律的行為;3.員工言行文明向上1.在工作現場,員工未按電力安全生產管理要求進行著裝,每發現一例,扣標準分的20%;員工精神狀態不符合電力安全生產管理要求的(如:酗酒、困頓、工作精神不集中等),每發現一例,扣標準分的20%;2.在工作現場,員工存在違紀行為(如:流動吸煙、做與工作無關事情、遲到、早退等),每發現一例,扣標準分的20%;3.在工作現場,存在員工言行有失文明的行為(如:使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區吵鬧、喧嘩等),每發現一例,扣標準分的20%4.2辦公環境(20分)201.辦公環境干凈、整潔,物品分類擺放、定置化管理;2.各類辦公用品標識齊全、明確責任人;3.文件柜、資料柜、更衣柜等柜內物品分類存放,保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊,盒內有文件目錄,并與目錄對應;4.辦公電腦等各種線纜捆扎牢固,顯示器、打印機等設備定置管理,辦公設備、消耗用品定位放置1.辦公室環境不整潔,物品擺放不整齊,未按分類、定置管理要求擺放物品,每發現一項,扣標準分的10%;2.辦公用品未明確責任人、無標示或標示不全的,扣標準分的10%;3.文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊,未進行標識且不正確,柜內物品放置無序的,每發現一項,扣標準分的10%;4.文件盒未按要求進行區分,無目錄的,每發現一項,扣標準分的10%;5.未對辦公電腦等各種線纜進行捆扎、顯示器、打印機等設備未定置管理,每發現一項,扣標準分的10%4.3物品庫房(25分)251.庫房環境干凈整潔;2.物品分類擺放、定置化管理;3.物品標識清晰、賬物相符;4.班組備品、備件庫設專人管理,各種管理制度完善、齊全;5.工具、物料貨架進行合理的功能分類,工具、物品的型號、規格、數量標識清楚,擺放整齊、合理;6.嚴格執行物資進出登記制度、物資入庫驗收領取制度等相關制度,物品編號與帳卡一一對應1.庫房環境不整潔,物品擺放不整齊,視情況扣標準分的10~30%;2.物品未按分類、定置管理要求擺放,視情況扣標準分的10~30%;3.物品標識不清晰,帳物不相符,視情況扣標準分的10~30%;4.未設專人管理、各種管理制度不全,視情況扣標準分的10~30%;5.工具、物料分類不合理,視情況扣標準分的10~30%;6.未嚴格執行相關制度,未按要求進行碼放、編號的,視情況扣標準分的10~50%4.4現場環境(30分)301.生產現場責任區域做到“四無”(無垃圾、無雜物、無積水、無油污);2.地面、平臺、通道平整、完善、無障礙,照明符合要求;3.安全防護設施齊全、無損壞現象;4.安全警示標識清晰,安全設施標準化劃線正確、齊全;5.各種設施、物品放置地點有定置標識牌,標示牌上注明責任單位、責任人、名稱等內容;6.臨時性的物料存放要有規劃,有標準1.責任區域未做到“四無”的,視情況扣標準分的10~50%;2.地面、平臺、通道不平整、失修、存在障礙,或照明不符合要求的,視情況扣標準分的10~30%;3.安全防護設施不符合要求,存在缺失、損壞現象,視情況扣標準分的10~30%;4.安全警示標識不清晰、不完善,安全設施標準化劃線不正確、有破損的,視情況扣標準分的10~30%;5.物品存放無標準、無要求,過于隨意,不符合定置管理要求,無標識牌的,視情況扣標準分的10~30%;6.臨時性物料存放無規劃、無標準,隨意擺放,視情況扣標準分的10~30%4.5生產設備(30分)301.生產設備外觀整潔,無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現象;2.生產設備(設施)標識清晰,無破損、模糊等現象;3.設備著色符合集團公司安全設施標準化的相關要求;4.轉動設備的轉向指示、設備管道介質導向指示正確、清晰;5.安全警示線規范、齊全、完整,達到可視化管理1.生產設備(設施)外觀不整潔,存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現象的,視情況扣標準分的10~30%;2.生產設備(設施)標識不清晰,存在破損、模糊等現象,視情況扣標準分的10~20%;3.設備著色不符合集團公司安全設施標準化相關要求的,視情況扣標準分的10~30%;4.轉動設備的轉向指示、設備管道介質導向指示不正確、模糊的,視情況扣標準分的10~30%;5.安全警示線不全、破損的,視情況扣標準分的10~20%4.6檢修作業現場(30分)301.檢修區域按要求實行封閉管理;2.安全防護設施完善,標識清晰;3.作業環境整潔、有序;4.檢修工器具、設備零部件擺放實行分類、定置管理,擺放整齊;5.機組大、小修,制定檢修現場物品擺放定置圖,工具箱、柜內工器具擺放整齊,標識齊全;6.檢修現場地面無污染,無雜物,物品不得占用通道,作業區域的地面采取必要的防護措施;7.檢修作業完畢后,及時清理工作現場,設備修后著色、環境衛生等達到6S管理要求1.應實行封閉管理的檢修區域未按要求實行封閉管理,視情況扣標準分的10~30%;2.安全防護設施不完善,標識不清晰,視情況扣標準分的10~20%;3.作業環境不整潔、無序的,視情況扣標準分的10~20%;4.檢修工器具、設備零部件擺放未按要求實行分類、定置管理,未擺放整齊,視情況扣標準分的10~30%;5.機組大、小修,檢修現場未制定物品擺放定置圖,現場工具箱、柜內工器具擺放不整齊,標識不齊全的,視情況扣標準分的10~30%;6.檢修現場地面未進行保護,污染地面,占用通道等的,視情況扣標準分的10~30%;7.檢修作業完畢后,未進行清理工作,設備修后著色、環境衛生等未達到6S管理要求的,視情況扣標準分的10~30%5教育與培訓1105.1教育培訓資料(20分)201.企業每年公布的有效規程、制度、標準清單所列內容,應保管齊全;2.運行班組應至少配置以下紙質資料(如:安規、系統圖、運行規程等);3.檢修班組應至少配置以下紙質資料(如:安規、設備及檢修臺帳;設備系統圖;檢修圖紙和資料等)1.班組無相關的規程、制度、標準、資料的不得分;2.班組應配備的紙質資料不全的,視情況扣10~50%5.2培訓計劃的制定與實施(30分)301.班組應制定年度、月度安全教育培訓計劃;2.培訓內容應結合本班組工作的實際,具有針對性;3.培訓內容應按照培訓計劃的要求嚴格實施1.未制定培訓計劃,本項不得分;2.培訓內容未結合本班組的實際,缺乏針對性,扣標準分的30~50%;3.未按計劃實施的,每缺一項扣標準分的10%5.3安全培訓與考試(40分)401.全員應參加安規知識的培訓與考試;2.按要求參加上級組織的“三種人”、觸電急救、心肺復蘇、消防等各類安全技能培訓和考試;3.新入廠、轉崗、實習、臨聘、雇用人員等應進行班組級安全教育;4.班組成員應正確掌握心肺復蘇、燙灼傷、創傷等急救方法以及消防器材的使用方法;5.加強對外來務工人員的安全教育培訓及安全技術交底;6.涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業人員要持證上崗;7.運行值班員、熱控人員、繼電保護人員、化驗人員等應取得集團公司持上崗證1.班組成員未參加安規知識培訓與考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的20%;2.班組成員未參加相關知識培訓與考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的10%;3.未進行安全教育培訓或考試不合格即安排上崗工作者,本項不得分,加扣標準分的50%;無培訓學習記錄本項不得分,記錄不全扣標準分的30%;4.現場詢問,不能正確掌握心肺復蘇、燙灼傷、創傷等急救方法以及消防器材使用方法的,每一人次扣標準分的10%;3人及以上不掌握的,不得分;5.對外來務工人員未進行安全教育培訓及安全技術交底的,本項不得分;6.特種作業人員沒有取得特種作業資格證書或未按期進行年檢的,每人次扣標準分的30%;7.相關人員未取得集團公司上崗證,每人次扣標準分的10%5.4技能提升(20分)101.班組積極組織開展崗位練兵、QC小組、技術攻關、合理化建議等活動,并做好活動記錄;1.未開展崗位練兵、QC小組、技術攻關、合理化建議等活動的扣標準分的30%;開展上述活動的本項得滿分,在上級評比中獲獎的加本項標準分的40~80%;102.班組積極開展專業分析、崗位分析、異常分析、事故預想、技術問答等活動;2.班組未開展專業分析、崗位分析、異常分析、事故預想、技術問答等活動的不得分,活動質量不高的,視情況扣標準分的20~50%;3.班組創新管理,取得實效,并得到推廣;3.在集團公司、省級得到推廣,加5.4項標準分的50%;在分公司得到推廣,加5.4項標準分的30%;在全廠得到推廣,加5.4項標準分的20%;4.組織班組成員參加國家、集團公司以及上級單位舉辦的各類技術比武,提高人員業務素質和專業技術水平4.獲得國家級獎勵的,加5.4項標準分的50%;獲得省部級及集團公司級獎勵的,加5.4項標準分的30%;獲得地市級及分子公司獎勵的,加5.4項標準分的20%6目標任務1006.1分解與確認(40分)401.按照四級控制的原則并結合本班組實際情況,分解安全生產目標(指標),確保每人有指標;2.班組分解目標應符合上級下達的目標及有關的要求,并應予以量化;3.班長(單元長、機組長)與班組成員應簽訂安全生產責任書1.未制定、分解班組安全生產目標,不得分;2.制定的目標與上級下達的目標不符或低于上級目標,不得分;3.班長(單元長、機組長)未與班組成員簽訂安全生產責任書,不得分;每缺簽一人扣標準分的10%6.2實施(40分)401.根據安全目標責任書的內容,制定切實可行的保證措施;2.應按月對目標(指標)和相應工作計劃及完成情況進行監測、分析,發現偏差及時采取有效措施1.沒有制定保證措施的本項不得分;保證措施不具體,缺乏可操作性、針對性,扣標準分的30~50%;2.沒有按月對目標(指標)進行分析和糾偏,本項不得分6.3績效(20分)20完成目標(指標)和相應工作計劃內容未完成月度或年度目標(指標)和相應工作計劃內容的,扣標準分的20~50%;合計800第五條集團公司發電企業班組安全生產標準化建設管理辦法另行制定。第六條本標準由集團公司安全生產部負責解釋,自下發之日起執行。

篇2:A礦煤礦機電班組安全建設實施辦法

為貫徹落實全國總工會、國家煤礦安全監察局《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》、集團公司和礦《班組安全建設實施辦法》文件精神,推進我區班組安全建設工作邁入規范化、制度化發展軌道,提升安全管理水平,打造“無隱患礦井、無隱患區隊”,實現安全生產零事故的目標。結合我區實際,特制定常村煤礦機電區班組安全建設實施辦法。

一、機電區班組安全建設領導小組

組?長:

副組長:

成?員:

領導小組下設辦公室,辦公室設在***

辦公室主任:

二、班組安全建設指導原則和目標

指導原則:牢固樹立“安全發展”理念,認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,堅定“零”理念不動搖,牢固樹立“責任有我,我必負責;安全有我,我必安全”理念,以創建“無隱患地區,無隱患區隊,無三違班組”為目標,把班組安全建設作為加強礦井安全生產基礎管理的重要工作,倡導先進的班組安全文化,健全完善班組安全生產責任制,建立激勵約束機制,加強班組安全教育和規范化管理,深入開展安全質量標準化工作,加強現場安全管理和隱患排查治理,提升現場安全管理水平。

建設目標:持續有效地加強和改進班組建設,提高防范事故、保證安全的五種能力:抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產的組織管理能力;加強安全生產教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強化班組安全生產應知應會的技能培訓,提高業務保安的能力;嚴格班組現場安全管理,提高隱患排查治理的能力;搞好班組應急救援預案演練,提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過提高班組安全生產能力,使班組員工真正做到“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”,實現班組安全生產,為全礦安全生產奠定基礎。

三、完善制度建設

(一)、嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則,制定班組定員標準,保證班組安全生產基本配置,建設班組安全網絡小組,實行現場“限員掛牌”制,嚴格控制作業人數,嚴禁超定員生產,嚴禁兩班交叉作業。

(二)、建立完善班組安全生產管理制度。主要包括:(1)班前會制度;(2)班組長跟班工作制度;(3)安全質量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組學習培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現場安全文明生產制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)安全管理合理化建議制度;(17)隱患匯報、三違舉報制度;(18)班組互保聯保制度。

(三)、健全落實安全生產責任制。明確班組是作業現場安全生產責任主體,實行班組長作業現場安全生產負責制。安全檢查員、質量監督員、群監員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監督檢查工作。

(四)、推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預控,提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。

(五)、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把企業的安全生產控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產目標考核制度,完善安全、生產、效益結構工資制,加大安全構成比重,嚴格考核獎懲,將安全生產作為班組、班組長和班組員工推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標。

(六)、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統。班組要做好班前會、班評估、班后講評工作,并有記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息,提高班組安全信息基礎管理水平。

機電區將進行月總結考評,制定獎懲辦法,對好的班組進行獎勵,差的班組進行處罰。

四、班組現場管理

(一)、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序,結合上一班作業現場存在的問題,針對當班生產任務,對每個環節、每個崗位,布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應的防范措施,做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

(二)、嚴格執行交接班制度。特殊崗位嚴格執行相關規定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外,嚴禁其它人員現場交接班;要填寫好交接班日志,必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產。

(三)、充分發揮群監員的作用。明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”,特別要把制止“習慣性違章”作為群監員工作的重中之重。做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理,并將“三違”人員納入到考核中去,嚴格兌現獎罰。加強現場監督檢查,嚴格監督現場安全技術操作規程和技術措施的落實,嚴禁違章作業。

(四)、把“兩述兩化”納入考核內容。大力推行“手指口述、崗位描述,質量標準化、準軍事化”管理,班中操作前,進一步安全確認,規范職工行為,積極開展安全質量標準化工作,推行作業現場精細化管理,文明生產;每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態達標,積極創建安全精品工程。

(五)、加強隱患排查治理。抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現場安全隱患,隱患沒有排除之前,班組長不得組織生產;對限期治理的安全隱患,要嚴格落實現場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現場,避免事態擴大。

(六)、突出班組長現場指揮權力。班組長對現場作業條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權;有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。

(七)、各單位要制定班組安全建設的目標、措施和考核細則,并積極組織實施,將各項安全活動開展到班組,定期檢查考核。同時納入年度工作計劃,無班組安全建設規劃的單位,不得參加班組安全建設工作的評比驗收。各單位根據班組安全建設工作需要,可分為:A級(創新型明星班組)B級(先進班組)C級(合格班組)D級(不合格班組)四級。組織開展班組安全建設達標升級競賽活動。

五、班組安全文化建設和教育培訓

(一)、加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣,體現班組特色的安全文化活動,強化安全生產法制意識,培養安全生產價值觀,培植先進的安全生產理念,落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權,增強安全生產內在動力,實現“我要安全”。培養和弘揚班組團隊精神,做到工作相互支持,密切配合,工序銜接協調無誤。

?(二)、全面落實職工安全生產“十項權利”。教育職工正確行使“十項權利”。十項權利:(1)帶班人員不下井,工人有權不下井;(2)帶班人員早出井,工人有權早出井;(3)安全隱患不排查,工人有權不作業;(4)管理人員違章指揮,工人有權不執行;(5)沒有安全措施,工人有權不開工;(6)不組織班前安全學習,工人有權不下井;(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權不開工;(8)監測監控系統安裝不到位、運行不正常,工人有權不開工;(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權不下井;(10)避災路線不標識,工人有權不下井。

(三)、強化安全教育培訓工作。加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新招錄員工的崗前培訓,做到應知應會;班組長和班組所有員工必須經培訓考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,加強模擬演練,熟悉防災、避災路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓,適應安全發展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒、安全伙伴等形式,提高員工安全自保互保聯保意識和實際操作技能;大力開展崗位練兵和技術比武活動,促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術,提高防范事故的能力。

(四)、積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小革新、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創新,努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

六、權力與責任

班組長權力:

⑴?根據布置的安全生產工作指標,具體安排工作進度。分配組織職工安全均衡生產,完成各項工作任務;

⑵?在遇到生產設備、作業現場存在重大隱患,職工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況時,有權停止作業,撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報;

⑶?班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令,有權制止任何人的違章作業;

⑷?班組對確有成效的技術革新,合理化建議和有重大貢獻的職工,有權向上級建議給予表彰獎勵;

⑸?班組對嚴重違犯勞動紀律、規章制度而造成重大設備質量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工,有權向上級呈報處理意見;

⑹?班組對企業各級領導干部實行民主監督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見;

⑺班組對企業的大政方針、重大決策、發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權;

班組長責任:

⑴認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法令,企業職工代表大會的決議、《企業職工守則》、《獎懲條例》及企業各項規章制度;(2)加強現場管理,落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標;(4)嚴格執行操作規程,積極做好安全教育,精心維護保養設備,保持生產現場文明作業。做好勞動保護工作和環境保護工作,做到安全高效,文明作業;(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺帳和管理圖表;(6)組織職工積極參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質;(7)搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁意識,遵守社會公德和職業道德,履行公民義務。搞好互助互濟活動,開展健康有益的安全文化娛樂活動,陶冶職工情操,培育有班組特色的團隊精神。

班組長的主要職責:

⑴、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。選合適的人員進入班組,尊重班組長及員工的意向,定期召開班組長會議,優化人員配置。

⑵、大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調動班組職工的積極性和創造性,全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標。

⑶、主動做好班組職工的思想政治工作,組織并開好班前會、安全會和學習會,建立溝通制度,定期召開座談會,與職工交流思想,經常進行家訪談心活動,幫助解決實際困難,杜絕矛盾糾紛和越級*事件。

⑷、與工會小組長一起擬訂班組達標升級規劃,帶領班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動。

⑸、堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員安全監督的同時,支持群監員搞好崗位監督。

⑹、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

七、臺帳管理

(一)、及時準確、完整地記錄班組臺帳,不僅是班組安全建設的需要,而且能為企業管理提供原始資料和數據,是一項重要的基礎工作,必須認真對待。

(二)、每個班組必須設安全質量任務臺帳和精神文明臺帳各一本。

1、安全質量任務臺帳的主要內容:⑴每班安全質量情況;(2)每班隱患排查治理情況;(3)互保聯保、崗位隨機聯保及制止三違情況;(4)產量計劃完成記錄;(5)材料消耗記錄;(6)崗位練兵記錄;(7)小組活動記錄;(8)勞動保護調查記錄;(9)小革小改成果記錄;(10)勞動競賽活動記錄。

2、精神文明臺帳主要內容:⑴政治業務學習記錄;⑵家訪談心、不放心人員幫教記錄;⑶民主管理記錄;⑷好人好事記錄;⑸文體活動記錄;⑹扶貧解困記錄;⑺職工生活福利記錄;⑻合理化建議記錄;

八、考核獎罰辦法

(一)、各單位每月對班組進行一次檢查考核,要將班組安全建設與員工績效考核工作相結合,并將考核結果報礦班組安全建設考核小組;機電區考核小組每季度對各單位班組安全建設工作進行一次檢查考核評比、獎勵及處罰;一季度一小結,年底進行一次全面總結評比、表彰獎勵及處罰,對全年工作成績突出的班組,除科獎勵外,將推薦參與礦和上級“創新型明星班組”榮譽稱號。

(二)、考核措施:考核依據各隊按礦發“班組安全建設考核評比標準”進行考核打分。

本實施辦法自下發之日起試行。

篇3:班組安全建設管理制度范本

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,構建項目部安全生產長效機制,進一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發生,特制定班組建設規定:(一)班組安全質量組織規定1.班組長是班組安全工作第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任,每班必須設班組長。2.班組必須設一名專職安全員,主要是協助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。3.班組必須設立一名兼職安全監督員,其業務受本隊負責人的領導,主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀。安全監督員發現班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監督員必須經生產、安全科審查批準后方可上崗,同時報項目部備案。4.班組必須設立一名專職的質量驗收員,其業務受本隊負責人直接領導,主要職責是監督、檢查本班施工質量,發現問題立即通知班長整改,并直接匯報隊負責人。5.班組分散或有零星作業人員時,每項工作必須指定負責人,該負責人即為安全負責人。6.單人、單崗作業人員為本崗位安全工作第一責任人,班組長要做好巡回檢查工作。(二)班組安全教育規定1.班組安全教育的內容(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發生的一些事故教訓及預防措施。(2)本班組崗位的作業環境、危險區域、設備狀況等。(3)職工的安全生產責任制,本崗位、工種的作業標準,危險須知,習慣性違章及有關的安全生產規章制度。(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。(5)預防事故的措施發生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項。(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責。(8)本礦井的安全生產動態。2.教育規定(1)新技術、新工藝,新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。(2)新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經考試合格后方可上崗。(3)對休假7天以上,工傷休假復工人員,已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經考試合格后方可上崗。(4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經考試合格后方可上崗操作。教育內容,考試分數要記錄在班組安全活動臺帳上。(5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復查。(三)班組安全檢查規定1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。2.班前檢查可結合交班檢查進行,對安全設施、現場環境、人員狀態、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。3.班中要對設備動態、危險源點、人員狀況、現場環境等進行檢查,重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正常現象。4.班組所轄區域應根據具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責任到每一個職工,充分發揮集體的力量。5.各崗位在班前要對作業區域環境、所用設備、使用工具等進行檢查確認,尤其是重點設備要進行檢查確認。6.長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經檢查確認合格后方可使用。7.班組長和安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。(四)班組安全生產規定:1.班組工作現場、機器設備、工具等必須到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁存在隱患、設備帶病作業。2.本班工作質量符合質量要求。3.上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業。4.班組內每項操作,每個職工都能認真執行崗位作業標準和各項安全規章制度,無冒險蠻干,無違規操作,無“三違”現象。5.特種作業人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業。6.班組要嚴格執行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。7.新上崗職工必須明確專人監護,負責其安全工作,在監護期間不得獨立操作,安全監護期不少于一個月。8.凡有危險源點的班組,必須在危險源點設立醒目的警示標志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。(五)班組安全制度規定1.凡上級頒發的與本班有關的各項安全規章制度及各類學習材料等,在班組內必須齊全,妥善保管,經常組織學習,并認真執行。2.班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業標準、危險預知以及其他各項安全規章制。3.班組長結合當天工作實際,對本班人員抽考相關的安全規章制度有關條款和其他相關規程。4.班組要組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。5.班組要根據生產環境等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現有規章制度是否健全,要根據實際情況及時推出補充修訂意見,逐級上報批準后執行。(六)班組安全互保、聯保規定:1.班組必須實行安全互保、聯保制,即每兩人之間結成互保、聯保對子,班組人員變動時要及時調整,互保、聯保對子名單要上墻、歸檔。2.結成互保、聯保對子應遵循以下原則(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人)(2)性格互補(如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹慎的人相配)。(3)與崗位作業內容密切聯系。3.工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象,不得遺漏。4.在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,聯保,應認真履行互保、聯保責任。5.工作中互保、聯保對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:(1)互相提醒:發現對方有不安全行為與不安全因素,或可能發生意外情況時,要及時提醒糾正。(2)互相照顧:工作中要根據工作任務,操作對象合理分工、互相關心、互創條件。(3)互相監督:工作中要互相監督、互相檢查,嚴格執行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執行安全規程和安全規章制度,共同做到遵章守紀。(4)互相保證:保證對方安全生產作業,不發生各類大小事故。6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業過程中要實行聯保,聯保的主要內容有(1)在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發生意外情況時,要及時提醒糾正。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監督,共同嚴格執行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執行安全規程和有關制度。7.對互保、聯保對子實行同獎同罰。(七)班組班前會規定1.班組班前會首先要進行安全宣誓,安排工作必須結合單日的具體生產(檢修)任務的特點及工作環境,按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。2.根據每一時期的思想傾向和季節變化,講解安全注意事項。3.傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。4.班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。(八)班組安全活動規定1.每周五為班組安全活動日。2.組織開展安全活動日時,班組上級領導要參加,并指導本班組人員的安全活動。3.每次安全活動要做到:(1)內容:總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學習作業標準,學習規章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。(2)考核:對參加人員要嚴格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。(3)時間:每次活動時間不少于1小時。(4)記錄:應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發言等。(九)班組考核評比辦法1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業開展。2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標分解到班組每一位職工,責任到人,使每一位職工身上有責任,工作有目標。3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比,各部門月度考核評比,項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組,評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組,評為季度先進班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。5.班組評比實行安全扣分制,月度本班組發生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。