第一章?總?則

第一條?為進一步規(guī)范和加強煤礦班組安全建設,提高煤礦現(xiàn)場管理水平,促進煤礦安全生產,依據(jù)《安全生產法》、《煤炭法》、《工會法》等法律法規(guī),制定本規(guī)定。

第二條?全國煤礦開展班組安全建設適用本規(guī)定。

第三條?地方各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設的主管部門,負責督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設制度、落實班組安全建設規(guī)定。

各地工會要組織協(xié)調、督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設工作,指導煤礦企業(yè)建立工會基層組織,維護職工合法權益。

第四條?煤礦企業(yè)應當建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊到班組的班組安全建設體系,把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要環(huán)節(jié),明確分管負責人和主管部門,制定班組建設總體規(guī)劃、目標和保障措施。

煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導,積極參與煤礦班組安全建設。要建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組,強化班組民主管理,維護職工合法權益。

第五條?煤礦(井)是班組安全建設的責任主體,要圍繞班組安全建設建立各項制度,落實建設資金和各項保障措施,保證職工福利補貼,完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機制。

區(qū)隊(車間)是班組安全建設的直接管理層,負責班組日常管理、業(yè)務培訓等工作。

第六條?煤礦班組安全建設以“作風優(yōu)良,技能過硬,管理嚴格,生產安全,團結和諧”為總要求,著力加強現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓、班組安全文化建設,筑牢煤礦安全生產第一道防線。

第二章?組織建設

第七條?煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊、班組建制,制定班組定員標準,確保班組基本配置。班組長應當發(fā)揮帶頭表率作用,加強班組作業(yè)現(xiàn)場管理,確保安全生產。

第八條?煤礦企業(yè)班組工會小組要設群眾安全監(jiān)督員,且不得由班組長兼任。中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。

第九條?煤礦企業(yè)應當建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度:

(一)?班前、班后會和交接班制度;

(二)?安全質量標準化和文明生產管理制度;

(三)?隱患排查治理報告制度;

(四)?事故報告和處置制度;

(五)?學習培訓制度;

(六)?安全承諾制度;

(七)?民主管理制度;

(八)?安全績效考核制度;

(九)?煤礦企業(yè)認為需要制定的其他制度。

煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時,應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論,與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

第十條?煤礦企業(yè)應當加強班組信息管理,班組要有質量驗收、交接、隱患排查治理等記錄,并做到字跡清晰、內容完整、妥善保存。

第十一條?煤礦企業(yè)應當指導班組建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產責任制。

第十二條?煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產目標管理,將安全生產目標層層分解落實到班組,完善安全、生產、效益結構工資制,區(qū)隊每月進行考核兌現(xiàn)。

第十三條?煤礦企業(yè)必須依據(jù)國家標準要求,改善作業(yè)環(huán)境,完善安全防護設施,按標準為職工配備合格的勞動防護用品,按規(guī)定對職工進行職業(yè)健康檢查,建立職工個人健康檔案,對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工,按有關規(guī)定落實相應待遇。

第十四條?煤礦企業(yè)應當制定班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案,明確班組長應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權。

第十五條?煤礦企業(yè)應當建立班組民主管理機構,組織開展班組民主活動,認真執(zhí)行班務公開制度,賦予職工在班組安全生產管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。

第三章?班組長管理

第十六條?煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制,積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,把班組長納入科(區(qū))管理人才培養(yǎng)計劃,區(qū)隊安全生產管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。

第十七條?班組長應當具備以下任職條件:

(一)熱愛煤炭事業(yè),關心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質好、責任意識強,具有良好的道德品質;

(二)認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針,模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

(三)熟悉本班組生產工藝流程,掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識,具備現(xiàn)場急救技能;

(四)服從組織領導,堅持原則,公道正派,有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;

(五)一般應當具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗,具有較好的身體素質。

第十八條?班組長應當履行以下職責:

(一)班組長是本班組安全生產的第一責任人,對管轄范圍內的現(xiàn)場安全管理全面負責,嚴格落實各項安全生產責任制,執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施,實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產管理;

(二)負責分解落實生產任務,嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程組織生產,科學合理安排勞動組織、配置生產要素,強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理,提高生產效率;

(三)負責加強班組安全質量標準化建設,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理;

(四)負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。

第十九條?班組長享有以下權利:

(一)有權按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施,檢查現(xiàn)場安全生產環(huán)境和職工安全作業(yè)情況,制止和處理職工違章作業(yè),抵制違章指揮,在不具備安全生產條件且自身無力解決時有權拒絕開工、停止作業(yè),遇到險情時有在第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權,并組織班組人員安全有序撤離;煤礦企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同;

(二)有權根據(jù)區(qū)隊生產作業(yè)計劃和本班組的實際情況,合理安排勞動組織,調配人員、設備、材料等;

(三)有權核算班組安全、質量、生產等指標完成情況,根據(jù)有關規(guī)定,對班組成員的工作績效進行考核;

(四)企業(yè)賦予的其他權利。

第二十條?班組長任用應當遵循以下原則:

(一)采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

(二)經(jīng)選拔的班組長,要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù),不得隨意更換班組長;

(三)撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議,嚴格按相應程序辦理。

第二十一條?煤礦企業(yè)必須建立班組長考核激勵約束機制,明確班組長崗位津貼,制定班組長績效考核制度,定期進行嚴格考核,并將考核結果作為班組長提拔、獎勵、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。

第四章?現(xiàn)場安全管理

第二十二條?煤礦企業(yè)應當依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程等規(guī)定,制定班組安全工作標準、操作標準,規(guī)范工作流程。

第二十三條?班組必須嚴格落實班前會制度,結合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況,合理布置當班安全生產任務,分析可能遇到的事故隱患并采取相應的安全防范措施,嚴格班前安全確認。

第二十四條?班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度,重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產條件和應當注意的安全事項等。

第二十五條?班組要堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作,實現(xiàn)合理均?生產,嚴禁兩班交叉作業(yè)。

第二十六條?班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度,對作業(yè)環(huán)境、安全設施及生產系統(tǒng)進行巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患,隱患未消除前不得組織生產。

第二十七條?班組必須認真開展安全質量標準化工作,加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,確保設備設施完好,各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序,清潔文明生產,做到崗位達標、工程質量達標,實現(xiàn)動態(tài)達標。

第二十八條?班組應當加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其他安全生產設施的保護和管理,確保正確正常使用、安全有效。

第五章?班組安全培訓

第二十九條?煤礦企業(yè)應當重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓中的主陣地作用,開展安全警示教育,強化班組成員安全風險意識、責任意識,增強職工遵章作業(yè)的自覺性;加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設備、新技術安全培訓,提高職工遵章作業(yè)的能力。

第三十條?煤礦企業(yè)應當強化危險源辨識和風險評估培訓,提高職工對生產作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力。

煤礦企業(yè)應當加強班組應急救援知識培訓和模擬演練,班組成員應當牢固掌握防災、避災路線,增強自救互救和現(xiàn)場處置能力。

煤礦企業(yè)應當加強班組現(xiàn)場急救知識和處置技能培訓,班組成員應當具有正確使用安全防護設備、及時果斷進行現(xiàn)場急救的能力。

第三十一條?煤礦企業(yè)應當確保班組教育培訓投入,建立實訓基地,建立學習活動室,配備教學所需的設施、多媒體器材、書籍和資料等。

第三十二條?煤礦企業(yè)每年必須對班組長及班組成員進行專題安全培訓,培訓時間不得少于20學時。

第六章?班組安全文化建設

第三十三條?煤礦企業(yè)應當把班組安全文化建設作為礦井整體安全文化建設的重要組成部分,切實加強組織領導,加大安全文化建設投入,為班組安全文化建設提供必要的條件和支持,培育獨具特色的班組安全文化。

第三十四條?煤礦班組應當落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產,企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產理念。

第三十五條?煤礦企業(yè)應當以提高職工責任意識、法制意識、安全意識和防范技能為重點,加強正面輿論引導和法制宣傳,發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用,培養(yǎng)正確的安全生產價值觀,增強班組安全生產的內在動力。

第三十六條?煤礦企業(yè)應當建立安全誠信考核機制,建立職工安全誠信檔案,并將安全誠信與安全生產抵押金、工資分配掛鉤。

第三十七條?班組長應當加強人文關懷、情感交流和心理疏導,提高班組凝聚力,強化班組團隊建設。

第三十八條?煤礦企業(yè)應當建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制,鼓勵班組開展崗位創(chuàng)新、質量管理(QC)小組等活動,培育團隊創(chuàng)新精神。

第七章?表彰獎勵

第三十九條?煤礦企業(yè)應當積極開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動,每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選,對班組安全建設工作開展情況進行總結考核,對在安全生產工作中作出突出貢獻的班組及班組長給予表彰獎勵。

煤礦企業(yè)在組織職工休(療)養(yǎng)、外出學習考察活動時,優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長參加。

第四十條?各省(區(qū)、市)人民政府煤炭行業(yè)管理部門會同本級總工會,定期對在安全生產工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰獎勵。

第四十一條?國家安全生產監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國總工會結合煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員活動,對在安全生產工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰與獎勵。

第八章?附則

第四十二條?各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)督管理部門以及各級煤礦安全監(jiān)察機構、工會組織依照本規(guī)定對煤礦班組安全建設實施監(jiān)督檢查和指導。

第四十三條?地方各級人民政府有關部門和煤礦企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定,制定具體的實施辦法或實施細則。

第四十四條?本規(guī)定自2012年10月1日起施行,由國家安全生產監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、中華全國總工會負責解釋。

篇2:A礦煤礦機電班組安全建設實施辦法

為貫徹落實全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》、集團公司和礦《班組安全建設實施辦法》文件精神,推進我區(qū)班組安全建設工作邁入規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道,提升安全管理水平,打造“無隱患礦井、無隱患區(qū)隊”,實現(xiàn)安全生產零事故的目標。結合我區(qū)實際,特制定常村煤礦機電區(qū)班組安全建設實施辦法。

一、機電區(qū)班組安全建設領導小組

組?長:

副組長:

成?員:

領導小組下設辦公室,辦公室設在***

辦公室主任:

二、班組安全建設指導原則和目標

指導原則:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,堅定“零”理念不動搖,牢固樹立“責任有我,我必負責;安全有我,我必安全”理念,以創(chuàng)建“無隱患地區(qū),無隱患區(qū)隊,無三違班組”為目標,把班組安全建設作為加強礦井安全生產基礎管理的重要工作,倡導先進的班組安全文化,健全完善班組安全生產責任制,建立激勵約束機制,加強班組安全教育和規(guī)范化管理,深入開展安全質量標準化工作,加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理,提升現(xiàn)場安全管理水平。

建設目標:持續(xù)有效地加強和改進班組建設,提高防范事故、保證安全的五種能力:抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產的組織管理能力;加強安全生產教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強化班組安全生產應知應會的技能培訓,提高業(yè)務保安的能力;嚴格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理的能力;搞好班組應急救援預案演練,提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過提高班組安全生產能力,使班組員工真正做到“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”,實現(xiàn)班組安全生產,為全礦安全生產奠定基礎。

三、完善制度建設

(一)、嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則,制定班組定員標準,保證班組安全生產基本配置,建設班組安全網(wǎng)絡小組,實行現(xiàn)場“限員掛牌”制,嚴格控制作業(yè)人數(shù),嚴禁超定員生產,嚴禁兩班交叉作業(yè)。

(二)、建立完善班組安全生產管理制度。主要包括:(1)班前會制度;(2)班組長跟班工作制度;(3)安全質量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組學習培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)安全管理合理化建議制度;(17)隱患匯報、三違舉報制度;(18)班組互保聯(lián)保制度。

(三)、健全落實安全生產責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制。安全檢查員、質量監(jiān)督員、群監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。

(四)、推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預控,提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

(五)、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產目標考核制度,完善安全、生產、效益結構工資制,加大安全構成比重,嚴格考核獎懲,將安全生產作為班組、班組長和班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。

(六)、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會、班評估、班后講評工作,并有記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息,提高班組安全信息基礎管理水平。

機電區(qū)將進行月總結考評,制定獎懲辦法,對好的班組進行獎勵,差的班組進行處罰。

四、班組現(xiàn)場管理

(一)、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對當班生產任務,對每個環(huán)節(jié)、每個崗位,布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項。明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應的防范措施,做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

(二)、嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴禁其它人員現(xiàn)場交接班;要填寫好交接班日志,必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產。

(三)、充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用。明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”,特別要把制止“習慣性違章”作為群監(jiān)員工作的重中之重。做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理,并將“三違”人員納入到考核中去,嚴格兌現(xiàn)獎罰。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格監(jiān)督現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程和技術措施的落實,嚴禁違章作業(yè)。

(四)、把“兩述兩化”納入考核內容。大力推行“手指口述、崗位描述,質量標準化、準軍事化”管理,班中操作前,進一步安全確認,規(guī)范職工行為,積極開展安全質量標準化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,文明生產;每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

(五)、加強隱患排查治理。抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場安全隱患,隱患沒有排除之前,班組長不得組織生產;對限期治理的安全隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大。

(六)、突出班組長現(xiàn)場指揮權力。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權;有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。

(七)、各單位要制定班組安全建設的目標、措施和考核細則,并積極組織實施,將各項安全活動開展到班組,定期檢查考核。同時納入年度工作計劃,無班組安全建設規(guī)劃的單位,不得參加班組安全建設工作的評比驗收。各單位根據(jù)班組安全建設工作需要,可分為:A級(創(chuàng)新型明星班組)B級(先進班組)C級(合格班組)D級(不合格班組)四級。組織開展班組安全建設達標升級競賽活動。

五、班組安全文化建設和教育培訓

(一)、加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,強化安全生產法制意識,培養(yǎng)安全生產價值觀,培植先進的安全生產理念,落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權,增強安全生產內在動力,實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神,做到工作相互支持,密切配合,工序銜接協(xié)調無誤。

?(二)、全面落實職工安全生產“十項權利”。教育職工正確行使“十項權利”。十項權利:(1)帶班人員不下井,工人有權不下井;(2)帶班人員早出井,工人有權早出井;(3)安全隱患不排查,工人有權不作業(yè);(4)管理人員違章指揮,工人有權不執(zhí)行;(5)沒有安全措施,工人有權不開工;(6)不組織班前安全學習,工人有權不下井;(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權不開工;(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權不開工;(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權不下井;(10)避災路線不標識,工人有權不下井。

(三)、強化安全教育培訓工作。加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新招錄員工的崗前培訓,做到應知應會;班組長和班組所有員工必須經(jīng)培訓考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,加強模擬演練,熟悉防災、避災路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓,適應安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒、安全伙伴等形式,提高員工安全自保互保聯(lián)保意識和實際操作技能;大力開展崗位練兵和技術比武活動,促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術,提高防范事故的能力。

(四)、積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發(fā)明、小革新、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新,努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

六、權力與責任

班組長權力:

⑴?根據(jù)布置的安全生產工作指標,具體安排工作進度。分配組織職工安全均衡生產,完成各項工作任務;

⑵?在遇到生產設備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,職工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況時,有權停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報;

⑶?班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令,有權制止任何人的違章作業(yè);

⑷?班組對確有成效的技術革新,合理化建議和有重大貢獻的職工,有權向上級建議給予表彰獎勵;

⑸?班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備質量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工,有權向上級呈報處理意見;

⑹?班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見;

⑺班組對企業(yè)的大政方針、重大決策、發(fā)展規(guī)劃及一切生產經(jīng)營活動有參與建議權;

班組長責任:

⑴認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令,企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;(2)加強現(xiàn)場管理,落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標;(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,保持生產現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到安全高效,文明作業(yè);(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖表;(6)組織職工積極參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質;(7)搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁意識,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。搞好互助互濟活動,開展健康有益的安全文化娛樂活動,陶冶職工情操,培育有班組特色的團隊精神。

班組長的主要職責:

⑴、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。選合適的人員進入班組,尊重班組長及員工的意向,定期召開班組長會議,優(yōu)化人員配置。

⑵、大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調動班組職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項安全管理、生產經(jīng)濟技術指標。

⑶、主動做好班組職工的思想政治工作,組織并開好班前會、安全會和學習會,建立溝通制度,定期召開座談會,與職工交流思想,經(jīng)常進行家訪談心活動,幫助解決實際困難,杜絕矛盾糾紛和越級*事件。

⑷、與工會小組長一起擬訂班組達標升級規(guī)劃,帶領班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動。

⑸、堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)員安全監(jiān)督的同時,支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

⑹、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

七、臺帳管理

(一)、及時準確、完整地記錄班組臺帳,不僅是班組安全建設的需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),是一項重要的基礎工作,必須認真對待。

(二)、每個班組必須設安全質量任務臺帳和精神文明臺帳各一本。

1、安全質量任務臺帳的主要內容:⑴每班安全質量情況;(2)每班隱患排查治理情況;(3)互保聯(lián)保、崗位隨機聯(lián)保及制止三違情況;(4)產量計劃完成記錄;(5)材料消耗記錄;(6)崗位練兵記錄;(7)小組活動記錄;(8)勞動保護調查記錄;(9)小革小改成果記錄;(10)勞動競賽活動記錄。

2、精神文明臺帳主要內容:⑴政治業(yè)務學習記錄;⑵家訪談心、不放心人員幫教記錄;⑶民主管理記錄;⑷好人好事記錄;⑸文體活動記錄;⑹扶貧解困記錄;⑺職工生活福利記錄;⑻合理化建議記錄;

八、考核獎罰辦法

(一)、各單位每月對班組進行一次檢查考核,要將班組安全建設與員工績效考核工作相結合,并將考核結果報礦班組安全建設考核小組;機電區(qū)考核小組每季度對各單位班組安全建設工作進行一次檢查考核評比、獎勵及處罰;一季度一小結,年底進行一次全面總結評比、表彰獎勵及處罰,對全年工作成績突出的班組,除科獎勵外,將推薦參與礦和上級“創(chuàng)新型明星班組”榮譽稱號。

(二)、考核措施:考核依據(jù)各隊按礦發(fā)“班組安全建設考核評比標準”進行考核打分。

本實施辦法自下發(fā)之日起試行。

篇3:班組安全建設管理制度范本

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,構建項目部安全生產長效機制,進一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發(fā)生,特制定班組建設規(guī)定:(一)班組安全質量組織規(guī)定1.班組長是班組安全工作第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任,每班必須設班組長。2.班組必須設一名專職安全員,主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。3.班組必須設立一名兼職安全監(jiān)督員,其業(yè)務受本隊負責人的領導,主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產、安全科審查批準后方可上崗,同時報項目部備案。4.班組必須設立一名專職的質量驗收員,其業(yè)務受本隊負責人直接領導,主要職責是監(jiān)督、檢查本班施工質量,發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改,并直接匯報隊負責人。5.班組分散或有零星作業(yè)人員時,每項工作必須指定負責人,該負責人即為安全負責人。6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責任人,班組長要做好巡回檢查工作。(二)班組安全教育規(guī)定1.班組安全教育的內容(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生的一些事故教訓及預防措施。(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況等。(3)職工的安全生產責任制,本崗位、工種的作業(yè)標準,危險須知,習慣性違章及有關的安全生產規(guī)章制度。(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。(5)預防事故的措施發(fā)生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項。(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責。(8)本礦井的安全生產動態(tài)。2.教育規(guī)定(1)新技術、新工藝,新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。(2)新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。(3)對休假7天以上,工傷休假復工人員,已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。(4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內容,考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。(5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復查。(三)班組安全檢查規(guī)定1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。2.班前檢查可結合交班檢查進行,對安全設施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。3.班中要對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進行檢查,重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正常現(xiàn)象。4.班組所轄區(qū)域應根據(jù)具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責任到每一個職工,充分發(fā)揮集體的力量。5.各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設備、使用工具等進行檢查確認,尤其是重點設備要進行檢查確認。6.長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經(jīng)檢查確認合格后方可使用。7.班組長和安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。(四)班組安全生產規(guī)定:1.班組工作現(xiàn)場、機器設備、工具等必須到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁存在隱患、設備帶病作業(yè)。2.本班工作質量符合質量要求。3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。4.班組內每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。5.特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。6.班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。7.新上崗職工必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于一個月。8.凡有危險源點的班組,必須在危險源點設立醒目的警示標志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。(五)班組安全制度規(guī)定1.凡上級頒發(fā)的與本班有關的各項安全規(guī)章制度及各類學習材料等,在班組內必須齊全,妥善保管,經(jīng)常組織學習,并認真執(zhí)行。2.班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知以及其他各項安全規(guī)章制。3.班組長結合當天工作實際,對本班人員抽考相關的安全規(guī)章制度有關條款和其他相關規(guī)程。4.班組要組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。5.班組要根據(jù)生產環(huán)境等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實際情況及時推出補充修訂意見,逐級上報批準后執(zhí)行。(六)班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定:1.班組必須實行安全互保、聯(lián)保制,即每兩人之間結成互保、聯(lián)保對子,班組人員變動時要及時調整,互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。2.結成互保、聯(lián)保對子應遵循以下原則(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人)(2)性格互補(如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹慎的人相配)。(3)與崗位作業(yè)內容密切聯(lián)系。3.工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象,不得遺漏。4.在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,聯(lián)保,應認真履行互保、聯(lián)保責任。5.工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務,操作對象合理分工、互相關心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。(4)互相保證:保證對方安全生產作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保,聯(lián)保的主要內容有(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。(七)班組班前會規(guī)定1.班組班前會首先要進行安全宣誓,安排工作必須結合單日的具體生產(檢修)任務的特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。3.傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。4.班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。(八)班組安全活動規(guī)定1.每周五為班組安全活動日。2.組織開展安全活動日時,班組上級領導要參加,并指導本班組人員的安全活動。3.每次安全活動要做到:(1)內容:總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學習作業(yè)標準,學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。(2)考核:對參加人員要嚴格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。(3)時間:每次活動時間不少于1小時。(4)記錄:應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發(fā)言等。(九)班組考核評比辦法1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業(yè)開展。2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標分解到班組每一位職工,責任到人,使每一位職工身上有責任,工作有目標。3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比,各部門月度考核評比,項目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組,評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組,評為季度先進班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。5.班組評比實行安全扣分制,月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。