建筑安裝企業(yè)如何做好班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn),班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來(lái)隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下,搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè),才能為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢我認(rèn)為應(yīng)做好以下8方面工作:

一、全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,應(yīng)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí),宣傳安全生產(chǎn)的重要性,而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、堅(jiān)持安全方針,創(chuàng)建安全文化

人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹(shù)立“以人為本,安全第一”的思想,是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ),也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中,要始終堅(jiān)持以人為本的原則,以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提,最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是普通職工,只有心態(tài)安全,才會(huì)行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求。可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題,就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō):盲目追求效益,迫使或誘發(fā)員工拼設(shè)備、拼體力,違章冒險(xiǎn)蠻干;又比如:上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患、預(yù)防事故,這本是好事,可下級(jí)往往百般應(yīng)付,恐怕查出什么問(wèn)題,查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了;再比如:“我要安全”本來(lái)應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除,正確的安全理念不樹(shù)立,那么,以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

2、發(fā)揮好宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)、重點(diǎn)在班組,防范事故工作的終端是每一個(gè)員工,目的就是要努力保證員工的人身安全。因此,如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的安全意識(shí),使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”,到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變,是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針,營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、廣播、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng),加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì),做到寓教于樂(lè),使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,安全知識(shí)廣為傳播,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

3、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講,促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí),最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了員工群眾對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的內(nèi)在需求,從主觀上講員工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說(shuō)你聽(tīng),我打你通”,不是大道理滿堂灌,就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問(wèn)題,還應(yīng)注重情感投入,可采用親情教育法,如在會(huì)議室設(shè)立“全家福”樣板,把每個(gè)家庭對(duì)自己親人的安全期盼寫(xiě)在照片的下面,時(shí)時(shí)提醒員工牢記親人的囑托;如為員工過(guò)生日、送警句,懇談會(huì)、兄弟交心等方法,不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向員工宣傳安全思想。

4、發(fā)揮好管理規(guī)范作用。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去,管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn),批評(píng)和罰款能使違章員工的思想受到觸動(dòng),但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴,很容易使員工感情上受到傷害,進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果,管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),注重柔性管理方法的使用。如在設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”,讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上,將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚,促使其自我反思,自覺(jué)遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用,當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí),不得盲目指揮、違章操作。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí),要把保證員工的安全放在第一位。此外,要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境,確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

四、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化

為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán),必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際,要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,形成個(gè)人向班組、班組向區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理;安全目標(biāo)的分解要著重于展開(kāi)、逐個(gè)落實(shí),使企業(yè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開(kāi),對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化,目標(biāo)確定、分解后,就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感,激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性,努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化;班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向,更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo);班組必須有確定的安全保證體系,即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分,只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

五、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)

班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容:1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無(wú)臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善。2、機(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)消除跑早冒滴漏。3、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整。4、材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做物流有序,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組和崗位有安全規(guī)章制度。6、班組在生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理:1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況,制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。2、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查。健全的制度,必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí),還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查,區(qū)隊(duì)的隨機(jī)抽查,班組全面檢查,對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。3、獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每天班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,堅(jiān)持實(shí)事求事,做到一絲不茍,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

六、班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程

所謂動(dòng)態(tài)安全管理,是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制,使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于企業(yè)班組來(lái)說(shuō),動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制:制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。

班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為,只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

七、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知

危險(xiǎn)預(yù)知,簡(jiǎn)而言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性,進(jìn)而采取措施,控制危險(xiǎn),保障安全。實(shí)踐證明,班組開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應(yīng)的事故預(yù)案,并定期演練,防患于未然。

八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障

所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo),對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生,從數(shù)字統(tǒng)計(jì)看出,企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”,把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí),把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。

班組建設(shè)不是一勞永逸的事,需要在工作管理中不斷自我完善、自我發(fā)展、自我超越,如今,隨著達(dá)竹公司“原煤做大、精煤做強(qiáng)、機(jī)制做活、效益爭(zhēng)先、礦區(qū)和諧、跨越發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略的部署與展開(kāi),對(duì)我們班組建設(shè)工作帶來(lái)了新的機(jī)遇,同時(shí)繁忙的工作任務(wù)也對(duì)班組建設(shè)提出了更高更新的要求。搞好班組安全管理工作,還有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

篇2:A礦煤礦機(jī)電班組安全建設(shè)實(shí)施辦法

為貫徹落實(shí)全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、集團(tuán)公司和礦《班組安全建設(shè)實(shí)施辦法》文件精神,推進(jìn)我區(qū)班組安全建設(shè)工作邁入規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道,提升安全管理水平,打造“無(wú)隱患礦井、無(wú)隱患區(qū)隊(duì)”,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。結(jié)合我區(qū)實(shí)際,特制定常村煤礦機(jī)電區(qū)班組安全建設(shè)實(shí)施辦法。

一、機(jī)電區(qū)班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組?長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成?員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在***

辦公室主任:

二、班組安全建設(shè)指導(dǎo)原則和目標(biāo)

指導(dǎo)原則:牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,堅(jiān)定“零”理念不動(dòng)搖,牢固樹(shù)立“責(zé)任有我,我必負(fù)責(zé);安全有我,我必安全”理念,以創(chuàng)建“無(wú)隱患地區(qū),無(wú)隱患區(qū)隊(duì),無(wú)三違班組”為目標(biāo),把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要工作,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理,深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理,提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

建設(shè)目標(biāo):持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè),提高防范事故、保證安全的五種能力:抓好班組長(zhǎng)選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力;強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安的能力;嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過(guò)提高班組安全生產(chǎn)能力,使班組員工真正做到“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn),為全礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

三、完善制度建設(shè)

(一)、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則,制定班組定員標(biāo)準(zhǔn),保證班組安全生產(chǎn)基本配置,建設(shè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制,嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù),嚴(yán)禁超定員生產(chǎn),嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

(二)、建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括:(1)班前會(huì)制度;(2)班組長(zhǎng)跟班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績(jī)效考核制度;(16)安全管理合理化建議制度;(17)隱患匯報(bào)、三違舉報(bào)制度;(18)班組互保聯(lián)保制度。

(三)、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

(四)、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

(五)、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)和班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

(六)、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會(huì)、班評(píng)估、班后講評(píng)工作,并有記錄;認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

機(jī)電區(qū)將進(jìn)行月總結(jié)考評(píng),制定獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),差的班組進(jìn)行處罰。

四、班組現(xiàn)場(chǎng)管理

(一)、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,針對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

(二)、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外,嚴(yán)禁其它人員現(xiàn)場(chǎng)交接班;要填寫(xiě)好交接班日志,必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

(三)、充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用。明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”,特別要把制止“習(xí)慣性違章”作為群監(jiān)員工作的重中之重。做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理,并將“三違”人員納入到考核中去,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的落實(shí),嚴(yán)禁違章作業(yè)。

(四)、把“兩述兩化”納入考核內(nèi)容。大力推行“手指口述、崗位描述,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化”管理,班中操作前,進(jìn)一步安全確認(rèn),規(guī)范職工行為,積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

(五)、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,隱患沒(méi)有排除之前,班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的安全隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng),避免事態(tài)擴(kuò)大。

(六)、突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

(七)、各單位要制定班組安全建設(shè)的目標(biāo)、措施和考核細(xì)則,并積極組織實(shí)施,將各項(xiàng)安全活動(dòng)開(kāi)展到班組,定期檢查考核。同時(shí)納入年度工作計(jì)劃,無(wú)班組安全建設(shè)規(guī)劃的單位,不得參加班組安全建設(shè)工作的評(píng)比驗(yàn)收。各單位根據(jù)班組安全建設(shè)工作需要,可分為:A級(jí)(創(chuàng)新型明星班組)B級(jí)(先進(jìn)班組)C級(jí)(合格班組)D級(jí)(不合格班組)四級(jí)。組織開(kāi)展班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。

五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)

(一)、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán),增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神,做到工作相互支持,密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。

?(二)、全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利”。教育職工正確行使“十項(xiàng)權(quán)利”。十項(xiàng)權(quán)利:(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;(2)帶班人員早出井,工人有權(quán)早出井;(3)安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;(5)沒(méi)有安全措施,工人有權(quán)不開(kāi)工;(6)不組織班前安全學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;(7)未進(jìn)行“三位一體”(班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開(kāi)工;(8)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常,工人有權(quán)不開(kāi)工;(9)不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不下井;(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí),工人有權(quán)不下井。

(三)、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長(zhǎng)和班組所有員工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開(kāi)展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒、安全伙伴等形式,提高員工安全自保互保聯(lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能;大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。

(四)、積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小革新、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

六、權(quán)力與責(zé)任

班組長(zhǎng)權(quán)力:

⑴?根據(jù)布置的安全生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工安全均衡生產(chǎn),完成各項(xiàng)工作任務(wù);

⑵?在遇到生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,職工生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè),撤出危險(xiǎn)崗位,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

⑶?班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);

⑷?班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);

⑸?班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見(jiàn);

⑹?班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議,有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn);

⑺班組對(duì)企業(yè)的大政方針、重大決策、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán);

班組長(zhǎng)責(zé)任:

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令,企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作;(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到安全高效,文明作業(yè);(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表;(6)組織職工積極參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹(shù)立主人翁意識(shí),遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)活動(dòng),開(kāi)展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng),陶冶職工情操,培育有班組特色的團(tuán)隊(duì)精神。

班組長(zhǎng)的主要職責(zé):

⑴、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。選合適的人員進(jìn)入班組,尊重班組長(zhǎng)及員工的意向,定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,優(yōu)化人員配置。

⑵、大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

⑶、主動(dòng)做好班組職工的思想政治工作,組織并開(kāi)好班前會(huì)、安全會(huì)和學(xué)習(xí)會(huì),建立溝通制度,定期召開(kāi)座談會(huì),與職工交流思想,經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng),幫助解決實(shí)際困難,杜絕矛盾糾紛和越級(jí)*事件。

⑷、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃,帶領(lǐng)班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí),組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。

⑸、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員安全監(jiān)督的同時(shí),支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

⑹、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

七、臺(tái)帳管理

(一)、及時(shí)準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳,不僅是班組安全建設(shè)的需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,必須認(rèn)真對(duì)待。

(二)、每個(gè)班組必須設(shè)安全質(zhì)量任務(wù)臺(tái)帳和精神文明臺(tái)帳各一本。

1、安全質(zhì)量任務(wù)臺(tái)帳的主要內(nèi)容:⑴每班安全質(zhì)量情況;(2)每班隱患排查治理情況;(3)互保聯(lián)保、崗位隨機(jī)聯(lián)保及制止三違情況;(4)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄;(5)材料消耗記錄;(6)崗位練兵記錄;(7)小組活動(dòng)記錄;(8)勞動(dòng)保護(hù)調(diào)查記錄;(9)小革小改成果記錄;(10)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)記錄。

2、精神文明臺(tái)帳主要內(nèi)容:⑴政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;⑵家訪談心、不放心人員幫教記錄;⑶民主管理記錄;⑷好人好事記錄;⑸文體活動(dòng)記錄;⑹扶貧解困記錄;⑺職工生活福利記錄;⑻合理化建議記錄;

八、考核獎(jiǎng)罰辦法

(一)、各單位每月對(duì)班組進(jìn)行一次檢查考核,要將班組安全建設(shè)與員工績(jī)效考核工作相結(jié)合,并將考核結(jié)果報(bào)礦班組安全建設(shè)考核小組;機(jī)電區(qū)考核小組每季度對(duì)各單位班組安全建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查考核評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰;一季度一小結(jié),年底進(jìn)行一次全面總結(jié)評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)及處罰,對(duì)全年工作成績(jī)突出的班組,除科獎(jiǎng)勵(lì)外,將推薦參與礦和上級(jí)“創(chuàng)新型明星班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

(二)、考核措施:考核依據(jù)各隊(duì)按礦發(fā)“班組安全建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行考核打分。

本實(shí)施辦法自下發(fā)之日起試行。

篇3:班組安全建設(shè)管理制度范本

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,構(gòu)建項(xiàng)目部安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發(fā)生,特制定班組建設(shè)規(guī)定:(一)班組安全質(zhì)量組織規(guī)定1.班組長(zhǎng)是班組安全工作第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任,每班必須設(shè)班組長(zhǎng)。2.班組必須設(shè)一名專職安全員,主要是協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),當(dāng)班值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時(shí)安全員。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。3.班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問(wèn)題時(shí),要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗,同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部備案。4.班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗(yàn)收員,其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知班長(zhǎng)整改,并直接匯報(bào)隊(duì)負(fù)責(zé)人。5.班組分散或有零星作業(yè)人員時(shí),每項(xiàng)工作必須指定負(fù)責(zé)人,該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人,班組長(zhǎng)要做好巡回檢查工作。(二)班組安全教育規(guī)定1.班組安全教育的內(nèi)容(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況等。(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險(xiǎn)須知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維護(hù)方法。(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項(xiàng)。(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責(zé)。(8)本礦井的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2.教育規(guī)定(1)新技術(shù)、新工藝,新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。(2)新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的班組級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。(3)對(duì)休假7天以上,工傷休假?gòu)?fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。(4)班組月度安全教育有效時(shí)間不少于8小時(shí),考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)帳上。(5)對(duì)受教育后考試合格的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復(fù)查。(三)班組安全檢查規(guī)定1.班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對(duì)安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員狀態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問(wèn)題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。3.班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責(zé)任到每一個(gè)職工,充分發(fā)揮集體的力量。5.各崗位在班前要對(duì)作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),尤其是重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。6.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。7.班組長(zhǎng)和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況,檢查各崗位查出問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況,以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施等情況。(四)班組安全生產(chǎn)規(guī)定:1.班組工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無(wú)隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。2.本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。4.班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作,無(wú)“三違”現(xiàn)象。5.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。6.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。7.新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月。8.凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組,必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立醒目的警示標(biāo)志,每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。(五)班組安全制度規(guī)定1.凡上級(jí)頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),并認(rèn)真執(zhí)行。2.班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制。3.班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,對(duì)本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。4.班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種隱患問(wèn)題的能力,提高自我保障能力。5.班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)推出補(bǔ)充修訂意見(jiàn),逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。(六)班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定:1.班組必須實(shí)行安全互保、聯(lián)保制,即每?jī)扇酥g結(jié)成互保、聯(lián)保對(duì)子,班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整,互保、聯(lián)保對(duì)子名單要上墻、歸檔。2.結(jié)成互保、聯(lián)保對(duì)子應(yīng)遵循以下原則(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人)(2)性格互補(bǔ)(如粗心的人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配)。(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。3.工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的人互保對(duì)象,不得遺漏。4.在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保,聯(lián)保,應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。5.工作中互保、聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相:(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正。(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù),操作對(duì)象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。(4)互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。6.班組各互保對(duì)象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保,聯(lián)保的主要內(nèi)容有(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正。(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。7.對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。(七)班組班前會(huì)規(guī)定1.班組班前會(huì)首先要進(jìn)行安全宣誓,安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)的特點(diǎn)及工作環(huán)境,按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。3.傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。4.班前會(huì)對(duì)安全情況安排要及時(shí)、詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。(八)班組安全活動(dòng)規(guī)定1.每周五為班組安全活動(dòng)日。2.組織開(kāi)展安全活動(dòng)日時(shí),班組上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要參加,并指導(dǎo)本班組人員的安全活動(dòng)。3.每次安全活動(dòng)要做到:(1)內(nèi)容:總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。(2)考核:對(duì)參加人員要嚴(yán)格考試,班組長(zhǎng)對(duì)沒(méi)有參加安全活動(dòng)的人員要及時(shí)補(bǔ)課。(3)時(shí)間:每次活動(dòng)時(shí)間不少于1小時(shí)。(4)記錄:應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。(九)班組考核評(píng)比辦法1.本班組管理制度適用于項(xiàng)目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評(píng)比在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水等專業(yè)開(kāi)展。2.各單位要配套建立實(shí)施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工,責(zé)任到人,使每一位職工身上有責(zé)任,工作有目標(biāo)。3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門(mén)根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門(mén)考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項(xiàng)目部實(shí)行季度考核評(píng)比,各部門(mén)月度考核評(píng)比,項(xiàng)目部季度考核評(píng)比將作為年度總評(píng)的依據(jù)。4.月度通過(guò)量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水各評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組和一個(gè)最差班組,評(píng)為月度先進(jìn)班組月度獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人50元,評(píng)為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項(xiàng)目部季度通過(guò)量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水各評(píng)出二個(gè)先進(jìn)班組和二個(gè)最差班組,評(píng)為季度先進(jìn)班組,季度獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人100元,評(píng)為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。5.班組評(píng)比實(shí)行安全扣分制,月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。