綠化管理工作規(guī)程(十二)

●綠化工程驗(yàn)收

一、綠化工程施工完畢,應(yīng)組織人員按要求進(jìn)行驗(yàn)收。

二、接管綠化施工圖,花木品種數(shù)量登記表。

三、若驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,按規(guī)定及時(shí)與承包商取得聯(lián)系,并進(jìn)行處理。

●日常管理養(yǎng)護(hù)

一、綠化工程驗(yàn)收接管后,由管理處負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)工作。

二、綠化管理員根據(jù)轄區(qū)綠化面積,綠化工人數(shù),制定綠化日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求。

三、綠化工按制定的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,做好轄區(qū)綠化澆水、修剪、除草、除蟲、清除雜物等日常性綠化養(yǎng)護(hù)工作。

四、物業(yè)管理員每日巡視轄區(qū)監(jiān)檢綠化工工作質(zhì)量。

五、綠化管理員每周至少巡視轄區(qū)一遍,檢查綠化植物有無黃葉、折斷、殘枝、枯死、蟲害及人為損壞,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

六、綠化管理員應(yīng)貫徹"以防為主,綜合防治"為原則,根據(jù)季節(jié)采取有效措施,指導(dǎo)綠化工做好澆水、修剪、除草、施肥、除蟲、排澇、松土等工作。

七、管理處每月對(duì)轄區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)狀況進(jìn)行一次檢查,檢查結(jié)果記錄于《綠化養(yǎng)護(hù)月檢查表》,發(fā)現(xiàn)問題或有損壞,及時(shí)通知承包商或綠化管理員進(jìn)行整改。

篇2:景區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)

景區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)的管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了景區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理制度。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于景區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理。

2內(nèi)容

2.1樹木生長(zhǎng)旺盛,根據(jù)樹木生態(tài)習(xí)性,合理修剪,保持樹型的整齊美觀,骨架均勻,樹干基本挺直,枝繁葉茂,無死株、缺檔。

2.2綠地草坪生長(zhǎng)繁茂、平整、無雜草,無雜藤攀緣植物,無裸露地面,無成片枯黃,無污物、垃圾等。

2.3樹木基本無病蟲危害癥狀,病蟲危害程度控制在5%以下,無藥害。

2.4花壇圖案造型新穎,花池內(nèi)花繁葉茂,色彩協(xié)調(diào),觀賞效果明顯。

2.5古樹名木建檔管理,有保護(hù)復(fù)壯措施;無人為損害,無亂貼亂畫現(xiàn)象。

2.6水面無漂浮物,水中無雜物,水體潔凈。

2.7綠地內(nèi)衛(wèi)生整潔,無坑洼、無積水,無果皮紙張雜物等。

2.8綠化設(shè)施完好無損。

篇3:園林綠化公司出納員管理制度

園林綠化工程公司出納員管理制度

1.認(rèn)真保管登記銀行、現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié)。

2.管好現(xiàn)金,庫(kù)存現(xiàn)金不超過規(guī)定限額:3000元,當(dāng)日銷售款當(dāng)日存入銀行,不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。

3.嚴(yán)格履行借款手續(xù),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自借款,或占用公款,每月開資,必須扣清借款。用款額不超過三仟元可請(qǐng)示主管財(cái)經(jīng)的副總經(jīng)理批準(zhǔn),三仟元以上必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),特殊情況除外。

4.嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷制度,按規(guī)定把好資金支出關(guān),報(bào)銷手續(xù)必須齊全,沒有領(lǐng)導(dǎo)審批不予受理。

5.按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格支票管理,作好記錄,使用支票要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,一日內(nèi)督促報(bào)銷或及時(shí)收回。

6.月末主動(dòng)與會(huì)計(jì)和銀行對(duì)帳,必須兩帳相符。

7.取送款要注意安全,避免發(fā)生意外。