物業綠化部臨時性工程分包/雇用機械管理辦法

1、目的

規范綠化部綠化工程中臨時性工程分包及雇用機械的管理。

2、范圍

適用于綠化工程部。

3、職責

部門/崗位工作內容

相關職能部門負責權限內的審核、審批,過程行為監控

部門經理負責權限內的審核、審批,過程行為的監控

工程主管負責對分包/雇用項目申請的審核

工程項目負責人負責對分包/雇用項目的申請、登記、審核

現場施工人員負責對分包/雇用項目的登記

4、定義

臨時性工程分包/雇用機械:分包綠化種植、雇用臨時勞務工、清運垃圾、申請采購土方、雇用機械動力作業及其與綠化工程相關的分包項目。

5.方法及過程控制

5.1臨時性工程分包/雇用機械項目的申請

5.1.1綠化過程施工前,工程項目負責人應結合工程的進度、工程的難易程度及現場的實際情況,提前作好臨時性工程分包/雇用機械項目的預測。

5.1.2所有涉及到臨時性工程分包/雇用機械項目的在實施之前須填寫《臨時性工程分包/雇用機械申請報告》,注明申請項目、申請原因、作業工期及費用預算、風險情況、供應商情況等及其它必要說明。按采購報批權限上報審批。審批權限在部門的,部門審批后抄送相關職能部門和分管領導。

5.2臨時性工程分包雇用勞務工考勤/結算

5.2.1所有對臨時性工程分包雇用勞務工作業(含人工外包的綠化種植項目)的項目,工程項目負責人或現場施工人員應認真據實填寫《臨時雇用工勞務考勤登記表》,注明雇用人員的早、中、晚班的工作內容,并與分包方負責人簽字確認并報工程主管項目負責人及以上人員審核。

5.2.2對于按鐘點工結算的項目除按5.2.1執行外,還須在結算時匯總填寫《臨時雇工勞務費用結算表》,按權限報批作為鐘點工臨時雇用勞務工的結算依據。

5.2.3對按面積、方量或按規格作為單位約定單價的無須填寫考勤,但出于法律風險,項目負責人應在結算時將分包方的考勤表復印由部門保存。

5.3申請、回填土方、清運垃圾

5.3.1申請、回填土方、清運垃圾項目時,現場施工人員據實登記采購時間、車次、方量,填寫《采購土方/清運垃圾記錄表》,零星進行現場搬運及回填但不屬整車采購的也據實測量記錄在《采購土方/清運垃圾記錄表》中,結算時統一匯總在工程項目負責人應認真填寫《采購土方/回填土方、清運垃圾統計表》認真注明容量、計價單位、數量,并由運送分包方、回填分包方等簽名確認,報主管項目負責人及以上人員審核,并按權限報批,作為結算依據。

5.4雇用機械作業

5.4.1雇用機械(吊機、卡車、三輪車等動力或運輸車)時,雇用人現場施工人員應認真核對分包方的作業單進行簽收,結實時匯總填寫《雇用機械作業統計表》,注明機械名稱、作業內容、作業時間、工時、工價,雇用人、證明人、分包方應簽字確認,報項目負責人及以上人員審核,并按權限報批,作為結算依據。

5.5綠化種植分包

5.5.1綠化種植實施完畢后,如結算方式為數量和面積計價時,測量人應填寫《綠化種植項目結算統計表》,認真注明苗木的數量、規格、計價單位、種植的區域以及數量測得的依據,由分包人確認后報主管項目負責人及以上人員審核,并按權限報批,作為結算依據。

5.6工程服務分包費用結算

5.6.1如同一供應商同時分包多個項目且各項目的分包手續統計齊全后,結算時應采用《工程服務分包費用結算表》以便于操作。

5.6.2結算時應認真按項目進行統計費用并列明依據。

5.6.3如供應商只承擔除綠化種植項目以外的單一項目,結算時可不填寫

《工程服務分包費用結算表》,而以原始的記錄與匯總的表格直接結算。

5.6苗場、零星項目施工、臨時勞務/雇用機械及綠化養護項目如涉及到以上項目且工期短時應參照以上執行

6.記錄表格

VKWY7.5.1-J01-05-F1《臨時性工程分包/雇用機械申請報告》

VKWY7.5.1-J01-05-F2《臨時雇用工勞務考勤登記表》

VKWY7.5.1-J01-05-F3《臨時雇用勞務費用結算表》

VKWY7.5.1-J01-05-F4《采購土方/回填土方、清運垃圾統計表》

VKWY7.5.1-J01-05-F5《雇用機械作業統計表》

VKWY7.5.1-J01-05-F6《綠化種植項目結算統計表》

VKWY7.5.1-J01-05-F7《工程服務分包費用結算表》

VKWY7.5.1-J01-05-F8《采購土方/清運垃圾記錄表》

篇2:Z公司分包方負責人安全工作標準

某公司分包方負責人安全工作標準

1范圍

本標準規定了工區主任(分包方負責人)的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。

2規范性引用文件

GB/T15498-2003企業標準體系-管理標準和工作標準體系

公司安全生產崗位職責

公司崗位說明書

3任職資格

本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

4安全職責與要求

4.1落實本工區安全生產責任制度,配備合格的安全生產管理人員。

4.2組織制定工區的施工技術方案、專項安全技術措施及安全技術操作規程,并督促技術交底工作,確保施工場所具備完善的安全文明施工條件,確保工區安全目標的實現。

4.3負責本工區施工重大危險源監督管理和隱患排查治理工作。

4.4負責對作業隊及分包施工隊伍的施工項目進行安全監督與指導,有針對性的進行分部分項工程全面安全技術交底,履行簽字手續,并監督檢查安全技術措施執行情況。

4.5接受上級安全生產考核檢查,每周召開工區安全生產分析會并至少組織督促、檢查一次本工區的安全生產,及時消除生產安全事故隱患,檢查及處理情況應當記錄在案。

4.6負責組織本工區安全教育工作,督促開展班前安全生產教育。嚴格履行各項勞務用工手續,監督管理各類人員持證上崗情況。

4.7發生安全事故及未遂事故應及時、如實按規定報告,積極配合事故調查和事故原因分析,并提出新的

預防事故措施。參加有關安全生產崗位培訓教育和安全管理繼續教育,堅決不做違法的事,不用低素質的人,不存僥幸心理,不違章指揮,不吝嗇安全投入。

5檢查與考核

5.1由主管部門按照本標準進行檢查。

5.2安全考核按照公司安全生產考核管理辦法執行。

篇3:風電場項目工程分包勞務用工安全管理制度

一:工程分包安全管理

1、為認真貫徹安全生產法,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責論處的原則,使***風電場工程分包安全管理和勞務用工的安全管理,做到規范、受控。

2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍),具備完成工程分包任務的能力,具備相應的資質條件和良好的信譽。

3、工程分包的施工隊伍,必須具備縣級以上相關部門頒發的有效證明文件:

⑴、企業法人營業執照;

⑵、法人代表證書或法人委托授權書;

⑶、建筑業企業資質證書;

⑷、安全資格證書(或建筑業安全業績評價手冊);

⑸、稅務登記證;

⑹、工地所在地施工許可證。

4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關資料:

⑴、企業簡介、設備、人力資源及財務情況;

⑵、近三年已完工程項目情況及主要業績;

⑶、近三年企業安全生產評價(縣以上安全監督部門評價)

⑷、上一年度質量管理體系及運行情況(認證機構審核評價)。

5、項目部在調查、篩選的基礎上,確認合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,按照水電*局安裝分局工程分包與勞務用工管理規定和資質審查評審程序,進行嚴格的評審,經批準后方可使用。不具備安全生產相應資質的單位,嚴禁工程分包。

6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應有明確的安全生產管理協議,明確各自的安全生產責任、權利和義務。

7、項目部和分包施工隊伍,應認真履行各自的安全生產職責,加強安全生產管理,在簽訂工程分包合同的同時,雙方應簽訂“安全生產責任書”,明確各自安全生產職責、安全生產目標和安全生產獎懲事宜。

8、項目部應對工程分包施工隊伍的安全生產進行監督管理,督促分包施工隊伍做到:

⑴、分包施工隊伍進場7天內,向項目部安全生產管理部門,提施工安全管理規章制度和安全管理體系資料,按規定設置安全機構或配備安全專(兼)職管理人員,明確安全生產負責人和安全生產職責。

⑵、現場施工人員在40人以上應設安全機構,配備安全專職人員,現場施工人員未達到上述規定條件的,不具備設置安全機構規模的工程項目可不設立安全機構,應設專職安全員;30人以下的可設兼職安全員。

⑶、分包施工隊伍應將參加施工生產的現場施工人員登記造冊,送交項目部安全管理部門備案,參加施工生產的現場人員不能隨意調換、冒名頂替,發生人員變更應與發包單位取得聯系,并書面報告說明。

⑷、分包施工隊伍應對參加施工生產的人員開展進場“三級”安全教育,使施工生產人員掌握基本的安全知識和安全技能,特種作業人員應持有國家有關部門頒發的有效證件,持證上崗。

⑸、分包施工隊伍所承擔的施工項目,在施工前必須制定完善安全技術措施,安全技術措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制,自行編制的安全技術措施,應經項目部安全管理部門審查批準后方可使用,使用項目部的安全措施或經項目部審查批準的,由分包施工隊伍編寫的安全措施,不能免除分包施工隊伍的安全責任,安全技術措施應妥善保存。

⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業項目、重要危險部位,在施工前必須自上而下的進行安全技術交底,所有從事施工作業的人員對工程特點、施工作業場所和工作環境以及安全技術措施有知情權。

⑺、分包施工隊伍在施工作業前和施工過程中,應認真檢查安全防護設施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業場所安全條件的有效性,確保符合安全生產規定。

⑻、分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查,對檢查出的生產安全隱患應立即進行整改,并按規定進行驗證檢查,對施工部位的安全檢查應有專人負責,危險部位進行盯崗或跟崗檢查,并加強每班的巡回檢查,各項安全檢查應落實到人,并記錄在冊。

⑼、分包施工隊伍應參加項目部召開的安全生產會議,并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。

⑽、分包施工隊伍現場負責人、生產技術負責人、安全管理人員應按規定參加省級安全培訓教育,持證上崗。

⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格執行勞動防護用品規定,正確使用勞動防護用品,使用合格的勞動防護用品,嚴禁使用非標準的勞動防護用品。

⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格遵章守紀、遵守安全文

明施工紀律、遵守安全操作規程,嚴禁違章作業、違章指揮。

9、項目部應對分包施工隊伍的生產施工安全管理實行監督式、介入式和指導式的監督管理,不能“以包代管”。

⑴、項目部應將分包施工隊伍所提供的所有相關證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業績、安全評價進行收集整理,確保其有效性。

⑵、項目部應明確工程分包安全管理工作的主管領導,做好部門業務分工,做到職責明確,并定期檢查。

⑶、項目部應對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構設置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監督,確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監督管理之中。

⑷、對分包施工隊伍執行施工技術措施(含安全技術措施、質量控制措施)的實施效果,必須做到嚴肅認真,嚴格監督管理,所有施工部位在施工前,均應有施工技術措施,并嚴格執行審核批準程序,分層次交底,讓所有施工作業人員和相關管理人員都接受施工技術措施的交底,并做好記錄。

⑸、項目部在下達、安排施工生產計劃時,應結合實際情況,以確保安全生產為前提,合理安排工期,并創造相應的安全作業環境,加強對施工作業環境安全文明施工過程的檢查監督,嚴禁冒險違章施工作業、違章指揮。

⑹、對分包施工隊伍的生產安全監督管理(包括人員、技術措施、安全、質量、裝備等)嚴格執行安全監督檢查制度。項目部要做到分工到人監督管理,做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環節、每個層次都有專人負責監督管理,并明確責任人的職責。通過會議形式或文件形式下達,形成有效記錄。

⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查,應通知分包施工隊伍參加,并監督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業、設備運行、場內交通安全管理應加強監督檢查,屬事故隱患和安全問題的,應通過書面通知下達整改要求,限期整改,并進行驗證檢查。

⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動進行監督檢查。督促其做到認真開展安全教育和安全活動,認真組織施工人員學習和執行安全操作規程,自覺遵章守紀。

⑼、對分包施工隊伍的勞動防護用品執行情況進行監督檢查,嚴禁使用非標準產品,嚴禁不正確使用。

⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況,進行監督檢查,有效地防止職業病的發生。

第二部分:勞務用工安全管理

1、項目部招用勞務用工人員,必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規定》等法律法規的規定。

2、勞務用工人員在應招時必須進行體檢,簽訂用工合同時應向項目部人力資源管理部門提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴禁使用。

3、項目部應與勞務人員簽訂符合法律規定的勞務合同(或協議),勞務人員必須遵守的安全生產法律、法規和項目部的安全生產規章制度,嚴格遵守安全文明施工規定和安全操作規程。

4、勞務用工應納入項目部的統一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門統一管理,勞務用工應嚴格進行申報、審批,嚴禁隨意錄用。

5、勞務人員屬項目部的從業人員之一,應納入項目部的安全管理,項目部的安全管理部門對招用的勞務人員,應進行進廠“三級”安全教育,進行必須的施工技術和安全技能知識的教育,按所從事的工作崗位進行安全操作規程的學習考試,合格后方能上崗。

6、勞務人員應編入項目部的施工班組管理,或由項目部安排有生產安全經驗的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產活動。

7、勞務人員享有與項目部員工相同的勞動防護用品待遇同,應按分局《勞動防護用品發放標準》執行。

8、招用的勞務人員嚴禁操作、指揮起重機械設備。從事特種作業崗位的人員,必須具備特種作業人員資質,持證上崗。

9、嚴禁招用未滿18周歲的未成年人。

10、勞務人員在工作期間發生生產性工傷事故,按項目部員工發生工傷事故處理方法處理,有關工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關規定執行。