大廈綠化工崗位職責

1、嚴格遵守各項規章制度,不遲到、不早退、不脫崗、不干私活。

2、負責小區樹木、草坪、花卉的養護工作,定期施肥、澆水、修剪、打藥、防治病蟲害。

3、加強新栽樹木的管理,要保證成活率在95%以上。小區內的花壇和擺放的盆花應經常剪修,并定期更換,保證無殘枝敗葉。

4、負責花壇內、草坪內、綠籬下和組花周圍的衛生保潔工作,不得有枯枝敗葉、廢紙雜物。

5、負責冬春兩季樹木、花卉的越冬養護工作。

6、注意節水,愛護工具,妥善保管各種材料和零配件,修舊利廢,厲行節約。

7、完成好領導交給的其他工作。

篇2:綠化工程公司總工程師(技術)工作職責

園林綠化工程公司總工程師(技術)工作職責

副總經理(總工程師)

直屬上級:總經理

主管部門:設計部、技術部、工程部、工藝部

工作性質:負責全公司的各項生產、施工安排及全面管理。負責承接工程任務的勘測、設計方案,起草審批效果圖、施工結構圖的設計,工程預算、人工、材料計劃,工程部的目標管理方案、工程質量、進度的管理,技術檔案的建立,驗收等工作的安排和實施。

管理權限:受總經理委托行使對公司的生產、施工、設計、工藝、新產品新技術開發的全面管理權和執行權,承擔執行公司各項規章制度和文件指示精神的義務。

管理職能:負責對公司生產、施工、設計、工藝、預算、目標管理、計劃實施、人工計劃、材料計劃、工程驗收、工藝創新、新產品開發等環節實行監督、安全、測量、協調、考核、管理等全方面的管理,對所承擔的工作負全責。

主要職責:

1.嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定,認真履行工作職責,和其它分管理經理團結一致,共同研究協商解決處理好工作中出現的安全、質量、管理問題,確保公司各項生產、施工任務和各項指標的順利完成。

2.堅決執行國家的法令和政策,認真執行總經理的指令,做事公正、公平,以身作則、身先士卒,加強管理,以公司利益為主體,一切管理行為向主管領導和投資人負責。

3.負責制定各項操作標準和施工方案,完善各部門的規章制度和崗位責任,組織各部門加強學習業務知識,安全常識,質量要求,提高員工的技術水平和質量安全意識,充分調動廣大員工的積極性,多快好省地完成公司下達的指標和任務。

4.抓好設計部的設計及管理工作,經常組織設計人員進行對景觀和園林優秀工程的考察,提高設計人員的思維和思路,提高創新設計觀念,加快設計速度,使設計走向程序化、規范化,切合實際,符合市場發展規律,在保證完成合同工程設計任務的同時,開展對外創收活動,提高設計人員的積極性,創造經濟效益和社會效益的雙豐收。

5.抓好工程部在施工過程中的安全生產,文明施工工作,注重安全,保證質量,加快進度。加強現場的管理,保持現場環境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工體系的建設。和甲方搞好關系,做好追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。確保工程款足額到位,加速公司流動資金的周轉,實行各工程工地進度計劃、材料計劃和指標上墻管理,做好各部門協調工作,確保工程如期完工。

6.抓好技術部的圖紙、放線、估算、預、決算、工時計劃、材料計劃、工程進度、施工結構、施工程序的管理工作。做到計劃符合實際,質量符合標準,用工合理,材料計劃準確,施工落實有依據,建立健全各種技術指標和檔案的管理,充分、合理、有效地促進工程的施工進程,做好新接工程的測量和施工結構方案的建議,加快技術改造和技術革新,開發新產品、新工藝,確保公司生產和施工任務的完成。

7.抓好工藝部景觀工程的調度和管理工作。加強學習專業技術知識和培訓專業技術人才,吸收和組織專業技術人才的流動,能者上,庸者下,實行有力的專業人員用工制度和管理方法,調動專業技術人員的積極性,兼顧各工地景觀工程的協調施工,確保景觀工程按圖施工,結構合理,造型新穎,質量可靠,注重安全,建一處景觀樹一處豐碑。不斷更新觀念,更新技術工藝,降低成本,保證工期。

8.根據公司的規定和指導方針,及時調整工作方法和思路,完善設計、施工、生產的程序和管理,經常向總經理匯報工作,并用文字資料向董事會報告工作情況和建議。

9.解決和安排好職工的生活和福利,解決員工的具體困難,經常組織開展施工競賽和方便可行的員工文體活動,提升公司的凝聚力和員工的戰斗力。加強團隊建設,提高員工素質,講團結求合力,講協作求效率,精誠團結,保守機密,責權明確,目標清晰,獎罰分明,愛崗敬業,出色完成施工任務。

篇3:景觀平臺園林綠化工程項目經理部人員職責

景觀平臺園林綠化工程項目經理部各室、組職責

1、項目經理部各室、組職責:

(1)辦公室:負責收發公文,召*議,編寫規章制度和接待工作。

(2)工程組:熟悉圖紙,施工規范,操作規程,勞動力安排和組合,現場指導施工,開展勞動競賽,簽證、收文,填寫施工日志,氣象記錄。

(3)技術組:熟悉圖紙,施工規范,質量驗收標準,設計交底,勘測放樣,技術交底,技術復核,月、旬施工進度計劃編制,月工程進度的統計,計價等,以及新技術、新工藝的推廣應用。

(4)質檢組:負責質量標準、目標的制定,施工過程中的質量環節控制程序、措施等編制工作。檢測、測試各工序,部位工程的質量驗收評定,填寫各種相關驗收表格,及時對所購進的原材料進行檢測、測試、抽查工作,并應對關鍵部位進行旁站質量監督,以確保工程質量在施工操作過程中的具體落實。

(5)材料設備組:按工程進度,材料計劃要求,比質比價,擇優采購工程所需的各種原材料、半成品,并應確保優質材料供應,滿足施工要求,對采購入場的材料,按品種、類型、分類堆放,入庫置放整齊,對所有采供材料,出入庫手續管理健全,減少材料浪費、損耗。對不合格的劣質材料應拒以門外,嚴禁入場。

(6)安全宣傳組:經常向職工進行安全思想教育,制訂施工安全操作規程,布置安全標牌和警示牌,對施工中的危險工段、安全隱患及時提出警告,并與相關部門及時拿出切實可行的整改措施。做好工地治安管理,施工現場環境的各種宣傳工作。

(7)財務、后勤組:負責該項目工程的所有財務管理工作,并應嚴格遵循國家有關法規、政策,對不合理的開支、票據,資金往來,應堅決予以阻止杜絕;并應按質檢組驗收合格、工程組收方計量的工程量,按勞動定額,給各單位進行結算。并應作好本項目部的相關后勤工作。

2、各施工隊職能分工:

(1)鋪裝作業隊:負責灘面平臺內的園路、平臺、道路等的鋪裝工作。

(2)綠化作業隊:負責灘面平臺內的植物栽植及一年養護期內的管理、維護、修剪、更換補栽、修理等工作。

(3)管線作業隊:負責灘面平臺內噴灌管線及路燈管線的施工。