售樓處物業(yè)綠化工工作職責(zé)

1、自覺接受物業(yè)管理公司和開發(fā)商的雙重領(lǐng)導(dǎo),服從管理,聽從指揮。

2、負(fù)責(zé)管理區(qū)域的花草、樹木的維護(hù)保養(yǎng)。

3、每天巡查本崗位綠化布置及設(shè)施是否正常,及時(shí)糾正排除不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象,不能處理的需上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、做好室內(nèi)、室外庭院景點(diǎn)布置及換花管理工作。

5、負(fù)責(zé)保管和保養(yǎng)園林機(jī)械設(shè)備,保證機(jī)械處于正常的工作狀態(tài)。

6、工作中遇到客戶主動(dòng)問好。

7、協(xié)助清潔工做好售樓處周邊綠化、停車場、道路的清潔工作

篇2:綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責(zé)

園林綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責(zé)

副總經(jīng)理(總工程師)

直屬上級(jí):總經(jīng)理

主管部門:設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部、工藝部

工作性質(zhì):負(fù)責(zé)全公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、施工安排及全面管理。負(fù)責(zé)承接工程任務(wù)的勘測、設(shè)計(jì)方案,起草審批效果圖、施工結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì),工程預(yù)算、人工、材料計(jì)劃,工程部的目標(biāo)管理方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理,技術(shù)檔案的建立,驗(yàn)收等工作的安排和實(shí)施。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托行使對(duì)公司的生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、工藝、新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的全面管理權(quán)和執(zhí)行權(quán),承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件指示精神的義務(wù)。

管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、工藝、預(yù)算、目標(biāo)管理、計(jì)劃實(shí)施、人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程驗(yàn)收、工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、安全、測量、協(xié)調(diào)、考核、管理等全方面的管理,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

主要職責(zé):

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它分管理經(jīng)理團(tuán)結(jié)一致,共同研究協(xié)商解決處理好工作中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、管理問題,確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)、施工任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

2.堅(jiān)決執(zhí)行國家的法令和政策,認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令,做事公正、公平,以身作則、身先士卒,加強(qiáng)管理,以公司利益為主體,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)和投資人負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和施工方案,完善各部門的規(guī)章制度和崗位責(zé)任,組織各部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),安全常識(shí),質(zhì)量要求,提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量安全意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,多快好省地完成公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。

4.抓好設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)及管理工作,經(jīng)常組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行對(duì)景觀和園林優(yōu)秀工程的考察,提高設(shè)計(jì)人員的思維和思路,提高創(chuàng)新設(shè)計(jì)觀念,加快設(shè)計(jì)速度,使設(shè)計(jì)走向程序化、規(guī)范化,切合實(shí)際,符合市場發(fā)展規(guī)律,在保證完成合同工程設(shè)計(jì)任務(wù)的同時(shí),開展對(duì)外創(chuàng)收活動(dòng),提高設(shè)計(jì)人員的積極性,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

5.抓好工程部在施工過程中的安全生產(chǎn),文明施工工作,注重安全,保證質(zhì)量,加快進(jìn)度。加強(qiáng)現(xiàn)場的管理,保持現(xiàn)場環(huán)境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工體系的建設(shè)。和甲方搞好關(guān)系,做好追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。確保工程款足額到位,加速公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),實(shí)行各工程工地進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃和指標(biāo)上墻管理,做好各部門協(xié)調(diào)工作,確保工程如期完工。

6.抓好技術(shù)部的圖紙、放線、估算、預(yù)、決算、工時(shí)計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程進(jìn)度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。做到計(jì)劃符合實(shí)際,質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),用工合理,材料計(jì)劃準(zhǔn)確,施工落實(shí)有依據(jù),建立健全各種技術(shù)指標(biāo)和檔案的管理,充分、合理、有效地促進(jìn)工程的施工進(jìn)程,做好新接工程的測量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議,加快技術(shù)改造和技術(shù)革新,開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝,確保公司生產(chǎn)和施工任務(wù)的完成。

7.抓好工藝部景觀工程的調(diào)度和管理工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才,吸收和組織專業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng),能者上,庸者下,實(shí)行有力的專業(yè)人員用工制度和管理方法,調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性,兼顧各工地景觀工程的協(xié)調(diào)施工,確保景觀工程按圖施工,結(jié)構(gòu)合理,造型新穎,質(zhì)量可靠,注重安全,建一處景觀樹一處豐碑。不斷更新觀念,更新技術(shù)工藝,降低成本,保證工期。

8.根據(jù)公司的規(guī)定和指導(dǎo)方針,及時(shí)調(diào)整工作方法和思路,完善設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)的程序和管理,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)工作,并用文字資料向董事會(huì)報(bào)告工作情況和建議。

9.解決和安排好職工的生活和福利,解決員工的具體困難,經(jīng)常組織開展施工競賽和方便可行的員工文體活動(dòng),提升公司的凝聚力和員工的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工素質(zhì),講團(tuán)結(jié)求合力,講協(xié)作求效率,精誠團(tuán)結(jié),保守機(jī)密,責(zé)權(quán)明確,目標(biāo)清晰,獎(jiǎng)罰分明,愛崗敬業(yè),出色完成施工任務(wù)。

篇3:景觀平臺(tái)園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)

景觀平臺(tái)園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部各室、組職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理部各室、組職責(zé):

(1)辦公室:負(fù)責(zé)收發(fā)公文,召*議,編寫規(guī)章制度和接待工作。

(2)工程組:熟悉圖紙,施工規(guī)范,操作規(guī)程,勞動(dòng)力安排和組合,現(xiàn)場指導(dǎo)施工,開展勞動(dòng)競賽,簽證、收文,填寫施工日志,氣象記錄。

(3)技術(shù)組:熟悉圖紙,施工規(guī)范,質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)交底,勘測放樣,技術(shù)交底,技術(shù)復(fù)核,月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃編制,月工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì),計(jì)價(jià)等,以及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。

(4)質(zhì)檢組:負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的制定,施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)控制程序、措施等編制工作。檢測、測試各工序,部位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,填寫各種相關(guān)驗(yàn)收表格,及時(shí)對(duì)所購進(jìn)的原材料進(jìn)行檢測、測試、抽查工作,并應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站質(zhì)量監(jiān)督,以確保工程質(zhì)量在施工操作過程中的具體落實(shí)。

(5)材料設(shè)備組:按工程進(jìn)度,材料計(jì)劃要求,比質(zhì)比價(jià),擇優(yōu)采購工程所需的各種原材料、半成品,并應(yīng)確保優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng),滿足施工要求,對(duì)采購入場的材料,按品種、類型、分類堆放,入庫置放整齊,對(duì)所有采供材料,出入庫手續(xù)管理健全,減少材料浪費(fèi)、損耗。對(duì)不合格的劣質(zhì)材料應(yīng)拒以門外,嚴(yán)禁入場。

(6)安全宣傳組:經(jīng)常向職工進(jìn)行安全思想教育,制訂施工安全操作規(guī)程,布置安全標(biāo)牌和警示牌,對(duì)施工中的危險(xiǎn)工段、安全隱患及時(shí)提出警告,并與相關(guān)部門及時(shí)拿出切實(shí)可行的整改措施。做好工地治安管理,施工現(xiàn)場環(huán)境的各種宣傳工作。

(7)財(cái)務(wù)、后勤組:負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的所有財(cái)務(wù)管理工作,并應(yīng)嚴(yán)格遵循國家有關(guān)法規(guī)、政策,對(duì)不合理的開支、票據(jù),資金往來,應(yīng)堅(jiān)決予以阻止杜絕;并應(yīng)按質(zhì)檢組驗(yàn)收合格、工程組收方計(jì)量的工程量,按勞動(dòng)定額,給各單位進(jìn)行結(jié)算。并應(yīng)作好本項(xiàng)目部的相關(guān)后勤工作。

2、各施工隊(duì)職能分工:

(1)鋪裝作業(yè)隊(duì):負(fù)責(zé)灘面平臺(tái)內(nèi)的園路、平臺(tái)、道路等的鋪裝工作。

(2)綠化作業(yè)隊(duì):負(fù)責(zé)灘面平臺(tái)內(nèi)的植物栽植及一年養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的管理、維護(hù)、修剪、更換補(bǔ)栽、修理等工作。

(3)管線作業(yè)隊(duì):負(fù)責(zé)灘面平臺(tái)內(nèi)噴灌管線及路燈管線的施工。