工資結構方案表

級別

崗位工資

(60%)

考核工資

(40%)

績效工資

工資標準

合計元)

總助

總監

A

1620

1080

根據各部門經營指標的完成情況,將部門超額或未完成的部分按比例分配到部門,由部門根據員工日常工作表現進行二次分配。

2700

B

1440

960

2400

C

1260

840

2100

D

1080

720

1800

部

門

經

理

級

A

900

600

1500

B

840

560

1400

C

780

520

1300

D

720

480

1200

E

660

440

1100

主

管

級

A

720

480

1200

B

660

440

1100

C

600

400

1000

D

540

360

900

E

480

320

800

領

班

級

A

528

352

880

B

492

328

820

C

456

304

760

D

420

280

700

384

256

640

員工級

A

420

280

700

B

390

260

650

C

360

240

600

D

330

220

550

E

300

200

500

臨時工

實習生

清潔工

A

300

200

500

B

240

160

400

C

180

120

300

備注:

1.一線部門:營銷部、餐飲部、房務部

二線部門:辦公室、財務部、采購部、工程部

2.職務說明:

1)主管級包括各部門主管、經理助理、大堂副理、銷售經理、餐廳經理、主辦會計。

2)領班級包括各部門領班、銷售代表、美工攝影、成控會計、總出納、收入審計、明細帳會計、信貸會計、電腦維護員、兼職文員。

3.新入店員工,試用期三個月,工資標準在500元/月以上的試用期工資按工資標準的80%

執行,工資標準在500元/月以下的按照300元/月試用。

4.清潔工、雜工、臨時工及在校實習生的工資按300元執行,試用期三個月,轉正后按400元/月執行。

工資管理方案

為進一步完善酒店薪酬體系,提高酒店內部競爭力,根據酒店的經營管理方針,現制定出東方瑞景國人大酒店《工資管理暫行辦法》如下:

1.酒店實行崗位工資制,即根據不同崗位、不同職務、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻確定工資級別。

2.酒店對員工工資實行動態管理,以崗位要求制訂工資標準,以工作績效體現工資差別,即根據員工個人表現和貢獻可升可降。

3.各級員工享受相應級別的工資,對成績突出、有特殊貢獻者經部門推薦,人力資源部考核,總經理批準后,可破格享受所擔任職務的最上線工資。

4.工資構成:月工資總額=崗位工資+考核工資+相關補貼+績效工資

1)崗位工資:是根據酒店各崗位的工作標準、崗位職責所設置,是員工的一項基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

2)考核工資:根據酒店整體效益、部門績效所設置,與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤,發放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動。考核工資=工資總額×40%

3)相關補貼:

a)夜班津貼:根據部門排班情況,凡正常排班情況下在24:00以后下班的夜班人員(含實習生),享受每天2元的夜班津貼。

b)店齡補貼:自入職起每滿一年,每月補貼20元,并依次類推。

c)英語補貼:凡經省市級旅游局考核認證,通過英語等級考核合格且取得相應級別證書者,按相應的英語等級,當年每月享受英語補貼——A級:10元,B級:8元,C級:5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。

d)技術補貼:酒店將對持有有關技術證(經勞動部門鑒定認可的)且得到酒店認可其技術(經酒店考核)的技術工種(如工程人員、廚師等)增加相應的技術補貼。由部門每年對試用期已轉正的技術人員進行技術等級考核,并按照考核情況按比例評定出各技術人員的技術等級報人力資源部。酒店根據其技術等級當年每月發放技術補貼——A級:80元,B級:50元,C級:30元。(技術等級每年考核一次,按每年技術等級考核情況發放技術補貼)

e)醫療補貼:酒店每月為員工發放30元的醫療補貼。

f)交通補貼:酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補貼,單站往返的補貼50元,中轉一站以上的補貼80元。

4)績效工資:根據各部門經營指標的完成情況,將部門超額或未完成部分按比例分配到部門,由部門根據員工日常工作表現進行二次分配。

5.月實際工資計算方法:月工資總額÷30天×實際出勤天數(含有薪假)

6.試用期工資:

1)員工入店須經三個月試用,工資標準在500元/月以上的試用期工資為工資標準的80%,工資標準在500元/月以下的按照300元/月試用。

2)新招聘管理人員試用期工資享受所在職務最低工資標準的80%,試用期三個月。

3)內部晉升人員試用期工資增加增資額的50%,原則上逐級晉升,試用期一個月。

7.工資調整:

1)員工因試用期滿、職務升降需調整工資時,經部門同意,人力資源部考核,總經理批準后方可執行。

2)員工試用期滿轉正,原則上從員工E級起逐級調資,調資間隔不少于三個月。計算公式:月工資總額=調整前月工資總額÷26天×實際出勤天數+調整后月工資總額÷26天×實際出勤天數

3)各級員工均享受相應級別的工資待遇,對成績突出、有特殊貢獻者由部門以業績報告形式進行推薦,人力資源部考核,總經理批準后,可破格提升一級工資并進行公開表彰;對出現重大失誤,連續兩次列為部門考核最差者,經部門申請,人力資源部考核,總經理批準后,給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上調和下浮,原則上一年不超過三次,一次不超過兩級。

8.缺勤扣款:

1)事假不發薪。

2)病假期工資,五天內每天發日工資標準的40%,超過五天每天扣日工資額的100%。

3)婚假:男女雙方達到結婚年齡并按規定辦理結婚登記手續,依法領取結婚證明,除按規定的3天婚假外,晚婚者(男25周歲、女23周歲)增加婚假7天(含周六周日),期間當日工資每天按12元發放,超過10天者按事假處理,未辦理續假手續者,按曠工處理。

4)工傷期間工資:凡符合工傷條件的,假期均以市級以上醫院開具的休假證明為準,按照崗位工資的100%標準發放當日工資。

5)產假工資:按照國家有關規定執行。

6)年假、公休假均不影響工資。

7)慰唁假工資:如員工之直系親屬(指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母)不幸逝世,可申請三天有薪慰唁假,假期內(三天)按工資標準的100%支付工資,超假部分按事假處理。

8)遲到/早退:扣款辦法按《處罰細則》有關規定執行。

9)凡屬曠工性質,以曠工時間的總工資三倍予以扣款。

6.加班工資:根據行業性質,酒店實行綜合工時制,員工可在季度內跨月調休/補休,但不允許跨季度調休/補休,各部門必須根據經營管理情況做好每月排班并認真審核,季度內可調休/補休的,一律調休/補休。如確因工作需要不能調休的,由部門總監/經理批準,人力資源部審核、總經理批準后方可按規定發放加班工資。(原則上日常加班以補休形式進行安排,如確因工作需要,當日部門需安排加班的,應事先填寫《加班申請單》,經部門總監、總經理批準后方可安排加班)

1)月工資合計在1500元以上的人員無加班工資(節假日除外),由部門根據情況安排補休。

2)其他員工在法定節假日加班,工作一天補休一天,或按有關規定計發加班費。非法定節假日加班原則上安排補休。

7.工資結算:酒店每月15日將上月工資總額存入個人銀行帳戶,遇節假日提前發放。

8.離店工資結算:

1)正式員工:月工資總額÷26天×離店前出勤天數

2)新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。

9.備注:

1)此方案自下發之日起執行,原下發的規定與此方案不一致的,以此方案有關規定為準,方案中未涉及到原有內容的,仍按原有規定執行。

2)此方案由人力資源部負責解釋并修訂。

篇2:酒店營銷部員工工資計發辦法

酒店營銷部員工工資計發辦法

【工資構成】

工資總額=基本工資+效益工資+輔助工資+獎金提成

【工資項目的說明】

1、基本工資:此工資為保底工資,不受效益影響,同日常出勤掛鉤。根據崗位與工作職能不同制定以下基本工資標準

經理級:1000元/月

主管級:500元/月,

員工級:350元/月

試用期員工:500元/月(試用期員工無效益工資,三個月內累計銷售10萬元以上即可轉正,轉正后享受營銷員待遇。)

2、效益工資:根據酒店下達的月銷售及回款任務計發效益工資。為確保酒店正常經營,對效益工資的考核辦法做如下規定:

(1)各級銷售人員效益工資標準:

經理級:200元/月

主管級:400元/月

員工級:營銷代表:400元/月

一級營銷員:350元/月

營銷員:300元/月

(2)個人銷售或回款任務其中任何一項低于70%,將不再不發放效益工資;

(3)個人銷售及回款任務完成均超過70%,按照銷售任務及回款任務實際完成比例發放效益工資(銷售和回款任務各占效益工資總額的50%);

(4)超額完成銷售任務及回款任務,超額部分按照酒店有關獎勵細則計發獎金提成。

3、輔助工資:

(1)店齡工資:20元/月,按照員工手冊規定發放;

(2)車補:100元/月(以公交卡形式發放);

(3)通訊補助:按酒店規定以現金形式發放。

4、獎金提成:

按照部門整體銷售或回款任務的實際超額完成比例發放獎金提成,個人提成分配方案由部門商定,報人力資源部和財務部審核,總經理批準。

(1)超額完成當月銷售任務10%以內按1%予以提成,超額完成11%―20%按1.5%予以提成,超額完成21%以上按2%予以提成;

(2)超額完成當月回款任務的按0.5%予以提成;

(3)營銷部經理的獎金按照部門獎金總額的15%予以發放,另外獎金總額的5%做為部門活動經費;

(4)凡采取特殊方法爭取的營銷收入款項(領導介紹或親自安排)可以計入營銷部的整體銷售任務,但不再計入提成基數,不再計提獎金。

(5)凡通過特殊方法回收的應收賬款(酒店領導出面協調、抵賬業務、財務催款及通過非營銷部渠道回款等)可以計入營銷部的整體回款任務,但不再計入提成基數,不再計提獎金。

(6)如部門未完成整體銷售或回款任務,但完成個人銷售或回款任務,則個人獎金提成按照部門整體銷售或回款任務的實際完成情況按比例予以發放;

(7)在結算應收賬款時,如收回賬齡超過一年的實屬呆、壞、死賬的且折讓比例在10%以內的,按實際收回款項的2%―5%加計發個人獎金,此部分回款不再計如部門任務。

營銷所有獎罰均在當月發放工資時兌現。

5、呆、壞、死賬處理意見:

(1)對于呆壞賬的時間界定,以超出1年為限;

(2)營銷人員(協議負責人)對所簽單客戶負有賬款追回責任。由于營銷人員簽協議前,未能全面地了解客戶信譽及還款能力,造成的呆壞賬,營銷人員要負有相應的經濟責任,協議責任人須承擔呆壞賬款總額11%的經濟處罰。

6、未盡事宜由營銷部、人力資源部、財務部協商確定,最后由總經理批準執行。

篇3:酒店工資計算規定程序

酒店工資計算規定與程序

規定:

Policy:

認真、準確、及時計算出員工工資。

程序:

Procedures:

1、工資計算天數按當月應出勤天數計算;

2、日工資按每人每月工資總額除以當月應出勤天數計算;

3、病假、事假等工資的扣款按員工守則辦理;

4、考勤截止日期為每月最后一天;

5、人事部于次月3日將考勤、發工資人員的名單,基本工資等計算工資所需的一切資料報至財務部;

6、財務部將于次月5日將做好的工資表交復核人復核,并送財務總監及總經理簽批后將工資表退財務部;

7、次月12日為發薪日;

8、如上述條文有所改動,財務部將盡早通知各部門。