武漢市京翠酒店管理有限公司

薪酬管理辦法

為適應建立現代企業制度的要求,堅持“效率優先,兼顧平等”的按勞分配原則,充分調動員工的工作積極性和創造性,結合酒店的實際情況,建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動態激勵的工資分配體系。通過建立新的工資分配體系,增強酒店的凝聚力,提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責任感和使命感,充分發揮工資杠桿的激勵功能,特制定如下工資管理辦法。

第一章總則

第一條指導思想:認真貫徹“績效掛鉤,兼顧平等”的按勞分配原則,建立起員工個人勞動報酬與員工個人工作業績及企業效益相聯系的動態激勵分配機制。

第二條基本原則

業績至上、效益至上,責、權、利相結合的原則。以崗位責任制和實際工作業績為基礎進行量化評估,將個人勞動報酬與工作業績評估掛鉤。

本酒店員工工資總體水平在區域市場上具有一定的競爭力。

工資含義:本辦法所稱工資是指依據有關規定按國家法定貨幣,以各種形式支付給予員工的勞動報酬。

第四條工資結構

酒店依每個員工的學識、經驗、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責任輕重等綜合確定個人的工資標準。從部門負責人至員工,共設置為8個層級(詳見工資等級序列表),以體現不同崗位在管理要求、技術要求、能力要求、勞動強度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、年終雙薪、超標提成獎、員工福利(社保、節假日利是、津貼)等構成。

主管級(含)以上人員工資=崗位工資(基本工資+績效工資)+工齡工資+津貼+獎金

領班級(含)以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎金

一、基本工資

1、參照當地酒店行業員工工資水平、職務高低、崗位工作復雜性、工作條件、勞動政策等確定。

2、總監級(含正副職)基本工資占崗位工資的80%,經理級(正、副職)基本工資占崗位工資的占85%,主管級基本工資占崗位工資的90%,領班級(含)以下人員基本工資占崗位工資的100%。

二、績效工資

1、總監級的績效工資占崗位工資的20%,經理級的績效工資占崗位工資的20%,

主管級的績效工資占崗位工資的10%。

年薪制管理人員的績效工資年底兌現發放;原則上總監級以下在職人員均為月薪制。

主管級(含)以上管理人員績效考核方案詳見《酒店管理人員績效考評方案》;主管級以下人員的工資不進行績效考核,但需進行工作質量考核,詳見《酒店質量管理方案》。

工齡工資

在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資,滿一年可享受每月50元的工齡工資,滿二年(且勝任工作)可享受每月100元的工齡工資,滿三年150元,依此類推最高200元。

津貼

依據員工崗位、工作性質等因素的不同,享受相應的津貼。各類津貼享受范圍、數額、種類等依據相關件規定。

獎金

優秀員工獎、節能創新獎、技能大賽獎等獎勵標準另見相關政策程序文件。

年終雙薪

依據酒店的經營業績狀況,以員工一個月薪崗位工資額為基數*年度出勤率作為年終第十三個月月薪的計算及發放依據,以此激勵全體員工努力工作,減少員工年終流失率。具體分配方案見《年終雙薪方案》。

月超額獎

每月依據酒店經營目標作為考核基準,超額完成酒店月度經營目標的,則以營業額超額部分按一定的比例(參考比例:10%-18%,相當于工資率)提取,作為全體員工的超額獎發放。如果不能達成經營目標,則按沒完成比例倒扣績效工資,直到績效工資扣完為止。月超額獎在酒店試營業三個月后開始試行。超額獎二次分配辦法詳見《酒店績效考評方案》《超額提成獎勵方案》。

第五條工資體系的確立及變更程序

酒店總經理辦公室編制酒店薪酬制度及預算,報公司董事會會批準。根據酒店經營狀況及市場競爭變化,可以變更工資體系標準,程序同上。

篇2:酒店營銷部員工工資計發辦法

酒店營銷部員工工資計發辦法

【工資構成】

工資總額=基本工資+效益工資+輔助工資+獎金提成

【工資項目的說明】

1、基本工資:此工資為保底工資,不受效益影響,同日常出勤掛鉤。根據崗位與工作職能不同制定以下基本工資標準

經理級:1000元/月

主管級:500元/月,

員工級:350元/月

試用期員工:500元/月(試用期員工無效益工資,三個月內累計銷售10萬元以上即可轉正,轉正后享受營銷員待遇。)

2、效益工資:根據酒店下達的月銷售及回款任務計發效益工資。為確保酒店正常經營,對效益工資的考核辦法做如下規定:

(1)各級銷售人員效益工資標準:

經理級:200元/月

主管級:400元/月

員工級:營銷代表:400元/月

一級營銷員:350元/月

營銷員:300元/月

(2)個人銷售或回款任務其中任何一項低于70%,將不再不發放效益工資;

(3)個人銷售及回款任務完成均超過70%,按照銷售任務及回款任務實際完成比例發放效益工資(銷售和回款任務各占效益工資總額的50%);

(4)超額完成銷售任務及回款任務,超額部分按照酒店有關獎勵細則計發獎金提成。

3、輔助工資:

(1)店齡工資:20元/月,按照員工手冊規定發放;

(2)車補:100元/月(以公交卡形式發放);

(3)通訊補助:按酒店規定以現金形式發放。

4、獎金提成:

按照部門整體銷售或回款任務的實際超額完成比例發放獎金提成,個人提成分配方案由部門商定,報人力資源部和財務部審核,總經理批準。

(1)超額完成當月銷售任務10%以內按1%予以提成,超額完成11%―20%按1.5%予以提成,超額完成21%以上按2%予以提成;

(2)超額完成當月回款任務的按0.5%予以提成;

(3)營銷部經理的獎金按照部門獎金總額的15%予以發放,另外獎金總額的5%做為部門活動經費;

(4)凡采取特殊方法爭取的營銷收入款項(領導介紹或親自安排)可以計入營銷部的整體銷售任務,但不再計入提成基數,不再計提獎金。

(5)凡通過特殊方法回收的應收賬款(酒店領導出面協調、抵賬業務、財務催款及通過非營銷部渠道回款等)可以計入營銷部的整體回款任務,但不再計入提成基數,不再計提獎金。

(6)如部門未完成整體銷售或回款任務,但完成個人銷售或回款任務,則個人獎金提成按照部門整體銷售或回款任務的實際完成情況按比例予以發放;

(7)在結算應收賬款時,如收回賬齡超過一年的實屬呆、壞、死賬的且折讓比例在10%以內的,按實際收回款項的2%―5%加計發個人獎金,此部分回款不再計如部門任務。

營銷所有獎罰均在當月發放工資時兌現。

5、呆、壞、死賬處理意見:

(1)對于呆壞賬的時間界定,以超出1年為限;

(2)營銷人員(協議負責人)對所簽單客戶負有賬款追回責任。由于營銷人員簽協議前,未能全面地了解客戶信譽及還款能力,造成的呆壞賬,營銷人員要負有相應的經濟責任,協議責任人須承擔呆壞賬款總額11%的經濟處罰。

6、未盡事宜由營銷部、人力資源部、財務部協商確定,最后由總經理批準執行。

篇3:酒店工資計算規定程序

酒店工資計算規定與程序

規定:

Policy:

認真、準確、及時計算出員工工資。

程序:

Procedures:

1、工資計算天數按當月應出勤天數計算;

2、日工資按每人每月工資總額除以當月應出勤天數計算;

3、病假、事假等工資的扣款按員工守則辦理;

4、考勤截止日期為每月最后一天;

5、人事部于次月3日將考勤、發工資人員的名單,基本工資等計算工資所需的一切資料報至財務部;

6、財務部將于次月5日將做好的工資表交復核人復核,并送財務總監及總經理簽批后將工資表退財務部;

7、次月12日為發薪日;

8、如上述條文有所改動,財務部將盡早通知各部門。