企業安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的以人為本,保護人身心健康,尊重人生命,實現人安全價值的文化。對于一個企業來講,任何避免人身和非人身事故的政策制度、機制措施和方式方法,同時得到全體員工的認同,這就是企業安全文化的目的和作用發揮的落腳點。根據事業部的安排結合2007年基礎工作年活動要求,輕烴外運工區將重點突出安全文化建設,為使安全文化創建工作順利進行,制定以下創建方案。

安全文化建設方針:

通過營造安全氛圍,建立健全崗位制度,加強安全培訓,提高員工的安全意識和操作技能,做到“責任落實、檢查到位、考核嚴格”的常態化管理。

安全文化建設目標:

建設安全文化,創建本質安全工區

安全文化建設是經常性的工作,只有常抓不懈才能使員工養成安全工作的習慣,為此我們提出創建方法是:

“四力、二抓、一考核”

“四力”凝聚力;渲染力;執行力;操作能力。

一、理順情緒,增強員工的凝聚力。

安全工作的關鍵就是消除人的不安全行為。而影響人不安全行為的因素有很多,工作情緒對人行為的影響卻是最主要的因素。因此為員工創造一個溫馨和諧的工作環境,是減少人不安全行為的重點,也就是要使員工不能將個人情緒帶到工作中去。

首先,實行陽光工程,建立工區領導與員工、員工與員工之間的信任。一是進一步完善班務公開制度。做到員工休假情況公開,員工業績考核公平、人員崗位流動公正。二是開展員工生日送禮物活動,將溫馨送到每一外員工心中。三是積極組織員工參加一些集體活動如:開春時組織一次春游,8月份組織一次員工子女歌唱比賽。

其次,建立溫馨的工作環境。優美、安全的工作環境,不僅僅是樹立企業形象的需要,也是增強凝聚力的基本條件。在今年工會職工小家建設的基礎上進一步對崗位進行美化,使員工能夠有家的感覺。明年我們將借安全文化創建之東風,加強現場標準化建設,做到管線標識明確、設備清潔、工具資料擺放整齊。

二、樹立理念,增強安全的渲染力。

理念決定態度、理念決定行為。建立安全文化,就是要使全體員工樹立“我要安全、我會安全、我能安全”的理念,并將其貫串于整個生產過程。

一是完善崗位安全標識。充分利用管架標語及展牌,制作具有人性化的標語,時時提醒員工安全的重要性。

二是在每一個崗位建立“我為家人承諾安全活動”,要求每一個員工為家人寫一封安全承諾信,使員工真正明白對家人的最大關懷就是自己在崗位進行安全生產。

三堅持事故案例學習。事故案例是對員工教育的最方法,通過學習,可以吸取別人的教訓增長自己的經驗。因此我們將堅持一周一案例的學習,提高員工的安全意識。

四是細分崗位操作。將外運工區儲運過程進行細分,制定每一項操作的注意事項向操作人員進行提示,從而達到規范操作的目的。

五是每周開展一次安全討論會,讓員工對自己的工作情況進行總結和講評,達到交流經驗的目的。

六是為員發放安全記錄卡,讓員工將自己在操作中發現的不安全因素及防范措施進行記錄。定期由安全員進行檢查,對在安全中一些好的建議,及時進行采納,并同時給予建議提供者一定的獎勵。

三、完善制度,提高制度的執行力。

所謂執行力,就是要求員工保質保量的完成自己的工作和任務的能力。也是工區各項工作的關鍵,雖然現在我們的制度比較全面,但制度的執行力還需要提高。而執行力不高的原因,分析起來,主要有以下幾個方面:一是領導沒有常抓不懈。作為領導,就是要領導執行,以身作則,親自參與;二是規章制度不嚴謹,頻繁改變,或不切實際,執行起來有難度,或是制度本身不合理,無法執行;三是,執行過程繁瑣,或局限于條款;四是,缺乏將工作分解和匯總的好的方法;五是,沒有人監督,也沒有監督的規定和方法,監督是執行的靈魂。因此,要提高員工的執行力,就要從以下方面進行。

一是從工區管理人員入手,將每一位工區管理人員的職責、權限、每月重點工作制作成卡片,使管理人員都能按照自己的職責進行每天工作。同時明確監督人員,提高管理人員的執行力度。

二是要對現有制度進行整理完善,使制度更加具有操作性。

三是要繼續完善操作指導卡和崗位操作手冊。崗位操作指導卡和崗位手冊通過使用,員工們認為對操作起到了一定的促進作用,值得進一步完善推廣。

四是加大制度的學習力度,對于一些關鍵制度和操作要使員工達到熟記的要求。

四是要建立責任確認制。2007年我們將對液化氣9具球罐進行檢罐工作,這是我們明年工作的重點。因此要細分檢罐的每道工序,要明確每道工序的責任人,并要進行確認簽字,確保檢罐工作安全順利完成。

四、加強培訓,提高員工的操作能力。

我們的培訓理念是:“學我所用的,用我所學的”。繼續按照“五個一培訓”要求開展崗位培訓工作。

第一,對員工進行崗位操作手冊、崗位指導卡和標準化動作進行提問式培訓,達到熟練掌握。第二,對工區所用的設備、閥門等維護保養方面的知識進行培訓。第三,利用展牌對《安全生產法》和油氣儲運標準進行培訓。第四,按照技師考核標準重點培訓,爭取兩名以上員工通過技師考核,帶動全工區學技術的高潮。

“二抓”:抓設備設施的維護保養;抓三級檢查制度的落實

一、抓設備設施的維護保養。

隨著甲醇外運裝車系統的更新和明年液化氣定量裝車系統的完善,外運工區設備設施的技術含量越來越高,因此設備維護保養是否能夠跟上去,也就成為安全生產的必然要求。因此我們將在設備設施維護保養上做好以下工作。

第一、重點培養一批維修人員。通過這幾年我們采取減少外委維修的方法以來,使一些機械維修人員在各自的崗位上發揮出了一定的水平,也使他們動手的能力有了較好的發揮。維修水平有了進一步的提高。明年我們將繼續發揮自主能力,定期組織維修人員對甲醇鐵路裝車系統、磁力泵的維護保養等進行培訓,有機會組織他們外出進行學習。

第二、定期組織設備設施運行分析會。分析設備、設施運行中存在的問題和改進的方法。

第三、做好春夏和秋冬兩次換季工作。這是設施、設備管理工作的重中之重,要做到有動員、有計劃、有內容、有要求、有檢查、有驗收、有總結、有專項工作記錄,通過換季工作,使設施、設備得到徹底的維護保養。

第四、進一步完善設備管理數據庫系統。即建立健全設備檔案資料、技術資料、設備臺帳,并對設備的小修、大修、報廢進行全面跟蹤管理。

第五、組織學習和運用新技術、新設備提高物的安全狀態。明年事業部將進行液化鐵路定量裝車改造,這對于棧橋安全裝車將有較大的保證,我們將做好配合工作。使系統順利完成。

二、抓三級檢查的落實。

對于儲運工作來說安全檢查是消除人的不安全行為和物的不安全狀態最好方法。2006年,在落實三級檢查中做了一些工作,取得了較好的效果。2007年在安全文化的創建中,繼續加強崗位班查、安全員日查、工區周查的檢查力度,并從以下幾個方面進行進一步完善。

首先,建立符合儲運系統的風險識別,將工區的各頂操作進行風險識別,并制定相應的防范措施。并將風險識別與檢查表進行融合,使檢查表真正達到消除隱患,完善操作的目的。

其次,進一步完善檢查表,將檢查表的內容貫串到操作的各個過程,達到過程控制的目的。

第三,采取各崗位之間人員交叉檢查的辦法,達到互相監督、互相學習的目的。

“一考核”:嚴格落實量化考核。

考核工作是基層一項基礎工作,也是加強基層建設工作的關鍵。近年以來,我們通過推行量化考核體系,初步實現了工區工作的程序化、制度化、規范化、精細化,夯實了基層管理。

因此,在創建安全文化的過程中,我們將繼續堅持量化考核制度的執行,完善量化考核體系,使量化標準更加細化。在實施過程,堅持按照量化考核標準工作,堅持推行量化考核的微機化管理模式,積極完善量化考核體系,提升管理水平。

以上是我們創建安全文化的主要思路和措施。將通過不懈努力,培養外運工區員工的安全習慣,實現安全文化的最終目的。

篇2:企業煤礦本質安全文化建設制度

一、組織機構

1.構成

本質安全管理委員會下設本質安全文化建設管理小組,小組構成:

組長:黨委書記礦長

副組長:黨委副書記、生產副礦長(總工程師)、工會主席、經營副礦長、安監副處長

領導小組下設辦公室,辦公室設在黨委宣傳科,宣傳科長任主任,負責本質安全文化建設日常工作。

2.職責

1)制定礦本質安全文化建設長期目標、年度目標及實施計劃。

2)審核和執行本質安全文化建設工作的相關文件。

3)負責保證計劃持續有效運行的人、財、物等各種資源的配置。

4)解決本質安全文化建設實施過程中遇到的問題。

5)接受本質安全文化建設的相關培訓。

6)按照年度目標實施計劃的要求,將目標分解到具體的部門和個人。

二、資金保障

設立本質安全文化建設專項資金,來源:

1.本質安全宣傳費用

2.安技措費用

三、本質安全文化建設內容、程序

成立本質安全文化建設管理小組

本質安全文化建設機構成員接受培訓

制定本質安全文化建設長期目標和年度目標

確定本質安全文化建設內容和模式

確定本質安全文化的詳盡的建設步驟和方法

具體落實本質安全文化建設

年末分析總結并提出改進措施

調整長期目標和年度目標

制定下一年具體目標

篇3:企業安全文化建設方案

企業公司安全文化建設方案

引言

依據公司企業文化的宗旨和精神,我公司將計劃在3年內逐步建立和弘揚企業安全文化,使企業員工素質和企業核心競爭力得到更大的提高。為了促進“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念,為企業的持續發展打下基礎。

一、倡導企業安全文化

1.安全文化的含義:它是企業文化的一個組成部分,它是安全價值觀與安全行為準則的總和。它能夠在潛移默化中科學、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。體現在積極維護國家安全和社會穩定,不斷追求自我保護和健康,抵御災害,保護企業財產及員工安全和健康。

2.安全文化的構成:

觀念層面:

a、正確的安全價值觀和安全意識;

b、科學的態度、理念和認識;

c、高尚的品德、愛心和情感。

管理層面:

a、安全系統工程;

b、風險評估技術;

c、安全目標管理;

d、人員/崗位/制度定置管理。

行為層面:

a、遵章守紀,規范生產與生活行為;

b、開展文明活動,保持身心健康;c:維護安全,抵制違章與冒險。

物態層面:

a、人、機、環境設計合理與匹配;;

b、可靠性與本質安全化;

c、環境與氣象。

形象層面:

a、莊重的儀表,規范的著裝;

b、安全色、安全警示、安全標識;

c、安全的行為與意識。

3.安全文化的作用:

a、督導決策者的決策思維,促使決策者以高度責任心和熱情對待企業的安全事業;

b、監督、影響和激勵管理者的管理行為,提升管理者自覺自愿履行安全責任與職能的意識;

c、規范執行者的行為,陶冶員工群體思維模式,使執行者自覺遵章守紀。

4.安全文化建設:

a、設施建設―設備設施等硬件的完善是構筑企業安全文化建設的前提。

b、組織建設―是形成全面、系統的安全組織體系的基礎。實行步調一致、分級管理、相互協調、密切配合的原則。c:隊伍建設―以決策層為先導,管理層為樞紐,執行層(全員)為基礎,確保安全文化建設健康、快速的發展。

5.安全文化建設的特點:

預防性――預防在先的安全觀念.

社會性――涵蓋生產、經營、生活、環境、交通及一切時空。

全員性――員工、家屬、子女及其周圍相關人員共同的安全。

持續性――自始至終地貫穿于任何活動靜態與動態的全過程之中。

二、安全文化建設

我公司安全文化建設計劃用三年時間,從宣傳培訓開始,引入和逐步實施,然后再循環修正和提高。相互服務,相互監督,相互提示,相互促進。把安全意識滲透到生產和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責任、培養一種技能、提供一種保障,達到眾望所歸的安全目標。

1.員工的安全標準:

具備相應的、相對全面的安全文化知識。

具備相應的、相對全面的法律意識。

掌握先進的現代科技知識。

具有良好的社會公德。

2.班組安全行為準則:

“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

“杜絕三違”:杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。

實現“三無”:個人無違章,崗位無隱患,班組無事故。

3.宣傳教育活動:(今年重點,具體材料另定)

a.員工安全教育培訓

b.每年例行宣傳教育活動

c.日常宣傳教育活動

d.全員安全技能演練

e.全員安全必備要件

f.安全傳媒。

4.安全骨干隊伍的作用

定期召開安全生產會議、生產安全例會。通過不同層次的會議,使公司領導、管理人員的安全意識得以強化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和傳播,使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創造性工作,步調一致地完成共同的安全使命。

5.安全管理有序控制

----加強設備設施安全檢查,使其保持完好狀態。

----強化安全生產檢查管理機制。

----核查“安全控制程序”和“應急反應控制程序”的執行情況和受控程度。

----保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。

以上活動,形成了濃厚的安全文化氛圍,使來自不同層面的,尤其使文化素質差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中,安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質得到較大提高,“我要安全”的主動意識得到加強。

三、安全文化精髓

(一)安全文化理念:生命與健康同在,我與企業同發展!

(二)安全人本思想:

1.永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。

2.尊重員工價值,安全力求完美。

3.安全歸根結底是為了員工自己。

(三)安全方針:預防在先,分級管理;職責明確,全員參與。

(四)安全宗旨:升華人,健康人!

(五)安全誓詞:

每一位升華員工承諾――

履行安全責任,做好本職工作。不傷害自己,不傷害他人。做健康真諦人。

四、安全寄語

1.隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山

2.安全是企業永恒的主題

3.升華,升華,升騰在平安的藍天下

4.遵章守紀,弘揚升華安全文化,夯實安全生產基礎

8.消防系著你我他,安全系著千萬家

12.多看一眼,安全保險;多防一步,不出事故

15.管生產必須管安全。

19、責任心是安全之魂,標準化是安全之本。

22、一絲不茍,按章作業,是可靠的安全秘訣。

23、遵章守紀光榮,違章違紀可恥。

24、對違章的庇護,就是對職工的傷害。

29、堵不死違章的路,邁不開安全的步。

30、安全是無形的節約,事故是有形的浪費。

31、一人把關一處安,眾人把關穩如山。

41、出車之前多預想,檢查車輛需周詳。

42、安全天天講,生產有保障。

43、在崗一分鐘,安全六十秒。

44、事故害人害己,安全利國利民。

45、要想把好安全關,思想工作要領先。