項目物業接管驗收工作程序

1.驗收的準備

驗收小組根據發展商提供的竣工圖紙,按設計及施工要求編制驗收計劃和驗收標準。

2.驗收的實施

(1)驗收小組依據驗收計劃、標準,按專業分工進行預驗收。

(2)在預驗收過程中,檢查出未達到驗收標準的樓宇、設施、設備,提出書面整改報告返回發展商,由發展商督促施工單位進行整改。

(3)對在復驗收中未達到驗收要求的樓宇、設施、設備,整改實施后,驗收小組進行檢查、驗證,整改合格后進行正式驗收。

(4)樓宇的實物驗收,應注意:對每套單元房的水、電、土建、門窗、電器設備進行全面檢查,并將檢查結果記錄在樓宇接管驗收清單中。

(5)設備的實物驗收,要做到符合以下幾點:

①圖紙設計與設備的規格、型號、數量符合。

②主要設備、設施的安裝位置與安裝質量符合。

③設備與連接整個系統的技術性能,應與設計要求符合,檢查結果對應不同類設備記錄在設施、設備接管驗收清單中。

(6)對物業的其它配套系統、設施進行驗收,驗收結果記錄在設施、設備接管驗收清單相應的表格內。

(7)移交檔案、資料驗收:根據驗收計收提交檔案、資料進行對照檢查,并將檢查結果填寫在樓宇資料交接清單中。

篇2:A寫字樓接管驗收的工作程序

寫字樓接管驗收的工作程序

(1)寫字樓接管驗收具備的條件。

新建寫字樓的接管驗收應具備以下條件:

1).建設工程已施工完畢并已竣工驗收合格;

2).供電、給排水、供暖、衛生、道路等寫字樓的附屬設備能夠正常使用;

3).寫字樓的名稱應有地名管理部門審核的批準書,以及經公安部審批編制的正式門牌號碼。

(2)寫字樓的預驗收。

接到開發商接管驗收的通知后,驗收小組對所接收的資料,具備條件的,應在15天內簽發驗收復函并約定驗收時間。屆時,驗收小組根據驗收計劃、標準(依據建設部《房屋接管驗收標準》),按專業分工進行預驗收。

1).驗收小組對設計圖紙、設計變更、竣工圖、設備清單進行預驗收,對寫字樓的主體結構、外墻、樓地面、裝修及電氣、水、衛生、消防、供氣、電梯、附屬工程進行質量與使用功能的檢驗。同時,還要重點驗收設備和主材的規格型號、容量、制造廠并清點數量、安裝位置等。

2).在預驗收中檢查出不符合標準的項目,提出書面的《物業驗收整改通知書》,返回給移交單位,并在規定時間內由移交單位或工程施工單位進行整改。

3).對驗收中的單獨設備進行試運轉驗收。主要驗收設備的安裝質量和運轉中設備的主要技術指標,對不符合指標的,及時提出書面意見,要求移交單位組織設備制造廠或施工單位重新凋試,要達到規定的要求。

4).預驗收后形成一份預驗收報告,交公司總經理審查。

(3)寫字樓的正式驗收

預驗收中提出的項目落實后,驗收小組要進行檢查、驗證,如整改合格,則進行正式的寫字樓驗收。

1).寫字樓的實物驗收:一是圖紙與設備規格型號、數量符合;二是工程的主要設備的實際安裝位置與設計安裝位置符合;三是設備包括設備連接的整個系統的技術性能,應與設計的功能符合。驗收結果記錄在《驗收交接記錄表》中。

2).對寫字樓的其他公共配套設施進行驗收,重點放在預驗時已記錄在案的問題方面,其結果也記錄在《驗收交接記錄表》中。

3).各專業人員根據驗收后的情況,寫出單項工程驗收報告。驗收小組根據單項驗收報告,作出綜合性驗收評定及意見書,并將驗收報告送公司總經理審批。

4).公司總經理代表寫字樓的接收單位,同寫字樓的交接單位進行正式移交。物業管理公司會同開發單位、施工單位、施工監理單位簽字生效,并將全部資料收歸存檔。

篇3:A寫字樓接管驗收前工作程序

寫字樓接管驗收前工作程序

(1)成立物業管理機構

成立物業管理公司或設置管理處,設立各級管理機構及各崗位,草擬各級管理員工崗位職責,招聘所需員工及進行崗前培訓,建立一支優良的專業物業管理隊伍。管理機構一般應在寫字樓管前3個月建立,各級管理人員和員工應該到位。

(2)草擬各種規章制度。

物業管理的規章制度分為物業管理公司內部的規章制度和公司對外(業主、租戶)的規章制度兩類:

1).物業管理公司內部的規章制度。建立一套科學的、健全的、嚴格的規章制度,使人人有章可循,事事有法可依。物業管理公司內部的規章制度主要有公司的守旨,紀律、經營方針、工作程序、崗位職責等。如保安員守則、工具的使用及保管規定、制服管理規定、考勤規定等等。公司也可以將各種規章制度合成一本《員工手冊》,方便員工全面了解和遵守公司的規章制度。

2).物業管理公司對外的規章制度。包括公司向業主、租戶解釋公司的宗旨、權利和義務,以及公司管理服務范圍、管理服務方式,還有要求業主和租戶共同遵守的行為準則等方面的文件。如業主公約、用戶手冊等等。

(3)組成寫字樓驗收小組。

由物業部,工程部及公司有關人員組成寫字樓驗收小組,驗收小組還應在驗收前完成以下工作:

1).提前派出部分工程技術人員進駐現場,與開發單位和承建單位的工作人員一起參與寫字樓竣工收尾監理工作,主要參與機電設備的安裝調試,了解整個寫字樓內裝配的設備設施,熟悉各類設備的構造、性能;熟悉水、電等線路的鋪設位置及走向,為入住后的管理、維修養護打下良好的基礎。

2).主動與開發單位、承建單位聯系,協商寫字樓交接問題(如交接日期及注意事項)和制定驗收方案,統一驗收標準。

3).準備接管驗收的各種表格,如接管驗收表、接管驗收遺漏統計表等。

(4)財務方面準備。

籌措物業管理維修基金;制定財務預算方案,提交開發單位審批;井建立完善的財務制度,有效控制管理費及基金收支;制定第一年的管理收支預算,擬定收費標準,包括管理按金及其他管理款項的建議。

(5)協助開發單位購買所需用具及設備,保質保量,以保證寫字樓管理順利進行。

(6)編制寫字樓驗收計劃。

驗收小組依據開發單位、承建單位提供的竣工圖、設備清單等文件,按設計及施工要求編制驗收計劃。驗收計劃應包括項目概況、接管原則、驗收標準、職責分工、日期安排及工作內容。驗收要求等。