物業項目前期部與發展商之間的聯系

1、市場部辦理移交手續后,前期部正式同發展商接洽,開始工作。

2、向發展商提供前期介入工作安排表,雙方確定具體介入時間。

3、根據發展商的要求,組織相關部門進行實地考察,提供合理化建議。

4、起草《房屋使用、管理、維修公約》,協助發展商到市居住小區管理辦公室審批。

5、起草《售樓處、樣板間管理協議》及《管理方案》,經雙方認可后簽字生效。

6、督促發展商安排好售樓處工作人員的日常生活起居,力爭為其創造良好的工作和生活環境。

7、向發展商提供中海物業宣傳資料及入伙時所需要的資料樣本。協助發展商售樓,保證其順利入伙。

8、分公司成立后,向發展商引見各部門管理人員,使他們順利交接,保持良好的工作關系。

9、對發展商提出的其他要求,在力所能及的范圍內給予滿足或經雙方協商達成一致意見。

篇2:地產代理公司經理與發展商溝通制度

地產代理公司項目經理與發展商溝通制度

代理商的核心工作內容主要是為發展商服務,誰的服務能充分滿足發展商的需要,誰就能贏得二級市場代理的市場份額。無論是簽約前后的策劃工作還是銷售執行的過程中,代理公司對發展商的服務與溝通都應極其專業、規范和無微不至的,無論是發展商的決策者還是與銷售工作有關的協調執行者,我們都應考慮周全。

為了保證與發展商溝通工作的持續性和有效性,特將本項工作制度化。

一、背景資料

1、公司背景資料(發展歷程、組織架構、工作機制等)

2、主要接洽負責人的背景資料(生日、愛好等)

二、會議制度

1、公司決策人之間的定期或不定期會晤;

2、策劃方案的解釋、答辯會;

3、策劃工作討論會;

4、與發展商、外協公司(廣告、禮儀)協調會議;

5、銷售工作例會(一般為周一下午)

6、聯誼會

三、來往函件的公文范本

1、對發展商的介紹函

2、建議函

3、需要發展商有關配合工作的函

4、解釋函

5、關于財務結算的溝通函

6、禮儀信函(節日、紀念日等)

7、律師函

篇3:物業項目前期部與發展商聯系規程

物業項目前期部與發展商之間的聯系

1、市場部辦理移交手續后,前期部正式同發展商接洽,開始工作。

2、向發展商提供前期介入工作安排表,雙方確定具體介入時間。

3、根據發展商的要求,組織相關部門進行實地考察,提供合理化建議。

4、起草《房屋使用、管理、維修公約》,協助發展商到市居住小區管理辦公室審批。

5、起草《售樓處、樣板間管理協議》及《管理方案》,經雙方認可后簽字生效。

6、督促發展商安排好售樓處工作人員的日常生活起居,力爭為其創造良好的工作和生活環境。

7、向發展商提供中海物業宣傳資料及入伙時所需要的資料樣本。協助發展商售樓,保證其順利入伙。

8、分公司成立后,向發展商引見各部門管理人員,使他們順利交接,保持良好的工作關系。

9、對發展商提出的其他要求,在力所能及的范圍內給予滿足或經雙方協商達成一致意見。