房地產(chǎn)前期顧問策劃總監(jiān)職位描述

任職資格:

1、具備城市及區(qū)域規(guī)劃、房地產(chǎn)一二級開發(fā)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)驗;

2、實施旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)等項目的前期定位、發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展路徑的制定;

3、掌握房地產(chǎn)市場研究、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研究、規(guī)劃、經(jīng)濟測算等專業(yè)知識;

4、具備報告撰寫能力,良好的溝通影響力,熟練掌握演講技巧,并具備良好的分析解決問題能力。

5、具有豐富深厚的從業(yè)經(jīng)驗,能適應一定的工作壓力。

任職條件:

1、本科及以上學歷,經(jīng)濟學、旅游規(guī)劃、市場營銷、廣告、新聞、建筑、工程管理、工商管理、規(guī)劃等相關(guān)專業(yè);

2、擁有5年以上旅游地產(chǎn)、房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)的策劃工作經(jīng)驗,開發(fā)企業(yè)、投資公司、顧問公司經(jīng)驗優(yōu)先;

3、對區(qū)域經(jīng)濟、城市、產(chǎn)業(yè)有較為深入的研究,熟悉國家宏觀經(jīng)濟政策與相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策;4、熟悉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場,熟悉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的業(yè)態(tài)定位規(guī)劃、招商策劃、了解地產(chǎn)項目開發(fā)流程;

5、優(yōu)秀的報告撰寫能力與匯報能力,良好的語言表達能力和文字功底,熟練操作辦公軟件(Powerpoint,E*cel,Word等);

篇2:建設(shè)職業(yè)病危害前期預防管理制度

建設(shè)項目職業(yè)病危害前期預防管理制度

1、建設(shè)項目在可行性論證階段,單位應將職業(yè)病危害預評價報告提交給衛(wèi)生行政部門進行審核。

2、建設(shè)項目在設(shè)計階段,單位應落實職業(yè)病危害預評價報告中提出的有關(guān)建議和措施,建設(shè)單位應建立相應的職業(yè)病危害評價檔案。

3、單位應加強新建及改、擴建工程建設(shè)項目的職業(yè)衛(wèi)生"三同時"監(jiān)督管理工作,建立建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生"三同時"管理報批程序,并按程序向衛(wèi)生行政部門上報,經(jīng)衛(wèi)生行政部門審查通過后,方可施工。

4、建設(shè)項目在竣工驗收前,應由有認證資質(zhì)的機構(gòu)進行職業(yè)病危害控制效果評價,并按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)衛(wèi)生行政部門驗收合格后,方可投入正式生產(chǎn)和使用。

5、制定職業(yè)病危害事故應急救援預案,每年至少進行一次應急救援演練,同時進行講評,發(fā)現(xiàn)不足項及時完善改進。

6、做好職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施的管理、使用、維護和檢查,確保其處于完好狀態(tài),不得擅自拆除或停止使用,應建立職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施管理臺賬。

7、單位不得將產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)轉(zhuǎn)移給不具備職業(yè)衛(wèi)生防護條件的單位和個人。不具備職業(yè)衛(wèi)生防護條件的單位和個人亦不得接受產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)。

8、對可能造成職業(yè)病或職業(yè)中毒的作業(yè)環(huán)境、導致職業(yè)病危害事故發(fā)生或擴大的職業(yè)衛(wèi)生隱患,應納入單位職業(yè)衛(wèi)生防治計劃和實施方案,按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行,并由單位職業(yè)衛(wèi)生管理部門(或者職業(yè)衛(wèi)生管理人員)牽頭負責整改。

9、按照規(guī)定在投入生產(chǎn)或使用的30日內(nèi)如實向區(qū)安監(jiān)局進行職業(yè)病危害項目申報。

篇3:工程建設(shè)管理前期準備階段工作指引

房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)管理工作指引之前期準備階段

為了理順建設(shè)管理流程,更好地指引工程建設(shè),根據(jù)《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》(*地司管字[2010]第056號),結(jié)合我司工程建設(shè)的實際情況,對工程建設(shè)實施中的各環(huán)節(jié)工作流程進行了規(guī)定,提煉出各環(huán)節(jié)的管理控制要點。

一、前期準備階段

工程建設(shè)前期準備階段(基本取得用地到基礎(chǔ)開工)主要工作內(nèi)容包括:現(xiàn)場查勘;收地圍蔽;清表;組織詳勘;申報臨水臨電;前期綜合策劃;實施“三通一平”;大型土石方施工;與政府相關(guān)部門對接等。

(一)現(xiàn)場查勘

1、取得原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖

基本達成土地意向后,督促開發(fā)部及時向政府相關(guān)部門索取原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖,并進行復核,如誤差較大,不滿足要求時,應外委有資質(zhì)的第三方重新繪制。

2、現(xiàn)場查勘

收地前,工程部應組織現(xiàn)場查勘,詳細了解場地內(nèi)的情況:地上地下建(構(gòu))筑物、墳墓、高低壓電線(電纜)、通訊電纜(光纜)、排水(給水或灌溉)渠(管)、地上附著物等,尤其是有無礦產(chǎn)、文物、溶洞、防空洞等,并繪制在總圖上。

3、地形地貌、地質(zhì)資料、周邊道路管網(wǎng)資料和現(xiàn)場查勘資料是拿地決策、編制總規(guī)以及施工組織的重要依據(jù),應及時取得并向有關(guān)部門提供。根據(jù)現(xiàn)場查勘和取得資料的情況,決定是否進行普勘。

(二)綜合策劃

新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內(nèi)或開工前,由工程部牽頭,地區(qū)公司負責人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會。參加部門及綜合策劃方案內(nèi)容詳見《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》第四條。

(三)圍蔽

1、收地圍蔽

(1)準備工作。

①辦理收地手續(xù)。

②明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標點(一般找當?shù)販y繪院取得),按征地紅線圖放出征地紅線,做好標記。做好征地紅線的復測工作,紅線控制點坐標須由測量工程師全數(shù)復核。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大,應聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決。

③測算圍蔽工程量,制訂圍蔽工程的實施方案。

④對可能引發(fā)的民眾阻擾事件有充分的估計,積極與當?shù)卣块T溝通取得支持,并做好預案。

⑤組織施工單位,做好圍蔽工程人員、材料、機械設(shè)備的進場準備。

(2)圍蔽實施

①對征地圍蔽精心策劃,做到:范圍準確、速度快捷、圍蔽實施時間保密并擇機實施,避免與當?shù)厝罕娂m紛。

②圍蔽進場和實施過程中做好拍照取證和新聞媒體解釋工作。

③圍蔽完成后,應安排保安部門巡視,防止圍蔽遭受惡意破壞。

2、施工圍蔽

(1)施工圍墻

①根據(jù)集團建筑設(shè)計院下發(fā)的《定型產(chǎn)品-標準做法》,萬畝大盤(天下盤)在征地紅線上做施工圍欄,圍欄標準:采用100*100*1500混凝土立柱拉鍍鋅刺繩鐵絲網(wǎng),砼立柱每隔5米一根,埋深500,鐵絲網(wǎng)高度1米。

②根據(jù)集團建筑設(shè)計院下發(fā)的《定型產(chǎn)品-標準做法》,一般樓板的小區(qū)采用施工圍墻,圍墻標準:采用磚砌圍墻,墻高2米,每隔6米一個磚砌墻柱,臨時圍墻外立面應作抹灰,墻體做*大LOGO、廣告標語(內(nèi)容須經(jīng)集團營銷品牌中心審批)等。

③圍墻施工時機:收地后盡快組織施工圍墻的施工。

(2)場地內(nèi)施工圍蔽

①各標段的施工圍蔽須采取統(tǒng)一的形式,布