房地產(chǎn)配套工程師崗位職責

職位描述:

1、落實土建施工過程中的各項管理、監(jiān)督、檢查工作;

2、負責土建工程的節(jié)點進度、質(zhì)量、安全文明的日常管理;

3、負責土建專業(yè)常規(guī)性的設(shè)計變更、施工等方案的審核和協(xié)調(diào)工作;

4、負責本專業(yè)重要隱蔽工程、分部工程的檢查驗收和調(diào)試;

5、協(xié)調(diào)與其他專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、進度間的關(guān)系與溝通;

6、參與甲供材和設(shè)備的進場驗收。

崗位要求:

1、土木工程、建筑工程、水利水電工程、工民建類相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷,中級以上職稱。

2、有完整項目實際操作經(jīng)驗;熟悉施工管理的工作流程和規(guī)范,具備扎實的專業(yè)知識;

3、五年以上房地產(chǎn)行業(yè)工程類工作經(jīng)驗,其中兩年以上項目施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗;

4、具有較強的各階段設(shè)計圖紙的審核能力,較強的分析解決問題的能力;

5、熟練掌握通用辦公軟件和CAD軟件;

6、有較強的邏輯思維能力和管理能力,執(zhí)行能力強,工作踏實,能吃苦耐勞,具備較強的團隊合作精神。

篇2:住宅小區(qū)電話配套工程管理程序

住宅小區(qū)電話配套工程管理程序

1、目的:確保電話配套工程與區(qū)住宅建設(shè)同步完工,確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:適用于住宅小區(qū)開發(fā)項目。

3、職責:

3.1負責項目申請(向電話局)并負責向公司各部門收集各項下列資料:

3.1.1項目發(fā)展部提供大市政配套費交費證明、規(guī)劃許可證。

3.1.2設(shè)計部提供1/1000有效地形圖,1/500建筑及室外環(huán)境平面圖,建筑單體圖及單體水電圖,項目技術(shù)數(shù)據(jù)。

3.1.3物業(yè)公司提供有效項目門牌號證明(衩申請的項目)。

3.1.4項目地盤主任提供項目施工執(zhí)照。

3.2負責申報合同送工程部、預(yù)算部審核。

3.3合同執(zhí)行過程,合同評審、進度、質(zhì)量及驗收標準控制。

3.3.1由于電話行業(yè)的特殊性,工程合同統(tǒng)一按電話局合同執(zhí)行。

3.3.2工程施工周期,按四大市政公司作業(yè)流程,因自來水、煤氣使用的是硬管,對敷設(shè)位置能變動性小,所以自來水、煤氣應(yīng)先施工,電話局在電話排管時可根據(jù)現(xiàn)場實際管位情況作上下左右變動,整個工期30天到45天(按30000平方米估算)。

3.3.3電話工程在施工過程中的質(zhì)量控制主要從管位敷設(shè)標高控制、人工井位置及人工井配件安裝數(shù)量控制。另每幢建筑單體的出墻管敷設(shè)標高及位置管徑是否與規(guī)劃圖相一致,如果發(fā)現(xiàn)建筑施工單位未按要求施工,應(yīng)要求施工單位整改直到符合要求。另負責協(xié)助電話局施工隊在施工過程中按上海郵電管理局關(guān)于通信線路工程施工規(guī)范進行工程質(zhì)量管理。

4、工程收費標準及申報建筑面積。

4.1新建住宅小區(qū)電話配套工程收費標準以上海市物價局滬價經(jīng)(1998)第132號文執(zhí)行。

5、作業(yè)程序:

5.1送建筑單體圖,電、水、煤各一套交電話局營業(yè)室審圖,電話局收取審圖費0.20元/平方米,按新三區(qū)3.2萬平方米計,審圖費6400元,如請客吃飯或送1000元禮品,這筆審圖費就可不交。

5.2向電話局申請住宅小區(qū)電話配套工程設(shè)計、施工委托申請時需附上本程序文件3.2-3.5的資料。

5.3合同生效后,電話局在30天內(nèi)給申請方電話配套主干線草圖,負責人將該草圖交內(nèi)配套工程師負責向各施工單位發(fā)放,要求出墻管位置嚴格按該草圖施工。

5.4合同生效后,甲方按合同付款條件付款。

5.5電話局在收到工程款后的二個月內(nèi)組織測繪工程師到現(xiàn)場核實施工內(nèi)容。

5.6負責人聯(lián)系電話局,設(shè)計室工程師安排設(shè)計計劃書。

5.7負責人落實電話局安排施工計劃,與施工單位取得聯(lián)系,協(xié)商進場事項。

5.8負責人與各配套工程師及地盤主任共同召開協(xié)商會,內(nèi)容主要是落實各配套單位進場施工順序及分步施工計劃,會上明確各配套管位的敷設(shè)區(qū)域及分塊施工的進度。

5.9負責人協(xié)調(diào)電話配套工程的竣工驗收,落實電話開通事項。

6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員;

注:1、本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、本人有責任在發(fā)現(xiàn)問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

編制:校對:審批:發(fā)放號:

篇3:學校配套工程工期保證體系

學校配套建筑工程工期保證體系

1工期保證體系

建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。

本工程工期保證體系如下框圖所示:

2工期管理組織機構(gòu)及職責

本工程工期管理組織機構(gòu)如下框圖所示:

*中初中部藝術(shù)樓、報告廳及周邊零星工程工期管理組織機構(gòu)框圖

總進度計劃編制:本工程總進度計劃及月計劃由技術(shù)負責人編制,項目經(jīng)理決策通過,各工程組落實執(zhí)行,項目副經(jīng)理督促檢查。

本工程三日作業(yè)計劃及周計劃由各施工員編制,各班組落實執(zhí)行,項目副經(jīng)理督促檢查。

本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線,并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃,在各項工作中作到未雨綢繆,使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

3進度管理制度

本工程決定采取如下與進度控制有關(guān)的管理制度:

①項目經(jīng)濟責任承包制度一一實行經(jīng)濟承包責任制,多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,調(diào)動全體員工的工作積極性。

②管理人員崗位責任制度一一建立強有力的項目經(jīng)理部,配置高效項目管理層、明確各級管理人員的崗位職責。做到事事有人干,事事有人管,工作高效率,高速度。

③管理人員工作計劃及檢查制度一一在總進度計劃控制下,堅持逐月、逐周編制出具體工程組位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃,要及時檢查,分析原因,迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。對于影響工期的關(guān)鍵工序,項目經(jīng)理要親自組織力量,加班加點進行突擊,有關(guān)管理人員要跟班作業(yè),確保關(guān)鍵工序按時完成。

④綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)管理制度一一由項目副經(jīng)理負責現(xiàn)場工作的綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)事項,及時進行生產(chǎn)各要素的合理安排,并解決各種生產(chǎn)中的矛盾與沖突。

⑤工作例會制度一一定期召開工程例會,由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持,各專業(yè)工程施工負責人參加,聽取工程施工進度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾,并提出明確的計劃調(diào)整方案。

⑥作業(yè)班組工期獎罰制度一一嚴格執(zhí)行獎罰制度,對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度,對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。

4進度控制的主要方法

在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標,以各項技術(shù)、管理措施為保證手段,進行施工全過程的動態(tài)控制管理。

進度控制的主要方法如下:

1、按施工階段分解,突出控制節(jié)點。

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。達到保證控制節(jié)點計劃工期要求。

2、按施工單位分解,明確分邵目標。

以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),明確各個單位的分包目標,通過合同責任書落實分包責任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解,確定交接時間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進行綜合平衡,并強調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,來保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為季度、月度和周進度計劃。

5、施工中,對進度計劃進行實時動態(tài)控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施,以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。

5進度計劃制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序

進度計劃的制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序如下框圖所示:

施工進度計劃的制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序圖

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作,并由項目副經(jīng)理主抓進度計劃的保障與執(zhí)行工作。

堅持每三天召開一次,由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持,各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議,聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對其中有關(guān)施工進度的問題,提出明確的計劃調(diào)整意見。

各級領(lǐng)導(dǎo)必須"干一觀二計劃三",提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機械設(shè)備的準備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。

對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。