H制衣廠管理制度
為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序,確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨,現(xiàn)制定規(guī)章制度:
1.全體員工必須按時(shí)上下班,不遲到,不早退,不得無故曠工,有事要請(qǐng)假或連班者,必須經(jīng)廠同意后才可請(qǐng)假或連班。在外面要請(qǐng)假者必須打電話給本廠負(fù)責(zé)人。
2.全體員工進(jìn)入車間后,要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位,不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧,不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
3.進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包,否則必須接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為,不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧,不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵,不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過道要保持暢通,在向下一道工序傳遞流程中,裁片或半成品上面必須有標(biāo)號(hào)布,按要求順序擺放整齊,不得隨意挪動(dòng),不亂發(fā),不錯(cuò)號(hào),不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
6.全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),不得擅自改動(dòng),如有造成廢品、次品和需要返工的,必須迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題,不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時(shí),必須由自己打電話給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題,不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
7.在師傅補(bǔ)貨或修理車時(shí),應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理,不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
8.嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活,違者按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。
9.下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。
10.全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作,但不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作,對(duì)生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。
本廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶,如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎(jiǎng),違規(guī)者將予以嚴(yán)厲批評(píng)或扣除個(gè)人所得工款的2%-20%,情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠并扣除個(gè)人所得的全部工款,望全體員工自覺遵守,本廠負(fù)責(zé)人即日將實(shí)施監(jiān)督和檢查。
服裝廠要想維持下去,現(xiàn)在必須有穩(wěn)定的工人是第一位,二要有穩(wěn)定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣,還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠的利潤(rùn)比較低,工人流動(dòng)性大。管理一定要做到人性話,留得住工人才能管理好工廠。
第一,你有客源,保證能留住你好不容易找來的工人;
第二,最好能提供食宿,這樣便于你的工人穩(wěn)定;
第三,嚴(yán)格控制你的產(chǎn)品質(zhì)量,你的回頭客越來越多,你的新客也源源不斷.
篇2:制衣廠各崗位職責(zé)
一個(gè)制衣廠有多個(gè)崗位的員工,如廠長(zhǎng)、車縫工、車縫師傅、廚師等崗位,每一個(gè)崗位的員工的崗位職責(zé)分別是怎樣的呢以下是制衣廠各崗位職責(zé)的資料參考。
一、廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
以身作則,帶頭做好本職工作,公平、合理、人性化處理廠部事務(wù)。
協(xié)調(diào)員工與廠部之間的關(guān)系,及時(shí)解決各種問題,嚴(yán)防管理人員和員工帶情緒工作,營(yíng)造“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的生產(chǎn)、生活氛圍。
開貨之前,總結(jié)上批貨的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),確定下批貨的生產(chǎn)要點(diǎn)、工藝要求、出貨日期,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
不斷學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、勞動(dòng)法律法規(guī),組織管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),踐行“依法辦廠、依規(guī)管廠”的管理目標(biāo)。
二、車縫工職責(zé)
服從組長(zhǎng)的工作安排,堅(jiān)決完成組長(zhǎng)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)作業(yè)中把質(zhì)量放在第一位,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
如生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品,要及時(shí)主動(dòng)地進(jìn)行翻修,嚴(yán)禁流入下一道工序,對(duì)由此造成的原材料損失負(fù)全部責(zé)任。
每天上組前要整理、清潔好工作場(chǎng)地,創(chuàng)造良好的對(duì)外形象。
在組長(zhǎng)的安排下,熟悉本工序的制作要求,保質(zhì)保量、按時(shí)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。
三、車縫組長(zhǎng)職責(zé)
車縫組長(zhǎng)(師傅)的主要工作是制版、排工序、擬訂工價(jià)、開貨、配貨,以產(chǎn)量、質(zhì)量、人員為重點(diǎn),以身作則組織好本組的全盤工作。
負(fù)責(zé)培養(yǎng)和指導(dǎo)本組員工的縫制技巧,不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
開新貨前要熟悉新產(chǎn)品的生產(chǎn)要點(diǎn)和工藝要求,要求員工熟悉車縫要領(lǐng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)品質(zhì)部門反饋過來的貨物要及時(shí)糾正,征求QC的整改意見、與QC商討最佳糾正方案。
按廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和要求,公正、合理地安排生產(chǎn),分配工作任務(wù),力求每個(gè)生產(chǎn)工序運(yùn)作通暢、出貨快,增加員工收入,充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。
做好本組員工的思想工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本組員工之間、本組與他組之間的關(guān)系,及時(shí)處理本組的突發(fā)事件,并向廠部匯報(bào)。
負(fù)責(zé)填寫生產(chǎn)進(jìn)度表,根據(jù)出貨日期、數(shù)量、要求,制定加工計(jì)劃按質(zhì)按量完成本組分配的生產(chǎn)任務(wù)。
四、QC崗位職責(zé)
QC的主要工作是跟查、中查、總查,針對(duì)客戶提出的特殊要求進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)。
開貨前清點(diǎn)裁片數(shù)量,出貨時(shí)清點(diǎn)成品數(shù)量。
以樣版、制造單、客戶要求為依據(jù),采取對(duì)款式、對(duì)資料、對(duì)顏色、摸手感、量尺寸、查手工等方法嚴(yán)格查貨。
對(duì)不合格品進(jìn)行記錄、控制、分析和處理,及時(shí)提出整改方案,要求生產(chǎn)工及時(shí)返修,嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入下一道生產(chǎn)流程。
做好返工員工的思想工作,穩(wěn)定他們的工作情緒,以身作則帶頭返工,提高全廠員工的質(zhì)量意識(shí)。
加強(qiáng)本職工作和車縫技術(shù)的學(xué)習(xí),精通服裝工藝和生產(chǎn)流程,不斷提高質(zhì)檢工作的整改、總結(jié)、預(yù)防能力。
五、跟單員職責(zé):
檢查產(chǎn)品質(zhì)量,分析不合格產(chǎn)品的原因,提出解決問題的辦法。
跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,根據(jù)車間的實(shí)際情況確定生產(chǎn)周期、成品出貨方案。
配合加工方保質(zhì)保量生產(chǎn),指導(dǎo)車管改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程、傳授生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和方法。
協(xié)助發(fā)單員做好下批貨單的排單工作,與加工方建立良好的合作關(guān)系。
六、廚師崗位職責(zé)
積極工作,對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),精心加工烹調(diào)食品菜肴,保證口味和質(zhì)量。
嚴(yán)禁購(gòu)買和加工過期、變質(zhì)食品,不買來源不明的食品。
食品要燒熟煮透,生熟食品要嚴(yán)格分開,隔餐要回鍋熟透。
保持灶面及周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生,做好餐具的清潔和消毒工作。
定期檢查身體,注意個(gè)人衛(wèi)生,保證飲食衛(wèi)生,防止食物中毒。
節(jié)約水、電、氣;愛護(hù)公物,管好物資。
流感期間,按照衛(wèi)生防疫部門的要求做好食品消毒工作。
七、內(nèi)務(wù)***職責(zé)
按照《招工流程》招聘員工,安排新員工食宿、機(jī)位,做好穩(wěn)定工作。
記錄員工上班情況,主要包括:員工入廠和離廠時(shí)間、計(jì)時(shí)工時(shí)、福利發(fā)放項(xiàng)目和人員。
下達(dá)上傳廠部的各類通知:向廠部管理人員傳達(dá)客戶通知,向員工下達(dá)廠部的決定和通知。
匯報(bào)廠部情況:各種費(fèi)用欠繳、催繳情況,提交物品購(gòu)置單,及時(shí)匯報(bào)員工入廠、辭職情況。
做好安全防范工作:防火、防潮、防損、防盜。負(fù)責(zé)開、關(guān)廠房門窗。
協(xié)助車管人員管理生產(chǎn),及時(shí)匯報(bào)并穩(wěn)定員工的工作情緒,監(jiān)督所有員工的工作紀(jì)律。
篇3:H制衣廠管理制度
為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序,確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨,現(xiàn)制定規(guī)章制度:
1.全體員工必須按時(shí)上下班,不遲到,不早退,不得無故曠工,有事要請(qǐng)假或連班者,必須經(jīng)廠同意后才可請(qǐng)假或連班。在外面要請(qǐng)假者必須打電話給本廠負(fù)責(zé)人。
2.全體員工進(jìn)入車間后,要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位,不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧,不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
3.進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包,否則必須接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為,不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧,不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵,不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過道要保持暢通,在向下一道工序傳遞流程中,裁片或半成品上面必須有標(biāo)號(hào)布,按要求順序擺放整齊,不得隨意挪動(dòng),不亂發(fā),不錯(cuò)號(hào),不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
6.全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),不得擅自改動(dòng),如有造成廢品、次品和需要返工的,必須迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題,不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時(shí),必須由自己打電話給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題,不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
7.在師傅補(bǔ)貨或修理車時(shí),應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理,不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
8.嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活,違者按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。
9.下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。
10.全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作,但不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作,對(duì)生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。
本廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶,如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎(jiǎng),違規(guī)者將予以嚴(yán)厲批評(píng)或扣除個(gè)人所得工款的2%-20%,情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠并扣除個(gè)人所得的全部工款,望全體員工自覺遵守,本廠負(fù)責(zé)人即日將實(shí)施監(jiān)督和檢查。
服裝廠要想維持下去,現(xiàn)在必須有穩(wěn)定的工人是第一位,二要有穩(wěn)定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣,還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠的利潤(rùn)比較低,工人流動(dòng)性大。管理一定要做到人性話,留得住工人才能管理好工廠。
第一,你有客源,保證能留住你好不容易找來的工人;
第二,最好能提供食宿,這樣便于你的工人穩(wěn)定;
第三,嚴(yán)格控制你的產(chǎn)品質(zhì)量,你的回頭客越來越多,你的新客也源源不斷.