H制衣廠管理制度
為規范本廠的正常生產程序,確保所有產品及時按期完成交貨,現制定規章制度:
1.全體員工必須按時上下班,不遲到,不早退,不得無故曠工,有事要請假或連班者,必須經廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。
2.全體員工進入車間后,要迅速進入生產崗位,不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧,不準偷懶發呆和湊熱鬧。
3.進出車間一律不準帶包,否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。
4.生產現場要講究文明生產行為,不準串崗串位、嬉笑打鬧,不準亂走亂跑、吵架打罵,不準寫信聊天和做與生產無關的事。
5.生產現場的過道要保持暢通,在向下一道工序傳遞流程中,裁片或半成品上面必須有標號布,按要求順序擺放整齊,不得隨意挪動,不亂發,不錯號,不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
6.全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產,不得擅自改動,如有造成廢品、次品和需要返工的,必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題,不得延拖、藏起和丟棄。如有發生生產設備事故時,必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題,不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
7.在師傅補貨或修理車時,應留在崗位旁等待師傅完成處理,不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。
8.嚴禁在車間內干私活,違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。
9.下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。
10.全體員工必須服從本廠負責人安排工作,但不得借機爭吵影響他人工作,對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
本廠規章制度即日起開始執行,實行獎勤罰懶,如能遵守本廠規章制度的員工年終有獎,違規者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%,情節嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款,望全體員工自覺遵守,本廠負責人即日將實施監督和檢查。
服裝廠要想維持下去,現在必須有穩定的工人是第一位,二要有穩定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣,還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠的利潤比較低,工人流動性大。管理一定要做到人性話,留得住工人才能管理好工廠。
第一,你有客源,保證能留住你好不容易找來的工人;
第二,最好能提供食宿,這樣便于你的工人穩定;
第三,嚴格控制你的產品質量,你的回頭客越來越多,你的新客也源源不斷.
篇2:制衣廠各崗位職責
一個制衣廠有多個崗位的員工,如廠長、車縫工、車縫師傅、廚師等崗位,每一個崗位的員工的崗位職責分別是怎樣的呢以下是制衣廠各崗位職責的資料參考。
一、廠長崗位職責
以身作則,帶頭做好本職工作,公平、合理、人性化處理廠部事務。
協調員工與廠部之間的關系,及時解決各種問題,嚴防管理人員和員工帶情緒工作,營造“團結、緊張、嚴肅、活潑”的生產、生活氛圍。
開貨之前,總結上批貨的生產經驗,確定下批貨的生產要點、工藝要求、出貨日期,下達生產任務。
認真學習業務知識、了解行業發展動態,防范市場風險。
不斷學習國家法律法規、勞動法律法規,組織管理人員學習相關的法律法規,踐行“依法辦廠、依規管廠”的管理目標。
二、車縫工職責
服從組長的工作安排,堅決完成組長安排的各項生產任務。
在生產作業中把質量放在第一位,對生產中出現的不合格產品負責。
如生產中出現不合格產品,要及時主動地進行翻修,嚴禁流入下一道工序,對由此造成的原材料損失負全部責任。
每天上組前要整理、清潔好工作場地,創造良好的對外形象。
在組長的安排下,熟悉本工序的制作要求,保質保量、按時完成本崗位的生產任務。
三、車縫組長職責
車縫組長(師傅)的主要工作是制版、排工序、擬訂工價、開貨、配貨,以產量、質量、人員為重點,以身作則組織好本組的全盤工作。
負責培養和指導本組員工的縫制技巧,不斷提高工作效率和產品質量。
開新貨前要熟悉新產品的生產要點和工藝要求,要求員工熟悉車縫要領及質量標準。
對品質部門反饋過來的貨物要及時糾正,征求QC的整改意見、與QC商討最佳糾正方案。
按廠部下達的生產任務和要求,公正、合理地安排生產,分配工作任務,力求每個生產工序運作通暢、出貨快,增加員工收入,充分調動員工生產積極性。
做好本組員工的思想工作,負責協調本組員工之間、本組與他組之間的關系,及時處理本組的突發事件,并向廠部匯報。
負責填寫生產進度表,根據出貨日期、數量、要求,制定加工計劃按質按量完成本組分配的生產任務。
四、QC崗位職責
QC的主要工作是跟查、中查、總查,針對客戶提出的特殊要求進行重點檢驗。
開貨前清點裁片數量,出貨時清點成品數量。
以樣版、制造單、客戶要求為依據,采取對款式、對資料、對顏色、摸手感、量尺寸、查手工等方法嚴格查貨。
對不合格品進行記錄、控制、分析和處理,及時提出整改方案,要求生產工及時返修,嚴禁不合格產品流入下一道生產流程。
做好返工員工的思想工作,穩定他們的工作情緒,以身作則帶頭返工,提高全廠員工的質量意識。
加強本職工作和車縫技術的學習,精通服裝工藝和生產流程,不斷提高質檢工作的整改、總結、預防能力。
五、跟單員職責:
檢查產品質量,分析不合格產品的原因,提出解決問題的辦法。
跟蹤生產進度,根據車間的實際情況確定生產周期、成品出貨方案。
配合加工方保質保量生產,指導車管改進生產工藝和流程、傳授生產經驗和方法。
協助發單員做好下批貨單的排單工作,與加工方建立良好的合作關系。
六、廚師崗位職責
積極工作,對本職工作認真負責,精心加工烹調食品菜肴,保證口味和質量。
嚴禁購買和加工過期、變質食品,不買來源不明的食品。
食品要燒熟煮透,生熟食品要嚴格分開,隔餐要回鍋熟透。
保持灶面及周邊環境清潔衛生,做好餐具的清潔和消毒工作。
定期檢查身體,注意個人衛生,保證飲食衛生,防止食物中毒。
節約水、電、氣;愛護公物,管好物資。
流感期間,按照衛生防疫部門的要求做好食品消毒工作。
七、內務***職責
按照《招工流程》招聘員工,安排新員工食宿、機位,做好穩定工作。
記錄員工上班情況,主要包括:員工入廠和離廠時間、計時工時、福利發放項目和人員。
下達上傳廠部的各類通知:向廠部管理人員傳達客戶通知,向員工下達廠部的決定和通知。
匯報廠部情況:各種費用欠繳、催繳情況,提交物品購置單,及時匯報員工入廠、辭職情況。
做好安全防范工作:防火、防潮、防損、防盜。負責開、關廠房門窗。
協助車管人員管理生產,及時匯報并穩定員工的工作情緒,監督所有員工的工作紀律。
篇3:H制衣廠管理制度
為規范本廠的正常生產程序,確保所有產品及時按期完成交貨,現制定規章制度:
1.全體員工必須按時上下班,不遲到,不早退,不得無故曠工,有事要請假或連班者,必須經廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。
2.全體員工進入車間后,要迅速進入生產崗位,不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧,不準偷懶發呆和湊熱鬧。
3.進出車間一律不準帶包,否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。
4.生產現場要講究文明生產行為,不準串崗串位、嬉笑打鬧,不準亂走亂跑、吵架打罵,不準寫信聊天和做與生產無關的事。
5.生產現場的過道要保持暢通,在向下一道工序傳遞流程中,裁片或半成品上面必須有標號布,按要求順序擺放整齊,不得隨意挪動,不亂發,不錯號,不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
6.全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產,不得擅自改動,如有造成廢品、次品和需要返工的,必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題,不得延拖、藏起和丟棄。如有發生生產設備事故時,必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題,不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
7.在師傅補貨或修理車時,應留在崗位旁等待師傅完成處理,不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。
8.嚴禁在車間內干私活,違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。
9.下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。
10.全體員工必須服從本廠負責人安排工作,但不得借機爭吵影響他人工作,對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
本廠規章制度即日起開始執行,實行獎勤罰懶,如能遵守本廠規章制度的員工年終有獎,違規者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%,情節嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款,望全體員工自覺遵守,本廠負責人即日將實施監督和檢查。
服裝廠要想維持下去,現在必須有穩定的工人是第一位,二要有穩定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣,還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠的利潤比較低,工人流動性大。管理一定要做到人性話,留得住工人才能管理好工廠。
第一,你有客源,保證能留住你好不容易找來的工人;
第二,最好能提供食宿,這樣便于你的工人穩定;
第三,嚴格控制你的產品質量,你的回頭客越來越多,你的新客也源源不斷.