精細管理走動檢查制度(范例)
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為了進一步推動精細化管理,實施REM模式,保證工作標準和基礎(chǔ)作業(yè)體系的有效落實,根據(jù)我廠實際情況,特制定本制度。
一、走動檢查人員:各車間負責(zé)人(負責(zé)人外出時,指定專門人員落實,要求檢查人員相對固定)
二、走動檢查時間:半天至少一次
三、走動檢查內(nèi)容:
1、當日生產(chǎn)計劃現(xiàn)場實施情況
2、現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況
3、6S及20要素落實情況
4、員工工作標準執(zhí)行情況
5、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量落實情況
6、安排臨時工作完成情況
四、走動檢查要求
1、走動檢查者每天必須按規(guī)定的時間次數(shù)到現(xiàn)場巡查,達到無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。
2、走動檢查者巡查時,對達不到要求、達不到工作標準的現(xiàn)場作業(yè)員工予以巡查糾錯,每周每個崗位不得少于1個問題。連續(xù)3周沒有糾錯記錄的,對巡查者扣5分。
3、每個車間建立走動檢查專項記錄,走動檢查者要將發(fā)現(xiàn)的每個員工的問題做好記錄,并把巡查記錄與員工工作考核匯總表結(jié)合起來,進行登記考核,作為當天工資分配的依據(jù),嚴格兌現(xiàn)。
篇2:精細管理走動檢查制度(范例)
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為了進一步推動精細化管理,實施REM模式,保證工作標準和基礎(chǔ)作業(yè)體系的有效落實,根據(jù)我廠實際情況,特制定本制度。
一、走動檢查人員:各車間負責(zé)人(負責(zé)人外出時,指定專門人員落實,要求檢查人員相對固定)
二、走動檢查時間:半天至少一次
三、走動檢查內(nèi)容:
1、當日生產(chǎn)計劃現(xiàn)場實施情況
2、現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況
3、6S及20要素落實情況
4、員工工作標準執(zhí)行情況
5、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量落實情況
6、安排臨時工作完成情況
四、走動檢查要求
1、走動檢查者每天必須按規(guī)定的時間次數(shù)到現(xiàn)場巡查,達到無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。
2、走動檢查者巡查時,對達不到要求、達不到工作標準的現(xiàn)場作業(yè)員工予以巡查糾錯,每周每個崗位不得少于1個問題。連續(xù)3周沒有糾錯記錄的,對巡查者扣5分。
3、每個車間建立走動檢查專項記錄,走動檢查者要將發(fā)現(xiàn)的每個員工的問題做好記錄,并把巡查記錄與員工工作考核匯總表結(jié)合起來,進行登記考核,作為當天工資分配的依據(jù),嚴格兌現(xiàn)。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監(jiān)督，負責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會議;每年組織相關(guān)專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關(guān)成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫(yī)院評審標準細則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)