培訓體系之培訓管理制度

1、為了對員工進行有組織、有計劃的培訓,以達到公司與員工共同發展的目的,根據公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。

2、公司培訓采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。

3、員工的專業化培訓和脫產外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則,員工通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發展機會。

4、本制度適用于公司所有正式員工。

5、培訓內容方向

(1)知識培訓

不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓,使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。

讓員工了解公司經營管理的情況,如公司的規章制度、發展戰略、企業文化、基本政策等,是員工掌握企業的共同語言和行為規范。

(2)技能培訓

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能培訓,使其在充分掌握理論的基礎上,能自由的應用、發揮、提高。

(3)態度培訓

不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓,建立公司與員工之間的相互信任關系,滿足員工自我實現的需要。

6、培訓形式

(1)、員工的自我培訓。員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的愿望和條件,利用業余時間通過自學積極提高自身素質和業務能力。

其中公司可提供的資源支持及原則(時間、費用等),根據公司培訓制度規定執行。

(2)、員工內部培訓

新員工培訓;

崗位技能培訓;

轉崗培訓;根據工作需要,公司員工調換工作崗位時,按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。

部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要,對員工進行小規模、靈活實用的培訓,由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓情況。

繼續教育培訓。公司可根據需要組織專家進行培訓。

(3)、員工外派培訓。

員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要,會安排員工暫時離開工作崗位,在公司以外進行培訓。(如:員工個人希望在公司以外進行培訓(進修),需填寫《申請表》,并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查,總經理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定)。

(4)、員工交流論壇

員工從經驗交流中獲得啟發的培訓方式。公司在內部局域網上設立員工交流論壇。

7、被培訓者的權利

(1)、在不影響本職工作的情況下,員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。

(2)、經過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

8、被培訓者的義務

(1)、培訓員工在受訓期間一律不得故意規避。對無故遲到和不到的員工,按公司考勤制度處理。

(2)、培訓結束后,員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。

(3)、外部培訓結束一星期內,員工應將其學習資料整理成冊,交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。

(4)、員工自我培訓一般只能利用業余時間,如需占用工作時間的,在人力資源部備案后,需憑培訓有效證明,經所在部門負責人批準后,做相應處理。

9、具備下列條件之一的,受訓員工必須與公司簽定培訓合同。

(1)外部脫產培訓超過公司規定

(2)由公司支付培訓費用

10、其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施評價,同也要組織部門內部的培訓。

11、培訓必須嚴格遵守流程:需求分析、培訓計劃、實施、追蹤步驟。

12、培訓評估

人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作,以判斷培訓是否達到預期效果。培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現,做出總鑒定。可要求被培訓者寫出培訓小結,總結在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

13、公司每年投入一定比例的經費用于培訓,培訓經費專款專用,可根據公司實際情況調整相應數額。

14、本制度的擬訂或修改規定:由人力資源部負責,報公司領導層批準后執行。

本制度未盡由人力資源部負責解釋。

篇2:經銷公司標準體系建設規劃:宣貫培訓機制

產品經銷公司標準體系建設規劃:宣貫培訓機制

1、宣貫管理

(1)由標準化委員會辦公室負責,根據公司標準體系建設的各階段目標,制定公司標準化工作專項宣貫方案,由黨群工作部負責具體的宣傳工作。通過公司門戶網站、辦公樓廣告欄、戶外宣傳欄等各種媒介對標準化相關知識、標準化工作實施方案、工作要求、進展情況等進行及時、動態報道,使全體員工學習了解標準化知識,實時了解標準化工作進展情況,從而營造濃烈的標準化氛圍。對內外部標準化先進經驗進行廣泛宣傳,發揮榜樣的力量,帶動公司各部門、單位共同進步。

(2)根據公司標準化工作宣貫的總體要求和部署,各部門、單位負責在本單位內部開展標準化宣貫活動。利用各種媒介、采取多種形式構建標準化工作宣傳網絡,使內部員工充分了解和掌握標準化知識、公司標準化工作的具體要求,明確本單位標準化工作方案、目標責任等,形成全員參與、上下齊動的工作態勢。

在進行標準化宣貫的過程中,公司各部門、下屬單位須針對本單位的宣貫工作進行自我評價,提煉本階段的優秀經驗,總結工作中存在的不足,制定整改措施和下階段工作計劃。

2、培訓管理

標準化委員會辦公室統一負責公司的標準化培訓工作,各部門、下屬單位組織落實標準化培訓工作的相關要求。

(1)培訓計劃。標準化委員會辦公室負責編制公司標準化年度或季度培訓計劃,并對各部門、單位的培訓工作設定目標,提出要求。標準化委員會辦公室根據每一階段的標準體系建設任務和計劃,向各個部門、下屬單位搜集培訓需求,在對任務、需求和資金等進行全面客觀分析的基礎上,對公司層面的培訓工作以及各單位、部門的培訓工作進行系統規劃,并編制相應的實施計劃。各部門、單位根據培訓目標和要求,在規定時間內編制本單位的培訓計劃,并將培訓計劃匯報到標準化管理辦公室進行審核、備案。

(2)組織培訓。標準化委員會辦公室負責組織公司層面的標準化培訓工作。根據標準化培訓計劃,通過聘請外部專家、專題座談研討以及內部典型單位經驗傳授等多種形式,對標準化工作思路、要求、分工以及實施方案等進行針對性培訓。各部門、下屬單位根據本單位標準化培訓工作計劃,落實內部培訓工作。利用例會、班會、看板、內部刊物等形式和媒介向本單位職工傳授先進經驗,安排專人對本單位全體職工分批進行培訓,并及時對培訓效果進行評估,以及時調整培訓方式方法。

(3)監督檢查。標準化委員會辦公室對各單位培訓落實情況進行檢查監督。通過標準化知識考試等形式考察各單位培訓工作落實情況,對于未按期開展培訓的單位進行通報或進行目標責任考核,對于培訓工作開展情況較好單位進行宣傳或獎勵。公司各部門、下屬單位須針對本單位的培訓工作進行總結和自我評價,提煉本階段的優秀經驗與不足,并將工作總結匯報到標準化管理辦公室。

篇3:公司的培訓組織體系

公司培訓組織體系

1、人力資源部是公司培訓工作的歸口管理部門,負責對培訓組織體系的領導與管理,公司培訓的計劃與綜合、組織與協調、監督與實施、培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。

2、為保證實現公司整體培訓任務以及督促各單位內部培訓工作落到實處,在公司內建立自上而下、權責明晰的培訓組織體系和企業內部培訓師隊伍,保證公司以及各部門的培訓工作都有專人負責,在培訓業務上由人力資源部統一指導與管理,從而保證各項培訓工作的貫徹落實到位。

3、各部門、各單位設立兼職培訓管理員,各部門培訓管理員一般由經理或助理兼任,各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓管理員盡量由內部培訓師兼任,要求必須有能力有時間承擔培訓任務。兼職培訓員在做好本崗位工作的前提下,業務上接受人力資源部指導,負責本單位訓前需求調查、培訓計劃的制定與上報、組織實施及訓后跟蹤評估等工作,并完成公司交辦的培訓任務。

4、部門經理和各單位負責人要積極推動本部門、本單位培訓工作,列入日常工作項目長抓不懈。定期對本部門員工進行應知應會、提高工作能力與方法的培訓,督促、指導培訓員完成部門培訓任務。如果培訓員工作出現疏漏,部門主管要負有連帶責任。

5、各部門、各單位培訓管理員要隨時收集與培訓工作相關的基礎信息,積極對公司培訓工作提出反饋意見和合理化建議,作為培訓員年度考核依據之一。

6、每年年終,公司將根據各部門的培訓工作開展落實情況實施專項獎懲,對于培訓工作成績顯著的部門和培訓管理員本人,分別給予獎勵;反之,對于培訓工作開展不力、未達到規定培訓要求的部門,對該部門、培訓管理員予以處罰。