培訓(xùn)體系之培訓(xùn)管理制度

1、為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,根據(jù)公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。

2、公司培訓(xùn)采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

3、員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

4、本制度適用于公司所有正式員工。

5、培訓(xùn)內(nèi)容方向

(1)知識(shí)培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況,如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等,是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

6、培訓(xùn)形式

(1)、員工的自我培訓(xùn)。員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件,利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

其中公司可提供的資源支持及原則(時(shí)間、費(fèi)用等),根據(jù)公司培訓(xùn)制度規(guī)定執(zhí)行。

(2)、員工內(nèi)部培訓(xùn)

新員工培訓(xùn);

崗位技能培訓(xùn);

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);根據(jù)工作需要,公司員工調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。

部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn),由各部門組織,定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。

繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。

(3)、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要,會(huì)安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位,在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。(如:員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修),需填寫《申請(qǐng)表》,并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定)。

(4)、員工交流論壇

員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。

7、被培訓(xùn)者的權(quán)利

(1)、在不影響本職工作的情況下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

(2)、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

8、被培訓(xùn)者的義務(wù)

(1)、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工,按公司考勤制度處理。

(2)、培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。

(3)、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè),交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

(4)、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如需占用工作時(shí)間的,在人力資源部備案后,需憑培訓(xùn)有效證明,經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,做相應(yīng)處理。

9、具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)超過(guò)公司規(guī)定

(2)由公司支付培訓(xùn)費(fèi)用

10、其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施評(píng)價(jià),同也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

11、培訓(xùn)必須嚴(yán)格遵守流程:需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、追蹤步驟。

12、培訓(xùn)評(píng)估

人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作,以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總鑒定。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

13、公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn),培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用,可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

14、本制度的擬訂或修改規(guī)定:由人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

本制度未盡由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

篇2:經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:宣貫培訓(xùn)機(jī)制

產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:宣貫培訓(xùn)機(jī)制

1、宣貫管理

(1)由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé),根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的各階段目標(biāo),制定公司標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)宣貫方案,由黨群工作部負(fù)責(zé)具體的宣傳工作。通過(guò)公司門戶網(wǎng)站、辦公樓廣告欄、戶外宣傳欄等各種媒介對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案、工作要求、進(jìn)展情況等進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)報(bào)道,使全體員工學(xué)習(xí)了解標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),實(shí)時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,從而營(yíng)造濃烈的標(biāo)準(zhǔn)化氛圍。對(duì)內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛宣傳,發(fā)揮榜樣的力量,帶動(dòng)公司各部門、單位共同進(jìn)步。

(2)根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作宣貫的總體要求和部署,各部門、單位負(fù)責(zé)在本單位內(nèi)部開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化宣貫活動(dòng)。利用各種媒介、采取多種形式構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳網(wǎng)絡(luò),使內(nèi)部員工充分了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體要求,明確本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作方案、目標(biāo)責(zé)任等,形成全員參與、上下齊動(dòng)的工作態(tài)勢(shì)。

在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣貫的過(guò)程中,公司各部門、下屬單位須針對(duì)本單位的宣貫工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià),提煉本階段的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),總結(jié)工作中存在的不足,制定整改措施和下階段工作計(jì)劃。

2、培訓(xùn)管理

標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,各部門、下屬單位組織落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作的相關(guān)要求。

(1)培訓(xùn)計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)編制公司標(biāo)準(zhǔn)化年度或季度培訓(xùn)計(jì)劃,并對(duì)各部門、單位的培訓(xùn)工作設(shè)定目標(biāo),提出要求。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室根據(jù)每一階段的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)任務(wù)和計(jì)劃,向各個(gè)部門、下屬單位搜集培訓(xùn)需求,在對(duì)任務(wù)、需求和資金等進(jìn)行全面客觀分析的基礎(chǔ)上,對(duì)公司層面的培訓(xùn)工作以及各單位、部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,并編制相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。各部門、單位根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制本單位的培訓(xùn)計(jì)劃,并將培訓(xùn)計(jì)劃匯報(bào)到標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室進(jìn)行審核、備案。

(2)組織培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織公司層面的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)聘請(qǐng)外部專家、專題座談研討以及內(nèi)部典型單位經(jīng)驗(yàn)傳授等多種形式,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、要求、分工以及實(shí)施方案等進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。各部門、下屬單位根據(jù)本單位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作計(jì)劃,落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)工作。利用例會(huì)、班會(huì)、看板、內(nèi)部刊物等形式和媒介向本單位職工傳授先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),安排專人對(duì)本單位全體職工分批進(jìn)行培訓(xùn),并及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,以及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式方法。

(3)監(jiān)督檢查。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室對(duì)各單位培訓(xùn)落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試等形式考察各單位培訓(xùn)工作落實(shí)情況,對(duì)于未按期開(kāi)展培訓(xùn)的單位進(jìn)行通報(bào)或進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核,對(duì)于培訓(xùn)工作開(kāi)展情況較好單位進(jìn)行宣傳或獎(jiǎng)勵(lì)。公司各部門、下屬單位須針對(duì)本單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià),提煉本階段的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與不足,并將工作總結(jié)匯報(bào)到標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。

篇3:公司的培訓(xùn)組織體系

公司培訓(xùn)組織體系

1、人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理,公司培訓(xùn)的計(jì)劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。

2、為保證實(shí)現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實(shí)處,在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,保證公司以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé),在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理,從而保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)到位。

3、各部門、各單位設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員,各部門培訓(xùn)管理員一般由經(jīng)理或助理兼任,各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任,要求必須有能力有時(shí)間承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下,業(yè)務(wù)上接受人力資源部指導(dǎo),負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與上報(bào)、組織實(shí)施及訓(xùn)后跟蹤評(píng)估等工作,并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。

4、部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要積極推動(dòng)本部門、本單位培訓(xùn)工作,列入日常工作項(xiàng)目長(zhǎng)抓不懈。定期對(duì)本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、提高工作能力與方法的培訓(xùn),督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。如果培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏,部門主管要負(fù)有連帶責(zé)任。

5、各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時(shí)收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息,積極對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反饋意見(jiàn)和合理化建議,作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。

6、每年年終,公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開(kāi)展落實(shí)情況實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)懲,對(duì)于培訓(xùn)工作成績(jī)顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人,分別給予獎(jiǎng)勵(lì);反之,對(duì)于培訓(xùn)工作開(kāi)展不力、未達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)要求的部門,對(duì)該部門、培訓(xùn)管理員予以處罰。