第五醫院科技興院實施方案格式
第五醫院科技興院實施方案
為全面貫徹落實我院提出的"一個目標、兩個重點、三個提高"的戰略決策,推進醫院持續、健康、科學發展,不斷開拓創新,爭取用3-5年時間努力把我院打造成一流品牌?？拼筢t院,特制訂如下實施方案。
一、指導思想
以*理論和"三個代表"重要思想為指導,突出踐行科學發展觀,堅持以人為本,以患者為中心,以提高醫療服務質量為核心,著力解決制約我院發展的人才梯隊建設、硬件設施建設、重點學科建設等突出問題,不斷創新體制機制,認真貫徹科技興院戰略方針,加快促進科技興院的建設,為滿足群眾日益增長的醫療需求提供優質的醫療服務。
二、組織領導
為使科技興院建設有序高效開展,我院成立科技工作領導小組。
組長:zz;副組長:zz。
成員:zz。
三、目標任務
1、根據我院及科室特點,用3-5年的時間,呼吸科要分成7個學組,即呼吸重癥監護學組、氣流阻塞性肺疾病學組、肺部感染性疾病學組、職業性肺病學組、肺癌診斷學組、支氣管鏡介入治療學組、睡眠呼吸疾病診療學組和肺部彌漫性疾病學組。每個學組要培養1-2名學組帶頭人,學組帶頭人側重于在臨床上緊跟本學組的最新進展及熱點,能引進的技術立即引入,無條件引入的技術長期跟蹤,等時機成熟時再引進,力爭做到呼吸系統疾病的診治水平在市內處于領先。
2、結核科要在經纖支鏡灌藥、球囊擴張、微波治療基礎上,下一步爭取開展冷凍治療支氣管狹窄及經皮肺穿灌藥治療空洞型肺結核的新技術。要把目前只能開展簡單的病變活檢、刷檢,向下一步開展針吸、經纖支鏡活檢項目目標邁進,以提高肺結核診治的醫療服務能力,使我院在結核病特別是耐藥結核、重癥結核的診斷、治療水平處于省內先進市內領先。
3、外科要在治療肺結核具有手術療效確切、術中出血少、術后并發癥少和術前術后規范抗癆優勢的基礎上進一步做大做強,下一步要對肺癌患者采取規范化手術治療和多學科綜合治療的策略,降低手術并發癥的發生率,改善肺癌生存情況及購置電視胸腔鏡,對慢性阻塞性等一些終末期肺部疾病的患者,開展電視胸腔鏡下肺減容術,可明顯降低手術風險,改善呼吸功能,做成我院特色和品牌,同時著手肝膽外科的建設,并通過3到5年的發展,培養一支肝膽疾病外科診治的技術隊伍,能獨立開展各種普外手術,在肝癌晚期介入治療、腹腔鏡肝膽微創和肝硬化門脈高壓外科治療形成特色。
4、新成立的肝病科,圍繞"一年打基礎,兩年上臺階,三年有突破"的發展思路,通過引進高學歷高職稱專業技術人才及肝病診療儀器,爭取2009年本科在各種急慢性肝炎、肝硬化及肝功能衰竭的診療水平達市內先進;通過技術培訓及專家指導,開展早中期肝腫瘤的超聲刀治療,2010年通過進修學習開展肝癌的肝動脈栓塞、脾功能亢進的脾動脈栓塞等介入治療;通過自身的努力并借助超聲刀進一步提高早中期肝癌及人工肝支持系統治療重癥肝炎、肝功能衰竭的技術水平。通過不斷的總結臨床經驗及積極參加各種國內或世界肝病權威的知識講座及培訓班,力爭在2011年使我院肝腫瘤、肝功能衰竭及介入治療水平達到省內先進市內領先,爭取五年內使我院肝病科在贛州市及周邊地區具有較強影響力和較高知名度。
5、大力加強人才隊伍建設,總體目標是我院爭取用3-5年時間,培養出一支能夠實現科技興院的結構合理的人才梯隊,即衛生專業技術人員占職工總數的80%以上,其中高級、中級、初級職稱的人數分別占衛技人員的比例至少達到20%、48%、35%。醫院為各科室至少培養一名學科帶頭人。
四、主要措施
(一)大力加強人才隊伍建設,為醫院注入新活力。
一是我院力爭用3年時間引進相關專業碩士研究生8人,副主任醫師10人,二是加大力度培養本院人才,本院人員要通過繼續教育和在職教育提高學歷,加快晉升晉級的步伐,爭取用3年時間,中專衛技人員要拿到大專學歷,大專學歷要拿到本科學歷,本科學歷要拿到碩士學位。對在職研究生拿到學位者到單位報銷50%學費,三年以內本院至少要20%衛技人員相應晉升晉職。三是強強與上級醫院聯系,建立幫扶機制。我院主要以"走出去,請進來"的培養方式挑選科研骨干,上送到國內著名醫院如北京佑安醫院、北京朝陽醫院、廣州呼吸病研究所、廣州中山三醫院等院進修培訓,同時請國內著名專家、學者到我院進行學術講座、坐診及傳授新技術等活動,提高我院影響力和知名度。
(二)全面加強硬件環境建設,努力打造一流的醫療設備。
按照市第五人民醫院的建設規劃目標,在大力加強人才隊伍、激勵機制、精神文明等軟件建設的同時,通過開源節流,量力而行地加強硬件建設,以完善診斷技術,提高診斷水平,促進新項目新技術開展為目的,力爭裝備起必要的一流的醫療設備,我院在2008年已購置全省第一臺HIFU-20**豪化型高強度超聲腫瘤治療系統、美國索諾聲公司產Sonosite-plus彩色超聲系統、國內先進的SB多功能型肝病熱療機、國際先進的TDS型亞健康檢測系統、國內先進的支氣管鏡影像信息系統、國內先進的US-2020豪華型全自動尿沉渣分析儀、內鏡工作站、腦脊液分析系統的基礎上,2009年將購置電子胃鏡、診斷性纖維支氣管鏡、臨床基因擴增檢驗技術(PCR)、人工肝支持系統、建立重癥監護室設立病床4張。2010年將購置電子胸腔鏡、再添置高檔呼吸機2臺、無創呼吸機4臺、體外除顫儀(雙相)一臺并建立ICU病房。以后每年將投入醫院業務收入10%的資金用于硬件環境建設,使我院的醫療裝備水平與本院的地位相適應。
(三)大力推進醫院科技創新建設,建立完善的激勵機制。
醫院每兩年要有1-2項課題通過省級驗收,各科室要制定發展計劃和創新規劃,各科室每3-4年至少要有一項課題通過省級驗收。為進一步調動科研人員工作積極性、創造性,醫院對科研項目給予一定物質獎勵,并把其列入職工評先評優、晉級、晉職等內容。醫院特制定如下獎勵標準:獲得省級科技進步一等獎,第一作者獎勵1000元,小組8000元;二等獎,第一作者800元,小組6000元,三等獎,第一作者600元,小組5000元。獲得省衛生廳課題一等獎,第一作者600元,小組5000元。獲得市級科技進步一等獎,第一作者獎勵600元,小組5000元;二等獎,第一作者500元,小組3000元,三等獎,第一作者300元,小組2000元。獲得市衛生局課題一等獎,第一作者獎勵300元,小組2000元。專業論文在國家級核心期刊發表的,每篇獎勵100元,其他期刊每篇50元,稿費單位報銷。
五、工作要求
1、加強宣傳學習,提高認識。
醫院通過院務會、職工大會、宣傳欄等手段,進行科技宣傳及學習,各科室利用晨會、周會、集中學習等方式進行宣傳、學習,使全院職工認識到科學技術是第一生產力,醫院的中心工作就是提高醫療質量,使患者滿意,從而促進醫院的可持續發展。
2、加強組織領導。
醫院科技工作領導小組對各科室上報的科研課題及項目要進行充分論證、認真審核、全程跟蹤督促指導,確?？萍脊ぷ鞯捻樌M行及科研資源的充分利用。
3、完善制度,確保科技興院健康科學發展。
醫院的科教工作具體由醫教科指定專人負責,逐步建立完善相關管理制度和規定,如《科研項目申報制度》、《科技成果管理制度》、《科技進步成果獎勵制度》、《科研經費管理辦法》和《學術論文管理細則》等;各臨床科室應成立科研小組,在全院組成科研網絡,使我院科技興院工作形成由院長主管--業務副院長分管--院領導小組審核--醫教科組織協調--科室具體實施的科研管理模式,從制度上保證科研工作的健康發展。
篇2:第五醫院科技興院實施方案格式
第五醫院科技興院實施方案
為全面貫徹落實我院提出的"一個目標、兩個重點、三個提高"的戰略決策,推進醫院持續、健康、科學發展,不斷開拓創新,爭取用3-5年時間努力把我院打造成一流品牌?？拼筢t院,特制訂如下實施方案。
一、指導思想
以*理論和"三個代表"重要思想為指導,突出踐行科學發展觀,堅持以人為本,以患者為中心,以提高醫療服務質量為核心,著力解決制約我院發展的人才梯隊建設、硬件設施建設、重點學科建設等突出問題,不斷創新體制機制,認真貫徹科技興院戰略方針,加快促進科技興院的建設,為滿足群眾日益增長的醫療需求提供優質的醫療服務。
二、組織領導
為使科技興院建設有序高效開展,我院成立科技工作領導小組。
組長:zz;副組長:zz。
成員:zz。
三、目標任務
1、根據我院及科室特點,用3-5年的時間,呼吸科要分成7個學組,即呼吸重癥監護學組、氣流阻塞性肺疾病學組、肺部感染性疾病學組、職業性肺病學組、肺癌診斷學組、支氣管鏡介入治療學組、睡眠呼吸疾病診療學組和肺部彌漫性疾病學組。每個學組要培養1-2名學組帶頭人,學組帶頭人側重于在臨床上緊跟本學組的最新進展及熱點,能引進的技術立即引入,無條件引入的技術長期跟蹤,等時機成熟時再引進,力爭做到呼吸系統疾病的診治水平在市內處于領先。
2、結核科要在經纖支鏡灌藥、球囊擴張、微波治療基礎上,下一步爭取開展冷凍治療支氣管狹窄及經皮肺穿灌藥治療空洞型肺結核的新技術。要把目前只能開展簡單的病變活檢、刷檢,向下一步開展針吸、經纖支鏡活檢項目目標邁進,以提高肺結核診治的醫療服務能力,使我院在結核病特別是耐藥結核、重癥結核的診斷、治療水平處于省內先進市內領先。
3、外科要在治療肺結核具有手術療效確切、術中出血少、術后并發癥少和術前術后規范抗癆優勢的基礎上進一步做大做強,下一步要對肺癌患者采取規范化手術治療和多學科綜合治療的策略,降低手術并發癥的發生率,改善肺癌生存情況及購置電視胸腔鏡,對慢性阻塞性等一些終末期肺部疾病的患者,開展電視胸腔鏡下肺減容術,可明顯降低手術風險,改善呼吸功能,做成我院特色和品牌,同時著手肝膽外科的建設,并通過3到5年的發展,培養一支肝膽疾病外科診治的技術隊伍,能獨立開展各種普外手術,在肝癌晚期介入治療、腹腔鏡肝膽微創和肝硬化門脈高壓外科治療形成特色。
4、新成立的肝病科,圍繞"一年打基礎,兩年上臺階,三年有突破"的發展思路,通過引進高學歷高職稱專業技術人才及肝病診療儀器,爭取2009年本科在各種急慢性肝炎、肝硬化及肝功能衰竭的診療水平達市內先進;通過技術培訓及專家指導,開展早中期肝腫瘤的超聲刀治療,2010年通過進修學習開展肝癌的肝動脈栓塞、脾功能亢進的脾動脈栓塞等介入治療;通過自身的努力并借助超聲刀進一步提高早中期肝癌及人工肝支持系統治療重癥肝炎、肝功能衰竭的技術水平。通過不斷的總結臨床經驗及積極參加各種國內或世界肝病權威的知識講座及培訓班,力爭在2011年使我院肝腫瘤、肝功能衰竭及介入治療水平達到省內先進市內領先,爭取五年內使我院肝病科在贛州市及周邊地區具有較強影響力和較高知名度。
5、大力加強人才隊伍建設,總體目標是我院爭取用3-5年時間,培養出一支能夠實現科技興院的結構合理的人才梯隊,即衛生專業技術人員占職工總數的80%以上,其中高級、中級、初級職稱的人數分別占衛技人員的比例至少達到20%、48%、35%。醫院為各科室至少培養一名學科帶頭人。
四、主要措施
(一)大力加強人才隊伍建設,為醫院注入新活力。
一是我院力爭用3年時間引進相關專業碩士研究生8人,副主任醫師10人,二是加大力度培養本院人才,本院人員要通過繼續教育和在職教育提高學歷,加快晉升晉級的步伐,爭取用3年時間,中專衛技人員要拿到大專學歷,大專學歷要拿到本科學歷,本科學歷要拿到碩士學位。對在職研究生拿到學位者到單位報銷50%學費,三年以內本院至少要20%衛技人員相應晉升晉職。三是強強與上級醫院聯系,建立幫扶機制。我院主要以"走出去,請進來"的培養方式挑選科研骨干,上送到國內著名醫院如北京佑安醫院、北京朝陽醫院、廣州呼吸病研究所、廣州中山三醫院等院進修培訓,同時請國內著名專家、學者到我院進行學術講座、坐診及傳授新技術等活動,提高我院影響力和知名度。
(二)全面加強硬件環境建設,努力打造一流的醫療設備。
按照市第五人民醫院的建設規劃目標,在大力加強人才隊伍、激勵機制、精神文明等軟件建設的同時,通過開源節流,量力而行地加強硬件建設,以完善診斷技術,提高診斷水平,促進新項目新技術開展為目的,力爭裝備起必要的一流的醫療設備,我院在2008年已購置全省第一臺HIFU-20**豪化型高強度超聲腫瘤治療系統、美國索諾聲公司產Sonosite-plus彩色超聲系統、國內先進的SB多功能型肝病熱療機、國際先進的TDS型亞健康檢測系統、國內先進的支氣管鏡影像信息系統、國內先進的US-2020豪華型全自動尿沉渣分析儀、內鏡工作站、腦脊液分析系統的基礎上,2009年將購置電子胃鏡、診斷性纖維支氣管鏡、臨床基因擴增檢驗技術(PCR)、人工肝支持系統、建立重癥監護室設立病床4張。2010年將購置電子胸腔鏡、再添置高檔呼吸機2臺、無創呼吸機4臺、體外除顫儀(雙相)一臺并建立ICU病房。以后每年將投入醫院業務收入10%的資金用于硬件環境建設,使我院的醫療裝備水平與本院的地位相適應。
(三)大力推進醫院科技創新建設,建立完善的激勵機制。
醫院每兩年要有1-2項課題通過省級驗收,各科室要制定發展計劃和創新規劃,各科室每3-4年至少要有一項課題通過省級驗收。為進一步調動科研人員工作積極性、創造性,醫院對科研項目給予一定物質獎勵,并把其列入職工評先評優、晉級、晉職等內容。醫院特制定如下獎勵標準:獲得省級科技進步一等獎,第一作者獎勵1000元,小組8000元;二等獎,第一作者800元,小組6000元,三等獎,第一作者600元,小組5000元。獲得省衛生廳課題一等獎,第一作者600元,小組5000元。獲得市級科技進步一等獎,第一作者獎勵600元,小組5000元;二等獎,第一作者500元,小組3000元,三等獎,第一作者300元,小組2000元。獲得市衛生局課題一等獎,第一作者獎勵300元,小組2000元。專業論文在國家級核心期刊發表的,每篇獎勵100元,其他期刊每篇50元,稿費單位報銷。
五、工作要求
1、加強宣傳學習,提高認識。
醫院通過院務會、職工大會、宣傳欄等手段,進行科技宣傳及學習,各科室利用晨會、周會、集中學習等方式進行宣傳、學習,使全院職工認識到科學技術是第一生產力,醫院的中心工作就是提高醫療質量,使患者滿意,從而促進醫院的可持續發展。
2、加強組織領導。
醫院科技工作領導小組對各科室上報的科研課題及項目要進行充分論證、認真審核、全程跟蹤督促指導,確保科技工作的順利進行及科研資源的充分利用。
3、完善制度,確?？萍寂d院健康科學發展。
醫院的科教工作具體由醫教科指定專人負責,逐步建立完善相關管理制度和規定,如《科研項目申報制度》、《科技成果管理制度》、《科技進步成果獎勵制度》、《科研經費管理辦法》和《學術論文管理細則》等;各臨床科室應成立科研小組,在全院組成科研網絡,使我院科技興院工作形成由院長主管--業務副院長分管--院領導小組審核--醫教科組織協調--科室具體實施的科研管理模式,從制度上保證科研工作的健康發展。
篇3:醫療質量管理持續改進實施方案
醫療質量管理和持續改進實施方案
一、目的
通過科學的質量管理，建立正常、嚴謹的工作秩序，確保醫療質量與安全，杜絕醫療事故的發生，促進醫院醫療技術水平，管理水平不斷提高。
二、范圍
適用于與醫院醫療質量管理相關的全部工作。
三、內容
1、成立醫院醫療質量安全管理委員會，由院長擔任主任委員，主管副院長等擔任副主任委員，委員由各臨床、醫技科室主任、醫務科、護理部、質控科負責人組成。主要職責：在院長的領導下從醫院發展的高度確定醫療質量管理的總體目標和指導思想，并對醫院相關醫療質量管理與持續改進方案提出建議和意見;成立醫院護理質量管理委員會，由院長擔任主任委員，主管副院長等任副主任委員，護理部及質控科負責人任秘書，委員由各護理單元護士長組成。
2、醫院醫療質量控制科負責對全院醫療質量的管理，護理部負責對全院護理質量的管理。具體工作包括質控的目標、標準、內容、方法等的制定，組織每季度的監督、檢查、考核和總結工作等。
3、組成科室醫療質量管理控制小組，由臨床、醫技、門診科室行政科主任、行政副主任、護士長、質控醫師、質控護士組成。主要職責：負責制定本科室醫療質量管理與持續改進方案，規范本科室醫務人員的醫療行為和完成醫院醫療質量、護理質量、醫技及門診工作質量的自查、互查工作。