學院寢室文化建設制度

學院宿舍文化建設工作簡介

為了端正宿舍風氣,建設良好的宿舍文化,學院特委派宿舍管理委員會針對宿舍衛生、宿舍學風、宿舍安全三方面對管院學子的宿舍行為進行規范。并在規范宿舍行為的同時,舉辦各種有意義的活動豐富同學們的生活,促進宿舍內部的交流,宣揚好的寢室形象,樹立好的寢室典型。

如此一來宿舍管理委員會的工作分為了兩部分:宿舍管理委員會的日常工作,宿舍管理委員會的寢室文化建設制度。

宿舍管理委員會的日常工作如下:

一、宿舍衛生:學院大掃除日制度

學院大掃除日:每周星期三

檢查評比:由宿舍管理委員會負責,檢查時間為周三晚21:30-22:30;

結果公示及評優:在樓棟公示欄公示各年級男女生寢室前后十名宿舍,并記錄作為優秀寢室、五星級寢室、優秀寢室長評選的依據之一。

二、宿舍學風:晚自習管理制度+電腦使用管理制度

宿舍晚自習管理制度

低年級晚自習時間熄燈:周日至周四每晚7:00―9:30,大一、大二學生宿舍熄燈,要求到教室自習;大三、大四學生不得在寢室做與學習無關的事情。

晚自習時間留寢同學不得在宿舍內喧嘩。

宿舍管理委員會負責每周對寢室自習情況進行隨機檢查,檢查結果由宿舍管理委員會提交年級輔導員并存檔管理。

宿舍電腦使用制度

1.大一學生不得配備電腦。

2.高年級學生如出現下列情況,配備電腦前須向輔導員遞交書面申請,并填寫《電腦使用承諾書》:

《1》累計必修課掛科2門及以上者;

《2》被發現有夜不歸宿通宵上網行為者;

《3》大三及以上學生四級考試尚未通過者。

三、宿舍安全:

1.不允許在宿舍使用任何大功率電器。

2.宿舍應定期排查宿舍用電及衛生安全隱患并及時整理。

3.宿舍管理委員會將定期檢查,包括大功率用電器、用電安全隱患、宿舍衛生安全隱患等。

宿舍文化建設制度

一、學生工作進宿舍制度

學工組宿舍值班制度:輔導員在25棟學生工作值班室,于上班時間,接待學生咨詢,處理學生工作。

學工組宿舍走訪制度:以雙周為單位,由副書記帶隊,學工組老師一起走訪宿舍,了解學生學習生活動態。

班主任、輔導員宿舍工作要求:每周至少進學生宿舍2次,了解學生學習、生活的情況;新留輔導員工作前兩年必須入住學生宿舍。

就業及心理咨詢室:在25棟設立咨詢室接待學生職業發展及心理咨詢。

院系領導集中走訪:新學期第一天,學院和各系領導將集體走訪宿舍。

院系領導接待日:每周一次,安排院系領導1-2名在樓棟值班室接受學生的咨詢,答疑解惑、并充分與學生溝通交流。

二、寢室創優:黨員寢室掛牌+優秀寢室評選+五星級寢室評選

黨員寢室

統一為學生黨員宿舍掛牌“管理學院黨員寢室”,以宿舍為單位打造社區化學生黨建。

黨員寢室責任:做好宿舍學習、生活的表率并接受同學監督;主動調解樓棟同學矛盾,解決同學中存在的實際困難,發揮學生黨員的先鋒模范帶頭作用。

黨員寢室考核:在宿舍衛生、安全及評優中將特別標注黨員寢室;在各類獎勵及批評中對黨員寢室要求更為嚴格,黨員寢室表現納入黨員考核。

優秀寢室評選制度

宿舍管理委員會以半學期為單位,評定學院寢室數量20%的優秀寢室;每學期2次,頒發“優秀寢室”流動紅旗并予以一定物質獎勵。

評選依據:學院大掃除檢查結果、宿舍晚自習檢查結果、宿舍安全排查結果;主要考查寢室衛生、晚自習情況、寢室安全、寢室文化建設等。

出現以下情形的寢室不可參加當次的優秀寢室評比:

《1》凡在宿舍使用大功率電器者;

《2》凡在宿舍留宿異性者;

《3》凡在學習時間內在宿舍進行聯網游戲或嚴重影響他人休息者;

《4》凡寢室內部成員間發生重大沖突者;

《5》有其他嚴重違反校紀校規或釀成重大事故事件者。

五星級寢室評選制度

1.“五星級寢室”是我院寢室文化建設中授予寢室的最高榮譽。一學年評定一次,設五星級、四星級、三星級寢室共計十名。

2.“五星級寢室”的建設目標為:道德文明星、學習進取星、安全衛生星、團結互助星、文體活動星。

3.評選依據:結合歷次宿舍衛生安全檢查結果、優秀寢室評比情況,根據寢室成員在五顆星的五方面成績綜合評定。

4.評選流程:

寢室申請--領導小組審核資格--五星寢室復賽及評選會

5.學院為星級寢室制作銘牌,并為寢室成員頒發榮譽證書及豐厚的物資獎勵。

寢室長培訓評選制度

寢室長培訓計劃

針對各年級寢室長,組織疾病預防及急救常識、寢室用電安全及消防知識、心理健康、學院學風建設等學生工作制度學習、管理綜合素質等方面的培訓。

十佳寢室長評選制度

1.“十佳寢室長”是我院給予寢室長的最高榮譽。學院根據一學年來寢室長在寢室生活環境優化、學習氛圍營造、宿舍文化建設中的表現,每學年評選十位優秀的寢室長。

2.評選主要依據:卓越素質--寢室長綜合素質30%,服務意識--衛生建設20%,團結互助精神--學習文化30%,快樂宿舍文化20%。

3.“十佳寢室長”評選流程:

寢室長申請--領導小組資格審核--寢室長綜合素質考核及評選會

4.學院頒發“十佳寢室長”榮譽證書、院優秀學生干部榮譽以及單項獎學金。

篇2:房地產有限公司企業文化建設

房地產開發有限公司企業文化建設

第一章企業理念與精神

一、經營理念:

為客戶創造生活:提供高質量的住宅產品和服務,使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩;

為社會創造價值:服務社會,創造文明進步的生活方式,充分實現交遠地產的社會價值;

為員工創造機會:創造發展空間,提升員工價值,提高交遠人的工作生活質量;

為股東創造回報:以長遠利益回報交遠股東。

二、服務理念:

以人為本,誠信至上,

三、公司精神:

創新、務實、團結、高標準、專業化、

第二章企業形象視覺識別系統(VIS)

(詳見企業VIS手冊)

第三章員工行為規范

一、總則

為培養員工綜合素質,樹立公司良好的形象,特制定本規范。

二、組織行為

1、遵守國家政策、法律、法規,維護社會公德

2、遵守公司各項規章制度

3、應服從公司組織領導與管理,做到令行禁止,對未經明確的事項,要請示主管領導后辦理;

4、敬業愛崗、盡職盡責、勤奮工作、無私奉獻。求精務實、勇于創新、堅持原則、自尊自愛

5、維護公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率

三、廉潔行為

1、在業務范圍內,要堅持合法、正當的職業道德。不準索取或者收受相關業務往來單位(客戶)的酬金(回扣)。

2、不得挪用公款,不得利用職務之便為親友和任何人謀取私利。

3、在業務往來中,相關單位(客戶)酬謝的禮品(傭金),應上繳公司。

4、確立"公司第一"的原則,不得做出有損公司利益的事情,不得擅用公司名義辦理與公司業務無關的事項

五、保密行為

1、必須妥善保管公司機密文件及內部資料,不得擅自復印,未經特許,不得帶出公司。

2、機密文件和資料無需保留時,要及時粉碎銷毀。

3、員工未經公司授權或批準,不準對外提供標有密級的公司文件及如下信息:市場銷售、財務狀況、技術情況、設備運營狀況、人力管理、法律事務、領導決定,并且不得將這些信

4、嚴禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區及機房;嚴禁任何人以任何理由帶領外來人員進入公司財務室、人力資源檔案室、技術資料室、倉庫等公司重地。

六、交際行為

1、儀表整潔,舉止端莊,談吐得體,行為檢點。

2、工作時間著正式服裝、不得背、不許穿短褲短裙。男士不行留長發,女士不得濃妝艷抹。

莊重場合,男士穿西服,女士著職業裝。

3、辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧,任何時候不得發表有損公司形象的言論。

篇3:房地產公司企業文化建設管理工作程序

房地產公司企業文化建設管理程序

1目的和范圍:通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播,形成具有自己特色的企業文化,為集團日常運作和長遠發展培育良好的基因;通過對企業文化資源的整合、建設,以及對先進文化理念的傳播出等規劃管理,使企業文化建設管理成為提升企業核心競爭力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發行,適用于企業文化建設管理過程。

2職責:

2.1企業發展中心是融僑集團進行文化建設管理的工作機構。

2.2企業發展中心根據社會經濟發展、企業的需要和條件,每年向總經理提出文化建設管理的工作規劃,該規劃是集團文化建設的指導性文件。

2.3企業發展中心負責了解國內外先進企業的文化發展動向,根據環境的變化,持續改進企業文化。

2.4企業發展中心負責進行系統性企業文化組織建設工作,逐步形成企業的良性文化,使企業文化能夠為企業建立先進的經營理念和良好的經營管理體制提供基礎。

2.5企業發展中心負責企業文化資源的整合、管理。

2.6企業發展中心負責《融僑家園》的編輯工作,并從文化建設角度指導各種傳播手段。

2.7企業發展中心負責進行公司文化形象營銷,逐步統籌公司的傳播工作。

2.8公司各部門和分支機構有責任配合企業文化管理工作。

3工作程序

3.1文化建設管理工作計劃作為企業發展中心工作計劃的一部分,由企業發展中心編制,總經理批準后由文化建設管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實施。

3.2企業發展中心每年制定企業文化建設管理計劃,并按計劃進行工作。

3.3定期編輯、發行《**家園》。《**家園》暫定為季刊,每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版,并根據需要進行合適增刊。

3.4企業發展中心組織公司企業文化活動,推進文化建設、傳播工作。

3.5文化建設管理工作規劃

3.5.1企業發展中心依據集團核心層的整體戰略和理念,并給合企業已形成的優良傳統,進行企業文化的整合、建設和管理。

3.5.2企業發展中心依據企業文化發生作用的規律,結合各分支機構、各部室的實際情況,進行企業文化的推廣、普及。

3.5.3《**家園》編輯中心是公司進行對內對外宣傳的文化平臺,通過在集團各分支機構、各部室、各中心等設立"通訊編輯員"的方式,達到公司整體文化資源的整合和宣傳。

3.5.4各部室的"通訊編輯員"必須在每月的20日~25日間,綜合所在部門發生的信息,發送到《融僑家園》編輯中心。

3.6文化建設管理工作開展

3.6.1由集團核心層指示,企業發展中心制定出企業文化建設管理所需的理念、綱要。

3.6.2企業發展中心依據文化建設管理標準,對各部門貫徹企業文化進行評估。各部門和分支機構有責任按照集團要求,向每位員工傳達,并持續宣傳灌輸公司的先進文化理念;

3.6.3企業發展中心組織力量完成由企業發展中心承擔的文化建設、管理、宣傳任務;

3.6.4企業發展中心負責集團對外的文化宣傳和相關活動。

3.6.5企業發展中心負責《**家園》刊物的編輯、出版。

3.6.6企業發展中心負責組織相應企業文化活動,進行企業文化的推進工作。

3.6.7發展中心依據核心層意見,對企業文化進行有序化、有計劃的提煉、更新。

3.7企業發展中心應當做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳,并做好文化資源的存檔、保密、儲存等工作

3.8企業文化建設管理的提升和促進

3.8.1企業發展中心要保持積極開放的心態和視野,了解和學習全國、全球先進公司的文化建設管理的經驗。

編制:

日期:20**年4月24日審核:

日期:20**年4月29日批準:

日期: