一、工程概況:

新副井車場與1787南大巷貫通,施工斷面積13.12㎡,巷道凈寬4.5m,凈高3.1m,坡度:水平,巷道支護形式為錨網(wǎng)索噴支護,現(xiàn)拐弦通過一廢巷,施工時,極有可能出現(xiàn)危險情況,經(jīng)與甲方磋商在過廢巷期間開始架設金屬支架,為了安全、準確、順利通過,特做以下措施:

二、施工方法:

1、每次掘進放炮必須施工探眼,探眼長度不小于5.0m,數(shù)量不少于5個,探測前方是否有廢巷,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

2、掘進時采取短掘短砌,一掘一支的施工方法,施工時每次循環(huán)進尺不許超過1.0m,周邊眼采取密打眼少裝藥,爆破后及時支護,噴砼強度等級C20,噴射厚度50mm(噴平金屬支架)

三、針對性安全措施

1、在距廢巷前3米處開始架設金屬支架,金屬支架間距800mm。

2、通過廢巷期間架設金屬支架,金屬支架間距500mm。

3、通過廢巷后繼續(xù)架設3m金屬支架,金屬支架間距8mm。

4、進入工作面必須找凈幫頂浮石后,其它人方可進入工作面,工作面嚴禁空頂作業(yè)。

5上個循環(huán)支護沒加固好不許進行放炮。

篇2:房地產(chǎn)銷售區(qū)域停車場作業(yè)指導書

房產(chǎn)后勤管理部內(nèi)部管理制度

房產(chǎn)銷售區(qū)域停車場作業(yè)指導書

1.目的

為規(guī)范**花園銷售區(qū)域停車場管理,維護停車場車輛行駛與停放秩序,預防和減少事故,保障停車場車輛安全。結(jié)合本停車場的特性,特制定停車場崗作業(yè)指導書。

2.范圍

適用于**花園項目小組

3.職責

3.1項目負責人負責停車場全面管理、監(jiān)督、指導工作;

3.2項目負責人負責制定停車場管理制度和作業(yè)指導書,停車場檢查、安全員的培訓工作;

3.3項目安全班長負責現(xiàn)場實施情況的檢查與指導,及時將發(fā)現(xiàn)問題上報項目負責人予以處理;

3.4停車場安全員負責車輛檢查、填寫記錄、指揮調(diào)度的管理工作;

4.方法和過程控制

4.1車輛進入銷售停車區(qū)域時,車場安全崗應面向來車呈立正姿勢,示意車輛減速慢行(限時速5公里)并指引車輛按車頭向內(nèi)、按車位中央停放整齊;

4.2當車輛駛近后,走近距車輛駕駛室窗口適當距離呈立正姿勢并敬禮。客人下車后應主動上前問好和引導,此時應說:"先生、小姐您好!請問有什么可以幫助您嗎"在問明來意后應立即進行引導和通知相關崗位或人員予以接待并跟蹤落實;

4.3當客人下車后應快速對車輛狀況進行檢查,迅速填寫《停車場車輛情況登記表》。如車輛是否有明顯擦傷、碰傷的痕跡,車門窗是否關鎖,車燈是否關閉,車內(nèi)是否有貴重物品等情況。發(fā)現(xiàn)異常及時知會車主或報告上級處理,并在《停車場車輛異常情況登記表》上詳細記錄。同時提醒車主貴重物品隨身攜帶,謹防丟失;

4.4遇有老人或小孩時應主動上前摻護,并提醒家長和隨同人員細心照看以免發(fā)生意外事故;

4.5如遇陰雨天氣,應主動接送未備雨具的顧客。如顧客行李物品較多,需要幫助時,在不影響工作的情況下應主動幫助搬運,確因工作忙,要及時報告相關崗位協(xié)作處理;

4.6車場停放的貨車,需特別關注。停放前需提前詢問停放目的,如無正當理由的原則上不允許停放。如發(fā)現(xiàn)從銷售區(qū)域搬出物資的應要求出具《物資搬運放行條》,未辦理的按要求到項目前臺辦理。無《物資搬運放行條》的不予放行;

4.7當停車場發(fā)生碰車、撞車、車輛被撬、傷人事故時,應立即報告安全班長和項目負責人,同時通知就近崗位前來協(xié)作攔截肇事車輛,保護現(xiàn)場。現(xiàn)場如有傷員應立即組織送往醫(yī)院救治。安全班長接到信息后應立即對現(xiàn)場拍照取證。經(jīng)項目負責人同意后方可報交警或保險公司前來處理;

4.8車輛較多時應及時報告上級協(xié)作指揮,保證車輛暢通無阻;

4.9禁止在停車場試剎車、練習駕車、大型修車的情況發(fā)生,有滴機油等必須清洗干凈。嚴禁運載劇毒、易燃易暴物品、嚴重污染物品及其他不安全物資的車輛進場。

篇3:停車場交通設施經(jīng)理崗位職責范本

1.在公司經(jīng)理的領導下,認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。

2.部門經(jīng)理代表公司對工程項目全面負責。

3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4.主持制訂項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.深人施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度,搞好經(jīng)濟效益,主持項目盈虧分析。

6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設,關心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,維護職工利益,做好困難補助工作,及對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好部門的基礎管理工作,保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋,及時進行工程結(jié)算、清算。

8.完成公司交辦的其他工作。