辦公樓物業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算及報(bào)價(jià)

本著實(shí)事求是、質(zhì)價(jià)相符,規(guī)范上崗,參照行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)**集團(tuán)江北計(jì)劃發(fā)展中心營(yíng)銷中心、辦公大樓安全護(hù)衛(wèi),環(huán)境保潔,水、電維修等物業(yè)管理費(fèi)用的構(gòu)成做如下測(cè)算:

一、員工工資及勞動(dòng)保險(xiǎn)等:

1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人1×1000×12=12000元/年

2.護(hù)衛(wèi)隊(duì)員10×700×12=84000元/年(營(yíng)銷中心6人計(jì)50400元/年、2-3樓辦公樓3人計(jì)25200元/年、出入口1人計(jì)8400元/年)

3.維修工1×800×12=9600元/年

4.保潔員4×620×12=29760元/年(營(yíng)銷中心2人計(jì)14880元/年、2-3樓辦公樓1人計(jì)7440元/年、外圍環(huán)境1人計(jì)7440元/年)

營(yíng)銷中心和2-3樓辦公樓是一個(gè)整體,在**集團(tuán)江北計(jì)劃發(fā)展中心的物業(yè)管理活動(dòng)中主要以營(yíng)銷中心為工作重點(diǎn)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、維修工、外圍衛(wèi)生保潔、出入口的安全護(hù)衛(wèi)的服務(wù)為營(yíng)銷中心和2-3樓辦公樓共同享用,因此產(chǎn)生的費(fèi)用由營(yíng)銷中心和2-3樓辦公樓共同承擔(dān)。

合計(jì):營(yíng)銷中心為84000元/年,2-3樓辦公樓51360元/年

二、辦公費(fèi)

辦公耗材、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等

合計(jì):6000元/年

三、維修、護(hù)衛(wèi)、保潔費(fèi)

1.維修材料(按實(shí)結(jié)算);

2.保潔工具分?jǐn)偧昂牟?000元/年(含塵推、抹布、毛刷、玻璃刮、塵撣、大小掃把、水管、地刷、垃圾袋、清潔劑、消毒液、去污劑、洗衣粉、潔廁靈、洗手液、衛(wèi)生紙、衛(wèi)生球、香皂、噴壺等);

3.保安器材分?jǐn)偧耙缀牟?000元/年(強(qiáng)光電筒、電水壺(飲水機(jī))、手套等);

合計(jì):$6000元/年

四、不可預(yù)見費(fèi)用:

如節(jié)日裝飾費(fèi)、配合**集團(tuán)江北計(jì)劃發(fā)展中心開展活動(dòng)費(fèi)等

預(yù)計(jì)為:5000元/年

五、利潤(rùn):8%

前四項(xiàng)之和的8%:152360×8%=12189元/年

六、稅費(fèi):5.5%

前五項(xiàng)之和的5.5%:164549×5.5%=9050元/年

二至六項(xiàng)費(fèi)用均為**集團(tuán)江北計(jì)劃發(fā)展中心營(yíng)銷中心和2-3樓辦公大樓的物業(yè)管理活動(dòng)的費(fèi)用,營(yíng)銷中心和2-3樓辦公大樓各分?jǐn)倿?9119.5元/年。

**集團(tuán)江北計(jì)劃發(fā)展中心物業(yè)管理范圍中,1樓營(yíng)銷中心(建筑面積約1700

篇2:商廈中央空調(diào)運(yùn)行方案及費(fèi)用測(cè)算

商廈中央空調(diào)運(yùn)行方案及費(fèi)用測(cè)算

一、中央空調(diào)冷水機(jī)組運(yùn)行費(fèi)用:

綠景家園大廈6月至10月提供冷氣,寫字間供冷時(shí)間8:00-18:00,商場(chǎng)供冷時(shí)間9:00-21:00。

開機(jī)方案

夏季(6月1日-8月31日92天)秋季(9月1日-10月31日61天)

8:00-18:00(10小時(shí))開2臺(tái)主機(jī)920小時(shí)開1臺(tái)610小時(shí)

19:00-21:00(3小時(shí))開1臺(tái)276小時(shí)開1臺(tái)183小時(shí)

年冷水機(jī)組(不含新風(fēng)機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管)耗電度,電費(fèi)單價(jià)按0.65元/度,折合月耗電費(fèi)用元。供冷面積按平方米計(jì)算,平均單價(jià)為:

月耗電費(fèi)用/供冷面積=元/平方米/月。

二、中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用

中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用為:元/平方米/月,祥見附件四:《中央空調(diào)維護(hù)、耗能費(fèi)用測(cè)算表》。

三、空調(diào)費(fèi)價(jià)格

綜合運(yùn)行費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用得出綠景家園中央空調(diào)價(jià)格:

寫字間空調(diào)耗能費(fèi)為:元/月/平方米,按〈供冷季〉交費(fèi)。

寫字間空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)為:元/月/平方米,按〈全年〉交費(fèi)。

商場(chǎng)空調(diào)耗能費(fèi)為:元/月/平方米,按〈供冷季〉交費(fèi)。

商場(chǎng)空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)為:元/月/平方米,按〈全年〉交費(fèi)。

我司空調(diào)管理的經(jīng)濟(jì)原則是"不虧不盈",在保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對(duì)甲方提供最大限度的價(jià)格優(yōu)惠。

篇3:某某商業(yè)廣場(chǎng)各項(xiàng)物業(yè)費(fèi)用測(cè)算規(guī)范

某商業(yè)廣場(chǎng)各項(xiàng)物業(yè)費(fèi)用測(cè)算

第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

為實(shí)現(xiàn)我司提出的安全、舒適、周到、溫馨的八字服務(wù)方針,管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要體現(xiàn)精干、高效、反應(yīng)快、行動(dòng)快的特點(diǎn);人員專業(yè)素質(zhì)高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng);部門管理嚴(yán)而有序、分工合理、職責(zé)明確、管理到位。**廣場(chǎng)項(xiàng)目物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:"一室四部"即:行政辦公室、物業(yè)部、工程部、安保部、經(jīng)營(yíng)服務(wù)部。

項(xiàng)目部:(共5人)

項(xiàng)目總經(jīng)理1名、行政人事主管1名、會(huì)計(jì)員1名、出納員1名,庫(kù)管兼檔案資料員1名。

職責(zé)范圍:

(1)負(fù)責(zé)行政、人事、勞資、采購(gòu)等綜合管理事項(xiàng);

(2)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,編制物業(yè)管理財(cái)務(wù)預(yù)、決算和各類財(cái)務(wù)報(bào)表;

(3)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的制訂與監(jiān)督執(zhí)行。

物業(yè)管理部:(共7人)

物業(yè)部經(jīng)理1名、客服助理3名、主管1名、前臺(tái)2名。

設(shè)置說(shuō)明:物業(yè)部是整個(gè)住宅區(qū)管理服務(wù)的重要職能部門,客服主管負(fù)責(zé)業(yè)主的入駐登記、業(yè)主檔案、收取各項(xiàng)費(fèi)用、走訪住戶、處理投訴、受理業(yè)主(住戶)的各類服務(wù)要求。

職責(zé)范圍:

(1)社區(qū)和棟號(hào)公共區(qū)域的清潔、垃圾清運(yùn),園林綠化;

(2)辦理入駐、遷出,建立并保管業(yè)主檔案;

(3)實(shí)施棟號(hào)管理,提供收費(fèi)服務(wù)、常規(guī)服務(wù)和特約服務(wù);

(4)走訪住戶,受理并解決投訴,受理各類服務(wù)要求;

(5)開展各類社區(qū)文化活動(dòng)。

保安部:(共55人)

保安部經(jīng)理1名,保安班長(zhǎng)3名,監(jiān)控中心值班員8名,車管員8名,保安員35名;

職責(zé)范圍:

(1)負(fù)責(zé)社區(qū)治安、消防、交通車輛管理,提供24小時(shí)安保服務(wù);

(2)處理安全突發(fā)事件,保證社區(qū)居民的生命、財(cái)產(chǎn)、交通安全;

(3)協(xié)助公安機(jī)關(guān)處理治安案件

工程部:(共11人)

工程部經(jīng)理1名,弱電工1名,資料員1名,綜合維修工4名,運(yùn)行維修電工4名。

職責(zé)范圍:

(1)社區(qū)棟號(hào)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維修、保養(yǎng);

(2)設(shè)置維修中心,提供24小時(shí)維修服務(wù);

(3)處理上下水,燃?xì)夤艿赖韧话l(fā)故障急修;

(4)社區(qū)建筑設(shè)備大中修方案的制訂與施工監(jiān)理;

(5)做好熱交換站運(yùn)行,確保社區(qū)供暖達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

以上人員配備共計(jì):78人。

第二節(jié)物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算

物業(yè)管理費(fèi)是物業(yè)管理公司為保障房屋建筑和設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)和為業(yè)戶提供優(yōu)良的工作環(huán)境所支付的能源、維修、保安、保潔等各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用的總和。物業(yè)管理費(fèi)是物業(yè)管理公司開展正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的資金基礎(chǔ)。管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合理確定能夠使物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)得到保障,有助于保持一定水準(zhǔn)的管理水平,實(shí)現(xiàn)物業(yè)的良性循環(huán)。

1、關(guān)于物業(yè)管理費(fèi)

我司按**廣場(chǎng)實(shí)際物業(yè)管理成本進(jìn)行了測(cè)算,測(cè)算結(jié)果為:物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:2.18元/平米.月,具體內(nèi)容詳見:附件一《**廣場(chǎng)物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算》;

按一般情況,公寓的檔次要高,物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也高,但是住宅物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如果按政府文件測(cè)算,物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明顯低于公寓標(biāo)準(zhǔn)。這種價(jià)格差異將對(duì)于銷售和后期管理帶來(lái)很大問(wèn)題,所以我司在測(cè)算中盡可能壓低了公寓物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),確定的價(jià)格應(yīng)是購(gòu)房人可以接受的。如果還有問(wèn)題,貴我雙方可進(jìn)一步協(xié)商。

第三節(jié)物業(yè)開辦費(fèi)及內(nèi)容

1、關(guān)于物業(yè)管理辦公條件

項(xiàng)目建成后應(yīng)為項(xiàng)目部物業(yè)管理提供基本的辦公和操作條件,主要包括以下內(nèi)容:

管理辦公室:

工程部各專業(yè)值勤和操作用房:

值班室:包括總值班室、消防中控、保安監(jiān)控值班室、門衛(wèi)室等。

保潔員工具材料庫(kù),可利用洗滌間、樓梯角等。

保安員宿舍:

物資庫(kù)房:

總計(jì):1200-1500平方米。

2、關(guān)于前期啟動(dòng)費(fèi)的用途

前期啟動(dòng)費(fèi)主要用于物業(yè)管理開辦階段的人工費(fèi)支出,辦公條件準(zhǔn)備,辦公設(shè)備、物品、工程維修、保潔、保安設(shè)備物資的準(zhǔn)備。

3、開辦期時(shí)間確定

由于開辦期內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)需要參與物業(yè)的驗(yàn)收交接、準(zhǔn)備辦公條件、準(zhǔn)備業(yè)主入住文件、辦理入住手續(xù),一般在物業(yè)竣工階段已經(jīng)開始保安、保潔、日常巡視,所以開辦期一般為3個(gè)月。物業(yè)公司進(jìn)駐過(guò)晚,情況不熟悉,準(zhǔn)備不充分,將會(huì)導(dǎo)致入住工作程序混亂,容易引發(fā)業(yè)主集體投訴,對(duì)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)都非常不利。

4、關(guān)于前期啟動(dòng)費(fèi)的具體標(biāo)準(zhǔn)確定

(1)前期物業(yè)管理啟動(dòng)費(fèi)包括以下費(fèi)用:

A.人工費(fèi)用

員工工資前期按10人編制,平均人員工資1,400.00元。

3,500.00×10×3=105,000.00(元)

工資附加費(fèi)

105,000.00×0.30=31,500.00(元)

員工餐費(fèi)

每人每天按10元標(biāo)準(zhǔn),每月25天,

10.00×10×25×3=7,500.00(元)

保安隊(duì)工資

按8名保安隊(duì)員,每人每月1500.00元

150.00×8×3=36,000.00(元)

保安餐費(fèi)

每人每天15.00元標(biāo)準(zhǔn),8人共31天

15.00×8×31×3=11,160.00(元)

人工費(fèi)用總計(jì)=105000+31500.00+7500.00+36000.00+11160.00

=136500.00(元)

B.工程設(shè)備工具材料費(fèi)20,323.45(元)

C.保安器材設(shè)備費(fèi)105,060.00(元)

D.辦公設(shè)備材料費(fèi)243,330.00(元)

5、前期物業(yè)管理啟動(dòng)費(fèi)總額

136,500.00+20323.45+105,060.00+243,330.00

=505,213.45(元)

第四節(jié)關(guān)于前期啟動(dòng)費(fèi)

關(guān)于前期啟動(dòng)費(fèi)的劃撥和使用有兩種方式:

第一種方式是由開發(fā)商直接撥發(fā)給物業(yè)管理單位,由物業(yè)管理單位獨(dú)立使用,并詳細(xì)登記支出賬目,接受開發(fā)商的檢查和質(zhì)詢;

第二種方式是由物業(yè)管理單位提出開辦費(fèi)使用計(jì)劃,呈交開發(fā)商進(jìn)行審核、批準(zhǔn),物業(yè)根據(jù)實(shí)際使用情況向開發(fā)商實(shí)報(bào)實(shí)銷。

第三種方式是由物業(yè)公司先行墊付,分五年從物業(yè)管理費(fèi)中攤銷。