物業(yè)管理服務(wù)費用測算

根據(jù)“******”人員編制計劃,及擬推廣管家服務(wù)的總體管理思路,對“******”的物業(yè)管理服務(wù)費進(jìn)行測算。內(nèi)容包括:

一、經(jīng)費測算的原則及說明;

二、經(jīng)費測算:

1、人工成本;2、行政辦公費;3、設(shè)備/設(shè)施維護(hù)費;4、公用水電費;5、清潔綠化費;6、保安費;7、固定資產(chǎn)折舊;8、開辦費攤銷;9、不可預(yù)見費;10、管理者酬金;11、稅金。

詳細(xì)測算書內(nèi)容如下:

第一節(jié)經(jīng)費測算的原則及說明

一、測算的依據(jù)

(一)成都市住宅小區(qū)與高層樓宇物業(yè)管理暫行規(guī)定及成都市政府相關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī);

(二)“四川省城市物業(yè)管理服務(wù)收費暫行規(guī)定”;

(三)“四川省城市物業(yè)管理服務(wù)收費分類分級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”。

二、經(jīng)費測算的原則

(一)遵循物業(yè)管理行業(yè)特點的原則

物業(yè)管理行業(yè)屬保本微利的服務(wù)性行業(yè)?？陀^、準(zhǔn)確、完整地核算物業(yè)管理的成本支出,是物業(yè)管理企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),也是為業(yè)主/使用者創(chuàng)造舒適工作環(huán)境,達(dá)到物業(yè)保值增值目的的基本條件。

(二)服務(wù)水平與管理費用相匹配的原則

針對“*******”高檔物業(yè)需求,根據(jù)服務(wù)水平與管理費用“質(zhì)價相符”的市場特點,準(zhǔn)確定位物業(yè)管理的水平,準(zhǔn)確定位管理費用的標(biāo)準(zhǔn)。

(三)“零預(yù)算”原則

物業(yè)管理費實行“零預(yù)算”原則,“以支定收”,根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn),確定物業(yè)管理費用的支出;再根據(jù)物業(yè)管理費用的支出確定物業(yè)管理的收費標(biāo)準(zhǔn)。這樣,物業(yè)管理費用收入和支出相抵后的結(jié)果為“零”。

(四)管理者提取酬金原則

物業(yè)管理企業(yè)的利潤來源以物業(yè)管理費用支出為基礎(chǔ),并按一定比例提取“管理者酬金”,即:管理者酬金=物業(yè)管理費用支出×管理酬金比例。

三、測算的有關(guān)說明

(一)物業(yè)管理費支出包括物業(yè)管理服務(wù)人員工資和福利費,公共設(shè)備、設(shè)施日常運行、維護(hù)及保養(yǎng)費,綠化管理費,保潔衛(wèi)生費,保安費,辦公費用,物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費,稅費,利潤,開辦費攤銷、不可預(yù)見費。

(二)有關(guān)費用的說明

1、人員工資標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)市場化原則,參照成都行業(yè)工資水平,根據(jù)*********規(guī)模及高檔次的管理服務(wù)需求設(shè)定人員工資標(biāo)準(zhǔn),人員工資標(biāo)準(zhǔn)如下:

序號職務(wù)月薪備注

1中心經(jīng)理4,000

2品質(zhì)行政主管(中心經(jīng)理助理)2,500

3安全主管1,800

4工程維修主管2,000

5清潔綠化主管1,800

6高級管家1,800

7會計&nb

sp;1,400

8出納1,200

9維修技工1,200

10安全班長1,100

11安全員900

12清潔工600

13綠化工600

2、物資裝備的攤銷

物資裝備攤銷分兩部分進(jìn)行,單件價格在2,000元以上的物資裝備計入“固定資產(chǎn)”,依據(jù)財務(wù)制度按5年攤銷;單件價格在2,000元以下的物資裝備計入開辦費,按5年攤銷。

3、開辦費攤銷

開辦費的攤銷期限為5年。開辦期的人工成本在入伙前應(yīng)攤進(jìn)營銷成本中,不可預(yù)見費根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)慣例,不可預(yù)見費提取率為物業(yè)管理成本支出的1.5%。開辦費中的物資裝備的攤銷計算方法將物資裝備費用的80%(4年)按5年攤銷進(jìn)管理成本中。

4、管理者酬金

依照四川省城市物業(yè)管理服務(wù)收費暫行規(guī)定和行業(yè)慣例,每年按總支出的8%提取管理者酬金。

5、本體維修基金及專用基金按四川省及成都市有關(guān)規(guī)定收取。暫不測算。

第二節(jié)經(jīng)費測算

經(jīng)費測算總表(單位:人民幣元)

序號項目測算依據(jù)月支出備注

1人工成本詳見人工費測算明細(xì)表122,202.00

2行政辦公費詳見辦公費測算明細(xì)表14,406.67

3設(shè)備/設(shè)施維護(hù)費詳見維護(hù)費測算明細(xì)表9,984.00

4公用電費按經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算23,500.00

5公用水費按經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算4,200.00

6清潔費(設(shè)施材料)詳見清潔費測算明細(xì)表10,233.00

7綠化費詳見綠化費測算明細(xì)表&

nbsp;17,388.00

8保安費詳見保安費測算明細(xì)表400注:將開盤期間人工成本攤進(jìn)物管成本中

9固定資產(chǎn)折舊詳見固定資產(chǎn)測算明細(xì)表1,397.50

10開辦費攤銷詳見開辦費測算明細(xì)表3,036.8723,994.13

11小計206,748.03227,705.30

12不可預(yù)見費以上各項之和的2%4,134.964,554.11

13管理者酬金以上各項之和的10.00%21,088.3023,225.94

14營業(yè)稅金及附加以上各項之和的5.70%13,222.3614,562.66

15總計245,193.66270,048.01

16每平方米月管理費(不含電梯分?jǐn)?69416.16平方米收費面積3.534.05

根據(jù)我們的測算,本項目管理費月支出為245,193.66元(不含E型房每月電梯維護(hù)費用),按照不同房型的價格、建筑面積比率,將管理費分?jǐn)側(cè)缦?

房型系數(shù)管理費標(biāo)準(zhǔn)(元/平方米.月)備注

A1.1434.0

B1.0573.7

C、D13.5

E0.9143.2按照分?jǐn)傁禂?shù)測算E型房管理費2.8元/平方米.月,加上電梯維護(hù)費0.42元/平方米.月,實際管理費標(biāo)準(zhǔn)為3.2元/平方米.月

(一)人工成本測算

序號項目人數(shù)月薪計算方法月支出備注

1工資

(1)中心經(jīng)理14,000人數(shù)*月薪4,000

(2)品質(zhì)行政主管12,500人數(shù)*月薪2,500

中心經(jīng)理助理

(3)安全主管11,800人數(shù)*月薪1,800

(4)工程維修主管12,000人數(shù)*月薪2,000

(5)清潔綠化主管11,800人數(shù)*月薪1,800

(6)高級管家31,800

人數(shù)*月薪5,400

(7)會計11,400人數(shù)*月薪1,400

(8)出納11,200人數(shù)*月薪1,200

(9)維修技工71,200人數(shù)*月薪8,400

(10)安全班長31,100人數(shù)*月薪3,300

(11)安全員40900人數(shù)*月薪36,000

(12)清潔工30600人數(shù)*月薪18,000

(13)綠化工3600人數(shù)*月薪1,800

(14)小計9487,600

2三費一金

(1)福利待遇工資總額*8%7,008.00

(2)培訓(xùn)費工資總額*8%7,008.00

(3)工會費工資總額*2%1,752.00

(4)社會保險費工資總額*20%17,520.00

(5)教育基金工資總額*1.5%1,314.00

(6)小計34,602.00

3合計122,202.00

(二)行政辦公費

序號項目數(shù)量單位單價計算方法月支出備注

1辦公用品、低值易耗品

(1)管理人員10人20數(shù)量*單價200.00

(2)操作人員80人5數(shù)量*單價400.00

小計90人&nbs

p;600.00

2通訊費用

(1)固定電話/傳真5部150數(shù)量*單價750.00

(2)移動電話2部300數(shù)量*單價600.00

小計1,350.00

3車輛使用費用2部1500數(shù)量*單價3,000.00

4員工宿舍租金4套600數(shù)量*單價2,400.00

5社區(qū)文化活動費12次1500綜合測算1,500.00

6服裝費用

(1)管理人員服裝13套.00

(2)維修工服裝.33

(3)清潔綠化工.00

(4)保安員.33

(5)小計666805556.67

7合計14,406.67

(三)設(shè)施設(shè)備維護(hù)費

序號項目數(shù)量單位單價保養(yǎng)期月支出備注

1電梯維保費8臺600124,800.00不記入總費用

2電梯年檢費8臺400/266.67不記入總費用

3電梯保險費8臺

4強電系統(tǒng)維護(hù)費2,000.00

(1)高壓供電系統(tǒng)屏

(2)低壓供電系統(tǒng)屏

(3)備用發(fā)電機維護(hù)費臺

小計2,000.00

5給排水系統(tǒng)維護(hù)費800.00

(1)給排水水泵維護(hù)費臺

(2)給水水管維護(hù)費

(3)排水水管維護(hù)費

(4)消防水系統(tǒng)

消防箱套

小計800.00

6室外景觀綠化水維護(hù)費500.00

7游泳池維護(hù)費200.00

8消防系統(tǒng)維保費500.00

9弱電系統(tǒng)維護(hù)費2,500.00

(1)消防弱電系統(tǒng)維護(hù)費

(2)控制中心維護(hù)費

(3)保安監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)費

(4)防盜報警系統(tǒng)維護(hù)費

(5)巡更系統(tǒng)維護(hù)費&nbs

p;

(6)IC卡門禁統(tǒng)維護(hù)費

(7)停車場系統(tǒng)維護(hù)費

小計2,500.00

10建筑本體維修費

11設(shè)備維修零星材料費600.00

小計9,600.00

12不可預(yù)見費4%384.00

13合計9,984.00

(四)公用水電費

序號項目數(shù)量單位單價保養(yǎng)期月支出備注

1公用電費50000度0.4723,500.00

2公用水費3500噸1.24,200.00

合計27,700.00

(五)清潔費

序號項目計算方法月支出備注

1基本清潔費

(1)清潔人工費//

(2)工具/材料費綜合測算2000

2清潔設(shè)備折舊費(5年分?jǐn)?清潔工具1333

總價80,000元

3垃圾清運費30天×1車/天×150元/車4500

4室外水景清潔費每月清洗1次1000

5化糞池清理費每一年清洗2次400

7消殺費綜合測算 

;1000

8總計10,233.00

(六)綠化費

項目數(shù)量單位單價計算方法月支出備注

綠化費41400M20.42數(shù)量*單價17,388.00

(七)保安費

項目計算方法月支出備注

日常耗材、裝備保養(yǎng)綜合測算400.00

(八)固定資產(chǎn)折舊

序號項目資產(chǎn)總額計算方法月支出備注

1行政辦公設(shè)備74,000.00分5年攤消1,233.33

2工程設(shè)備9,850.00分5年攤消164.17

3合計1,397.50

附表:固定資產(chǎn)清單

(一)行政辦公設(shè)備

項目數(shù)量單位單價金額備注

會議桌1套3,000.003,000.00

大工作臺1套2,000.002,000.00

復(fù)印機1臺15,000.0015,000.00

內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)電腦終端10臺4,000.0040,000.00

數(shù)碼照相機1部4,000.004,000.00

電視機5臺2,000.0010,000.00

小計74,000.00

(二)工程設(shè)備

項目數(shù)量單位單價金額備注

200型室外疏通機1套2,350.002,350.00

備用發(fā)電機1臺5,000.005,000.00

臺鉆1臺2,500.002,500.00

小計9,850.00

合計83,850.00

(

九)開辦費攤銷

序號項目總額計算方法月支出備注

1開盤期間人工成本費1,211,883.00按5年攤銷20,198.05攤?cè)霠I銷成本

2除人工費外其它開辦費攤銷227,765.00按(80%)5年攤銷3,036.87攤?cè)胛锕艹杀?/p>

3總開辦費1,439,648.00按5年攤銷23,994.13全部攤?cè)胛锕艹杀?/p>

“********”的開辦期從2003年7月1日至2004年6月30日,為期12個月。在此期間,購置相應(yīng)的辦公設(shè)備、工程工具、治安消防用品、服裝等物資裝備,人員到位。開辦費分五年攤銷。開辦費總表

項目數(shù)量駐場時間單價計算方法開辦期支出

1人工成本

(1)工資

中心經(jīng)理1124,000.00數(shù)量*駐場時間*單價48,000.00

品質(zhì)行政主管(中心經(jīng)理助理)1102,500.00數(shù)量*駐場時間*單價25,000.00

安全主管1121,800.00數(shù)量*駐場時間*單價21,600.00

工程維修主管1122,000.00數(shù)量*駐場時間*單價24,000.00

清潔綠化主管1101,800.00數(shù)量*駐場時間*單價18,000.00

高級管家661,800.00數(shù)量*駐場時間*單價64,800.00

會計121,400.00數(shù)量*駐場時間*單價2,800.00

出納121,200.00數(shù)量*駐場時間*單價2,400.00

維修技工2121,200.00數(shù)量*駐場時間*單價28,800.00

安管班長3121,100.00數(shù)量*駐場時間*單價39,600.00

安管員4012900.00數(shù)量*駐場時間*單價432,000.00

清潔工3512600.00數(shù)量*駐場時間*單價252,000.00

綠化工212600.00數(shù)量*駐場時間*單價14,400.00

小計973,400.00

(2)三費一金

福利費工資總額8%77,872.00

工會經(jīng)費工資總額2%19,468.00

社會保險費工資總額13%126,542.00

教育基金工資總額1.5%14,601.00

小計238,483.00

合計1,211,883.00

2行政辦公費

(1)辦公用品、低值易耗品綜合測算3,000.00

(2)通訊費綜合測算3,000.00

(3)員工宿舍租金及水電費712900.00套數(shù)*開辦時間*單價75,600.00

合計81,600.00

3入伙資料35060.0021,000.00

4辦公設(shè)備見開辦期辦公設(shè)備清單18,600.00

5工程工具見開辦期工程工具清單14,710.00

6治安消防用品見開辦期治安消防用品清單25,315.00

7服裝見開辦期低值裝備清單66,540.00

總計1,439,648.00

1、開辦期辦公設(shè)備清單

序號項目數(shù)量單位單價合計(元)備注

1辦公家私3套1,500.004,500.00

2工作臺10套500.005,000.00

3轉(zhuǎn)椅10把80.00800.00

5打印機2臺700.001,400.00

6文件柜5套300.001,500.00

7檔案柜2個300.00600.00

8電話5部100.00500.00

9傳真機1部1,500.001,500.00

10保險柜1部1,000.001,000.00

12工具柜5套200.001,000.00

13飲水機4臺200.00800.00

篇2:物業(yè)管理費用收取工作程序

物業(yè)管理費用收取程序

1.目的

對費用收取實施控制,以保證及時、準(zhǔn)確地收取相關(guān)費用。

2.適用范圍

適用公司物業(yè)管理費用的收取。

3.引用文件

3.1質(zhì)量手冊第4.9章。

3.2ISO9002標(biāo)準(zhǔn)4.9章。

4.職責(zé)

4.1物管部及保安部負(fù)責(zé)管理費、停車費、維修費等費用的收取。

5.工作程序

5.1物業(yè)管理費用包括:管理費及裝修按金、住宅維修基金、代收水費、維修費、停車場費用等。

5.2物管部管理員負(fù)責(zé)各項費用的收繳工作。

5.2.1管理員每月10日向客戶發(fā)放繳費通知單。

5.2.2管理員向客戶收取管理費用,開具發(fā)票,交予客戶作為款項收妥的依據(jù)。

5.2.3管理員16日考盤報銀行,根據(jù)銀行劃帳結(jié)果,管理員向未交款客戶發(fā)放第一次催交款通知書,三天后仍不交費的,經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,向客戶發(fā)第二次催款通知。

5.2.4收費員按停車費標(biāo)準(zhǔn)向車主收取停車費,每天早班下班后收費員將所收取的停車費上交公司財務(wù)室。

6.支持文件及質(zhì)量記錄

6.1繳費通知單

6.2催交款通知書

6.3業(yè)主入伙費用收費標(biāo)準(zhǔn)

6.4停車場收費標(biāo)準(zhǔn)

篇3:辦公用品管理費用支出實施細(xì)則

為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)范公司的辦公用品的領(lǐng)用支出,更好地維護(hù)公司利益,結(jié)合公司實際,制定本細(xì)則。

第一章辦公用品的申領(lǐng)

第一條為加強對公司辦公用品的管理,原則上應(yīng)統(tǒng)一由行管部負(fù)責(zé)采購。

第二條辦公用品采用每兩個月一次的發(fā)放制度,各部門應(yīng)以部門為單位將需求計劃明細(xì)表報到行政管理部,申報時間為單月的5日前。

第三條行管部按照公司《經(jīng)營預(yù)算管理辦法》,將各部門辦公用品費用進(jìn)行統(tǒng)計并上報總經(jīng)理,審批后按其《支付管理辦法》執(zhí)行。

第四條辦公用品領(lǐng)用的范圍見副表。各部門領(lǐng)用辦公用品,應(yīng)按所報需求計劃明細(xì)表于雙月的25日―26日到行管部領(lǐng)取。

第五條行管部建立部門《辦公用品領(lǐng)用臺帳》,部門領(lǐng)用人均需簽字確認(rèn)所領(lǐng)辦公用品;價值在50元以上的辦公用品如硒鼓、墨盒、計算器、電話等需以舊換新,由行政管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

第六條各部如領(lǐng)取復(fù)印紙張1包以上(含1包)要通過部門經(jīng)理同意并進(jìn)行登記,由行政管理部審核報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取;復(fù)印需要將復(fù)印的內(nèi)容、數(shù)量進(jìn)行登記,計入該部辦公用品臺帳。

第七條下屬子公司領(lǐng)用復(fù)印紙或進(jìn)行復(fù)印的,要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并按照現(xiàn)有文秘家園規(guī)定持部門經(jīng)理簽單復(fù)印,費用由行管部按季度進(jìn)行核算、結(jié)帳。

第二章辦公用品的使用和管理

第八條各部門應(yīng)妥善保管所領(lǐng)辦公用品,日常辦公用品(如簽字筆)損壞、丟失均由部門自行處理解決。

第九條各部門所用辦公用品,單價在**元以上(含**元),均屬貴重物品,應(yīng)到行政管理部進(jìn)行備案登記,使用部門應(yīng)指定專人保管,制定保管措施及外借登記手續(xù)。損壞、丟失的按總價的5%-10%賠償。

第十條共用的貴重物品如攝象機、照相機、復(fù)印機、投影儀等,由行管部指定專人負(fù)責(zé)保管和使用,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的維修、保養(yǎng)。如需外借,必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),保管人員不得擅自外借,如因私自借出或使用保管不善造成損壞、丟失的,按價款的10%進(jìn)行賠償。

第三章公司公用性辦公設(shè)施的管理

第十條辦公樓內(nèi)、外公用設(shè)施部分如照明用燈、開關(guān)、水暖管件等;公司樓內(nèi)保潔、洗手間等用品;公司院內(nèi)、院外綠地的維護(hù)保養(yǎng)、補種;滅鼠、滅蟑、滅蠅等由行政管理部根據(jù)需求按季度或月報預(yù)算并負(fù)責(zé)落實。

第十一條公司院內(nèi)的消防、安保等設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維修由行政管理部、經(jīng)管部根據(jù)需求報預(yù)算并負(fù)責(zé)落實。

第十二條公司公務(wù)用車的維修費、保養(yǎng)費、汽油費、車船使用稅、保險費、過橋停車費等由行政管理部按照需求報預(yù)算并負(fù)責(zé)落實。

第十三條公司網(wǎng)絡(luò)、各部門計算機及配件,由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng),以確保各部門正常工作。