首頁 > 職責大全 > 園區物業管理招標評標決標辦法

園區物業管理招標評標決標辦法

2024-07-16 閱讀 9080

園區物業管理招標評標、決標辦法

根據《中華人民共和國招標投標法》、《前期物業管理招標投標管理暫行辦法》等有關規定,遵循公平、公正、科學、擇優的原則推薦備選中標人和選擇中標人。

一、評標、決標組織

評標、決標工作由招標人按有關規定組建的評標專家組(評標委員會)負責,其成員不少于五人。

二、評標方法和內容

評標采用綜合評標法。

開標后,評標專家組首先對投標書進行符合性審查。凡投標書中的實質性內容不響應招標文件的要求或格式嚴重不符合招標文件規定的,經評標專家認定,作為無效投標,予以廢除。

三、推薦中標人

對通過符合性審查的投標單位的投標文件進行評比,綜合得分最高的兩單位分別為第一、第二預中標單位。如得分一致,以報價低者為中標。

四、決標

招標人應將決標結果報招投標管理機構。經批準后向中標人發出中標通知書,其余向各投標人發出決標通知書。

五、評標細則

1、企業資質(2分)

企業資質等級及年檢情況:一級2分、二級1.5分、三級1分

2、物業管理項目負責人(5分)

⑴項目負責人學歷高中及以下得1分,大專得1.5分,本科及以上得2分;

⑵職稱:初級得1分,中級及以上得2分;

⑶上崗證明:有物業上崗證1分。

3、前期物業管理技術方案:(18分)

⑴本項目物業管理人員組成(3分):好得3分;欠好得2分,一般得1分,缺項為0分

⑵工器具配備計劃(3分)好得3分;欠好得2分,一般得1分,缺項為0分

⑶物業管理單位近期主要業績(3分):好得3分;欠好得2分,一般得1分,缺項為0分

⑷物業管理方案(3分):好得3分;欠好得2分,一般得1分,缺項為0分

⑸物業管理服務承諾(3分):好得3分;欠好得2分,一般得1分,缺項為0分

⑹物業管理服務費測算(3分):好得3分;欠好得2分,一般得1分,缺項為0分

3、評標報價:75分

最佳投標報價值為各有效報價平均值取50%+有效報價次低值50%。根據投標人投標報價與最佳報價的比值,計算報價的評分值,等于最佳報價得滿分,每低于最佳報價1個百分點扣2分,每高于最佳報價1個百分點扣4分。

以上內容評分時保留一位小數,計算評分值時保留二位小數。

根據上述綜合分析評定,評標委員會應當向招標人提出書面評標報告,推薦前兩名最高分者為第一、第二預中標單位。招標人根據評標報告和推薦意見確定得分最高者為中標單位。

篇2:z家園小區物業管理評標方式標準

z家園小區物業管理評標方式和標準

第一節評標方法

評標原則:

本次評標將嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》以及《北京市物業管理招標辦法》的規定,恪守公正、公平、公開和誠實守信的原則。

評標委員會:

按照相關法律法規的有關規定,組建評標委員會。

評委會人數為5人:由招標人(招標代理機構協助招標人)在開標前1日到北京市建委標辦,從北京市建委組建的物業管理評標專家庫中以隨機抽取的方式確定專家評委會委員4人,招標人代表委員1人組成評委會,其中1人為評委會召集人。

評委會將根據相關法律法規及本招標文件的規定,分別根據各投標人投標文件、項目經理的陳述以及對評委質疑的答辯情況進行綜合評分。

分數計算方法和定標排名:

評委在全部公司答辯結束后,根據評分標準對照各公司投標書內容,項目經理的陳述情況與對評委質疑的答辯情況,對投標公司進行綜合評分(滿分150分)。

計算各公司得分:將各個評委評標所給分數合計,取算術平均值即為該投標公司的最終得分(精確到小數點后2位)。

評標委員會依據評審程序和辦法(詳見"物業招標開標程序"、"評標方式和標準")以及投標人標書中的投標結果進行綜合評審,按最終得分高低進行排序,若得分有相同者,則并列排名。

評標委員會將排名前3位的投標人推薦給招標人。

其他

招標人不接受任何選擇性報價,對每一投標人的投標方案只允許有一個報價。

本次招標為基準價招標(最高限價招標),評標時以服務質量與物業費的性價比高者為優先原則,最低價不是最終中標或被授予合同的保證。

提醒投標人報價中應包括本招標文件所述的全部招標內容的價格、價格風險和由于技術、服務偏離引起的費用以及其它投標人認為可能發生的費用,并在投標價格表和偏離表中明示。若投標人未在上述表中明示,招標人認為已經包含在其報價中,并在合同簽定和履行過程中不再追加。

第二節評分標準(總分150分)

經濟標(物業費用報價):40分

最高分40分,最低分0分;小數點后保留2位小數。

技術標評分標準(標書及述標情況):總分90分,其中:

物業企業基本情況(5分),主要內容包括:企業從業人員的素質及資格情況、企業管理運作的特點、管理業績;

物業管理服務整體設想及策劃(10分),主要內容包括:對該項目的市場調查及分析、明確可行的管理思路、體現小區特色的管理模式;

組織機構設置及人員配備和培訓計劃(5分);

采取的工作計劃及裝備情況(10分);

采取的保安服務方案和應急預案(10分),主要內容包括:崗位設置、區域保安方案、應急處理方案、相關案例;

服務標準、措施、承諾及二次承諾指標、特約服務(10分);

物業維修、養護計劃,包括:房屋和設備定期、日常養護計劃(10分);

項目接管方案(10分);

其它費用及特約服務費用報價(5分);

其它(5分),包括項目內停車位規劃及管理、公共房屋出租和廣告管理方案及費用分成方案、項目內的商業用戶(包括在住宅內開公司的用戶)的管理方案等等。

上述10項評分內容應在投標文件及擬派項目經理的陳述中有相應的體現,內容合理、科學、可行。評委根據投標文件的內容結合上述評分標準綜合評分。

述標情況(10分):述標人及述標人對標書的闡述;

擬派項目經理及投標團隊的現場答辯:20分