評標原則(醫(yī)院)

1.評標工作遵循“公正、科學、嚴謹”的原則,對所有投標人一視同仁,公平對待。

2.評標活動依法進行,任何單位和個人不得非法干預或者影響評標過程和結果。

3.評標人員嚴格遵守國家的有關保密法律、法規(guī)的規(guī)定,嚴格自律,同時接受有關部門的監(jiān)督、審查。

4.評標只對實質上響應招標文件要求的有效投標文件進行評議;

5.評標將依據(jù)招標文件確定的標準和方法,結合投標文件及其補充文件進行,不得忽視投標文件的實質性內容進行評標。

6.評標采用性價比法、合理最低評標價法、綜合評議法以及法律允許的其他方法進行評標,采用何種辦法根據(jù)評標貨物的性質決定。

7.評標應全面比較其技術方案、性能、質量、價格、交貨期以及投標人的售后服務、備品備件供應、資信情況等因素,客觀地進行評議,使評議的結果能準確地反映投標人的實際情況。

8.評標完成后應出具體評標報告,評標報告應完整記錄此次評標的全部主要內容,并推薦中標候選人,對評標中的不同意見應如實記錄在案。

篇2:房產中介分行經(jīng)理量化管理制度考評標準

房產中介分行經(jīng)理量化管理制度考評評分標準

1.人員招聘和員工流動率

要求:持續(xù)進行招聘,人力資源儲備充足,目標明確,招聘質量高,有成本控制。員工流動過多和員工不流動都屬于不正常行為,員工離職率控制在15%以內,但一定要有流動。(10分)

2.培訓

要求:每周、月培訓計劃詳細,主題明確,培訓效果明顯,有培訓后的考試及反饋。(10分)

3.延長工作時間能力

要求:積極發(fā)揮管理者的帶動和監(jiān)控作用,在業(yè)績和員工狀態(tài)不佳時,能與同事一起沖在業(yè)務的最前線,延長自己的工作時間。在應急的事物上,無論任何時候都能以公司利益為重,解決突發(fā)事件及跟員工、客戶進行有效的溝通。(15分)

4.業(yè)務拓展

要求:對周邊的樓盤及客戶充分的了解,進行盤源開發(fā)和客戶開發(fā),物管、尾盤的跟進并對分行周邊的市場的走勢有獨到的見解和預測。(10分)

5.對員工客戶的熟悉程度

要求:對每個同事的客戶了如指掌,尤其是重點客戶的跟進,要做到對看房次數(shù)、價格、要求、喜好、顧慮、付款方式、員工跟進的情況等要清清楚楚。(10分)

6.分行周邊的樓盤熟悉程度

要求:周邊樓盤的價格、成交情況、委托情況、花園小區(qū)棟數(shù)、物管負責人、保安負責人等,要求了解、熟悉。(10分)

7.分行氣氛

要求:工作氣氛高漲,同事團結、配合,人員忙碌,不允許有閑聊、看報、吃東西等影響業(yè)務的行為。(15分)

8.決策能力及執(zhí)行公司制度能力

要求:對業(yè)務和分行事務要敢于決策,而且要大膽執(zhí)行,勇于承擔責任。對公司所推行的所有規(guī)章制度在無更好的建議的情況下堅定不移的執(zhí)行,在員工有疑慮和不理解時要站在公司的立場上進行解釋和說服,并且再執(zhí)行中嚴謹、仔細。(15分)

9.貫徹公司決策的能力

要求:不卑不亢,與公司步調一致,積極推行。(10分)

10.分行員工的量化指標完成情況

要求:80%達到良好以上。(10分)

11.管理的公平性

要求:公正、公平、公開的進行管理。(10分)

12.員工的晉升與辭退及再聘用比例

要求:每一季度至少2個以上員工晉升,季度至少10%的員工末位淘汰或再聘用。(5分)

13.業(yè)績完成情況

要求:季度完成公司下達指標,每個月指標不得低于當月指標的70%。每個經(jīng)紀人的業(yè)務指標按每月15號前完成指標的70%要求。(15分)

14.一日常規(guī)行為規(guī)范

要求:著裝、考勤、外出、會議、總結按分行基本制度的要求。(10分)

15.分行的成本控制

要求:嚴格控制文具、紙張及所有行政開支、日常費用的支出,嚴格按公司規(guī)定進行審批,避免浪費,有關廣告費用的控制以高效的角度出發(fā),根據(jù)客戶委托量制定廣告計劃進行報批。(10分)

16.廣告計劃及廣告效果

要求:制定有效、可行的廣告計劃,對廣告樓盤必須熟悉、了解,而且對每個樓盤要確認無誤。廣告效果包括來電數(shù)量及分析、看房數(shù)量、每個經(jīng)紀人的接線量、成交情況、結果評估等要有書面總結。(10分)

17.員工宿舍管理

要求:員工宿舍要干凈衛(wèi)生,井然有序,宿舍紀律規(guī)定明確,落實到人,嚴格按公司宿舍管理規(guī)定認真執(zhí)行,(10分)

18.市場了解程度及應變措施

要求:對分行周邊的同行的業(yè)務狀況、物業(yè)委托狀況、樓盤成交情況、我司成交及占有的比例都要詳細了解,并且要有具體的應對措施。(15分)

19.學習能力和有效的溝通

要求:每月寫一篇有關管理方面書籍的讀后感,總結管理上規(guī)律性的管理方法和措施。能迅速解決同事及客戶的糾紛,同事反映好,及時了解員工心態(tài)變化并進行良好的溝通。(10分)

20.整體管理能力

要求:分行形象上專業(yè)、氣氛上活躍、積極,員工積極向上,業(yè)績良好穩(wěn)定,無投訴及執(zhí)行公司制度情況良好。(15分)

21.合理化建議

要求:經(jīng)常提出對公司發(fā)展有利的建議,敢于在管理上大膽創(chuàng)新,并且每位分行員工每月至少一項有關建設性的建議。(5分)

篇3:房地產公司評標管理作業(yè)指引

地產公司評標管理作業(yè)指引

1.目的

規(guī)范公司工程招標的過程管理,以加強招投標的公正、科學和合理性。

2.適用范圍

本作業(yè)指引適用于公司進行工程招標的準備、預選、評標和定標工作。

3.職責

3.1招標工作小組:負責組織工程招標的評標并確定初定評標結果;

3.2招標領導小組:負責審批評標結果.

4.工作程序

4.1評標的準備與初步評審

4.1.1招標工作小組成員應當認真研究招標文件,至少應了解和熟悉以下內容:

a)招標的目標;

b)招標項目的范圍和性質;

c)招標文件中規(guī)定的主要技術要求、標準和商務條款;

d)招標文件規(guī)定的評標標準、評標方法和需在評標過程中考慮的相關因素。

4.1.2招標工作小組應當根據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法,對投標文件進行系統(tǒng)地評審和比較。公司設有成本價標底的,標底應當保密,并在評標時作為參考。

4.1.3招標工作小組應當按照投標報價的高低或者招標文件規(guī)定的其他方法對投標文件排序。

4.1.4招標工作小組可以書面方式要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或者補正且澄清、說明或者補正應以書面方式進行并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。如以下舉例情形。

a)投標文件中的大寫金額和小寫金額不一致的,以大寫金額為準;

b)總價金額與單價金額不一致的,以單價金額為準,但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外;

c)對不同文字文本投標文件的解釋發(fā)生異議的,以中文文本為準。

4.1.5在評標過程中,招標工作小組發(fā)現(xiàn)投標人以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的,該投標人的投標應作廢標處理。

4.1.6在評標過程中,招標工作小組發(fā)現(xiàn)投標人的報價明顯低于其他投標報價或者在設有成本價標底時明顯低于標底,使得其投標報價可能低于其個別成本的,應當要求該投標人作出書面說明并提供相關證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的,由招標工作小組認定該投標人以低于成本報價競標,報招標領導小組批準,其投標應作廢標處理。

4.1.7投標人資格條件不符合公司有關規(guī)定和招標文件要求的,或者拒不按照要求對投標文件進行澄清、說明或者補正的,招標工作小組可以否決其投標。

4.1.8招標工作小組應當審查每一投標文件是否對招標文件提出的所有實質性要求和條件作出響應。未能在實質上響應的投標,應作廢標處理。

4.1.9必要時,招標工作小組應當根據(jù)招標文件,審查并逐項列出投標文件的全部投標偏差。投標偏差分為重大偏差和細微偏差。

4.1.9.1投標文件有下述情形之一的屬于重大偏差,引其未能對招標文件作出實質性響應,按本規(guī)定作廢標處理。

a)沒有按照招標文件要求提供投標擔保或者所提供的投標擔保有瑕疵;

b)投標文件沒有投標人授權代表簽字和加蓋公章;

c)明顯不符合技術規(guī)格、技術標準的要求;

d)投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標文件的要求;

e)投標文件附有公司不能接受的條件;

f)不符合招標文件中規(guī)定的其他實質性要求。

4.1.9.2細微偏差是指投標文件在實質上響應招標文件要求,但在個別地方存在漏項或者提供了不完整的技術信息和數(shù)據(jù)等情況,并且補正這些遺漏或者不完整不會對其他投標人造成不公平的結果。細微偏差不影響投標文件的有效性。招標工作小組應當書面要求存在細微偏差的投標人在評標結束前予以補正。

4.1.10招標工作小組根據(jù)本規(guī)定4.15、4.16、4.17、4.18、4.19相關條款否決不合格投標或者界定為廢標后,因有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭的,招標工作小組可以否決全部投標。

4.1.10.1招標工作小組對投標進行評審確定廢標和無效標,造成實際投標數(shù)量不足三家的,原則上公司應重新招標,但經(jīng)招標工作小組確認金額較小的項目除外。

4.2詳細評審

經(jīng)初步評審合格的投標文件,招標工作小組應當根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法,對其技術部分和商務部分作進一步評審、比較。

4.2.1評標方法包括經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法或者公司允許的其他評標方法。

4.2.1.1經(jīng)評審的最低投標價法一般適用于具有通用技術、性能標準或者公司對其技術、性能沒有特殊要求的招標項目。

a)根據(jù)經(jīng)評審的最低投標價法,能夠滿足招標文件的實質性要求,并且經(jīng)評審的最低投標價的投標,應當推薦為中標候選人。

b)采用經(jīng)評審的最低投標價法的,招標工作小組應當根據(jù)招標文件中規(guī)定的評標價格調整方法,以所有投標人的投標報價以及投標文件的商務部分作必要的價格調整。

c)采用經(jīng)評審的最低投標價法的,中標人的投標應當符合招標文件規(guī)定的技術要求和標準,但招標工作小組無需對投標文件的技術部分進行價格折算。

4.2.1.2不宜采用經(jīng)評審的最低投標價法的招標項目,一般應當采取綜合評估法進行評審。根據(jù)綜合評估法,最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的投標,應當推薦為中標候選人。

a)衡量投標文件是否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項評價標準,可以采取折算為貨幣的方法、打分的方法或者其他方法。需量化的因素及其權重應當在開標前明確規(guī)定。

b)招標工作小組對各個評審因素進行量化時,應當將量化指標建立在同一基礎或者同一標準上,使各投標文件具有可比性。

c)對技術部分和商務部分進行量化后,招標工作小組應當對這兩部分的量化結果進行加權,計算出每一投標的綜合評估價或者綜合評估分。

d)根據(jù)綜合評估法完成評標后,工程預算部應當擬定一份"綜合評估比較表",連同書面評標報告提交招標工作小組。"綜合評估比較表"應當載明投標人的投標報價、所作的任何修正、對商務偏差的調整、對技術偏差的調整、對各評審因素的評估以及對每一投標的最終評審結果。

根據(jù)招標文件的規(guī)定,允許投標人投備選標的,招標工作小組可以對中標人所投的備選標進行評審,以決定是否采納備選標。不符合中標條件的投標人的備選標不予考慮。

4.2.2對于劃分有多個單項合同的招標項目,招標文件允許投標人為獲得整個項目合同而提出優(yōu)惠的,招標工

作小組可以對投標人提出的優(yōu)惠進行審查,以決定是否將招標項目作為一個整體合同授予中標人。將招標項目作為一個整體合同授予的,整體合同中標人的投標應當最有利于公司。

4.2.3招標文件應當載明投標有效期,投標有效期從提交投標文件截止日起計算。

4.2.4評標和定標應當在投標有效期結束5個工作日前完成。不能在投標有效期結束日5個工作日前完成評標和定標的,應當通知所有投標人延長投標有效期。拒絕延長投標有效期的投標人有權收回投標保證金。同意延長投標有效期的投標人應當相應延長其投標擔保的有效期,但不得修改投標文件的實質性內容。

4.2.5招標工作小組在評標過程中發(fā)現(xiàn)問題時,應及時處理或者提出處理建議,并作書面記錄。

4.3推薦中標候選人

4.3.1招標工作小組完成評標后,應形成評標記錄,必要時提出書面評標報告,報請公司招標領導小組和或公司董事會審查批準,評標報告應當如實記載以下內容:

1)基本情況和數(shù)據(jù)表;

2)招標工作小組成員名單;

3)開標記錄;

4)符合要求的投標一覽表;

5)廢標情況說明;

6)評標標準、評標方法或者評標因素一覽表

7)經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表;

8)經(jīng)評審的投標人排序;

9)推薦的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜;

10)談判記錄;

11)澄清、說明、補正事項紀要。

4.3.2評標記錄或評標報告由招標工作小組全體成員簽字。對評標結論持有異議的招標工作小組成員可以書面方式闡述其不同意見和理由。招標工作小組成員拒絕在評標報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的,視為同意評標結論。招標工作小組應當對此作出書面說明并記錄在案。

4.3.3招標工作小組推薦的中標候選單位應當限定在一至三家,并標明排列順序。

4.4確定中標單位

4.4.1中標金額在500萬元(含)以上的,由公司董事會審批;中標金額在500萬元以下的,由公司招標領導小組審批。

4.4.2在確定中標人之前,公司應與兩個以上中標候選人就投標價格、工期/供貨期、付款方式、投標方案等實質性內容進行談判。

4.4.3中標人確定后,公司應當就合同具體條款與中標人談判,并與中標人簽訂合同。

5.相關記錄

無