園林綠化養護管理項目招標評標細則

一、評標依據

1.《**園林綠化養護招標招標管理辦法》

2.**園林綠化養護定額

3.《**城市綠地等級標準》

4.*********公司各基地的實際情況

二、投標書響應性的確定

1.首先確定投標單位是否滿足投標須知前附表規定的資格標準;

2.審定投標書是否實質上響應了招標文本的要求;

3.對符合上述1、2款的投標書進行細評。

三、評標辦法

1.評標嚴格按照招標文件規定程序進行;

2.本次招標采用綜合評議評標,對投標單位的報價、養護計劃、管理措施、施工機械及公司信譽業績等方面綜合評定,原則上以最高分值中標。

3.細評原則

細評采用百分制,內容分二**類:一、技術標(30分);二、商務標(70分)。計分辦法采取逐項累計的辦法。對于技術標,評標人員可根據投標單位實際情況對在設定分值限度內酌情況評分。

(1).技術標(30分)

主要評定投標單位專業技術能力和養護管理水平。

A.投標人信譽業績(7分)

(a)2006年度獲得AAA級銀行資信(2分)

(b)2006、2007年度獲得**綠地養護示范點3個以上的(2分)

(C)2006、2007年度寧波**市范圍內單個合同養護面積超過20萬平方米(1分)

(d)近二年有自來水公司綠化養護經驗的(2分)

(以上幾項以證書、紅頭文件、合同復印件或其它有效的證明為準)

B.主要機械設備(4分)

(a)投標單位擬投入使用的機械設備量滿足養護項目實際規模,各類養護機械設備數量、比例適當(1.5分);對于養護管理過程中必須配備的機械設備,每缺一項扣0.5分,直至扣完本項分值1.5分為止。

(b)機械設備的維修有保障,實行專人化和定期維護(0.5分)

(c)擁有澆水車、草坪車、藥車等**型養護機械設備的,每具備一項加0.5分。**型養護機械設備要有原始發票影印件或其它有效的證明才可加分。(累計得分最高不超過本項分值2分)

C.養護管理措施及內部考核制度(4分)

(a)養護管理措施(2分)

養護管理體系完善、有保障(0.5分)

養護管理制度、養護操作規程齊全(0.5分)

有固定的養護管理房(0.5分)

有保證落實養護計劃的具體措施(0.5分)

(b)內部考核制度(2分)

依據考核要求制訂了切實可行的考核辦法(0.5分)

制訂了針對考核結果的補救措施和獎懲辦法(1分)

擬成立專門的考核組織進行內部考核(0.5分)

D.養護管理人員(5分)

(a)投標單位擬配備的養護管理人員滿足養護項目實際規模,崗位設定合理(結合主要機械設備量、機械化程度進行評定)。(1分)

(b)具有初級綠化養護資格的人員比例達50%以上(0.5分)

具有中級綠化養護資格的人員比例達20%以上(0.5分)

具有高級綠化養護資格的人員比例達10%以上(0.5分)

(以上三項中外聘人員的比例不得高于30%,否則不予加分)

(c)具有園林相關方面助理工程師職稱的人員比例達8%以上(0.5分)

具有園林相關方面工程師職稱的人員比例達4%以上(0.5分)

具有園林相關方面高級工程師職稱的人員比例達2%以上(0.5分)

(以上三項中外聘人員的比例不得高于30%,否則不予加分)

(d)項目經理具有的資質等級、職稱(貳級及以上0.5分、工程師及以上0.5分)

E.綠化養護組織方案(10分)

(a)有1-12月每月全面具體完整的作業計劃(4分)

(b)有針對性、突出點的養護內容(3分)

(C)安全生產情況(1分)

(d)應急搶險方案(1分

(e)員工技術培訓計劃(1分)

F.技術標一般在21分(含)---30分(含)之間。低于21分的,需評委書面說明,并有各評委簽字方可。

(2)商務標(70分)

投標報價(70分)

評分方法:投標報價按業主標書第7.2項規定的范圍內有效,超過此范圍為廢標。

A1=業主基準價

A2=各競標單位有效報價的平均價

B=業主意向浮動率(+1%---3%)(隨機抽取)

(分5檔,分別為+1%、0、-1%、-2%、-3%)

C=業主意向浮動率權數(40%--60%)(隨機抽取)

(分5檔,分別為40%、45%、50%、55%、60%)

標底價=A1×(1+B)×C+A2×(1-C)

(投標單位的投標報價-評標標底)/評標標底×100%=A

A=0得分為70分

A=+1%得分為69分

(每上浮一個百分點扣1分)

A=-1%得分為69.5分

(每下浮一個百分點

扣0.5分)

(遇小數點后的數目按插值法計算分值,小數點保留兩位)

四.確定中標單位

總分=技術分+商務分

總分最高的投標人為中標單位(若總分相同,取投標價較低者為中標單位)。

篇2:綠化養護人員職責分工

綠化養護人員職責分工

(1)領導班子:由項目經理、技術負責人組成,負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜,對工程進度、成本、質量、安全和現場文明施工等負全部責任。

(2)工程技術部:負責編制實施性施工組織設計,組織施工組織設計實施;制定生產計劃,在施工過程中進行動態管理;完善施工方案,對施工技術進行交底,及時整理工程技術檔案;組織材料檢驗、試驗、施工測量,檢查監督工序質量,及時解決施工中的一切技術問題;組織實現安全文明施工及勞動組織安排,施工機械維修、保養,工程質量等施工過程中各種施工因素管理。

(3)合約部:負責工程計量及統計等工作,及時做好驗工計價、進度報表報送工作;配合工程部做好工程、變更或其他特殊情況而影響合同執行時的合同評審工作,編制工程竣工結算。

(4)質監部:負責現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。

(5)機物部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,認真執行限額領料制度、監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。

(6)財務部:負責工程款的回收、工程成本核算、工程資金管理等。

(7)綜合辦公室:設專人負責接待工程周邊群眾來訪,協調解決施工擾民問題等事項,負責文件管理,勞資管理,后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。

(8)第一施工隊:負責K232+122-K267+000段中央分隔帶、互通區、服務區、路基邊坡及隔離柵內高速公路用地范圍內樹木花草的撫育與補植工作。

(9)第二施工隊:負責K267+000-K303+000段中央分隔帶、互通區、服務區、路基邊坡及隔離柵內高速公路用地范圍內樹木花草的撫育與補植工作。

篇3:綠化養護資料整理和報告制度

綠化養護資料的整理和報告制度

一、信息內容

在施工、養護期間及時收集、掌握下列有關信息,主要包括綠化養護狀況信息和氣象信息等。

二、信息收集方法

1、現場信息通過巡查進行收集,并按規定時間上報報表。

2、氣象信息通過天氣預報收集,并與地方的氣象站建立合作伙伴關系,隨時掌握最新氣象情況。

三、資料的整理與上報

1、本投標人已形成有關資料整理制度,并結合本工程的管理形式,按照技術規范及業主要求,在作業進程中同步形成、積累、整理并保管所有工作記錄。如施工記錄、綠化養護記錄等,并按照制定的工作計劃流程進行整理和上報。

2、努力提高管理水平,配合做好基礎資料收集,并根據業主的相關制度的要求,及時采集、錄入各類養護工程信息,并上報業主。

3、配置滿足要求的現場辦公設備和網絡環境,包括滿足養護管理系統運行需要的計算機硬件、軟件,實現微機聯網所需的軟件、硬件配置、防病毒系統以及滿足養護系統數據備份、存檔需要的軟、硬件設備等。

4、按要求配備具備計算機基本技能的內業資料人員,嚴格服從業主代表的統一領導和安排。