地產公司評標管理作業指引

1.目的

規范公司工程招標的過程管理,以加強招投標的公正、科學和合理性。

2.適用范圍

本作業指引適用于公司進行工程招標的準備、預選、評標和定標工作。

3.職責

3.1招標工作小組:負責組織工程招標的評標并確定初定評標結果;

3.2招標領導小組:負責審批評標結果.

4.工作程序

4.1評標的準備與初步評審

4.1.1招標工作小組成員應當認真研究招標文件,至少應了解和熟悉以下內容:

a)招標的目標;

b)招標項目的范圍和性質;

c)招標文件中規定的主要技術要求、標準和商務條款;

d)招標文件規定的評標標準、評標方法和需在評標過程中考慮的相關因素。

4.1.2招標工作小組應當根據招標文件規定的評標標準和方法,對投標文件進行系統地評審和比較。公司設有成本價標底的,標底應當保密,并在評標時作為參考。

4.1.3招標工作小組應當按照投標報價的高低或者招標文件規定的其他方法對投標文件排序。

4.1.4招標工作小組可以書面方式要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或者補正且澄清、說明或者補正應以書面方式進行并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。如以下舉例情形。

a)投標文件中的大寫金額和小寫金額不一致的,以大寫金額為準;

b)總價金額與單價金額不一致的,以單價金額為準,但單價金額小數點有明顯錯誤的除外;

c)對不同文字文本投標文件的解釋發生異議的,以中文文本為準。

4.1.5在評標過程中,招標工作小組發現投標人以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的,該投標人的投標應作廢標處理。

4.1.6在評標過程中,招標工作小組發現投標人的報價明顯低于其他投標報價或者在設有成本價標底時明顯低于標底,使得其投標報價可能低于其個別成本的,應當要求該投標人作出書面說明并提供相關證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的,由招標工作小組認定該投標人以低于成本報價競標,報招標領導小組批準,其投標應作廢標處理。

4.1.7投標人資格條件不符合公司有關規定和招標文件要求的,或者拒不按照要求對投標文件進行澄清、說明或者補正的,招標工作小組可以否決其投標。

4.1.8招標工作小組應當審查每一投標文件是否對招標文件提出的所有實質性要求和條件作出響應。未能在實質上響應的投標,應作廢標處理。

4.1.9必要時,招標工作小組應當根據招標文件,審查并逐項列出投標文件的全部投標偏差。投標偏差分為重大偏差和細微偏差。

4.1.9.1投標文件有下述情形之一的屬于重大偏差,引其未能對招標文件作出實質性響應,按本規定作廢標處理。

a)沒有按照招標文件要求提供投標擔保或者所提供的投標擔保有瑕疵;

b)投標文件沒有投標人授權代表簽字和加蓋公章;

c)明顯不符合技術規格、技術標準的要求;

d)投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標文件的要求;

e)投標文件附有公司不能接受的條件;

f)不符合招標文件中規定的其他實質性要求。

4.1.9.2細微偏差是指投標文件在實質上響應招標文件要求,但在個別地方存在漏項或者提供了不完整的技術信息和數據等情況,并且補正這些遺漏或者不完整不會對其他投標人造成不公平的結果。細微偏差不影響投標文件的有效性。招標工作小組應當書面要求存在細微偏差的投標人在評標結束前予以補正。

4.1.10招標工作小組根據本規定4.15、4.16、4.17、4.18、4.19相關條款否決不合格投標或者界定為廢標后,因有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭的,招標工作小組可以否決全部投標。

4.1.10.1招標工作小組對投標進行評審確定廢標和無效標,造成實際投標數量不足三家的,原則上公司應重新招標,但經招標工作小組確認金額較小的項目除外。

4.2詳細評審

經初步評審合格的投標文件,招標工作小組應當根據招標文件確定的評標標準和方法,對其技術部分和商務部分作進一步評審、比較。

4.2.1評標方法包括經評審的最低投標價法、綜合評估法或者公司允許的其他評標方法。

4.2.1.1經評審的最低投標價法一般適用于具有通用技術、性能標準或者公司對其技術、性能沒有特殊要求的招標項目。

a)根據經評審的最低投標價法,能夠滿足招標文件的實質性要求,并且經評審的最低投標價的投標,應當推薦為中標候選人。

b)采用經評審的最低投標價法的,招標工作小組應當根據招標文件中規定的評標價格調整方法,以所有投標人的投標報價以及投標文件的商務部分作必要的價格調整。

c)采用經評審的最低投標價法的,中標人的投標應當符合招標文件規定的技術要求和標準,但招標工作小組無需對投標文件的技術部分進行價格折算。

4.2.1.2不宜采用經評審的最低投標價法的招標項目,一般應當采取綜合評估法進行評審。根據綜合評估法,最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準的投標,應當推薦為中標候選人。

a)衡量投標文件是否最大限度地滿足招標文件中規定的各項評價標準,可以采取折算為貨幣的方法、打分的方法或者其他方法。需量化的因素及其權重應當在開標前明確規定。

b)招標工作小組對各個評審因素進行量化時,應當將量化指標建立在同一基礎或者同一標準上,使各投標文件具有可比性。

c)對技術部分和商務部分進行量化后,招標工作小組應當對這兩部分的量化結果進行加權,計算出每一投標的綜合評估價或者綜合評估分。

d)根據綜合評估法完成評標后,工程預算部應當擬定一份"綜合評估比較表",連同書面評標報告提交招標工作小組。"綜合評估比較表"應當載明投標人的投標報價、所作的任何修正、對商務偏差的調整、對技術偏差的調整、對各評審因素的評估以及對每一投標的最終評審結果。

根據招標文件的規定,允許投標人投備選標的,招標工作小組可以對中標人所投的備選標進行評審,以決定是否采納備選標。不符合中標條件的投標人的備選標不予考慮。

4.2.2對于劃分有多個單項合同的招標項目,招標文件允許投標人為獲得整個項目合同而提出優惠的,招標工

作小組可以對投標人提出的優惠進行審查,以決定是否將招標項目作為一個整體合同授予中標人。將招標項目作為一個整體合同授予的,整體合同中標人的投標應當最有利于公司。

4.2.3招標文件應當載明投標有效期,投標有效期從提交投標文件截止日起計算。

4.2.4評標和定標應當在投標有效期結束5個工作日前完成。不能在投標有效期結束日5個工作日前完成評標和定標的,應當通知所有投標人延長投標有效期。拒絕延長投標有效期的投標人有權收回投標保證金。同意延長投標有效期的投標人應當相應延長其投標擔保的有效期,但不得修改投標文件的實質性內容。

4.2.5招標工作小組在評標過程中發現問題時,應及時處理或者提出處理建議,并作書面記錄。

4.3推薦中標候選人

4.3.1招標工作小組完成評標后,應形成評標記錄,必要時提出書面評標報告,報請公司招標領導小組和或公司董事會審查批準,評標報告應當如實記載以下內容:

1)基本情況和數據表;

2)招標工作小組成員名單;

3)開標記錄;

4)符合要求的投標一覽表;

5)廢標情況說明;

6)評標標準、評標方法或者評標因素一覽表

7)經評審的價格或者評分比較一覽表;

8)經評審的投標人排序;

9)推薦的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜;

10)談判記錄;

11)澄清、說明、補正事項紀要。

4.3.2評標記錄或評標報告由招標工作小組全體成員簽字。對評標結論持有異議的招標工作小組成員可以書面方式闡述其不同意見和理由。招標工作小組成員拒絕在評標報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的,視為同意評標結論。招標工作小組應當對此作出書面說明并記錄在案。

4.3.3招標工作小組推薦的中標候選單位應當限定在一至三家,并標明排列順序。

4.4確定中標單位

4.4.1中標金額在500萬元(含)以上的,由公司董事會審批;中標金額在500萬元以下的,由公司招標領導小組審批。

4.4.2在確定中標人之前,公司應與兩個以上中標候選人就投標價格、工期/供貨期、付款方式、投標方案等實質性內容進行談判。

4.4.3中標人確定后,公司應當就合同具體條款與中標人談判,并與中標人簽訂合同。

5.相關記錄

無

篇2:基建規劃處崗位人員考評標準

基建規劃處崗位人員考評標準

各崗位人員考評標準

1、思想品德考評標準

重視并積極參加政治學習,理論聯系實際。積極參加優質服務活動,熱愛基本建設工作。做好本質工作,兢兢業業,埋頭苦干,工作態度積極、主動,切實樹立起為教學、科研服務的思想。團結同志,服從領導分配,同志之間緊密協作,全局觀念強。

2、遵章守紀考評標準

自覺嚴格遵守各項規章制度,認真履行崗位職責。嚴格按基本建設程序辦理基建業務工作,堅持執行建設工程有關法律、法規,及各項建筑安裝工程有關文件、規定。抵制行業不正之風,做到廉潔行政。

3、業務能力考評標準

熟知現崗業務工作的內容和要求,能獨立處理和解決現崗職責范圍內各種業務工作。能及時準確地向處領導提出本崗工作建議,能主動了解與其相關的工作內容,能和其他科、室同志相互配合、共同開展工作。重視學習專業知識,及時了解業務信息,刻苦鉆研業務,在實踐中不斷總結基本建設管理工作經驗,提高業務工作能力和政策理論水平。

篇3:展覽會主持工作績效測評標準

展覽會主持工作績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*受命準備

1.正確掌握展覽會主持工作的內容,并制定相應的工作計劃。

2.正確安排主持工作步驟,快速準備工作。

3.接到主持任務后,及時與同事及其他協作者取得聯系,協商一致,使工作順利進行。

4.正確理解工作會議精神與目的,為達到工作目的,有效地運用各種方法。

5.當接到工作任務后,能很快的分析其整體情況與結構,制定切實可行的計劃。

6.著重考慮達到重點目標的手段、方法,然后再行動。

7.帶著絕對的信心和決心開始工作。

8.開始主持前檢查和確認工作內容和方法是否對路。

*業務活動

1.參觀與企業產品有關的產品展示會,知道企業產品在業界的優劣程度。

2.能很快地做業務范圍內的決策,同時很快地接受這項使命。

3.對于所賦予的工作能在預定時間內有計劃、有條理的完成,而且有充裕的時間去回顧、核對自己的工作。

4.熱衷于吸收與工作相關的情報和新知識。

5.以企業內外信息為基礎,在正確分析后,提出明確的活動方針。

6.注意了解其它公司競爭產品的廣告,掌握其最新動向。

7.處理展覽期間的突發事件。

8.為客戶說明公司產品的基本構造、功能、材料等情況。

*工作效率

1.正確確認主持工作目標,并踏實的執行完成。

2.仔細檢查主持工作中的細節,并在工作中著重注意。

3.在工作之前準備好所需的工具和材料。

4.注意每天的工作改進,使工作效率不斷提高。

5.做好工作準備,并有效地進行工作。

6.在主持中能隨機應變,達到提高工作效率和成果的目的。

7.與他人協調時,能很好的把握自己的目標。

*成果

1.主持成果、成效達到預期的目的或計劃的要求。

2.及時整理主持工作中的心得體會,為以后工作創造良好條件。

3.展覽會主持工作總結報告及時、準確、真實。

4.通過工作,大大提高了主持工作熟練度和技能。