項目現(xiàn)場簽證工作指引

1現(xiàn)場簽證管理制度

1.現(xiàn)場簽證范圍

項目施工過程中,凡發(fā)生可能引起工程造價變化,且不屬于設計變更范圍的事項時(包括工程量增減、材料設備價格變化等),均應按本《現(xiàn)場簽證工作指引》執(zhí)行。

2現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則

2.1現(xiàn)場簽證至少要經(jīng)過二級及以上的審核:第一級為監(jiān)理公司、工程項目管理部;第二級為造價部、公司分管副總經(jīng)理和董事長。

2.2公司各部門發(fā)放的文件或通知必須通過項目部轉交監(jiān)理單位和施工單位;施工單位上報的文件必須通過項目部轉交公司相關部門。

2.3實行嚴格的時間限制,嚴禁事后補辦,由發(fā)起單位依據(jù)合同按數(shù)字順序編號,不允許插號。

2.4必須要有齊備、有效的原件作為辦理現(xiàn)場簽證的依據(jù)。

2.5公司與施工單位簽署的合同中應約定現(xiàn)場簽證的工作流程及簽證的有效簽發(fā)人。

3.現(xiàn)場簽證分類

現(xiàn)場簽證分為兩類:正常類和特急類。

3.1正常類現(xiàn)場簽證指:可做到事前控制,能遵循"先估價經(jīng)審批后施工"原則的現(xiàn)場簽證;

3.2特急類現(xiàn)場簽證指:不能做到事前控制,同時又必須立即執(zhí)行,而且延緩實施會造成更大損失的現(xiàn)場簽證。

在特急類事件發(fā)生24小時內,項目部應將情況匯報公司造價部備案。

3.3特急類現(xiàn)場簽證的界定:由項目部匯報到公司分管副總經(jīng)理,由公司分管副總經(jīng)理負責界定。

4.現(xiàn)場簽證審批權限

4.1正常類現(xiàn)場簽證審批權限

現(xiàn)場簽證金額有效簽字人(共同簽署)責任人

2萬元及以下監(jiān)理單位;施工單位項目經(jīng)理、項目部、造價部項目部項目經(jīng)理

2~5萬元監(jiān)理單位;施工單位項目經(jīng)理、項目部、造價部、分管副總經(jīng)理項目部項目經(jīng)理

5萬元及以上監(jiān)理單位;施工單位項目經(jīng)理、項目部、造價部、分管副總經(jīng)理、董事長項目部項目經(jīng)理

注:現(xiàn)場簽證金額是指按合同約定的單項簽證的總金額。

4.2特急類現(xiàn)場簽證的批準人和責任人為公司分管副總經(jīng)理。

2.2現(xiàn)場簽證工作指引

現(xiàn)場簽證的發(fā)起單位可以是建設單位、監(jiān)理單位、施工單位。

1.正常類現(xiàn)場簽證辦理流程

1.1辦理流程

發(fā)起單位填寫《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認單》第一欄→監(jiān)理單位審核→公司項目部簽收→公司項目部根據(jù)現(xiàn)場情況填寫《現(xiàn)場簽證審批單》,并牽頭組織內部審批→公司造價估算簽證金額→公司項目部按照管理制度中審批權限的規(guī)定繼續(xù)完成內部會簽、審批→公司項目部根據(jù)《現(xiàn)場簽證審批單》的審批意見填寫《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認單》第二欄,施工單位和監(jiān)理單位簽收后執(zhí)行→施工單位執(zhí)行完成簽證工作內容后填寫《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認單》第三欄→監(jiān)理單位審核→公司項目部審核確認→公司造價核算并確認簽證金額(如超預估簽證金額需重新報內部審批)→雙方最終確認。

1.2辦理要求

1.2.1發(fā)起單位填寫《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認單》時,應在"聯(lián)系事項及原因"一欄描述簽證原因、簽證內容(需注明施工方法、部位、工程量、工日、造價等)和現(xiàn)場實際情況。應附帶施工圖紙、工程照片、監(jiān)理旁站記錄、合同相關條款等必要的附件。

1.2.2監(jiān)理單位對《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認單》中第一欄聯(lián)系事項及原因進行審核后,由發(fā)起單位送達公司項目部簽收。如簽證內容無法被圖紙或合同清單明確計量,或存在隱蔽工程等,監(jiān)理單位應及時通知公司工程和造價部門進行現(xiàn)場審核。

1.2.3公司項目部對簽證原因、簽證內容和現(xiàn)場情況進行審核確認后,填寫《現(xiàn)場簽證審批單》,交造價部。

1.2.4造價部根據(jù)《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認單》和《現(xiàn)場簽證審批單》進行成本估算后提供審核意見。審核意見應明確計算依據(jù)、過程和結論,內容較多時應附上附件。

1.2.5項目部按照現(xiàn)場簽證審批權限繼續(xù)完成《現(xiàn)場簽證審批單》的內部審批后,根據(jù)審批意見填寫《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認單》中第二欄,由公司代表(分管副總經(jīng)理或項目經(jīng)理)簽發(fā),施工單位簽收并執(zhí)行。公司項目部和監(jiān)理單位負責跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場簽證的執(zhí)行情況。

1.2.6現(xiàn)場簽證的內容執(zhí)行完畢后,施工單位填寫《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認單》第三欄中的實施情況,報監(jiān)理單位與公司項目部進行確認。

1.2.7造價部根據(jù)《現(xiàn)場簽證審批單》的審批意見和《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認單》的實施確認意見,填寫簽證結算金額,由雙方代表進行最終的簽字確認。

2.特急類現(xiàn)場簽證辦理流程

2.1發(fā)起單位口頭通知公司項目部或施工單位、監(jiān)理單位,并作相應的原始資料記錄(文字和影像)。

2.2施工單位得到公司代表(分管副總經(jīng)理或項目經(jīng)理)口頭或其他方式認可后即可開展工作,在得到確認并開展工作的同時,填寫《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認單》。事件發(fā)生24小時內公司項目部、造價部及監(jiān)理單位確認現(xiàn)場事實。

2.3詳細辦理流程和要求同正常類現(xiàn)場簽證。

3.辦理現(xiàn)場簽證的其它要求(各部門審核時間見附表)

3.1現(xiàn)場簽證實施前,分管副總審批權限范圍內的現(xiàn)場簽證,辦理時間為1個工作日;需報公司董事長審批的現(xiàn)場簽證,辦理時間為3個工作日(報批資料須齊全)。

3.2現(xiàn)場簽證實施后,公司項目部、造價部、監(jiān)理單位、施工單位對每月25日前已實施完畢的現(xiàn)場簽證進行確認,未經(jīng)確認的現(xiàn)場簽證在工程結算時不予考慮(此條款須在施工合同中明確)。

3.3特急類現(xiàn)場簽證應在施工完畢后10個工作日內完成確認。

3.4現(xiàn)場簽證引起的成本變動及時計入《成本動態(tài)控制表》。

3.5工程結算以《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認單》的實施確認為準。無論有無發(fā)生,每份簽證都必須進行確認。

3.6在《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認單》中,各方應授權指定一至兩名接收人,接收人簽字僅代表收到該文件,不對文件中的內容進行確認;各方最終的簽批人應為合同規(guī)定的業(yè)主代表、承包商代表、總監(jiān)或項目經(jīng)理。

3.7對于上報公司審批的現(xiàn)場簽證,應報齊所需的簽證原因、依據(jù)、工程量計算過程及計算依據(jù)(包括但不限于施工圖、有效的現(xiàn)場簽認記錄及簡圖、有效的文字說明材料等)、組價明細及依據(jù)(包括但不限于原合同清單、報價洽價、詢價、信息價等)。

2.3附表

1《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認單》

2

《現(xiàn)場簽證審批單》

篇2:安全監(jiān)理檢查簽證制度

1?范圍

1.1?本制度規(guī)定了110kV大有送電線路工程變電站工程項目監(jiān)理部檢查管理的基本原則。

1.2?本制度適用于110kV大有送電線路工程變電站工程項目監(jiān)理部的檢查。

2?總則

2.1?為及時掌握本工程施工項目部、工地安全工作情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,查找物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。并及時采取措施進行整治、改進,變管結果為管因素,變事后把關為事前預控,及時消除各施工標段現(xiàn)場的事故隱患,防止各類事故的發(fā)生。根據(jù)原國家電力公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定(試行)》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全施工監(jiān)理管理辦法(試行)》、國家電網(wǎng)公司基建安全管理制度和規(guī)定,特制定本制度。

2.2?本制度所稱安全監(jiān)理檢查,是指在110kV大有送電線路工程變電站工程項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部有關的工作記錄。

3?工作要求

3.1?施工單位(工程項目部、工地)的各級領導,應本著對本企業(yè)安全工作逐級負責的原則。把安全工作列入重要議事日程并付諸實施,把“查領導、查管理、查隱患、查反事故措施”的工作落到實處。堅持安全工作“五同時”。即:計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。

3.2?施工單位(工程項目部、工地)的各級領導,要認真學習貫徹執(zhí)行黨和國家及上級關于安全施工的方針、政策和法規(guī)、規(guī)定,并組織好各職能部門對安全檢查的實施工作。

3.3?施工單位(工程項目部、工地)各級領導,負責落實對本工程實行全方位、全過程、全員參加的安全管理和施工安全監(jiān)察、監(jiān)督工作,建立并保持職業(yè)安全健康管理體系的正常運行。

3.4?各級領導和管理人員以及施工人員要熟悉和掌握安全施工的方針、政策和法規(guī)、規(guī)定方面的知識,明確安全檢查工作的目的、工作要求、工作內容、工作程序,以及每個人在安全檢查工作中應負的責任。

3.5?各級領導及安監(jiān)人員應認真履行安全監(jiān)督工作職責,按照各自的職責權限范圍,按“四不放過”的原則,積極參加對發(fā)生各類事故后的報告、調查、處理工作。

4?工作內容

4.1?定期性安全檢查:首先以查領導、查管理為主。查各級人員安全責任制的落實情況,查各項安全管理規(guī)章制度的落實情況,查安全基礎管理及現(xiàn)場文明施工情況等,查三級安全檢查工作是否得到落實。查安全設施標準化執(zhí)行管理標準和勞動保護用品、安全防護用品、用具的正確使用情況。

4.2?經(jīng)常性或一般性安全檢查:工程監(jiān)理部自行組織的安全巡視檢查和旁站監(jiān)理檢查,主要是及時了解和掌握各施工標段(工程項目部、工地)安全基礎管理及現(xiàn)場文明施工方面的情況等。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時幫助解決,并督促認真整改。

4.3?安全檢查的報告程序及期限:安全檢查情況必須逐級上報,報告的內容必須與實際相符合,不得弄虛作假,并落實責任。報告必須按規(guī)定時間按期上報,不得拖延。

4.4“安全施工問題通知單”:對涉及施工(生產(chǎn))安全的重大問題要及時、準確上報。對發(fā)現(xiàn)重大問題后所采取的查反事故措施是否認真落實。報告范圍、程序、結案與存檔的程序是否符合規(guī)定。

4.5?對安全隱患的處理:主要以查隱患及整改落實為主。“安全隱患整改通知單”應按要求進行填寫,整改措施內容要具體。對發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患,被檢單位必須及時進行整改后,按規(guī)定期限上報各檢查部門進行復查銷案。

5?提供的相關資料

5.1?原國家電力公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

5.2?國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》

5.3《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定(試行)》

5.4?《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全施工監(jiān)理管理辦法(試行)》

5.5?安全施工問題通知單、

5.6?安全隱患整改反饋單

5.7?安全檢查整改記錄

6?工作程序

6.1?定期性安全檢查

6.1.1?監(jiān)理部級安全檢查:由監(jiān)理部主管領導組織的安全大檢查,每季度一次。由專業(yè)部門組織的階段性(單位工程)檢查、專業(yè)性(特殊施工、重要跨越及35千伏及以上停電或帶電作業(yè))檢查、季節(jié)性(夏季、冬季)檢查,每季度一次。這幾種檢查也可根據(jù)實際情況合并進行。

6.1.2?施工單位(工程項目部、工地)級檢查:由施工單位、工程項目部經(jīng)理、工地主管領導帶隊,每月組織一次安全大檢查,檢查組由安全、技術、工具等部門的管理人員組成,對施工隊、(班組)及施工現(xiàn)場進行全面檢查。

6.1.3?施工隊級檢查:由施工隊負責人組織每周一次由兼職安全員、班組長參加的對本隊(班組)及各作業(yè)面、作業(yè)點的全面檢查。

6.1.4?負責組織定期安全大檢查時,各級領導要親自帶隊,同時成立安全檢查領導小組和安全檢查考核小組。?

6.2?經(jīng)常性或一般性安全檢查

6.2.1?施工標段、工程項目部、工地應根據(jù)施工的具體情況,積極組織經(jīng)常性或一般性安全檢查。貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,檢查各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,認真查找安全隱患,及時采取措施整改,防止各類事故的發(fā)生。

6.2.2?監(jiān)理部及專業(yè)部門組織的經(jīng)常性或一般性安全巡視檢查和旁站監(jiān)理檢查。要了解施工現(xiàn)場的安全情況,及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正不安全因素,確保施工的順利進行。

6.3?安全檢查的報告程序及期限

6.3.1?安全檢查情況必須逐級報告,施工隊長負責人每周安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題(除立即報告的例外)應及時向工程項目部領導報告。

6.3.2?工程項目部、工地專職安全員應對施工隊(班組)定期或不定期安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題,除向本單位領導匯報外,并以書面報告的形式,上報工程監(jiān)理部。

6.3.3?監(jiān)理部組織的定期安全檢查(監(jiān)理部自行組織的專業(yè)性檢查、階段性檢查、季節(jié)性檢查、一般性檢查)工作結束后,應在5日內由監(jiān)理部負責寫出安全檢查情況報告,并報業(yè)主或建設管理。

6.4“安全施工問題通知單”

6.4.1?報告范圍:凡屬施工中所遇到的涉及安全的重大問題,必須報告上級部門或主管領導決定。

6.4.2?報告程序:按照下級向上級報告的原則,施工隊向工程項目部經(jīng)理或工地主管領導報告,工程項目部經(jīng)理或工地主管向監(jiān)理部和業(yè)主或建設管理單位報告。

6.4.3?“安全施工問題通知單”應使用工程監(jiān)理部規(guī)定的統(tǒng)一表格,本表一式兩份,一份送被查單位,一份留檢查單位,以備查之用。

6.5?對安全隱患的處理

6.5.1?工程監(jiān)理部組織的定期安全大檢查或監(jiān)理部自行組織的經(jīng)常性安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,應填寫“安全施工問題通知單”,分送被檢單位,限期整改。對重大涉及全局性的問題及重大安全隱患問題,必須及時研究整改辦法,一時解決不了的,上報業(yè)主或建設單位管理部門協(xié)調解決。

6.5.2?“安全施工問題通知單”,應由被檢單位(部門)領導負責簽收,并按三定(定人、定時間、定項目)的原則及時組織整改,盡快消除安全隱患。對因故不能立即整改的問題,應積極采取臨時防范措施,并制定整改措施,限期整改,分階段實施,并報監(jiān)理部備案。

6.5.3?被檢單位領導應對“安全施工問題通知單”中所提出的問題應以“安全隱患整改反饋單”書面形式在規(guī)定期限內上報工程監(jiān)理部復查銷案。

6.5.4?工程項目部、工地在定期或不定期安全檢查中,對查出的問題,以“安全施工問題通知單”的形式下發(fā)各施工隊、班組,由被檢部門整改后交本單位安監(jiān)部門進行復查銷案。

6.5.5?施工隊對班組定期或不定期的安全檢查中,對查出的問題,必須要責任到人,按期整改。并由施工隊負責人進行復查銷案。

7?檢查、考核與管理

7.1?工程監(jiān)理部負責組織對各單位進行安全檢查時,應使用《安全文明施工現(xiàn)場評定表》。

7.2?各施工標段(工程項目部、工地)領導組織對施工隊及班組進行安全檢查時,也應使用《安全文明施工現(xiàn)場評定表》。

7.3?各施工標段(工程項目、工地)開展安全檢查工作,應嚴

格執(zhí)行本制度。

7.4?本制度在執(zhí)行過程中,若與上級部門新頒布的法令、條例、制度、規(guī)程等,或與業(yè)主或建設管理單位的規(guī)定相沖突時,應按上級部門或相關部門的要求執(zhí)行。

篇3:施工現(xiàn)場簽證制度范本

(一)施工現(xiàn)場簽證的主要事由:

1.因施工條件與合同保證條件有差異,施工單位承擔額外工作的費用;

2.因技術需要改變施工方法所導致工程量的增減;

3.在保證工程質量前提下的施工材料代換;

4.當原材料、半成品、構配件及設備的市場價格高于預算價格時,對價格的確認;

5.因業(yè)主原因增加的工程項目或工程數(shù)量。

(二)簽證程序:

1.施工單位需辦理簽證單時,應在事前或上述事由發(fā)生的7日內向監(jiān)理方報告所涉及的事由;

2.監(jiān)理方根據(jù)施工單位的報告會同業(yè)主代表予以核實和記錄有關原始資料及數(shù)據(jù);

3.經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主代表認證后,施工單位必須填寫統(tǒng)一的表格,并附有相關的通知或附圖、增減工程量計算書,詳細列明由此引起的資金增減變化情況,以便于復查核對和工程竣工后的結算以及工程檔案的整理;

4.監(jiān)理方收到施工單位的簽證單后應核對并簽上意見報送業(yè)主簽署意見;

5.辦理簽證的授權規(guī)定。每一簽證單所涉及增減工程費用不超過一萬元時,經(jīng)監(jiān)理方認可和業(yè)主代表簽字則視為有效;超過一萬元時,需報監(jiān)理方領導及業(yè)主主管領導,經(jīng)審核或授權有關人員簽署后方能生效。授權金額可根據(jù)工程量的不同及業(yè)主的管理制度的不同而協(xié)商確定;

6.施工單位不按要求的程序和統(tǒng)一的表格填寫簽證單,監(jiān)理方有權拒絕辦理簽證手續(xù)。