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某某地產(chǎn)公司工程造價管理辦法

2024-07-11 閱讀 4636

某地產(chǎn)公司工程造價管理辦法

第1章總則

1.1制訂造價管理辦法的目的

1.為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程造價管理,規(guī)范建設(shè)工程造價管理模式,合理確定和控制建設(shè)工程造價,維護(hù)公司的合法權(quán)益,根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,制定本辦法。

2.編制的造價管理辦法及實施細(xì)則,在運(yùn)行過程可根據(jù)執(zhí)行效果,定期按法定程序進(jìn)行修訂升級。

1.2本管理辦法適用范圍

1.本辦法所稱建設(shè)工程造價,是指建設(shè)工程的建造成本,包括建筑安裝工程費、設(shè)備購置費。

2.建設(shè)工程造價的確定,按照國家、省市及、公司相關(guān)工程造價管理規(guī)定執(zhí)行。

第2章業(yè)務(wù)范圍

1.3業(yè)務(wù)范圍

1.根據(jù)公司對合約管理部與造價管理部業(yè)務(wù)分工。

2.造價管理部的業(yè)務(wù)范圍如下:

序號

管理模塊

管理對象

造價管理業(yè)務(wù)范圍

A

造價的事前控制

擬建項目

建立造價控制事前控制體系

A01

工程造價的估算

擬建項目

對工程造價進(jìn)行事前控制

B

造價的事后控制

竣工項目

B01

結(jié)算審核的管理

竣工項目

結(jié)算審核的管理

B02

結(jié)算糾紛的管理

竣工項目

對結(jié)算糾紛的業(yè)務(wù),配合律師

B03

結(jié)算支付的管理

竣工項目

盤點結(jié)算款的支付清單

B04

成本分析的管理

竣工項目

建立統(tǒng)一的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系

B05

造價檔案的管理

竣工項目

建立統(tǒng)一的檔案管理索引系統(tǒng)

第3章造價管理原則及目標(biāo)

1.4造價管理的原則

1.造價管理辦法應(yīng)符合省市有關(guān)建設(shè)地產(chǎn)行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、行政管理文件等方面的規(guī)定。

2.造價管理的辦法應(yīng)與公司其他管理制度相配備。以使形成的造價管理辦法能在公司框架文件下運(yùn)行。

3.工程造價管理應(yīng)按建設(shè)程序多級控制,即投資估算控制設(shè)計概算,設(shè)計概算控制施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算控制結(jié)算。

4.編制和審查地產(chǎn)項目工程造價應(yīng)堅持實事求是、科學(xué)合理、客觀公正的原則,嚴(yán)格執(zhí)行國家和本省有關(guān)法律、法規(guī)和政策,防止少算、漏算和高估冒算。

1.5造價管理的目標(biāo)

1.造價管理的總體目標(biāo):正確處理產(chǎn)品品質(zhì)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與成本之間的辯證的關(guān)系,使地產(chǎn)開發(fā)的造價水平控制在合理的范圍內(nèi)。實現(xiàn)造價管理的四個現(xiàn)代化:規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化。

2.造價管理的限額目標(biāo):通過全過程有效控制,將本工程投資總額控制在批準(zhǔn)的工程投資總概算內(nèi)。

3.造價管理的質(zhì)量目標(biāo):通過的科學(xué)的管理方法,確保工程造價的合理性、真實性。

4.造價管理的進(jìn)度目標(biāo):造價管理的節(jié)拍滿足地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的實施進(jìn)度的客觀需要;保證造價控制的時效性、及時性。

1.6造價管理的權(quán)限

1.根據(jù)公司對項目公司的授權(quán),根據(jù)項目公司的組織構(gòu)架及組織分工,對審核對象進(jìn)行權(quán)限管理,以確保公司的利益安全。

2.造價業(yè)務(wù)文件直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益,為了確保造價文件的安全性,設(shè)置造價業(yè)務(wù)文件生效條件,實施造價文件生效條件,任何造價文件必須經(jīng)過相應(yīng)級別授權(quán)簽字、日期、蓋章才能成為有效的文件,具體授權(quán)如下:

對外造價

文件

額度授權(quán)

部門程序

公司程序

公司程序

地產(chǎn)

蓋章

審核人

復(fù)核人

部門

經(jīng)理

部門

蓋章

副總

經(jīng)理

總經(jīng)

審計

部門

董事

貨物類結(jié)算

工程類結(jié)算

定額版且

造價≥100萬元

非定額版

零星類且

造價<10萬元

服務(wù)類結(jié)算

維修類結(jié)算

造價≥10萬元

造價<10萬元

致乙方造價

業(yè)務(wù)函件

1.7造價估算的管理

1、造價估算目標(biāo)

1.在地產(chǎn)開發(fā)過程中,建造成本占有的比例最大,實行造價的事前控制十分關(guān)鍵,、在項目實施前、對造價管理對象進(jìn)行全方位透視、分析,針對項目進(jìn)行事先總體控制,形成造價管理的事前控制體系。

2.根據(jù)分期開發(fā)計劃,編制建造成本估算,根據(jù)設(shè)計深度的不同,逐步修正估算,造價估算指標(biāo)作為設(shè)計的限額設(shè)計的上限,經(jīng)修正后作為合約管理部進(jìn)行招標(biāo)的成本控制線。

2、造價估算方法

1.投資估算根據(jù)確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備選型、建設(shè)條件、建設(shè)工期,在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上按照估算指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定和市場經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行編制。

2.根據(jù)地產(chǎn)沉積下來的歷史成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對公司擬建項目進(jìn)行工程成本的估算預(yù)測工作,具體工作模式如下:

工程造價估算作業(yè)模式

序號

造價管理部工程估算步驟

協(xié)作職能部門

提供之文件

01

解讀項目策劃報告

策劃部

策劃報告或項目的立項報告

02

解讀前期設(shè)計文件

設(shè)計管理部

工程估算所需要的設(shè)計文件

03

統(tǒng)一建立成本科目

造價管理部

完成招標(biāo)標(biāo)段劃分與成本科目的對接

04

采集成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

造價管理部

根據(jù)擬建項目的特點收集數(shù)據(jù)

05

編制工程成本估算報告

造價管理部

提交工程成本估算報告討論稿

06

主持工程成本估算評審會

相關(guān)部門參加

形成工程造價估算正式稿

篇2:工程造價控制辦法范文

工程造價控制

工程造價的控制主要在工程的設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工管理階段及工程的竣工結(jié)算階段。

1.設(shè)計、招標(biāo)階段

1)設(shè)計階段是決定工程價值和使用價值的主要階段,也是影響工程造價的關(guān)鍵階段;

2)優(yōu)化設(shè)計方案,力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理的條件下技術(shù)先進(jìn),把控制工程造價的觀念滲透到整個工作中去;

3)組織專業(yè)顧問公司及監(jiān)理單位進(jìn)行方案的專家論證,對整個工程的設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的比較;

4)在招標(biāo)階段,對招標(biāo)范圍進(jìn)行合理的分解,力求招標(biāo)的準(zhǔn)確以減少工程的實施過程中不合理洽商;

5)組織對報標(biāo)方案的綜合分析,從中選出最佳方案;

2.施工階段

1)施工階段的事前控制;

2)深入研究現(xiàn)有階段的制度及相關(guān)法律;

3)了解本工程所采用的新工藝、新材料的特點及使用方法,研究與此相關(guān)的新規(guī)范及新工藝,及時掌握學(xué)習(xí),便于更好的對工程進(jìn)行監(jiān)控;

4)在進(jìn)行設(shè)計交底與施工組織分析時,盡可能的找出工程造價最容易突破的部分和環(huán)節(jié),以及容易發(fā)生費用索賠的因素和部位。并提出措施與對策,將工程變更的發(fā)生控制在施工之前;

5)認(rèn)真研究工程的造價清單,找出本工程的控制要點,確定工程的造價控制目標(biāo)。

篇3:項目工程造價檔案管理辦法

項目工程造價檔案的管理辦法

1注重造價檔案電子化管理

1.工程造價檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價管理過程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學(xué)的造價檔案管理辦法是十分必要的。

2.應(yīng)重點進(jìn)行造價檔案管理信息化的建設(shè),應(yīng)以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段和科學(xué)管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,提高檔案工作的整體水平。

3.要注重要運(yùn)用電子計算機(jī)對檔案進(jìn)行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開發(fā)能力,應(yīng)注重造價業(yè)務(wù)文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實施。

2造價文件的收文管理

1.造價管理人員應(yīng)對乙方單位報審的造價資料審查,審查資料的完整性、充分性。對于未按《造價業(yè)務(wù)須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權(quán),應(yīng)不予收文受理。

2.造價管理人員應(yīng)對接收的造價業(yè)務(wù)處理文件進(jìn)行電子臺帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫。

3.為了提高工作效率,造價管理部可對外接收資料的時間進(jìn)行集中時段受理制度理,可告知地產(chǎn)合作商在約定的時段內(nèi)受理造價檔案資料。

3造價業(yè)務(wù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)管理

1.造價信息工程師應(yīng)負(fù)責(zé)將已辦理簽收手續(xù)的項目錄入電子臺帳,再先交部門經(jīng)理閱處,部門經(jīng)理根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的分工,對造價業(yè)務(wù)進(jìn)行分級受理或交經(jīng)辦人進(jìn)行具體業(yè)務(wù)實施。該項業(yè)務(wù)完成后,經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對外分發(fā)并存檔。

2.造價工程師在處理具體造價業(yè)務(wù)時,應(yīng)妥善保管領(lǐng)取的造價業(yè)務(wù)資料。對于在造價業(yè)務(wù)受理過程丟失造價資料的造價工程師,將按公司制度進(jìn)行處理。

3.造價工程師在處理完成造價業(yè)務(wù)后應(yīng)形成統(tǒng)一要求的造價業(yè)務(wù)成果文件,再交信息工程師進(jìn)行統(tǒng)一存檔。

4造價檔案對外移交管理

1.造價業(yè)務(wù)處理完成后,由造價管理部每月5日向公司檔案室或部門外相關(guān)部門移交造價檔案,移交時,移交人與接收人須辦理簽收手續(xù)

2.造價檔案資料存放、保管按下表

層次

發(fā)放部門

一審項目

二審項目

原件

復(fù)印件

電子件

原件

復(fù)印件

電子件

A1

造價管理部

1

1

1

1

A2

公司財務(wù)部

1

1

A3

公司檔案室

1

1

A4

公司審計監(jiān)察部

1

B

乙方單位

1

1

合計

總份數(shù)

5

6

5造價工具的保管

1.造價工具是整個造價管理部門的資產(chǎn),必須做到電子臺帳登錄制度、對造價工具的使用動向必須做到可追溯性。

2.造價管理部應(yīng)有合理的造價工具保管辦法,以確保造價工具的不丟失同時又能做到造價工具資源共享。

名稱保管辦法

書籍類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立借閱臺帳

定額依據(jù)

造價期刊

專業(yè)書籍

軟件類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立領(lǐng)用臺帳

專業(yè)軟件

管理軟件

配置類個人登記領(lǐng)用,納入固定資產(chǎn)管理

可移支配置

3.造價工具的品種、配置數(shù)量應(yīng)與造價管理人員的人數(shù)、造價業(yè)務(wù)量相匹配,既要足夠又要盡量共享