在建項目材料與設備驗收作業指引

1.目的:

規范工程材料的質量驗收程序,使項目工程所用的材料設備質量滿足項目定位的要求和相關國家標準、工程承包及供銷合同約定。

2.適用范圍:

本指引適用于公司在建項目的設備材料的驗收、使用、結算。

3.術語和定義

無

4.職責

4.1.項目部

4.1.1負責材料設備驗收。

4.1.2負責建安材料的選樣確認和封樣(包括乙供材料設備);

4.1.3負責協調不合格材料設備的處理;

4.1.4負責材料設備入出庫手續辦理。

4.2.監理單位

4.2.1.根據合同和封樣材料標準組織到貨材料及設備驗收;

4.2.2.組織材料設備送檢工作;

4.2.3.對不符合要求的材料設備采取解決措施。

4.3.材料、設備供應商

4.3.1.負責編制到貨計劃,通知監理單位進行到貨驗收;

4.3.2.負責材料設備送檢;

4.3.3.如產品不合格,則負責重新安排供貨。

4.4造價采購工程師

4.4.1負責審批材料供應計劃,確保采購材料設備及時到貨;

4.4.2負責處理不合格品。

5.工作程序

5.1材料設備的驗收

5.1.1材料設備供應商按采購工程師的要求提供材料和設備,在貨到前通知監理單位、承包商及項目部,監理單位在接到通知后組織到貨驗收;

5.3.2驗收時總承包商應負責接貨并安排貨物入庫;

5.3.3由監理單位對照計劃和樣板組織驗收,項目部協助;

5.3.4對涉及外觀效果的材料驗收應由設計部參加。

5.3.5采購工程師參與采購金額大于50萬的產品的第一次進場檢驗和驗收。

5.3.6監理單位負責組織項目部、施工單位、供應商對進貨產品共同檢驗和試驗。監理單位和施工單位按照施工監理合同和施工總承包合同規定對進貨產品負最終質量驗收責任。

5.3.7項目部材料員負責督促監理單位對照進貨產品檢驗規程抽樣檢查或全部檢驗每批進貨產品。

a)一般件抽樣檢查(如:地磚),檢查不合格,應重新抽樣檢查或全部檢驗;

b)主要件全部檢查(如:門窗、進戶門)。

5.3.8進貨產品經驗收合格后,項目部、監理單位、施工總承包單位驗收人員必須在"材料設備驗收移交單"上會簽確認,要求注明會簽意見及驗收日期。施工總包單位負責清點實收貨物數量,因此須加蓋本部門印章予以確認,項目部建立材料設備驗收臺帳。

5.4見證取樣

a)驗收過程中,監理單位負責按材料設備技術參數(如有材料設備樣板則對照樣板)進行審核,施工單位負責檢查其外觀質量、數量并接收;

b)監理單位判斷該材料設備是否送檢,如送檢,則按規定要求并見證取樣送檢;如不必送檢,則組織驗收人員得出結論;

5.5不合格品的處理

5.5.1如果發現一般件的不合格材料和設備,監理單位在發拒收通知時應考慮以下情況:

a)如不影響工期,可考慮全部退貨,安排供應商重新供貨;

b)如影響工期,則看是否可以降級使用,如果不行則通知公司尋找代替方案或辦理索賠。

c)如屬輕微缺陷但可降級使用的材料設備,經采購工程師后,提交工程技術部經理審批后進行降級處理,并辦理索賠。

5.5.2如果檢驗發現主要件全部不合格則安排退貨,同時由采購工程師辦理索賠適宜。

5.5.3如果在驗收時屬于材料計劃錯誤的,監理單位可參照以下處理辦法:

a)如不影響工期,實行退貨,安排供應商重新供貨;

b)如影響工期,則看是否可以降級使用,如果不行則通知公司尋找代替方案。

c)監理單位會同相應單位分析錯誤原因,并確定責任單位和落實相關責任。

5.6項目部負責根據"材料設備驗收單"登記《材料設備驗收臺帳》。

5.7材料設備出庫

5.7.1項目部填寫五聯單《材料設備調撥單》出庫分別發往施工總包單位、監理公司、造價部、財務部。各部門并登記《材料設備調撥臺帳》。

5.8剩余材料的處理

5.8.1剩余材料的整理

a)施工單位對本工地剩余材料進行統計并報監理單位進行審核;

b)監理單位分析原因,并將剩余材料計劃報至項目部;

5.9材料設備結算

5.9.1供方按單體提出材料設備款的結算申請報工程技術部審核,審核通過后報采購工程師進行支付審核,審核通過后財務部根據實際使用的設備材料,與供方、施工總包單位、造價部、財務部對帳后核實材料超欠量后支付材料設備款。

6.支持性文件

7.相關紀錄

7.1《材料設備驗收單》

篇2:工程建設竣工驗收工作指引

房地產開發工程建設管理工作指引之竣工驗收

十二、竣工驗收

(一)竣工驗收單位的劃分

竣工驗收原則上以和我司簽訂的施工合同來劃分,每個施工合同均須進行專項竣工驗收。

(二)各專項竣工驗收要求

(1)組織要求

竣工驗收由工程部牽頭組織,主管工程的公司領導主持,工程部、總工室、工程技術部、營銷部、預決算部、合同管理部、物業公司等部門的相關人員參加。

(2)驗收內容

完成合同及設計文件規定的所有工作內容及承諾;所完成的工作內容均達到合同約定的驗收標準與國家規定的驗收標準;各種材料、設備是否符合要求;各種工程、檔案資料收集齊全,并符合GB50328-20**建設工程文件歸檔整理規范。

(三)施工單位履約質量和履約能力評價

每項工程竣工驗收后10天內,工程部組織總工室、工程技術部、預決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質量和履約能力評價會,并將對參建施工單位評價意見報送招投標中心、管理中心及當地公司招投標部,且將評定為不合格的參建單位報集團監察室備案。

不合格單位主要表現為:隊伍的資金實力、技術力量、管理水平等很差,造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業,以及經招投標程序中標后所供的主要工程材料及設備,在同等價格下質量特別差的材料供應商。

(四)證照辦理

開發部必須在毛坯竣工后30天內取得《規劃驗收合格證》。

工程部必須在毛坯竣工后75天內取得《質量驗收意見書》和《建設工程竣工驗收檔案認可書》。

開發部必須在毛坯竣工后85天內取得《竣工驗收備案表》。

開發部必須在毛坯竣工后90天內取得該期樓宇的《房地產權屬證明書》及全部分戶圖。