房產(chǎn)中介分行經(jīng)理量化管理制度考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.人員招聘和員工流動(dòng)率

要求:持續(xù)進(jìn)行招聘,人力資源儲(chǔ)備充足,目標(biāo)明確,招聘質(zhì)量高,有成本控制。員工流動(dòng)過(guò)多和員工不流動(dòng)都屬于不正常行為,員工離職率控制在15%以內(nèi),但一定要有流動(dòng)。(10分)

2.培訓(xùn)

要求:每周、月培訓(xùn)計(jì)劃詳細(xì),主題明確,培訓(xùn)效果明顯,有培訓(xùn)后的考試及反饋。(10分)

3.延長(zhǎng)工作時(shí)間能力

要求:積極發(fā)揮管理者的帶動(dòng)和監(jiān)控作用,在業(yè)績(jī)和員工狀態(tài)不佳時(shí),能與同事一起沖在業(yè)務(wù)的最前線,延長(zhǎng)自己的工作時(shí)間。在應(yīng)急的事物上,無(wú)論任何時(shí)候都能以公司利益為重,解決突發(fā)事件及跟員工、客戶進(jìn)行有效的溝通。(15分)

4.業(yè)務(wù)拓展

要求:對(duì)周邊的樓盤(pán)及客戶充分的了解,進(jìn)行盤(pán)源開(kāi)發(fā)和客戶開(kāi)發(fā),物管、尾盤(pán)的跟進(jìn)并對(duì)分行周邊的市場(chǎng)的走勢(shì)有獨(dú)到的見(jiàn)解和預(yù)測(cè)。(10分)

5.對(duì)員工客戶的熟悉程度

要求:對(duì)每個(gè)同事的客戶了如指掌,尤其是重點(diǎn)客戶的跟進(jìn),要做到對(duì)看房次數(shù)、價(jià)格、要求、喜好、顧慮、付款方式、員工跟進(jìn)的情況等要清清楚楚。(10分)

6.分行周邊的樓盤(pán)熟悉程度

要求:周邊樓盤(pán)的價(jià)格、成交情況、委托情況、花園小區(qū)棟數(shù)、物管負(fù)責(zé)人、保安負(fù)責(zé)人等,要求了解、熟悉。(10分)

7.分行氣氛

要求:工作氣氛高漲,同事團(tuán)結(jié)、配合,人員忙碌,不允許有閑聊、看報(bào)、吃東西等影響業(yè)務(wù)的行為。(15分)

8.決策能力及執(zhí)行公司制度能力

要求:對(duì)業(yè)務(wù)和分行事務(wù)要敢于決策,而且要大膽執(zhí)行,勇于承擔(dān)責(zé)任。對(duì)公司所推行的所有規(guī)章制度在無(wú)更好的建議的情況下堅(jiān)定不移的執(zhí)行,在員工有疑慮和不理解時(shí)要站在公司的立場(chǎng)上進(jìn)行解釋和說(shuō)服,并且再執(zhí)行中嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)。(15分)

9.貫徹公司決策的能力

要求:不卑不亢,與公司步調(diào)一致,積極推行。(10分)

10.分行員工的量化指標(biāo)完成情況

要求:80%達(dá)到良好以上。(10分)

11.管理的公平性

要求:公正、公平、公開(kāi)的進(jìn)行管理。(10分)

12.員工的晉升與辭退及再聘用比例

要求:每一季度至少2個(gè)以上員工晉升,季度至少10%的員工末位淘汰或再聘用。(5分)

13.業(yè)績(jī)完成情況

要求:季度完成公司下達(dá)指標(biāo),每個(gè)月指標(biāo)不得低于當(dāng)月指標(biāo)的70%。每個(gè)經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)指標(biāo)按每月15號(hào)前完成指標(biāo)的70%要求。(15分)

14.一日常規(guī)行為規(guī)范

要求:著裝、考勤、外出、會(huì)議、總結(jié)按分行基本制度的要求。(10分)

15.分行的成本控制

要求:嚴(yán)格控制文具、紙張及所有行政開(kāi)支、日常費(fèi)用的支出,嚴(yán)格按公司規(guī)定進(jìn)行審批,避免浪費(fèi),有關(guān)廣告費(fèi)用的控制以高效的角度出發(fā),根據(jù)客戶委托量制定廣告計(jì)劃進(jìn)行報(bào)批。(10分)

16.廣告計(jì)劃及廣告效果

要求:制定有效、可行的廣告計(jì)劃,對(duì)廣告樓盤(pán)必須熟悉、了解,而且對(duì)每個(gè)樓盤(pán)要確認(rèn)無(wú)誤。廣告效果包括來(lái)電數(shù)量及分析、看房數(shù)量、每個(gè)經(jīng)紀(jì)人的接線量、成交情況、結(jié)果評(píng)估等要有書(shū)面總結(jié)。(10分)

17.員工宿舍管理

要求:員工宿舍要干凈衛(wèi)生,井然有序,宿舍紀(jì)律規(guī)定明確,落實(shí)到人,嚴(yán)格按公司宿舍管理規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行,(10分)

18.市場(chǎng)了解程度及應(yīng)變措施

要求:對(duì)分行周邊的同行的業(yè)務(wù)狀況、物業(yè)委托狀況、樓盤(pán)成交情況、我司成交及占有的比例都要詳細(xì)了解,并且要有具體的應(yīng)對(duì)措施。(15分)

19.學(xué)習(xí)能力和有效的溝通

要求:每月寫(xiě)一篇有關(guān)管理方面書(shū)籍的讀后感,總結(jié)管理上規(guī)律性的管理方法和措施。能迅速解決同事及客戶的糾紛,同事反映好,及時(shí)了解員工心態(tài)變化并進(jìn)行良好的溝通。(10分)

20.整體管理能力

要求:分行形象上專業(yè)、氣氛上活躍、積極,員工積極向上,業(yè)績(jī)良好穩(wěn)定,無(wú)投訴及執(zhí)行公司制度情況良好。(15分)

21.合理化建議

要求:經(jīng)常提出對(duì)公司發(fā)展有利的建議,敢于在管理上大膽創(chuàng)新,并且每位分行員工每月至少一項(xiàng)有關(guān)建設(shè)性的建議。(5分)

篇2:三民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)百分量化考評(píng)實(shí)施辦法

區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)百分量化考評(píng)實(shí)施辦法

根據(jù)《天津市醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)實(shí)施方案》精神,為了加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平,建立對(duì)醫(yī)務(wù)人員規(guī)范有效的激勵(lì)和制約機(jī)制,特制定《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)實(shí)施辦法》并以此為契機(jī),緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“增實(shí)力、惠民生、促和諧、上水平”的總體要求,踐行服務(wù)他人就是發(fā)展自己的理念,繼續(xù)深入開(kāi)展行政服務(wù)環(huán)境整治,廣泛推行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全院醫(yī)護(hù)人員政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),快速提升全院人員的整體素質(zhì)和服務(wù)水平,達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象爭(zhēng)創(chuàng)一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)研究決定,自今年全院實(shí)行“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)百分量化考評(píng)工作”,考評(píng)分?jǐn)?shù)納入科室獎(jiǎng)金分配,列入個(gè)人晉升、職稱聘任依據(jù),并歸入衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員終身人事檔案。醫(yī)德考評(píng)要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、便于操作的原則,每月進(jìn)行一次,年終總評(píng)一次。

全院開(kāi)展醫(yī)德考評(píng)的必要性:新建外科住院大樓的投入使用,zz區(qū)人民醫(yī)院在硬件、設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)水平方面都居于全區(qū)龍頭地位,目前制約我院發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,就是服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、環(huán)境衛(wèi)生方面,在百姓的心目中還存在著一定差距,因此,提高全員服務(wù)水平改善服務(wù)環(huán)境是當(dāng)務(wù)之急,既是今后中心工作也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),更是爭(zhēng)創(chuàng)“三甲醫(yī)院”的必由之路。

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)百分量化考評(píng)工作具體實(shí)施辦法

(一)出臺(tái)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)及相關(guān)文件

1、《zz人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)實(shí)施方案》

2、《zz區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)百分量化考評(píng)實(shí)施辦法》

3、《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》、《醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》

4、《醫(yī)護(hù)技人員醫(yī)德行為規(guī)范》、《職工文明服務(wù)用語(yǔ)》

5、《醫(yī)療差錯(cuò)事故處理有關(guān)規(guī)定》

制定以上醫(yī)德考評(píng)相關(guān)文件,作為醫(yī)德考評(píng)依據(jù),目的是以客觀評(píng)價(jià)、科學(xué)管理、量化考核,在考評(píng)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)等方面都做到有理有據(jù),讓大家心服口服。

(二)建立醫(yī)德百分量化考核監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

1、成立醫(yī)德量化考評(píng)委員會(huì)

主任:z

常務(wù)副主任:z

副主任:z

醫(yī)德考評(píng)組長(zhǎng):z

組員:黨辦、院辦、門(mén)辦、醫(yī)務(wù)、總護(hù)、物價(jià)、審計(jì)、人事、

科教、宣傳、財(cái)務(wù)、信息、總務(wù)、防保、感染,正副科長(zhǎng)。

糾風(fēng)辦執(zhí)行主任:z

2、醫(yī)德百分量化考評(píng)組職責(zé)分工

1)環(huán)境衛(wèi)生檢查組負(fù)責(zé)人:z

組員:院辦、門(mén)辦、總務(wù)、總護(hù)(總分30分)

要求:1、張?jiān)簬ш?duì)每月對(duì)全院環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)合檢查不少于2次,根據(jù)實(shí)際檢查情況給臨床各科和行政科室及物業(yè)公司打分。

2、z負(fù)責(zé)組織檢查活動(dòng)和考評(píng)計(jì)分,并將各科每月考評(píng)分?jǐn)?shù)于每月20日前報(bào)黨辦匯總。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):參照《衛(wèi)生管理有關(guān)規(guī)定》等文件。

衛(wèi)生檢查:科室衛(wèi)生不合格一次扣科室5-10分;轄區(qū)衛(wèi)生不合格一次扣科室5分,扣服務(wù)公司10分,并分別給予100-200元罰款。全院衛(wèi)生檢查排名第一的科室加2分,季度排名第一加5分獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2)勞動(dòng)紀(jì)律檢查組負(fù)責(zé)人:z

組員:人事、物價(jià)、信息、總護(hù)、門(mén)辦(總分30分)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):參照《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》《醫(yī)德行為規(guī)范》相關(guān)文件

1)趙院帶隊(duì),z負(fù)責(zé)組織,對(duì)全院勞動(dòng)紀(jì)律檢查每月不少于2次,(早晚檢查一次,工作間檢查一次)并參照電子考勤:對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律,遲到、早退、空崗、礦工、衣帽不整、吸煙、飲酒等行為,除按規(guī)定做出對(duì)個(gè)人罰款處理外,并按違反勞動(dòng)紀(jì)律人數(shù)扣全科醫(yī)德考評(píng)分?jǐn)?shù)5-20分。z負(fù)責(zé)每月20日?qǐng)?bào)黨辦全院勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)分?jǐn)?shù)。

3)政風(fēng)行風(fēng)考評(píng)負(fù)責(zé)人:z

組員:黨辦、醫(yī)務(wù)科、信息、藥事、物價(jià)(總分30分)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):參照《勞動(dòng)紀(jì)律衛(wèi)生管理規(guī)定》《醫(yī)德行為規(guī)范》

《醫(yī)療差錯(cuò)事故處理有關(guān)規(guī)定》

z負(fù)責(zé):組織《住院病人問(wèn)卷調(diào)查》、院長(zhǎng)行政查房。

z負(fù)責(zé):

1)組織每月下科室召開(kāi)公休座談會(huì)不少于2次,面對(duì)面與病人及家屬座談?wù)髑笠庖?jiàn),病人及家屬反映服務(wù)和衛(wèi)生問(wèn)題一項(xiàng),對(duì)應(yīng)科室減2分,點(diǎn)名表?yè)P(yáng)一項(xiàng)加1分。

2)參加院長(zhǎng)查房,負(fù)責(zé)匯總各組檢查意見(jiàn),根據(jù)檢查結(jié)果,評(píng)定被檢查科室考核分?jǐn)?shù)和處罰通報(bào)。

3)負(fù)責(zé)督促各醫(yī)德考評(píng)組每月考評(píng)分?jǐn)?shù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)匯總。

4)負(fù)責(zé)對(duì)各行政醫(yī)德考評(píng)組,檢查執(zhí)行情況評(píng)分;各行政職能科室必須每月20日完成對(duì)臨床各科的考評(píng)工作。考評(píng)分?jǐn)?shù)報(bào)黨辦匯總,超過(guò)21日影響匯總兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,扣責(zé)任科20-30分,扣責(zé)任人每人100-200元獎(jiǎng)金。

5)負(fù)責(zé)醫(yī)德考評(píng)情況上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審議兌現(xiàn)通報(bào)。

z負(fù)責(zé):

1)z負(fù)責(zé)《住院病人問(wèn)卷調(diào)查》、《出院病人電話回訪》及意見(jiàn)箱查詢結(jié)果匯總,根據(jù)反映情況給臨床科室打分,原則反映一項(xiàng)服務(wù)和衛(wèi)生問(wèn)題,對(duì)應(yīng)科室減2分,點(diǎn)名表?yè)P(yáng)一項(xiàng)加1分。(甄明負(fù)責(zé)提供《出院病人電話回訪》名單)

2)z和醫(yī)務(wù)科(苑維奇)共同協(xié)調(diào)解決,病人及家屬對(duì)服務(wù)不滿意投訴、上告、信訪及區(qū)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和《政民零距離》欄目網(wǎng),有關(guān)批評(píng)意見(jiàn)調(diào)查核實(shí)回復(fù),經(jīng)核實(shí)確有與病人或家屬因服務(wù)不到位患者不滿意造成爭(zhēng)吵糾紛事實(shí),不分理由對(duì)當(dāng)事人罰款100-200元,并扣科室5-10分,情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人要書(shū)面檢查通報(bào)。

3)z負(fù)責(zé)每月20日前,總評(píng)各科政風(fēng)行風(fēng)考評(píng)分?jǐn)?shù)和當(dāng)月信訪上告人員處理意見(jiàn)與z共同匯總評(píng)分。(因服務(wù)造成的醫(yī)療糾紛由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)處理后報(bào)z匯總評(píng)分通報(bào))

藥事委員會(huì):楊俊忠負(fù)責(zé)每月20日上報(bào)各科監(jiān)察情況懲罰意見(jiàn)。

負(fù)責(zé)檢查各科廉潔行醫(yī)情況,禁止收受商業(yè)賄賂和藥品回扣,違者除對(duì)本人處罰外,所在科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)分?jǐn)?shù)按O分計(jì)算。

4)文明服務(wù)用語(yǔ)、禮儀培訓(xùn)考核負(fù)責(zé):z

組員:科教科、宣傳科、防保科、感染科

要求:1、要求分別對(duì)不同崗位工作人員,進(jìn)行崗位行為規(guī)范教育和文明用語(yǔ)演練、禮儀培訓(xùn),每月不少于2次。全院實(shí)行基本服務(wù)用語(yǔ):請(qǐng)、您好、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)等。(必要時(shí)聘請(qǐng)禮儀專家輔導(dǎo)實(shí)體演練)

2、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)《醫(yī)德考評(píng)相關(guān)文件內(nèi)容》,對(duì)職工(45歲以下)每半年考核一次,考試分?jǐn)?shù)不及格者每人扣100元獎(jiǎng)金并全院通報(bào),(未經(jīng)批準(zhǔn)不參加考試者按0分計(jì)算)。對(duì)考核分?jǐn)?shù)前10名者每人嘉獎(jiǎng)100元獎(jiǎng)金并通報(bào)表?yè)P(yáng)。考核人員名單和獎(jiǎng)懲

人員名單劉學(xué)歷負(fù)責(zé)于7月20日和12月20日各報(bào)黨辦一次兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

3、蘇院長(zhǎng)帶隊(duì)每月對(duì)各科醫(yī)德行為規(guī)范和文明用語(yǔ)執(zhí)行情況檢查考評(píng)不少于2次,包括電話詢問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話考評(píng),對(duì)嚴(yán)重違反醫(yī)德行為規(guī)范和拒不執(zhí)行文明用語(yǔ)的職工干部,給予100-200元罰款通報(bào)批評(píng)并扣罰全科2-10分。

4、z負(fù)責(zé)向黨辦每月20日前報(bào)全院文明用語(yǔ)考評(píng)情況,未按期完成對(duì)各科考評(píng)工作,扣責(zé)任科20-30分,扣責(zé)任人每人100-200元獎(jiǎng)金。

5、要求12月底前,完成全院培訓(xùn)考核工作,否則免去科教、宣傳、感染、防保各一月獎(jiǎng)金。

5)醫(yī)德考評(píng)兌現(xiàn)組負(fù)責(zé)人:z

組員:人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)

職責(zé)要求:

1、審計(jì)、財(cái)務(wù):按每月24日黨辦上報(bào)的各科本月醫(yī)德考評(píng)分?jǐn)?shù),

和罰款名單,核算兌現(xiàn)各科醫(yī)德考評(píng)獎(jiǎng)金。

兌現(xiàn)原則:扣出本科按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)得獎(jiǎng)金的30%,做為“醫(yī)德考評(píng)

獎(jiǎng)金”基數(shù),若本科醫(yī)德考評(píng)滿100分,30%的醫(yī)德獎(jiǎng)金原數(shù)下發(fā);若醫(yī)德考評(píng)得90分,即扣發(fā)該科“醫(yī)德考評(píng)獎(jiǎng)金”的10%,以此類推;若該科本月醫(yī)德考評(píng)分?jǐn)?shù)得110分,則在原“醫(yī)德考評(píng)獎(jiǎng)金”基數(shù)上增加10%,為該科本月應(yīng)得醫(yī)德考評(píng)獎(jiǎng)金數(shù)額。(對(duì)科室單項(xiàng)罰款,直接先從獎(jiǎng)金中扣除)

2、人事科職責(zé):兌現(xiàn)年度職稱晉升人選;年底負(fù)責(zé)將醫(yī)德考評(píng)結(jié)果,歸入衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員終身人事檔案。未按規(guī)定完成醫(yī)德考評(píng)兌現(xiàn)工作,免去人事科一月獎(jiǎng)金。

兌現(xiàn)原則:專業(yè)技術(shù)人員年內(nèi)出現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故的;或年內(nèi)出現(xiàn)2次醫(yī)療技術(shù)事故的;或年內(nèi)出現(xiàn)4次以上醫(yī)療糾紛或上告信訪的(以上報(bào)數(shù)字為準(zhǔn));或年內(nèi)出現(xiàn)違法行為的;當(dāng)年取消晉升和職稱聘任資格。醫(yī)護(hù)技人員年度醫(yī)德考評(píng);出現(xiàn)一次重大責(zé)任事故扣50分;技術(shù)事故扣20分;醫(yī)療糾紛一次扣10分;全體職工干部,因服務(wù)造成信訪上告或糾紛,查證屬實(shí)一次扣5分;違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣5分,若年終醫(yī)德考評(píng)分?jǐn)?shù)低于65分的,取消下一年的晉升聘任資格。行政后勤人員年終醫(yī)德考核分?jǐn)?shù)低于75分的,中層干部給予行風(fēng)警示、誡勉談話或降級(jí)使用,工作人員醫(yī)德考評(píng)低于70分的待崗。

3、醫(yī)德考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度:

1、科室或個(gè)人收到病人一封表?yè)P(yáng)信(1開(kāi)),本科醫(yī)德考評(píng)分?jǐn)?shù)加2分;收到一面錦旗科室加3分,來(lái)信來(lái)訪或問(wèn)卷調(diào)查等點(diǎn)名表?yè)P(yáng)一次加1分。(注:弄虛作假罰款1000元,加分不超10分)。

2、連續(xù)三月全院臨床科室醫(yī)德考評(píng)排名第一者,病區(qū)加5分,其他科加2-3分,另嘉獎(jiǎng)病區(qū)主任護(hù)士長(zhǎng)正400副100元;其他科室獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。(行政另排名)

3、醫(yī)德考評(píng)委員會(huì)成員獎(jiǎng)勵(lì)辦法,根據(jù)當(dāng)年區(qū)委行風(fēng)評(píng)議結(jié)果而定。當(dāng)年區(qū)委行風(fēng)評(píng)議結(jié)果評(píng)比排名比去年提高一個(gè)檔次,考評(píng)成員每人獎(jiǎng)勵(lì)200-400元,各組負(fù)責(zé)人加倍獎(jiǎng)勵(lì)。若當(dāng)年區(qū)委行風(fēng)評(píng)議結(jié)果,排名比去年降低一個(gè)檔次,考評(píng)成員扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,各組負(fù)責(zé)人扣發(fā)2月獎(jiǎng)金。

要求全體職工干部,要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、精心組織、高度重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作的重要性,認(rèn)真抓好落實(shí),努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,營(yíng)造溫馨和諧的就醫(yī)環(huán)境,以此為契機(jī)推動(dòng)我院行風(fēng)建設(shè)再上一個(gè)新水平。

天津市zz區(qū)人民醫(yī)院

篇3:J小學(xué)量化綜合考評(píng)方案

小學(xué)量化綜合考評(píng)方案

(德、能、勤、績(jī))

為加強(qiáng)對(duì)學(xué)校教師的管理,把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制納入學(xué)校管理軌道,充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性,制定以下方案。

一、考評(píng)目標(biāo)

規(guī)范的職業(yè)道德,過(guò)硬的教育教學(xué)能力,自覺(jué)履行崗位職責(zé),突出的教學(xué)實(shí)績(jī)。

二、考評(píng)項(xiàng)目與分值

職業(yè)道德(25分),教育教學(xué)能力(25分),考勤(25分),考績(jī)(25分),另加獎(jiǎng)勵(lì)分。

三、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、德:政治思想覺(jué)悟高,職業(yè)道德規(guī)范,嚴(yán)守學(xué)校各種規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)從指揮,關(guān)心集體,顧全大局,熱愛(ài)學(xué)生,教書(shū)育人,團(tuán)結(jié)互助,盡職盡責(zé)。

2、能:①具有完成教育教學(xué)教研任務(wù)的能力;②提交文字材料的能力。

3、勤:自覺(jué)遵守考勤制度,按時(shí)上下班。

4、績(jī):以縣期末考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù),平均分、及格率、優(yōu)秀率,同年級(jí)同學(xué)科成績(jī)相對(duì)比較。

四、綜合考評(píng)

綜合考評(píng)是對(duì)每一位教師的全面考核,積分的多少也是每位教師工作的真實(shí)反映,

五、考評(píng)細(xì)則。

教師職業(yè)道德考評(píng)細(xì)則

1、嚴(yán)禁傳授違*和國(guó)家方針政策影響學(xué)生健康成長(zhǎng)的言論,一次扣2―5分。

2、嚴(yán)禁儀表、著裝不整潔,語(yǔ)言不文明,無(wú)教案或酒后授課,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3、嚴(yán)禁諷刺、挖苦、歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生,每次扣1分。

4、嚴(yán)禁濫編、亂發(fā)、推銷盈利性教輔讀物、資料等,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

5、嚴(yán)禁賭博或課堂上吸煙、接打電話、座講等有損教師形象的行為,一次扣1分。

6、嚴(yán)禁利用生日、節(jié)日、調(diào)位等向?qū)W生及家長(zhǎng)吃拿卡要,每次扣2分。

7、嚴(yán)禁將犯錯(cuò)學(xué)生攆出課堂或無(wú)故動(dòng)員學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、退學(xué)或不參加考試,每查出一人次扣2分。

8、嚴(yán)禁在考試中參與或組織學(xué)生作弊,閱卷統(tǒng)分中弄虛作假,每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人4分。

9、對(duì)學(xué)校安排的工作講條件、直接拒絕者扣2分。

10、上班期間,在校園酗酒鬧事造成惡劣影響者,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

本項(xiàng)考評(píng)總分25分,直到扣完為止。

教師教育教學(xué)能力考評(píng)細(xì)則

一、考評(píng)內(nèi)容

1、教學(xué)常規(guī)完成情況。

2、教研教改執(zhí)行情況。

3、培優(yōu)轉(zhuǎn)差情況。

三、考評(píng)細(xì)則

(一)教學(xué)常規(guī)完成(25分)

1、制定教學(xué)工作計(jì)劃,撰寫(xiě)教學(xué)工作總結(jié)。

2、按要求完成備課。

3、按要求上課并完成教學(xué)工作任務(wù)。

4、按要求完成作業(yè)批改。

5、認(rèn)真完成單元試卷批閱

教師考勤評(píng)估細(xì)則

一、請(qǐng)假

⒈手續(xù):請(qǐng)假人要親自寫(xiě)請(qǐng)假條,找領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)學(xué)校(請(qǐng)假條交值日領(lǐng)導(dǎo)),不準(zhǔn)口頭請(qǐng)假。

⒉批假權(quán)限:凡請(qǐng)假半天以下者由當(dāng)天值日領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),請(qǐng)假一天或一天以上由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

四、考勤評(píng)估細(xì)則

⒈參加上級(jí)開(kāi)會(huì),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),因公出差或進(jìn)修考試按通知規(guī)定天數(shù),參加者不記考勤。時(shí)間為一天以內(nèi)的,本人需把課調(diào)好,并把調(diào)課情況交教務(wù)處備查。一天以上的,學(xué)校給予調(diào)課安排。

⒉事假:原則上課自調(diào)自補(bǔ),每節(jié)課扣款2元,扣除量化2分。

⒊病假:一周以內(nèi)本人正課由學(xué)校給予安排,每天扣1分。一周以上者,由學(xué)校集體研究處理。

⒋法定假期不扣考評(píng)分,越過(guò)部分按事假處理。

⒌空堂:每節(jié)扣款20元,扣考評(píng)分2分。

6、其它的按《z小學(xué)請(qǐng)假制度》執(zhí)行。