房地產公司員工提案獎勵辦法
某房地產公司員工提案獎勵(試行)辦法
1.目的(員工提案獎勵的目的):
(1)規范提案管理,增強員工的主人翁意識,進一步調動員工的積極性,表彰和激勵先進,以期達到節約和降低成本、提高工作效率和經濟效益的目的。
(2)制定激勵機制,提高有效挖掘資源潛力,增強企業的競爭能力。
2.提案的具體內容
(1)對生產建設、質量、技術、設備、工藝等方面的合理化改善提案。
(2)對公司項目的開發,營銷業務等方面的合理化改善提案。
(3)對公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
(4)對財務、物控、采購、固定資產等方面的合理化改善提案。
(5)對公司違紀,濫用職權或其它不良行為的舉報、揭發等及其它有利于公司發展的提案。
3.提案的流程描述
(1)公司員工準備提案材料,選擇提案途徑。
(2)公司人事部門負責接待員工提案,進行提案事由登記,并交提案改善領導小組。
(3)提案領導小組對個人或集體提案進行分析,根據提案的價值與可行性確定處理方案有實施、改善價值、且具備相關條件的提案,由相關部門組織推廣性實施。
(4)對實施、改善價值,但暫時不具備相關條件,或有一定參考價值的提案,先予以存檔備用,待條件成熟后組織實施。
(5)由提案改善小組根據提案實施效果,按規定確定獎勵形式。
4.公司提案改善小組
(1)組長:
(2)組員:
5.提案獎勵分類
(1)鼓勵獎:通報表揚,獎勵現金20元。
(2)三等獎:通報嘉獎,獎勵現金50元。
(3)二等獎:記功,獎勵現金100元。
(4)一等獎:記功,獎勵現金300元。
(5)貢獻獎:特別嘉獎,發給榮譽證書,獎勵現金5000元。
6.員工提案獎勵細則
(1)員工有下列表現之一者,公司應發予以鼓勵獎:
①提出一般性問題提案,或反映一般性問題,有一定參考作用或價值的。
②具有一定的創造性,暫時未被采納,但有對今后工作有一定啟發性的提案。
③以積極,負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足的。
④其它應適當予以鼓勵的提案。
(2)員工有下列行為表現之一者,應當予以三等獎。
①合理化提案對工作有一定積極推動作用的。
②以積極、負責的態度指出公司經營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。
③檢舉、揭發一般違紀行為的。
④其它經營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。
(3)員工有下列行為之一的,應當予以二等獎。
①行政人事管理方面的提案被采納后,取到良好效應的。
②生產建設、質量、技術等方面被采納后,具有一定效果的提案。
③以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足,具有較大改善空間的。
④檢舉、揭發嚴重違紀行為,使公司避免、減輕一定損失或不良的。
⑤制止不合理建設項目,為公司減少直接損失在1000元以上,3000元以下的提案。
(4)員工有下列行為之一的,應當予以一等獎。
①經營管理方面的提案被采納后,對全面公司管理起到積極地推進與指導作用的。
②生產建設、質量、技術等方面的提案被采納后,對保證生產安全或促進生產質量提高等方面有明顯改善的。
③提出合理化建議提案被采納后,對降低生產或管理成本取得顯著效果的。
④合理化提案可減少資源浪費,對提高工作效率或經濟效益起到明顯作用的。
⑤檢舉、揭發嚴重違紀行為,使公司避免、減少重大損失或不良影響的。
⑥其它為公司節約資金3000元以上,10000元以下的合理化提案。
(5)員工各下列行為表現之一者,應當予以貢獻獎:
①合理化提案被采納后,在生產中得到廣泛的應用與推廣,并持續取得良好經濟效益的。
②合理化提案被采納后,對管理制度的完善起著極大指導意義的。
③其它為企業帶來極大經濟效益或管理效應,應當授予效益獎的。
7.獎勵的實施
對獎項的認定權限屬公司提案改善小組,獎金的發放審批權限為總經理。
8.本辦法的修訂經由提案改善小組討論通過并報總經理審批后執行。
篇2:員工提案獎勵辦法
一、目的
為提高企業員工的創新能力,培養員工的創新精神,規范公司對員工合理化建議的獎勵,特制定以下制度。
二、原則
員工提案包括公司安全隱患、工程質量標準化、材料節約、設備故障、五小成果等方面,提案的效果考核由隊委會評審,以決定所應受到的獎勵。
三、提案的獎勵等級,按其重要性及取得的經濟效益分為四級:
1)A級:重要的、創新性的,有科學依據,可行性強,經濟效益高。
2)B級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。
3)C級:一般性的,針對解決個別問題,內容清楚,可操作性強。
4)D級:對現有正常管理或經營有所改善,作用和效益較小。
四、獎勵辦法。
1)?評定為A級的提案,每項提案發給500元獎金。
2)評定為B級的提案,每項提案發給100元獎金。
3)評定為C級的提案,每項提案發給50元獎金。
4)評定為D級的提案,每項提案發給20元獎金。
5)每月被采納提案最多的人就被評為提案之星,再獎勵50元。