提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)辦法

第一條為鼓勵(lì)本公司全體從業(yè)人員踴躍提供有利于公司營運(yùn)的改進(jìn)意見,以提高公司的經(jīng)營效率并促進(jìn)民主管理,特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

第二條改善提案(以下簡稱提案)所涉及的內(nèi)容應(yīng)為下列項(xiàng)目之一:

1.管理方法方面的改進(jìn)事項(xiàng)。

2.制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機(jī)器設(shè)備的改進(jìn)等方面的事項(xiàng)。

3.產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的事項(xiàng)。

4.設(shè)備的重新設(shè)計(jì)或修改方面的事項(xiàng)。

5.新產(chǎn)品開發(fā)以及制成品及包裝的外觀方面的改進(jìn)事項(xiàng)。

6.原材料、能源的節(jié)省,廢料的利用及其他降低成本方面的事項(xiàng)。

7.工廠安全的治理整頓以及機(jī)器工具的保養(yǎng)方面的改進(jìn)事項(xiàng)。

8.其他有利于本公司的各種改革事項(xiàng)。

第三條提案內(nèi)容若涉及下列事項(xiàng)者概不受理:

1.無具體內(nèi)容或單純提出希望者。

2.眾所周知的事實(shí)或正在進(jìn)行改善的事項(xiàng)。

3.已被采用過或以前已有過的提案。

4.經(jīng)試行一個(gè)月才提出者(但其效果顯著從而有重大貢獻(xiàn)者,可以予以追認(rèn)。)

5.在業(yè)務(wù)上已被上級指示要求改善或已由上級指示他人開始進(jìn)行時(shí)方提出改善意見者。

6.非建設(shè)性的批評意見。

7.對于個(gè)人及私生活的攻擊。

第四條提案手續(xù)規(guī)定如下:

1.應(yīng)使用規(guī)定的正式提案表(由本公司印發(fā))。

2.提案表應(yīng)寫明下列事項(xiàng):

①提出方案的原因。

②方案的具體內(nèi)容(最好能將改善前后的數(shù)值比較表、比較圖或素描圖以及詳細(xì)說明書,動態(tài)分析、試驗(yàn)或試制的資料記載在內(nèi))。

③新提案實(shí)施后的預(yù)期效果以及提案者本人認(rèn)為需要注意的事項(xiàng)。

④提案者所屬的單位、姓名、提案日期。

3.提案先投送提案箱,然后由提案改善者進(jìn)行登記,編號后分發(fā)到被提案單位初審,認(rèn)為可行后,送回改善組再作復(fù)審,復(fù)審結(jié)果由提案審查委員會評定。

第五條為使改善提案能得到順利正確的處理,本公司成立提案審查委員會(以下簡稱委員會),其組成狀況如下:

―審查委員

提案審查委員會――提案處理組

―推行委員

第六條審查委員除經(jīng)理或廠長為當(dāng)然的委員之外,其余的應(yīng)由經(jīng)理或廠長指派專人擔(dān)任,其名額要根據(jù)需要決定,從審查委員中公推一人為主任委員。每次審查提案時(shí)由提案改善組負(fù)責(zé)說明(必要時(shí)可以請?jiān)岚溉思捌渲鞴苋藛T列席說明)。

第七條推行委員由各部門主管擔(dān)任。

第八條各委員的權(quán)責(zé)規(guī)定如下:

1.審查委員

①參加提案審查委員會的人員應(yīng)回避對自己所提改善方案的審查。

②負(fù)責(zé)提案的復(fù)審、評分及等級評定等事項(xiàng)。

③提案改善獎(jiǎng)勵(lì)辦法的研究修訂事項(xiàng)。

④對提案實(shí)施后的成果的研究討論事項(xiàng)。

2.推行委員

①對經(jīng)審查委員會批準(zhǔn)采用的提案的事實(shí)進(jìn)行策劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施成果的調(diào)查報(bào)告事項(xiàng)。

②啟發(fā)、倡導(dǎo)下屬人員的提案事項(xiàng)。

③審核提案、評分及獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。

第九條提案審查委員會要遵循提案處理的組織程序處理下列事項(xiàng):

1.提案的受理、登記、編號、送審事項(xiàng)。

2.提案的推行。

①有關(guān)行政上的及建議性提案由改善組協(xié)助辦理。

②有關(guān)技術(shù)性、一般性、開發(fā)性的提案由現(xiàn)場推行委員及各部門主管主持辦理。

3.審查后提案的施行和效果調(diào)查、追蹤,報(bào)告資料的整理保管事項(xiàng)。

4.與審查委員會有關(guān)的其他交辦事項(xiàng)及事務(wù)的處理。

第十條提案處理審查程序如下:

1.處理。

①由處理組決定提出的改善方案是否受理。

②對受理的提案應(yīng)予以分別整理編號,對不受理者,應(yīng)通知原提案人并附送鋼筆一支以示鼓勵(lì)。

③促進(jìn)提案的實(shí)施。

2.審查。

①召開審查委員會復(fù)審提案。

②將審查結(jié)果作成記錄并擬具獎(jiǎng)勵(lì)方案,呈送上級核定。

③張榜公布,并將獎(jiǎng)金發(fā)給提案提出者。

第十一條提案由處理組及推行委員會裁定為采用、不采用、保留三種。

第十二條提案根據(jù)其性質(zhì)分為開發(fā)性提案、一般性提案、技術(shù)性提案和問題要點(diǎn)提案。

1.開發(fā)性提案

①新產(chǎn)品的開發(fā)。

②產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)(本人職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)不應(yīng)列入提案)。

2.一般性提案

①配置流程的改善。

②機(jī)械小零件的增設(shè)及一般工作方法的改善。

③對一般性物料器材等的價(jià)值分析等合理使用。

④一般事務(wù)的改善。

3.技術(shù)性提案

①經(jīng)過特別的研究設(shè)計(jì)之后才產(chǎn)生的改善提案。

②經(jīng)過多次試驗(yàn)之后才成功的改善提案。

4.問題要點(diǎn)提案

第十三條提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.凡提案經(jīng)審查而不采用者即發(fā)給價(jià)值10元的日用品。

2.凡提案經(jīng)審查而予以保留者即發(fā)給價(jià)值20元的日用品。

3.提案經(jīng)正式受理者按以下標(biāo)準(zhǔn)給獎(jiǎng):

①開發(fā)性提案

a.產(chǎn)品的新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)給500元獎(jiǎng)金。

b.凡具有獨(dú)創(chuàng)性,新產(chǎn)品含八成以上的新構(gòu)想而且適合本公司制造者,給予800元獎(jiǎng)金。

②一般性提案

根據(jù)工作方法及原物料節(jié)省的標(biāo)準(zhǔn)金額分別加以計(jì)算,一件提案兩者均具備時(shí)應(yīng)分別計(jì)算再合計(jì)。

③技術(shù)性提案。

按月平均改善節(jié)省金額的15%再加上技術(shù)基本獎(jiǎng)金為其實(shí)得獎(jiǎng)金,基本獎(jiǎng)金按技術(shù)性提案評分表計(jì)分,每分以10元計(jì)算。

④問題要點(diǎn)提案。

a.凡提出問題要點(diǎn)者,發(fā)給毛巾、肥皂、牙膏等價(jià)值20元的獎(jiǎng)品。

b.看了公布的問題要點(diǎn),而將問題解決者,可得到節(jié)省金額的20%~30%的獎(jiǎng)金。

第十四條采用的提案實(shí)施后,若收到的效果高于預(yù)期以上,經(jīng)委員會審核批準(zhǔn)后,另外發(fā)給獎(jiǎng)金,保留或不采用的提案,如提案人申訴理由,發(fā)現(xiàn)其有價(jià)

值時(shí),可由原提案人提出再由改善組重新審查,確實(shí)認(rèn)可后再加以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條同一內(nèi)容的提案以先提者為準(zhǔn),如同日提出則視同聯(lián)名提案處理,聯(lián)名提案按一案給獎(jiǎng)。

第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法,則其權(quán)益概屬本公司,但要由本公司按其經(jīng)濟(jì)價(jià)值另發(fā)一次特別優(yōu)良獎(jiǎng)金。

第十七條本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦與此相同。

篇2:員工提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、目的

為提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力,培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,規(guī)范公司對員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì),特制定以下制度。

二、原則

員工提案包括公司安全隱患、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料節(jié)約、設(shè)備故障、五小成果等方面,提案的效果考核由隊(duì)委會評審,以決定所應(yīng)受到的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、提案的獎(jiǎng)勵(lì)等級,按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為四級:

1)A級:重要的、創(chuàng)新性的,有科學(xué)依據(jù),可行性強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益高。

2)B級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。

3)C級:一般性的,針對解決個(gè)別問題,內(nèi)容清楚,可操作性強(qiáng)。

4)D級:對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善,作用和效益較小。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

1)?評定為A級的提案,每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。

2)評定為B級的提案,每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。

3)評定為C級的提案,每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎(jiǎng)金。

4)評定為D級的提案,每項(xiàng)提案發(fā)給20元獎(jiǎng)金。

5)每月被采納提案最多的人就被評為提案之星,再獎(jiǎng)勵(lì)50元。

篇3:房地產(chǎn)公司員工提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法

某房地產(chǎn)公司員工提案獎(jiǎng)勵(lì)(試行)辦法

1.目的(員工提案獎(jiǎng)勵(lì)的目的):

(1)規(guī)范提案管理,增強(qiáng)員工的主人翁意識,進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,表彰和激勵(lì)先進(jìn),以期達(dá)到節(jié)約和降低成本、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(2)制定激勵(lì)機(jī)制,提高有效挖掘資源潛力,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

2.提案的具體內(nèi)容

(1)對生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。

(2)對公司項(xiàng)目的開發(fā),營銷業(yè)務(wù)等方面的合理化改善提案。

(3)對公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

(4)對財(cái)務(wù)、物控、采購、固定資產(chǎn)等方面的合理化改善提案。

(5)對公司違紀(jì),濫用職權(quán)或其它不良行為的舉報(bào)、揭發(fā)等及其它有利于公司發(fā)展的提案。

3.提案的流程描述

(1)公司員工準(zhǔn)備提案材料,選擇提案途徑。

(2)公司人事部門負(fù)責(zé)接待員工提案,進(jìn)行提案事由登記,并交提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組。

(3)提案領(lǐng)導(dǎo)小組對個(gè)人或集體提案進(jìn)行分析,根據(jù)提案的價(jià)值與可行性確定處理方案有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相關(guān)條件的提案,由相關(guān)部門組織推廣性實(shí)施。

(4)對實(shí)施、改善價(jià)值,但暫時(shí)不具備相關(guān)條件,或有一定參考價(jià)值的提案,先予以存檔備用,待條件成熟后組織實(shí)施。

(5)由提案改善小組根據(jù)提案實(shí)施效果,按規(guī)定確定獎(jiǎng)勵(lì)形式。

4.公司提案改善小組

(1)組長:

(2)組員:

5.提案獎(jiǎng)勵(lì)分類

(1)鼓勵(lì)獎(jiǎng):通報(bào)表揚(yáng),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元。

(2)三等獎(jiǎng):通報(bào)嘉獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元。

(3)二等獎(jiǎng):記功,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

(4)一等獎(jiǎng):記功,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。

(5)貢獻(xiàn)獎(jiǎng):特別嘉獎(jiǎng),發(fā)給榮譽(yù)證書,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000元。

6.員工提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

(1)員工有下列表現(xiàn)之一者,公司應(yīng)發(fā)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng):

①提出一般性問題提案,或反映一般性問題,有一定參考作用或價(jià)值的。

②具有一定的創(chuàng)造性,暫時(shí)未被采納,但有對今后工作有一定啟發(fā)性的提案。

③以積極,負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足的。

④其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案。

(2)員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)。

①合理化提案對工作有一定積極推動作用的。

②以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。

③檢舉、揭發(fā)一般違紀(jì)行為的。

④其它經(jīng)營管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提案。

(3)員工有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)。

①行政人事管理方面的提案被采納后,取到良好效應(yīng)的。

②生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)等方面被采納后,具有一定效果的提案。

③以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足,具有較大改善空間的。

④檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為,使公司避免、減輕一定損失或不良的。

⑤制止不合理建設(shè)項(xiàng)目,為公司減少直接損失在1000元以上,3000元以下的提案。

(4)員工有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)。

①經(jīng)營管理方面的提案被采納后,對全面公司管理起到積極地推進(jìn)與指導(dǎo)作用的。

②生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)等方面的提案被采納后,對保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。

③提出合理化建議提案被采納后,對降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。

④合理化提案可減少資源浪費(fèi),對提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的。

⑤檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為,使公司避免、減少重大損失或不良影響的。

⑥其它為公司節(jié)約資金3000元以上,10000元以下的合理化提案。

(5)員工各下列行為表現(xiàn)之一者,應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng):

①合理化提案被采納后,在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣,并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。

②合理化提案被采納后,對管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。

③其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng),應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的。

7.獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施

對獎(jiǎng)項(xiàng)的認(rèn)定權(quán)限屬公司提案改善小組,獎(jiǎng)金的發(fā)放審批權(quán)限為總經(jīng)理。

8.本辦法的修訂經(jīng)由提案改善小組討論通過并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。