員工提案管理規定

1.0本公司為倡導參與管理,并激勵員工就其平時工作經驗或研究心得,對公司業務、管理及技術,提供建設性的改善意見,借以提高經營績效,特訂定本條例。

2.0本公司各級員工對本公司的經營,不論在技術上或管理上,如有改進或革新意見,均可向人事部索取提案建議書,將擬提案建議事項內容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力,可請人事部經理或單位主管協助填列。

3.0提案書內應列的主要項目如下:

3.1建議事由:簡要說明提案改進的具體事項。

3.2原有缺失:詳細說明在提案未提出前,原有情形的未盡妥善處以及應予革新意見。

3.3改進意見或辦法:詳細說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等項。

3.4預期效果:應詳細說明該提案經采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。

4.0提案書填妥后,應以郵寄或面遞方式,送交人事部經理親收。

5.0提案內容如偏于批評,或無具體的改進或革新實施辦法,或不具真實姓名者,人事部經理可以內容不全為由,不予交付審議,其有真實姓名者,并應由人事部經理據實委婉簽注理由,將原件密授原建議人。

6.0本公司為審議員工提案建議,設置員工提案審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為審議委員,經營會議經理為如集人,必要時,人事部經理需與召集人洽商后邀請與提案內容有關的主辦單位主管出席。

7.0審委會的職責如下:

7.1關于員工提案的審議事項。

7.2關于員工提案評審標準的研訂事項。

7.3關于提案獎金金額的研議事項。

7.4關于提案實施成果的檢討事項。

7.5其他有關提案制度的研究改進事項。

8.0人事部收受提案建議書后,認為完全者,應即于收件3日內編號密封送交審委會如召集人,提交審委會審議。如因案情特殊,需由審委會另行洽請與該建議案內容有關的人員先行評核,提供審委會作為審議參加。

前項審委會的審議除因案件特殊者可延長至30天外,應于審委會召集人收件日起15天內完成審議工作。

9.0本公司員工所提案建議,具有下列情形之一者,應予獎勵:

9.1對于公司融資提出可行性方案,降低融資風險,提高公司投資效益者。

9.2對于公司組織研提調整意見,能收精簡或強化組織功能效果者。

9.3對于公司商品銷售或售后服務,研提具體改進方案具有重大價值或增進受益者。

9.4對于商品修護的技術,提出改進方法,值得實行的。

9.5對于公司各項規章、制度、辦法提供具體改善意見,有助于經營效能提高者。

9.6對于公司房地產開發項目,提供改善意見,具有降低開發成本,簡化作業,提高開發經營效率的功效者。

9.7對于公司未來經營的研究發展等事項,提出研究報告,具有采納價值或效果者。

10.0前條獎勵的標準,由審委會各委員依員工提案評核表各個評核項目分別逐項研討并評定分數后,以總平均分數依下表擬定等級及其獎金金額。

11.0本條例自公布之日起執行。

篇2:員工提案獎勵辦法

一、目的

為提高企業員工的創新能力,培養員工的創新精神,規范公司對員工合理化建議的獎勵,特制定以下制度。

二、原則

員工提案包括公司安全隱患、工程質量標準化、材料節約、設備故障、五小成果等方面,提案的效果考核由隊委會評審,以決定所應受到的獎勵。

三、提案的獎勵等級,按其重要性及取得的經濟效益分為四級:

1)A級:重要的、創新性的,有科學依據,可行性強,經濟效益高。

2)B級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。

3)C級:一般性的,針對解決個別問題,內容清楚,可操作性強。

4)D級:對現有正常管理或經營有所改善,作用和效益較小。

四、獎勵辦法。

1)?評定為A級的提案,每項提案發給500元獎金。

2)評定為B級的提案,每項提案發給100元獎金。

3)評定為C級的提案,每項提案發給50元獎金。

4)評定為D級的提案,每項提案發給20元獎金。

5)每月被采納提案最多的人就被評為提案之星,再獎勵50元。

篇3:房地產公司員工提案獎勵辦法

某房地產公司員工提案獎勵(試行)辦法

1.目的(員工提案獎勵的目的):

(1)規范提案管理,增強員工的主人翁意識,進一步調動員工的積極性,表彰和激勵先進,以期達到節約和降低成本、提高工作效率和經濟效益的目的。

(2)制定激勵機制,提高有效挖掘資源潛力,增強企業的競爭能力。

2.提案的具體內容

(1)對生產建設、質量、技術、設備、工藝等方面的合理化改善提案。

(2)對公司項目的開發,營銷業務等方面的合理化改善提案。

(3)對公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

(4)對財務、物控、采購、固定資產等方面的合理化改善提案。

(5)對公司違紀,濫用職權或其它不良行為的舉報、揭發等及其它有利于公司發展的提案。

3.提案的流程描述

(1)公司員工準備提案材料,選擇提案途徑。

(2)公司人事部門負責接待員工提案,進行提案事由登記,并交提案改善領導小組。

(3)提案領導小組對個人或集體提案進行分析,根據提案的價值與可行性確定處理方案有實施、改善價值、且具備相關條件的提案,由相關部門組織推廣性實施。

(4)對實施、改善價值,但暫時不具備相關條件,或有一定參考價值的提案,先予以存檔備用,待條件成熟后組織實施。

(5)由提案改善小組根據提案實施效果,按規定確定獎勵形式。

4.公司提案改善小組

(1)組長:

(2)組員:

5.提案獎勵分類

(1)鼓勵獎:通報表揚,獎勵現金20元。

(2)三等獎:通報嘉獎,獎勵現金50元。

(3)二等獎:記功,獎勵現金100元。

(4)一等獎:記功,獎勵現金300元。

(5)貢獻獎:特別嘉獎,發給榮譽證書,獎勵現金5000元。

6.員工提案獎勵細則

(1)員工有下列表現之一者,公司應發予以鼓勵獎:

①提出一般性問題提案,或反映一般性問題,有一定參考作用或價值的。

②具有一定的創造性,暫時未被采納,但有對今后工作有一定啟發性的提案。

③以積極,負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足的。

④其它應適當予以鼓勵的提案。

(2)員工有下列行為表現之一者,應當予以三等獎。

①合理化提案對工作有一定積極推動作用的。

②以積極、負責的態度指出公司經營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。

③檢舉、揭發一般違紀行為的。

④其它經營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。

(3)員工有下列行為之一的,應當予以二等獎。

①行政人事管理方面的提案被采納后,取到良好效應的。

②生產建設、質量、技術等方面被采納后,具有一定效果的提案。

③以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足,具有較大改善空間的。

④檢舉、揭發嚴重違紀行為,使公司避免、減輕一定損失或不良的。

⑤制止不合理建設項目,為公司減少直接損失在1000元以上,3000元以下的提案。

(4)員工有下列行為之一的,應當予以一等獎。

①經營管理方面的提案被采納后,對全面公司管理起到積極地推進與指導作用的。

②生產建設、質量、技術等方面的提案被采納后,對保證生產安全或促進生產質量提高等方面有明顯改善的。

③提出合理化建議提案被采納后,對降低生產或管理成本取得顯著效果的。

④合理化提案可減少資源浪費,對提高工作效率或經濟效益起到明顯作用的。

⑤檢舉、揭發嚴重違紀行為,使公司避免、減少重大損失或不良影響的。

⑥其它為公司節約資金3000元以上,10000元以下的合理化提案。

(5)員工各下列行為表現之一者,應當予以貢獻獎:

①合理化提案被采納后,在生產中得到廣泛的應用與推廣,并持續取得良好經濟效益的。

②合理化提案被采納后,對管理制度的完善起著極大指導意義的。

③其它為企業帶來極大經濟效益或管理效應,應當授予效益獎的。

7.獎勵的實施

對獎項的認定權限屬公司提案改善小組,獎金的發放審批權限為總經理。

8.本辦法的修訂經由提案改善小組討論通過并報總經理審批后執行。