房地產項目開發建設合同管理辦法

一、目的:

為規范公司房地產項目開發建設過程中的合同管理,特制定本辦法。

二、適用范圍:

本辦法適用于公司房地產開發建設項目合同的簽辦與管理。

三、職責和權限:

公司法定代表人或法定代表受權人負責對外簽訂合同。

公司合同預算部是合同管理的責任部門,具體負責合同談判、簽署及其相關業務的管理工作。工程部和主管副總協調管理。

四、管理規定:

1、合同格式和內容

凡造價在30萬元以上的工程項目及總價在5萬元以上的材料、構(配)件及設備的,其合同格式應按國家建設部、國家工商行政管理局所發的合同示范文本執行,小于上述數額的工程項目及設備采購,其合同簽辦可參照示范文本的內容執行。

2、合同簽辦程序

合同談判員與對方進行合同洽談一草擬合同文本二合同預算部審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權人審簽并加蓋公章。

3、合同簽辦

(1)根據開發建設項目的規模、內容、技術復雜程度、計劃投資額、質量及進度要求等,由合同預算部與對方進行洽談,草擬合同文本。

(2)合同草稿經合同部門負責人審查修改,并與對方達成一致意見后,交主管副總審查。

(3)經主管副總審查簽認后,交法定代表審查并加蓋法人章。

4、合同評審

重大、特殊及技術要求復雜的合同,應由主管副總組織相關部門及人員進行評審,依據評審結論對合同草稿進行必要的修改并與對方達成一致意見。

5、合同變更和解除

(1)合同未正式履行或尚未完全履行時,由于客觀情況的變化,須對合同進行變更或解除的,必須經合同雙方協商解決,簽訂新的合同或補充協議

(2)合同的重要孿更,必須經過評審,形成評審記錄,必要時應向原登記、公證機關進行備案。

6、合同的份數、分發和歸檔

(1)在合同文本的右上角應加蓋“正本”“副本”字樣。

(2)合同正本(含附件)一式貳份,合同雙方各執一份;副本份數由雙方商定。

(3)合同正式簽訂后三天內由合同預算部按下表規定發送到有關部門或相關人員。

分發部門合同份數備注

正本副本

合同預算部1工程部1

監理公司1委托監理時

財務核算部1總經理助理1

7、合同的中止與解除

因一方或雙方違約,或不可抗力因素而造成合同無法履行時,經雙方協商可中止或解除合同,并妥善處理合同終止或解除后的有關事誼。

8、合同預算部應指定專人建立合同臺帳,并對合同的保管及執行情況進行定期與不定期的檢查與管理,以防失密和履約不到位情況的發生。

篇2:開發建設項目工地安全文明施工管理辦法

開發建設項目工地安全、文明施工管理辦法

為確保施工安全,防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發生,創造文明施工的良好環境,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監督監理單位對施工單位進行如下管理:

一、安全

1、制定安全管理目標2、建立安全生產責任制3、在施工組織設計中編制安全施工技術措施4、定期進行安全教育,加強安全防范意識5、進行分部(分項)工程安全技術交底6、定期進行安全檢查,消除安全隱患7、現場安全標志齊全、醒目8、特種作業人員應持證上崗9、按規定上報工傷事故10、完善現場安全設施

二、文明施工

1、制定文明施工管理目標2、按規定進行現場圍檔3、對施工現場進行封閉管理4、施工現場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施5、按規定標準為工人提供現場住宿設施6、完善施工現場防火制度和設施7、建立綜合治理制度并貫徹執行8、完善施工現場標牌9、完善生產工人各種生活設施10、健全保健急救人員和器材

三、突發事件處理

在遇到危及生命、財產安全等突發事件時,工程部及監理單位應及時根據現場情況的需要,采取必要的應急措施,避免事態擴大。有關情況應及時向總經理報告。突發事件處理完畢后,應及時向總經理提交處理報告。

篇3:地產開發建設項目工程例會規定

地產集團開發建設項目工程例會規定

工程例會是項目監理工作的重要內容之一。為了及時協調好建設單位、施工單位及有關單位之間的關系,保證信息的及時性、暢通性,從而使工程進度、質量、投資和安全文明施工等問題及時得到解決,特制定本規定。

1.工程例會分為定期例會和專題例會。例會由項目總監理工程師主持,建設單位、施工單位和監理部參加。

2.定期例會每周召開一次。

3.專題例會由建設單位、施工單位項目經理、總監理工程師提議或發生突發事件時召開,由總監理工程師召集。

4.對參加例會人員的要求及例會紀律。參加會議的人員要求是項目負責人及主要管理人員,能夠代表所屬單位,對工程的進度、質量做出承諾,并能調配資源。

5.首次工程例會必須在下達開工令之前舉行。

6.首次工程例會內容:

6.1.介紹建設單位、施工單位和監理站組織架構和員工分工。

6.2.檢查施工單位開工前準備各項事宜(現場臨建、臨時施工用水電、施工組織設計及施工方案和安全、衛生、紀律等)。

6.3.檢查建設單位對合同履行情況(工地移交、圖紙提供等)。

6.4.檢查監理部動員情況。

6.5.監理工作程序交底,包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程(隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等)、材料進場檢驗流程、工程延期審批流程、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款申報審批流程、工程進度款支付流程、監理工作表格的使用方法、往來文件格式要求、公司的相關制度等。

6.6.明確各方使用表樣,明確統計時間和公文、驗收、簽證、支付手續。

6.7.明確工程例會地點、時間、議程、簽發名單。

6.8.明確施工單位向建設單位和監理提交書面有關報表的時間和內容。

6.9.明確本項目所采取的監理手段。

7.工程例會紀要視同合同文件,施工單位必須嚴格執行。

7.1.定期工程例會紀要基本程序:

7.1.1.總監理工程師主持例會。

7.1.2.施工單位匯報上周進度、質量、投資和安全文明施工情況。匯報上次例會落實情況及本次例會需解決問題。

7.1.3.監理工程師針對本周現場存在的問題提出要求和糾正措施。

7.1.4.與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間,明確各方責任。

7.1.5.建設單位對施工單位上周完成工作進行詳評并提出要求。

7.1.6.總監理工程師總結本次例會。

7.2.定期工程例會紀要主要內容:

7.2.1.上次例會解決問題落實情況。

7.2.2.本周有關工程進度、質量、投資、安全與文明施工、合同管理情況及存在問題。

7.2.3.明確本次例會解決問題的措施、時間和責任。

8.月質量交流會

工程例會一般每周召開一次,其中每月召開一次擴大工程例會,我們稱之為質量交流會,要求施工單位施工員及班組長以上管理人員參加。

9.工程例會紀要的要求

工程例會紀要所記錄和解決的問題應具有真實性、準確性,記錄的格式應符合要求。