市政休閑廣場管理方案

針對本廣場為**的形象廣場,對該廣場管理采取特別人性化管理,我們將為本市人民提供最完善、最真誠的服務。在工作時,我們將保安和管理服務人員統一著裝,配帶胸牌,行為規范,主動熱情。為方便市民的參觀、休閑在廣場的各入口處設置廣場平面圖和《廣場公約》。公示24小時服務電話。我們將對早晨晨練的市民提供免費的茶水,對夜間的喜歡跳舞、運動的人們提供音樂等。

第一節環境衛生管理

我們對廣場主要的入口處和轉角點合理放置固定垃圾桶,在每戶經營性攤點發放小型垃圾桶和塑料袋,在合適的部位做些標志牌,隨時提醒市民保護環境。

1、將實行垃圾袋裝化,垃圾每日清理2次,保持垃圾桶清潔、無異味。

2、我們將保潔人員分為二班制,每2位保潔人員一班,對道路、廣場、高架橋、燈具設備實行不間斷的保潔服務。對旅客隨手仍置的垃圾和構筑物和設備上的污漬、牛皮癬,對噴泉水面漂浮物體等在發現的1小時內必須清理完。

3、對一些扶手、欄桿和人們經常觸摸的地方每天進行消毒清洗處理。

4、及時清理道路積水、積雪,每日在18:00和6:00前將垃圾運至垃圾中轉站。

5、雨、污水井每月檢查一次,雨、污水管道每年疏通一次,視檢查情況及時清掏?；S池月檢查一次,每半年清掏一次,發現異常及時清掏。

6、每月對燈具和高處的污漬進行清洗、保養。每月對噴泉的水更換不低于一次,污染較重的水質視具體情況增加更換措施。

7、每月進行全方位的消毒和滅蟲除害工作。

8、每年的年底,對廣場進行全面清洗、保養,我們主要對主雕塑和較高的構筑物的清洗,確保廣場以嶄新的面貌迎接新年。

第二節綠化管理

我們在詳細了解各種綠化植物的生長特征和數量后,用微機詳細記載建立檔案,每月月底對各種植物的生長和整形狀態及數量進行復核,發現有缺少或枯死的植物應立即更換。

1、綠化的造型保持修剪合理,造型美觀,景觀豐富。草地邊緣修剪整齊,踐踏破壞處及時修復,保持完整,剪草坪保持3-5cm的高度,平整美觀,

2、對綠化植物做好防暴曬、防受凍、防澇工作,適度澆水,保養及時;

3、適時鏟除野草、石子、殘枝敗葉等雜物,松散土壤;

4、根據植物的特點適度施肥,保持草地生長良好;

5、每月對花木進行蟲害預防、噴灑藥物,花木病蟲害防治及時、準確,老鼠洞、螞蟻處理要準確及時毒殺,鼠洞及時修補植草;草坪上無裸地,無雜草;

6、合理建議使用較美觀的植物,增添廣場的色彩。

7、建立每天的養護、整修記錄。

第三節治安消防管理

1、針對別的廣場設施有被人故意損壞的現象,我們在保安的工作上加大力度,充分運用電子監控設備,將12名保安分為三班制,每位在崗的保安和辦公室人員將配備對講機、手提節能燈、電警棍等工具。每崗將保安分為2個小組,2人一組,24小時不間斷巡邏,對0:00-6:00時間段為重點監控段,對有偷盜或故意損壞的行為,能在第一時間發現,給予糾正,控制在萌芽狀態,對重大事件及時報公安機關。

2、對經營性攤點嚴格按照規劃范圍經營,不得超范圍、超區域隨意經營,協調各攤點之間的關系,合理建議攤主優化貨源,統一制定售價,文明禮貌待客。各攤主應處理好攤位周邊的衛生環境,監督各攤點的外觀,維護整體廣場形象。

3、車輛有序、整齊停泊在指定的位置,嚴禁車輛亂停亂放,實施證卡管理。

4、對在廣場有打架斗毆、賭博的人應立即予以勸阻、制止,涉及違法的應立即報公安機關。

5、杜絕廣場的不文明現象,對于乞討、撿破爛者等應勸阻、制止。

6、時時警惕消防安全,對有火災隱患部位應及時上報。有發生火災的應急預案。事發時及時報告業主和有關部門,并協助采取響應措施。

第四節水電設備管理

一、開啟時間管理

(1)燈光:高桿燈平時開2盞(站臺2盞關閉),7:00-8:00開三個回路,8:00-9:00開二個回路,9:00至天明開一個回路。所有燈飾,節假日(22天)每天開啟4小時(從晚7:00-11:00時)。草坪燈、庭院燈、階梯燈、地埋燈平時每天開燈1小時(從晚7:00-8:00時)。單臂燈、護欄燈、泛光燈、節能等平時開2小時。

(2)噴泉:節假日每天開4個小時(全噴),平時每天開3小時(次噴)。

(3)水系:雙休日每天開2小時,節假日每天開4小時,平時關閉。

(4)音響:隨噴泉開放。

二、保養維護管理

1、供電系統

(1)每月底檢查變壓器的油量位置是否不適當,所有計量儀表的測量讀數及指示燈、信號燈裝置是否工作正常,變壓器運行中應監視:

A、電流、電壓的測量讀數;

B、聲音是否正常;

C、油面溫升有無超允許范圍;

D、油面指示劑的油色有無異常;

E、連接呼吸器的吸潮劑是否干燥或需要更換;

F、箱殼有無漏油現象;

G、金屬外殼接地線是否合格。

(2)運行中的變壓器絕緣油,每年應作一次簡化試驗。

(3)運行中的開關、母線、接頭等一切截流導體,有無跳火、冒煙、燒焦、發熱、變色等現象。

(4)檢查電纜坑有無積水,如發現積水應及時清除。

(5)配電室做好通風和降溫工作,一般室內溫度不能超40℃為宜。配電室每周吸塵一次,保持室內清潔、干凈。各開關要標明控制供電范圍,以利工作。

(6)每周檢查電表和各主要的開關接觸是否良好,發現問題及時更換。

(7)有損壞的照明燈具隨時更換,并做好記錄。

(8)濕式運行完好,檢查應符合下列標準:

A、螺栓、吊環、密封墊圈齊全、完整堅固。

B、接線堅固、齊全、導電良好,合乎防爆要求絕緣電阻良好。

C、外殼接地良好,托架無嚴重變形無銹蝕。

D、殼內無積水,殼外無積垢、無污泥。

(9)嚴格執行防鼠條例,不得在電房內吃東西,防鼠板不得隨意移開,因工作需要移開時,必須有專人看守方可。

2、給排水系統

(1)水泵每周輪換運行,軸承每季加油一次,電動機軸承每半年加油一次。水泵每半年保養一次,對磨損零件及時進行更換或修理。

水泵運行完好指標為:

A、連接部分要

求螺絲、墊圈、銷子齊全、完整、準確。

B、儀表方面,要求電流表、電壓表、壓力表齊全準確。

C、出水閘門、逆止閥、進水閥門齊全完好,盤根密封完好,泄露合乎要求。

D、泵體各部門連接嚴密,不漏水。

E、油圈齊全、油質合格、油量適中,不漏油。

F、軸承溫度不得超過60-65℃,運轉不得有異聲和異常震動。

G、電機溫升不能超過銘牌規定,絕緣電阻符合要求。

H、過流及電壓保護齊全。

I、接線齊全導電良好,接地合格。

J、設備無油垢,無積塵,機房無積水,無雜物,工具材料配件存放整齊,油料要加蓋。

K、保管好技術檔案和圖紙。

(2)每周檢查閘閥、開關是否靈敏,密封是否良好。

(3)每半年對水表進行清洗一次,發現有問題的應及時更換或修理。

(4)對排水不暢的下水道、檢查井蓋,用專用的疏通器或人工清理,定期檢查。

3、消防系統

(1)每周檢查一次閘閥、正面閥、開關是否靈敏,密封是否完好,如有毛病及時維修。

(2)供電、照明、控制信號線路應隨時保持良好的應急狀態。

(3)每周檢查消防帶一次,如發現有潮濕應及時進行更換,以利應急使用。

(4)滅火器的內容物每年定期更換或補充一次。

(5)報警系統每周檢查一次是否靈敏。

(6)每周檢查消防栓是否完好,檢查消防器材是否損壞丟失。

第五節土建及其它設施管理

本項目管理的工程師是從事建筑專業18年的工程師,曾參與**多處工程的施工管理工作。我們將根據房屋和設施的使用年限,定期檢查使用狀況,建立維修、保養檔案,需要維修,屬小修范圍的,及時組織修復;屬大、中修范圍的,及時編制維修計劃和資金使用計劃,向業主作出報告與建議,根據業主意見組織維修。

1、道路管理:

(1)道路主要為人行道,嚴禁各種汽車和貨車、重型機械通行,防止市民在廣場拋擲石塊或其它易使道路損傷物件。

(2)路牙石要防止行人用自行車、或其它工具沖撞,有損壞的立即修復。對檢查井的井蓋要隨時檢查,用螺旋固定的方法對井蓋進行固定,防止偷盜,對損壞或已被盜的井蓋,及時修復更換。

(3)確保在雨雪天的路面整潔,隨時清掃路面的積雪、雨水。

(4)對路面有溫差裂縫或沉降裂縫的部位,立即組織相關技術人員進行分析、研究,向業主報出可行性維修方案等。

2、房屋管理:

(1)對房屋建筑設置沉降觀測點,隨時做好沉降記錄,發現有大的問題,立即上報。

(2)房屋的屋面在每季度檢修一次,防止雨水管道被堵塞,導致外墻被污染。

(3)外墻、門窗的污漬隨時清理,室內的樓地面不能堆放荷載超出設計的范圍。

(4)房屋損壞的門窗、水電的設施給予及時的修復。

3、雕塑管理

(1)本廣場的雕塑比較貴重的設施,對雕塑建立檔案,實行電子監控。

(2)防止行人攀登,向雕塑拋擲物體。

(3)防止行人在雕塑亂涂畫,涂畫處及時清理。

(4)防止市民的風箏與雕塑近距離接觸。

(5)建立沉降觀測點,進行觀測。

(6)主體除銹、噴漆維護的費用由業主負責。

4、其它設施、設備管理

嚴格按照設施、設備的說明妥善管理、保養,保持設施、設備的整潔、有形,對較復雜的設施、設備向業主或相關行業人員咨詢,建立好檔案。對有損壞的設施、設備,提出維修或更換方案。

第六節財務管理

(1)財務部門必須嚴格執行國家有關法律、法規、條例和公司會議,維護職工的經濟利益,提高本工程管理的經濟效益和社會效益。

(2)財務部門必須全面掌握本管理部的經營情況,預測經濟前景,參與經營決策,并監督經營。

(3)編制財務計劃(預算),并根據各種信息資料及市場發展趨勢,提出經營目標。

(4)制定本管理部的財務管理制度,根據有關法律條例和會計制度制定管理方法。

(5)拓寬融資渠道,保證資金正常供應,管理好、用好資金提高資金使用效果,加速資金周轉,并作為理財標準。

(6)根據會計制度的有關規定,認真做好會議基礎工作,具體要求完整,數字真實,計算準確,報送及時。

(7)對本管理部各項資金增減變動進行監督,,維護企業財產的安全完整。

(8)加強現金管理及資產管理。對超庫存限額的現金,及時送存銀行,對管理部財產采用"永續盤存制"進行盤存,做到帳目、帳卡、帳實相符合。

(9)進行經濟活動分析,定期檢查分析財務稅務成本計劃,利潤計劃以及各項經濟指標完成情況。

(10)做好會計資料的整理歸檔工作,保證會計,帳冊、憑證報表的完整齊備。

篇2:餐飲部總監對酒店內部管理思路方案

餐飲部內部管理思路與方案

致:酒店董事會、劉總經理

關于餐飲部總監對酒店內部管理思路與方案

作為酒店餐飲部的總監,首先深感責任重大,也感謝酒店與王總的信任,遵循王總的酒店經營理念與思路,結合我多年的餐飲管理經驗,根據現今餐飲部存在的問題,我的管理思路是加強員工意識(服務、銷售、成本等)培養,強化技能培訓,實行服務人員等級晉升制度,管理人員實行管理考核,開展績效考核機制,將基層服務人員與管理人員的考核互相關聯,與其經濟掛鉤,培養一批合格的基層管理人員和VIP高級服務員。規范服務標準,建立餐廳物資管理制度,逐步推行六常管理,加強餐廳食品原料、物品的管理,合理利用水、電等資源,減少浪費,降低費用,增加盈利。

一、餐廳內部管理方面:

1、建立服務人員等級晉升制:分A、B、C、D四級

㈠試用服務員為D級,工資按正式員工標準百分之八十發放,即1200/月,無全勤獎金,實習期為一個月,實習期滿進行考核,考核合格轉為正式員工,考核不合格延長一個月實習期,三個月后尚未考核合格勸退。

㈡正式服務員為C級,工資按公司規定的標準發放,即1500/月,另加全勤獎金100,連續二個月考核分數低于70分降為D級,當連續三個月考核分數達到75分以上重新升為C級。連續三個月考核分數高于85分可升為高級服務員。

㈢高級服務員為B級,工資按正式服務員標準加技能補貼150元/月,另加全勤獎金100,連續二個月考核分數低于85分降為C級,當連續三個月考核分數達到85分以上重新升為B級。連續三個月考核分數高于90分,且形象、身材、個頭等個人條件達到一定標準,技能達標可升為VIP高級服務員。

㈣VIP高級服務員為A級,工資按正式服務員標準加技能津貼300元/月,另加全勤獎金100,連續二個月考核分數低于85分降為B級,當連續三個月考核分數達到90分以上重新升為A級。

2、建立服務員考核制度:

㈠由領班負責對其進行考核,考核項目包括:服務技巧及服務水平、銷售水平、與顧客溝通能力、產品知識、清潔及安全意識、服務效率、設備維護保養、儀容儀表及禮貌禮儀、團隊合作意識、工作主動意識、解決顧客投訴能力、處理突發事件能力、工作執行力、工作責任心及工作態度、組織紀律性、個人素質、內部協調及溝通能力等。

㈡按考核結果分級:A級--90分以上;B級85--95分以上;C級70--85分以上,D級70分以下。

3、建立銷售獎勵制度:

㈠每月銷售提成(酒水、菜品)最高的服務員給于獎勵100元,每季度銷售提成最高的服務員給予200元的獎勵,每年度銷售提成最高的服務員給予300元獎勵。

㈡根據餐飲每個季節的市場情況,合理設立每個月的銷售任務,完成任務考核合格的服務人員、管理人員發放績效獎金,超額完成該月銷售任務,按超額完成任務的5--8%發放超額獎金。

4、管理人員實行管理考核:

㈠每月由廳面經理對各個領班進行考核,考核范圍為該領班所管轄的服務區域、服務人員,考核內容包括:人員流失率、顧客投訴及顧客表揚、服務質量、服務效率、儀容儀表及禮貌禮儀、團隊合作、設備維護保養、工作執行力、清潔及安全、解決顧客投訴能力、處理突發事件能力、內部協調及溝通能力等。

㈡每月根據考核分數發放管理津貼,考核分數達到80分以上發放B級管理津貼,按100元/月發放,考核分數達到90分以上發放A級管理津貼,按300元/月發放,每月考核分數低于70分處罰50元,低于60分處罰100元,連續二個月低于70分降為實習領班。

㈢實習領班按正式領班工資的百分之九十發放,即正式領班1800元/月加全勤獎金,另加管理津貼;試用期領班1600元/月,無全勤獎金,實習期為一個月。

㈣廳面經理、主管由餐飲總監對其進行考核,考核內容包括:人員流失率、每月銷售任務完成情況、顧客投訴及顧客表揚、服務質量及服務效率、儀容儀表及禮貌禮儀、團隊合作、設備維護保養、工作執行力、解決顧客投訴能力、處理突發事件能力、協調溝通能力等,考核合格發放標準工資,考核不合格發放90%工資。

㈤餐飲總監由總經理對其進行考核,具體考核內容由總經理擬定,考核合格發放標準工資,考核不合格發放90%工資。

㈥總監、廳面經理、主管每季度考核有兩個月合格,且完成該季度銷售任務,發放季度管理獎金,具體標準由總經理擬定。

5、加強服務員培訓工作:

加強員工的素質、技能培訓工作,管理人員素質、管理技能培訓工作,并要做到有計劃、有層次、有結果,合理安排有序開展而且要堅持不懈!

㈠按高標準去培訓服務員:每月最少進行兩次培訓課程,一次以實習員工及上月考核分數低于80分的員工為主,一次為全體服務人員,課程以基礎服務技能、儀容儀表、禮貌禮儀、服務意識、團隊意識、投訴處理、突發事件處理、案例分析等,系統的對服務員的技能、意識、素質進行不中斷的培訓,提高整體服務水平。

㈡推行六常法管理:要求各崗做到常分類、常整理、常清潔、常維護、常規范、和常教育,并以此作為考核標準進行考核。

㈢建立管理人員培養機制:給員工舞臺充分發揮才智,建立等級晉升制度:

實習服務員→正式服務員→高級服務員→實習部長→正式部長→實習主管→主管→實習廳面經理→廳面經理→餐飲經理→餐飲部總監→副總經理→總經理

加強細節管理,打造團隊氛圍,加強員工的企業主人翁感與愿景空間!加強管理人員管理水平,注重人性化管理,杜絕人情化管理,使員工真正做到用心服務、親情化服務、個性化服務!

6、加速餐飲部標準化進程:

㈠制定員工崗位職責和服務標準程序,規范服務標準,督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務標準對客服務,不斷提高服務質量和工作效率。

㈡建立餐廳物資管理制度,加強餐廳食品原料、物品的管理,安排專人負責食品原料、物品的領取和保管,檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高,確保各項成本的轉進、轉出得到體現。

6、加強成本控制:加強員工成本節約意識,合理利用水、電等、易耗品等資源,減少浪費,降低費用,增加盈利。

二、廚房內部管理方面:

廚房每天進出的都是成本和費用,稍有不慎,就會造成利潤浮動,所以要做到:

1、督導廚師長有效地指導和出色地管理出品。

2、重視采購、驗收與儲存環節,保證出品的原料符合要求。

3、成立出品研發小組,加大特色菜、新菜研發力度。

4、逐步推行廚房六常法管

理,提高出品工作效率,降低成本,確保出品安全,改善環境,有利于廚房出品標準化的推行。

5、對廚房進行績效考核,具體運營績效考核方案如下:

㈠通過每日由餐飲部總監對后廚運營工作中的各項指標進行檢查,然后與廚師長充分溝通討論后在公平、公正、公開的前提下評估獲得的績效評分。

㈡考核項目:廚政管理30%(月度考核分值30分)

菜肴出品質量70%(月度考核分值70分)

㈢首先提取后廚總工資的10%作為績效考核工資組成部分,(其中廚政30%,菜肴出品70%),按照月度考核,季度計發績效工資的方式對后廚進行績效考核,納入績效考核后,后廚則不再按照日常工作中的單項罰款扣錢。

㈣考核指標

A出政管理考核:

⑴月度考核分值低于10分,則完全扣除當月廚政管理關聯的績效工資。

⑵月度考核分值10--15分(含10分),則只發當月廚政管理關聯的績效工資30%。

⑶月度考核分值15--20分(含15分),則只發當月廚政管理關聯的績效工資60%。

⑷月度考核分值20--25分(含20分),則只發當月廚政管理關聯的績效工資90%。

⑸25分以上,則當月廚政管理關聯的績效工資全額發放。

B菜肴出品質量考核:⑴月度考核分值低于45分,則完全扣除當月出品質量關聯的績效工資。

⑵月度考核分值45--50分(含45分),則只發當月出品質量關聯的績效工資30%。

⑶月度考核分值50--55分(含50分),則只發當月出品質量關聯的績效工資60%。

⑷月度考核分值55--65分(含55分),則只發當月出品質量關聯的績效工資90%。

⑸65分以上,則當月出品質量關聯的績效工資全額發放。

㈤績效評分標準:

A廚政管理類(合計30分)

⑴后廚人員上崗情況(5分),月檢查到當月缺勤、脫崗1人扣1分,扣完為止。

⑵后廚人員儀容儀表(5分),對廚師著裝、頭發等個人猥瑣衛生進行檢查,以及對上崗前的消毒工作進行檢查,凡有1人不合格或是沒按程序消毒操作,此項分數全扣。

⑶后廚環境衛生狀況(7分),重點檢查餐具洗滌消毒情況(占3分),冷菜房、面點房、灶臺、切配臺、冷藏柜、物品儲藏間等衛生(占2分),廚房垃圾處理情況(占2分)。

⑷后廚原材料、物料儲存情況(6分),針對采購回來的原材料的存放情況進行檢查,如因為儲存不當造成原材料變質,則扣除該項全部分數。

⑸后廚支持配合度(7分),主要考核后廚對前廳工作的支持態度及程度,此項由餐飲總監會同廳面經理、主管根據實際情況靈活進行分析評估。

B菜肴出品質量類(70分)

⑴色澤、裝飾、造型(15分),該項不合格則扣除該項分數。

⑵溫度、香氣(15分),該項不合格則扣除該項分數。

⑶出品速度(20分),該項不合格則扣除該項分數。

⑷味型、口感、份量(20分),該項不合格則扣除該項分數。

C菜肴營業額及毛利率考核:廚房菜肴毛利率控制在酒店規定的百分比(建議50%以上,可以上下浮動1%),根據實際情況設定菜肴月保底營業額(不含酒水、煙、雜項,宴席按菜肴總價90%計算),超出保底按照5--8%提成作為廚房獎金,獎金的60%與次月與工資一起發放,為完成部分則按照5--8%扣除基本工資,留存的40%獎金可用于彌補未完成保底額的月份,盈余部分年底發放。

D廚房能耗及餐具破損率考核:菜肴毛利率控制在酒店規定的百分比,水、電、氣、分別占菜肴的營業額的3--4%,超標則按相應的費用由廚房進行承擔,破損率控制在菜肴營業額的千分之二或餐具總額的千分之五,超出部分全額賠償。

餐飲部

附:餐飲部廳面人員配置表(建議):

區域崗位人數備注

篇3:公司聚氯乙烯分廠精細化管理方案

某公司聚氯乙烯分廠精細化管理方案

在公司精細化管理辦公室的統一部署下,我分廠8月份經過深入細致的一線調研,總結出不少問題,結合報告中存在的不足與問題,9月初我分廠趁熱打鐵,遵循精細化管理的方式、方法,進一步提升管理水平,發揮廣大員工的聰明才智,為企業創造更大的效益。為此,我分廠制定以下管理方案。

一、精細化管理工作的重點及方法。

(一)把安全管理工作縱向到底,橫向到面,全員參與,全面細致完成分廠的安全環保目標任務。

1、狠抓檢修安全管理,把增強員工安全自我保護意識和保障人身安全放在首位。

檢修過程中,往往是事故的頻發階段,涉及到動火作業、登高作業、進罐作業等危險程度較高,易發傷害的過程。因此,把檢修安全管理做為分廠安全管理的重要位置是理所當然的。在每一次檢修作業前,都要求相關責任人制定切實可行的檢修方案,制定科學的隔離措施,應急預案,環保措施,確保每一次檢修都能夠安全、保質保量完成。

與此同時要逐步培養員工的安全自我保護意識和保障人身安全放在首位的意識。要讓員工知道本崗位存在的危險因素,有害因素。并告知其防范措施與自我保護的知識。消除其個人英雄主義,冒進主義,把可能造成的傷害想在當前,預防在前,進而杜絕安全事故的發生。通過系統化的培訓,尤其是一線操作上的培訓,可以請進廠時間久的老工人現身說法,用鐵的事實說明道理。讓新進員工感知違章后造成的嚴重后果,培訓他們養成遵章守紀的良好操作習慣。

2、把日常安全管理常態化,要深入挖掘員工在操作過程中還存在哪些安全隱患,要深入探究人與人的個體差異,有的放矢地進行培訓與教育。

日常安全管理不能流于形式,要有實實在在的內容,不能搞突擊檢查,要形成一個系統化、日常化的管理。以工段為單位,以單元操作為單位,展開規范化、標準化的統一。比如乙炔發生器的排渣操作,先開哪引閥門,再開哪個閥門,開多大,排多久;如果遇到渣排不下來怎么辦,怎樣去捅渣,都要形成規范化、標準化、統一化的操作步驟。而不能“黑貓白貓抓住老鼠都是好貓”,各人有各人的操作習慣,反正平時都是那樣干的。這種思想要不得,這種作法更是后患無窮。

另外在安全管理中,其實人是一個很大的不安全因素,鑒于人與人的性格差異,教育差異,就會形成他們在日常處理與判斷問題的差異,有些人保守一些,自律一些,他在處理問題的時候可能會略微保守一些,安全系數會高一些,當然工作進度會慢一些;而對于膽大一些,冒進一些的同志,他在處理問題的時候會相對激進一些,進度會快很多,當然也容易出現一些意外。因此,怎樣來克服這些人的不安全因素,做為管理者就要“因才施教”,充分認知一線員工的素質,揚長避短,合理分配,真正做到“人盡其才,物盡其用”,其實這也是安全管理中達到“精細化”標準不可或缺的范疇。

3、夯實班組安全管理,強化基層安全管理體系。

針對我分廠自查報告中班組級的安全管理較弱的現狀,我分廠將采取定向培訓的方式,首先要讓班組長知道安全管理的內容是什么,尤其是中夜班應該注意的問題,我們的班組長,很大一部分人都停留在優秀操作工的層面上,干活他是一把好手,技術也比較全面,但是在管理上往往較空白,維持生產沒有問題,解決問題還過的去,但是怎樣掌控全局,溝通協調多方力量,更為科學、合理、安全地解決問題卻做的不夠好,因此表現出來的就是過份的對工段的依賴。要扭轉這個局面,首先要讓班長參與到工段管理的過程中來,最大限度地調動他的工作積極性與工作熱情。為此,分廠將給他們提供合適的展示平臺和激勵機制,要讓“我是安全員”的活動縱深到“我是工段長”,憑借這些積極地、有意義的活動,增強班組級的安全管理水平,提升班組安全管理的效能。

4、抓好安全本質化管理。

安全管理中要做到“精細化”,我們覺的,抓好現場安全本質化管理勢在必行。因為只有做到了“本質上的安全”,才會考量到“精細化”的程度。我要保證電石輸送的皮帶機在運轉的過程中不會發生夾傷人的事故,就會認真、細致地研究他的運轉特性,哪些地方容易夾人,我們就不去碰它;萬一夾住了,怎樣急停;甚至我們不穿寬松衣袖的衣服等如此細致的工作,才可以避免夾傷事故的發生。

5、努力抓好二期建設工地的安全工作,把“瀏覽一下”,變成“走進去”。

在二期施工現場,我們很大一部分人管理還停留在“瀏覽”的層面,停留在“聽匯報”的層面。這樣對于緊鑼密鼓的二期建設步伐是極不相稱的。因此,接下來我們要走進去,參與到二期建設的大軍中去。把現場施工的工人當作我們自己的員工一樣去關心他們,看他的安全帽戴好沒有,他的防護網扎結實沒有,他的安全帶綁牢沒有;他今天準備干什么活,進度怎么樣了,有什么困難需要協調等,這些問題與工作,都將是我們在接下來幾個月要逐步展開的,是董事長半年工作會議中強調的,也是“精細化”管理中不可或缺的內容。

(二)嚴格工藝管理,嚴肅工藝紀律,切實做好工藝技術管理工作。

1、對易波動的工藝指標實行跟蹤監控,找出其規律,分情況、歸門類地進行整改與提高。

對于個別工藝指標控制忽高忽低的情況,分廠將采取實時的跟蹤監控,找出其規律,排除客觀原因,設備原因之外,多從主觀方面去探究。比如發生器溫度控制波動的情況,我們首先排除上清液流量波動造成的影響,自控閥內漏帶來的不利因素,我們從操作上多動動腦筋。比如主控把發生器溫度盡量向工藝指標的中間靠攏;發現溫度有下降趨勢及時調水,及時振料,溫度偏低的“開個小灶”多振振料,溫度偏高的“讓它緩緩”,休息休息。再比如發生器壓力易負壓的情況,可以分情況,分類別地加以預防和控制。使用中的發生器如果負壓怎樣控制;乙炔流量小的時候,發生器負荷小造成負壓怎樣辦;發生器切換過程中造成的負壓如何預防;備用發生器負壓又如何控制等,只有捋清楚前提條件,就會對癥下藥,而避免眉毛胡子一把抓,到頭來一踏糊涂。

2、針對消耗問題,創根問底、查明原因,有分析有數據,進而制定改進措施。

在消耗方面,我分廠擬在原有的基礎上,進一步地細化,制定分廠內部的考核指標,對于個別超標的原因進行創根問底,用數據說話,認真分析高出的原因是什么,如果是不可逆轉的原因就要提出技術改造或者相對應的措施。如果有主觀因素可控的,就要制定相就的考核機制,控制好的進行獎勵,控制差的進行處罰,?？顚Ｓ谩２荒苤煌Ａ粼凇敖洕顒臃治觥钡膶用嫔?要更深入地去研究,進而制定改進措施。

3、規范與統一分廠內部的工藝考核。

在工藝紀律的考核方面,分廠將在規范與統一的大前提下,既要“上下一盤棋”,又要“因地制宜”。針對各個工序的工藝指標控制情況,分廠制定一個標準,不能夠完成工藝考核指標的,獎勵與處罰的力度是一樣的,水平是一樣的。工段級的工藝管理急需提高,

首先要指定責任人,然后監督其執行情況。各個班的工藝執行情況也不徑相同,因此也要有個評比,每個班每位員工的操作水平也不一樣,工藝執行情況也有差別,也要有考核。這樣,逐層分解,我們的工藝考核就落實到“精細化”的水平了,工藝管理也就不是一句空話了。

(三)進一步細化設備管理。

“工欲善其事,必先利其器”,生產設備是生產經營的重要工具和手段,提升設備管理,就可以提高設備的完好率,因此設備的“精細化”管理勢在必行。

1、預防為主。我分廠在設備管理方面,指導思想是以“防”為主,改變以往修理為主的傳統思想,最大限度地減少事故和故障的發生。

2、全員管理。在生產過程中,我分廠將動員在崗的每一位員工都參與到設備的維護和保養工作中,使生產人員與設備維護人員融為一體。給大家灌輸一個思想,設備是大家的設備,像愛護自己家的家俱一樣愛護現場的設備。

3、為設備實行定期檢查。就像對人實行體檢一樣,有沒有病,先查一查體,有病的早治療,沒病的先預防。

4、定期培訓設備的使用者。提升他們的業務素質與操作能力,這樣可以提升設備管理的整體水平與完好率。

(四)現場文明生產采用“5S”的管理方法。

借助“5S”活動的成功經驗,在全分廠各工段、各班組開展“5S”活動,及“整理、整頓、清掃、清潔、素養”。培養員工良好的工作習慣,制定可操作性強的執行方案。

(五)進一步強化自學能力與開展好各類培訓。

面對二期工作有條不紊地開展,分廠將適應發展的需要,加大員工的培訓力度與自學能力的培養。分類別、定期地開展各種培訓活動,用“請進來送出去”原則,請兄弟分廠的同志,如安全員講安全,工段長講工段管理等,同時也讓我們的同志到別的分廠去學習,交流心得,取長補短,共同進步。因為大家都知道“外來的和尚好念經”嘛!

(六)節能降耗方面要有所突破。

其實我分廠在節能降耗方面還是有潛力可挖的,關于這一塊,我分廠將建立科學合理的獎勵機制,根據貢獻大小,對于節約資源,降低費用的同志給予肯定和獎勵。最大限度地調動他們的積極性。同時在各個班組之間,各個工段之間展開評比與競賽,有效地促進這項工作持久地進行下去。

二、分廠精細化管理工作的時間安排。

1、全面宣傳和動員階段,包括分廠內部的調研,方案的制定等,擬在2012年10月前完成。

2、認真整改,不斷完善階段,包括分廠內部精細化體系的建立,制度的完善,責任落實等,擬在2012年11月至2013年6月進行。

3、專項提升、協同推進階段,包括一些管理上的創新,技術上的革新,難點的突破等,分廠預計在2013年7月至2013年12月完成。

4、總結評價、全面固化階段,包括分廠內部的考核與評比,結合公司精細化管理機構對我分廠此項工作的總體評價與考核結果對相關責任單位與責任人進行公正的獎懲。與此同時,對于好的、成功的經驗,作為長效機制不斷深化與完善,在全分廠內貫徹。此項工作預計在2014年1月至2014年3月進行。